焦　晶

中國傳統(tǒng)文化中的“和合”思想,與西方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念的相逢,使“雙贏”在過去的數(shù)年間,成為持久不衰的主旋律。

但如果說雙贏是一個(gè)“加法”的概念,那如今的中國企業(yè),則期待向“乘法”的方向邁進(jìn)。在過去的短短30年中,眾多中國企業(yè)在中國的土壤上,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷摔打、不斷提升。對(duì)內(nèi),他們已經(jīng)塑造出了各具特色的企業(yè)文化,使內(nèi)部的合力深入骨髓;對(duì)外,則正在聯(lián)手業(yè)務(wù)相關(guān)者,以圖將共贏做到極至。

新的創(chuàng)造,總是來自新的綜合。

在21世紀(jì)的經(jīng)營管理實(shí)踐中,我們?nèi)绻軐⒅袊鴤鹘y(tǒng)文化思想精華,和西方的種種管理工具加以完美結(jié)合,那么構(gòu)筑出來的,就絕不是一個(gè)累加的成果,而是一次平方級(jí)的突破。

這,就是中國企業(yè)正在摸索的獨(dú)特管理模式。

尤其是大批市場(chǎng)化的成長(zhǎng)型企業(yè),他們對(duì)舶來的管理工具具有快速的學(xué)習(xí)能力,同時(shí)也具有更強(qiáng)的適應(yīng)力,更擅長(zhǎng)將中國文化揉入企業(yè)管理中,以獨(dú)特的管理模式構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力,在各自細(xì)分行業(yè)中脫穎而出。

在余寒尚存的這輪經(jīng)濟(jì)大蕭條中,曾在過去百余年間被引為全球金融神話的華爾街,以及十年前震撼世界制造業(yè)的日本企業(yè),都遇到了種種麻煩。而一批優(yōu)秀的中國企業(yè)則正是依靠自己的管理模式群體崛起,非但有驚無險(xiǎn),而且傲立潮頭。

雖然,這些企業(yè)的模式構(gòu)建還僅僅處于“初級(jí)階段”,盡管他們各具特色的道路背后還隱藏著諸多不確定性,但毫無疑問,假以時(shí)日,在這一串串還略有些朦朧和曲折的腳印里,必然能走出一條中國式的大路。

那么,與其一味聚焦那些已成熟到僵化甚至即將衰亡的明星窠臼,不如讓我們?nèi)リP(guān)注那些擁有未來、能給人無限想像的正在成長(zhǎng)的萌芽新秀。

當(dāng)我們欣喜地逐一審視這些成長(zhǎng)型企業(yè)的管理案例及其模式,其中也許可以隱約看到你所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的影子,但最重要的是,他們可以做到的,你也同樣可以做到!