彭　靖　陳代述

2009年2月13日,河南省漯河市。匯通掌門人郭號(hào)召悄無(wú)聲息地被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)帶走。良久,郭家緊閉的門縫中終于傳出哀哀的哭號(hào)。

除此之外,那一夜似乎靜得可怕。事件相關(guān)人張海星在城那頭自己的辦公室里,獨(dú)自坐到很晚。夜色模糊了他的表情,看不出究竟是悲是喜。他預(yù)感到,肉食品行業(yè)的一個(gè)燈塔即將熄滅了。

“雙子星”

1994年11月25日,郭號(hào)召注冊(cè)成立匯通公司,進(jìn)軍肉食品行業(yè)。這是一個(gè)充滿野心而又不按常理出牌的人。在雙匯獨(dú)占鰲頭的漯河市,他選擇了一條“高速路”:首先除了常規(guī)的銀行貸款,他用企業(yè)間的互保銀行貸款解決大量資金問(wèn)題,然后快速推行“復(fù)制”模式——大到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、產(chǎn)業(yè)布局、管理架構(gòu),小到企業(yè)LOGO設(shè)計(jì),都力求“雙匯有什么,匯通就有什么”。

這種賭性,日后被認(rèn)為充滿危險(xiǎn)。

譬如項(xiàng)目。1998年,郭號(hào)召緊跟雙匯上一個(gè)日屠宰5000噸生豬分割生產(chǎn)線及配套5000噸冷庫(kù)的擴(kuò)建項(xiàng)目,總投資8000多萬(wàn)元。結(jié)果搞定了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的批準(zhǔn),銀行項(xiàng)目貸款卻遲遲下不來(lái)。郭號(hào)召大手一揮,“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的情況下,要想順理成章,那就什么也做不成!”于是匯通幾千萬(wàn)的銀行流動(dòng)資金貸款,偷偷流向項(xiàng)目建設(shè)。要知道,擅自更改流動(dòng)資金貸款用途可是違規(guī)行為,更何況這部分貸款不同于項(xiàng)目貸款,屬于短期貸款,風(fēng)險(xiǎn)極大。

譬如規(guī)模。匯通的產(chǎn)能原本集中在郭號(hào)召最熟悉的原生豬屠宰領(lǐng)域。2003年以后,為了“充分向雙匯看齊”,郭號(hào)召將匯通的產(chǎn)業(yè)鏈迅速延伸到基地養(yǎng)殖、火腿腸制造、速凍食品生產(chǎn)、包裝材料加工乃至連鎖專賣等上下游領(lǐng)域。

初創(chuàng)企業(yè)如此攻城拔寨一路狂飆,令人膽戰(zhàn)心驚。還好郭號(hào)召占了“天時(shí)”——那個(gè)年代市場(chǎng)異常火爆。匯通險(xiǎn)中取勝,滾雪球般壯大。

從1994年到2004年,僅僅十年,匯通從一窮二白做到年銷售收入十多億元,傲然躋身“中國(guó)肉類食品行業(yè)50強(qiáng)”。最紅火的時(shí)候,河南省內(nèi)除雙匯以外的大型肉食品加工企業(yè)鄭榮、邦杰的所有產(chǎn)能加起來(lái),也抵不上匯通的一半。

商界的斗轉(zhuǎn)星移往往令人慨嘆。十年間,行業(yè)巨頭春都已然隕落,匯通卻冉冉升起,甚至與雙匯并稱為肉食品行業(yè)的“雙子星”。

十年之癢

郭號(hào)召“終于有點(diǎn)成就感了”。

一位匯通老員工向記者回憶當(dāng)年的輝煌,“每天屠宰幾千頭生豬,送豬的車停滿了公司門前的漯舞路,甚至能一直排到西邊的107國(guó)道上。院子里更是停滿了小汽車,那是副總們?nèi)耸忠惠v的‘帕薩特。”

企業(yè)蒸蒸日上,正常情況下,“賬面上流動(dòng)資金都有2億元”。屬于郭號(hào)召個(gè)人的榮譽(yù)更是紛至沓來(lái)——漯河市十大功臣、河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、河南省人大代表……

浮華背后,往往隱藏著深淵。

2005年,雙匯集團(tuán)年銷售收入已經(jīng)突破200億元。說(shuō)是“雙子星”,實(shí)則大大抬舉了匯通。本該見(jiàn)好就收,潛下心來(lái)修煉內(nèi)功的郭號(hào)召卻被勝利沖昏了頭。

當(dāng)?shù)卣财炔患按?。雙匯一枝獨(dú)秀的漯河,怎稱得上名副其實(shí)的“中國(guó)食品名城”?給你郭號(hào)召那么多頂高帽,恨不得將所有資源向你傾斜,正是“為了促進(jìn)你盡快做大做強(qiáng),培育出一個(gè)蔚為壯觀的產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)群”。

經(jīng)人點(diǎn)撥,郭號(hào)召醍醐灌頂——過(guò)去有市政府支持,匯通辦成了當(dāng)?shù)仄渌芏嗥髽I(yè)辦不成的事兒。背靠這棵大樹(shù),匯通還怕什么?過(guò)去十年“學(xué)習(xí)雙匯出效益”更是讓他自信心爆棚。

“復(fù)制雙匯”一往無(wú)前。

從2000年開(kāi)始連續(xù)五年,匯通出口的鮮凍豬分割肉一直穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)第一。郭號(hào)召卻不但沒(méi)有集中人力、財(cái)力深耕這一領(lǐng)域,反而大規(guī)模進(jìn)軍速凍食品和連鎖專賣;2005年,匯通又效仿雙匯,要在一定距離內(nèi)建工廠保證冷鮮肉供應(yīng)。新廠擬建在河南駐馬店,投資1200萬(wàn)元。結(jié)果投入600萬(wàn)元后,卻因資金短缺不了了之……諸如此類的盲目擴(kuò)張,在匯通比比皆是。

擴(kuò)張的加劇勢(shì)必帶來(lái)對(duì)資金的極度渴求。常規(guī)的銀行貸款已是杯水車薪,匯通互保銀行貸款卻“越保越多,越保越大”。相對(duì)的,匯通為其他企業(yè)作出的貸款擔(dān)保也越來(lái)越駭人——閔源電池500多萬(wàn)元、地方養(yǎng)殖項(xiàng)目800多萬(wàn)元、雅源香精香料1000萬(wàn)元、漯河電廠1000多萬(wàn)元、金陽(yáng)光超市3000多萬(wàn)元、仁和線材1.27億元……包括雙龍紡織、銀鴿集團(tuán)這樣的知名企業(yè)在內(nèi),多達(dá)10余家。

無(wú)疑,在這條危險(xiǎn)的高速路上,郭號(hào)召越走越遠(yuǎn)。

外憂

2005年下半年,宏觀調(diào)控緊縮銀根,潛藏的危機(jī)一觸即發(fā)。

匯通擔(dān)保鏈中的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)“赤字”,還不上貸款。銀行坐不住了,追債追到匯通頭上,暗示匯通以后要想貸款,就要“看這次表現(xiàn)”。

郭號(hào)召自然心領(lǐng)神會(huì)?！俺鲇诰S持和銀行之間的關(guān)系”,先是雅源香精香料和金陽(yáng)光商超,匯通替它們歸還了各3000萬(wàn)元左右的銀行貸款;后來(lái)仁和線材被查處,匯通又拿出總計(jì)1.4億元的自有資金替人還債……這甚至大大超出匯通為這些企業(yè)擔(dān)保貸款的金額!

郭號(hào)召?zèng)]想到,如此慷慨換來(lái)的只是遙遙無(wú)期的等待——這些企業(yè)有的已經(jīng)完全資不抵債。銀行收錢之后更是立馬變臉,對(duì)匯通的貸款申請(qǐng)“保守起來(lái)”。

這還不算完。多年承蒙當(dāng)?shù)卣簧俣骰?現(xiàn)在正是時(shí)候涌泉相報(bào)——匯通還得擔(dān)起“最大的社會(huì)責(zé)任”。2006年6月27日,郭號(hào)召接收仁和線材95%的股權(quán)。從那時(shí)開(kāi)始直至2007年8月,債務(wù)纏身的仁和線材由匯通托管,“公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由郭號(hào)召及匯通公司決策并實(shí)施”。也就是說(shuō),匯通還得為仁和線材剩下的債務(wù)爛攤子擦屁股。

郭號(hào)召哀嘆,“企業(yè)發(fā)展到一定程度就不是個(gè)人的了,是社會(huì)的,即使你不走,也有很多股力量推著你往前走?！?/p>

——誰(shuí)讓你一早上了“賊船”?迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)是,隨著那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)相繼被銀行查封,負(fù)連帶擔(dān)保責(zé)任的匯通還在源源不斷地“輸出”資金。

到了2006年底,就連匯通賬上僅有的3000萬(wàn)元流動(dòng)資金也被銀行劃走。突然間,偌大一個(gè)企業(yè)竟奄奄一息。郭號(hào)召不得不開(kāi)始拖欠供應(yīng)商貨款,高息從別處借款,甚至社會(huì)集資,用于償還自身銀行貸款和連帶擔(dān)保貸款,維持企業(yè)生產(chǎn)。

眼看其興也勃,其亡也忽,怎么辦?

正焦頭爛額的時(shí)候,朋友圈里有人給郭號(hào)召指明一條自救之路——開(kāi)發(fā)匯通閑置的土地,做房地產(chǎn)。這個(gè)人就是張海星。

推心置腹深談之后,郭號(hào)召大為折服。2006年底,他盛情邀請(qǐng)張海星擔(dān)任匯通總經(jīng)理。臨危受命的張海星立馬開(kāi)始大刀闊斧的改革:其一,罷免一大批人浮于事的干部;其二,把分散在各分公司的財(cái)務(wù)集中到集團(tuán)總部統(tǒng)一管理;其三,成立運(yùn)營(yíng)中心,監(jiān)管從原料采購(gòu)到產(chǎn)品賣出的各個(gè)環(huán)節(jié);其四,解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題。

短短半年,匯通每天的毛利潤(rùn)就上升到了50萬(wàn)元。如果維持這樣的盈利水平,再輔以對(duì)匯通閑置土地的商品房開(kāi)發(fā),清償債務(wù)指日可待。

內(nèi)患

“那時(shí)的匯通就像一個(gè)容器,底部千瘡百孔,我想做的就是堵住這些漏洞,盡可能地少漏水?！本滞馊藦埡Ｐ?當(dāng)時(shí)對(duì)匯通大勢(shì)看得很透。

這是一個(gè)典型的家族企業(yè)。郭號(hào)召和他女兒所占股份一直高達(dá)87%。集團(tuán)核心部門更是一直由郭號(hào)召的親戚和創(chuàng)業(yè)元老瓜分:譬如原生豬屠宰,由妻子家族控制;火腿腸生產(chǎn)則是弟弟說(shuō)了算;創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)著銷售環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門由一個(gè)副總兼顧……各打各的小九九,形成了不同的利益堡壘。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。

以前小打小鬧倒還罷了,偏偏郭號(hào)召雄心勃勃,攤子鋪得太大,長(zhǎng)此以往,整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制就難以為繼。

郭號(hào)召?zèng)]有糊涂到底。2004年匯通如日中天的時(shí)候,他就曾高薪聘請(qǐng)同行業(yè)的優(yōu)秀人才,一方面是為打通資金命脈,赴香港上市,另一方面更是為了規(guī)范管理,提升盈利能力。沒(méi)想到,集團(tuán)內(nèi)部鐵板一塊油鹽不進(jìn),人才來(lái)一撥走一撥,根本無(wú)法在匯通扎下根來(lái)。

個(gè)中玄妙,郭號(hào)召心里跟明鏡似的,無(wú)奈下不了狠手,只能睜一只眼閉一只眼。

直到2006年底,匯通岌岌可危,郭號(hào)召才不得不孤注一擲,大權(quán)以授,將全部希望寄與當(dāng)過(guò)國(guó)企廠長(zhǎng)、有著法學(xué)雙碩士學(xué)位的張海星。

張海星初到匯通,連司機(jī)帶轎車被一幫“不明身份的社會(huì)人士”劫持——還好他當(dāng)時(shí)不在車上。他很清楚自己的改革觸犯了“某些人”的既得利益。雙方?jīng)_突最厲害的一次,原先的管理團(tuán)隊(duì)集體罷工不說(shuō),集團(tuán)的財(cái)務(wù)軟件全部被人破壞。

當(dāng)時(shí)正在北京奔波上市事宜的郭號(hào)召,連夜趕回漯河“滅火”。他沖鬧事的人吼道,“我請(qǐng)張海星來(lái)就是讓他幫我清除積弊的,要不然都是親戚朋友,我怎么處置?!”

事態(tài)卻并沒(méi)有因此平息,只是悻悻然地等待著時(shí)機(jī)。

半年后匯通恢復(fù)一線生機(jī),張海星已在普通匯通員工當(dāng)中樹(shù)起了極高的威望。恰在此時(shí),漯河當(dāng)?shù)刂{言四起,矛頭直指張海星“在匯通搞顛覆”、“想自己當(dāng)老板”……謊言重復(fù)一千次就會(huì)變成真理。更何況此時(shí)遠(yuǎn)在北京的郭號(hào)召,剛剛遭受致命一擊——就在匯通即將引進(jìn)建銀國(guó)際3.3億元私募資金的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中國(guó)證監(jiān)會(huì)、商務(wù)部等部委一紙禁止“反向收購(gòu)”的文件,讓匯通急于注冊(cè)公司赴香港上市的夢(mèng)想,淪為鏡花水月。

兩年前就可能完成的上市,因?yàn)椤凹瘓F(tuán)內(nèi)部找不到懂資本運(yùn)作的人”,竟一直拖到2006年——匯通早已錯(cuò)過(guò)上市的最佳時(shí)機(jī)。

資金鏈重壓,再加上終日被不滿張海星的至親包圍,郭號(hào)召日漸敏感多疑。

終于,面對(duì)老板閃爍不定的打量,張海星知道自己是時(shí)候離開(kāi)了。離開(kāi)的時(shí)候,他的土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還沒(méi)提上日程,他更沒(méi)領(lǐng)取匯通集團(tuán)一分錢工資。

這一天是2007年7月中旬。這段插曲的結(jié)局并不美好。

因?yàn)閰R通一批骨干尾隨張海星而去,雙方交惡,張海星“莫名其妙”地被當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門調(diào)查,甚至被通緝,不得不遠(yuǎn)遁他方長(zhǎng)達(dá)半年之久。

末路

這或許是郭號(hào)召唯一一次挽回頹勢(shì)的機(jī)會(huì)。逐走了張海星的匯通,再也沒(méi)能止血。

2007年底,一場(chǎng)豬源緊張導(dǎo)致的行業(yè)性危機(jī)爆發(fā),侵襲已然脆弱的匯通。成本上漲、產(chǎn)量下滑,那些曾為匯通帶來(lái)巨大收益的核心領(lǐng)域,入不敷出,只能全面停產(chǎn);而此前匯通投資巨大的速凍食品、連鎖專賣等領(lǐng)域,因?yàn)楹罄m(xù)乏力早已萎靡,速凍食品生產(chǎn)線停工、大批工人解散……

內(nèi)患不絕,外憂又起,銀行頻頻上門逼債。風(fēng)聲一出,被拖欠貨款的供應(yīng)商、遲遲要不到工程款的建筑商、社會(huì)債權(quán)人甚至被拖欠工資的工人,蜂擁而至。2008年春節(jié)前,債權(quán)人竟浩浩蕩蕩堵在匯通集團(tuán)大門口,數(shù)小時(shí)不讓人進(jìn)出。

公司的土地、廠房、設(shè)備全被抵押,尚不足4億元。而銀行債務(wù)近6億元,其他社會(huì)債務(wù)2億元以上,匯通總外債高達(dá)8億元。最慘淡的時(shí)候,郭號(hào)召不得不變賣集團(tuán)的36輛各式轎車,總計(jì)970萬(wàn)元用來(lái)還賬。

一切就這樣戛然而止了嗎?

郭號(hào)召不甘心。他吃不下飯,睡不著覺(jué),往往是睡一兩個(gè)小時(shí)就驚醒,一身冷汗。奮斗這么多年,突然間跌落谷底,他一下子瘦了二十多斤,有時(shí)候甚至偷偷關(guān)上門流淚。連他妻子都埋怨:咱辦過(guò)那么大的企業(yè),為社會(huì)做出過(guò)那么大貢獻(xiàn),怎么到現(xiàn)在連一碗稀飯都要考慮怎么喝?

為了保住這點(diǎn)基業(yè),他主動(dòng)向“老大哥”雙匯伸出“橄欖枝”,請(qǐng)求其整體收購(gòu),甚至先后聯(lián)系藍(lán)山資本、希望集團(tuán)、南京雨潤(rùn)等國(guó)內(nèi)外資本或產(chǎn)業(yè)巨頭前來(lái)考察,試圖兼并重組——畢竟匯通還有品牌。然而盡職調(diào)查之后,面對(duì)匯通錯(cuò)綜復(fù)雜的擔(dān)保鏈負(fù)債,誰(shuí)也不愿來(lái)趟這灘渾水。

難道只能等待破產(chǎn)清算?絕望之中,郭號(hào)召抓住了政府這根最后的救命稻草。

2008年底,郭號(hào)召成立“新匯通”,美其名曰新匯通跟老匯通“合作”——“債務(wù)歸老匯通,品牌、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)等資產(chǎn)歸新匯通,新匯通產(chǎn)生效益后,再償還老匯通債務(wù)?！毖韵轮?老匯通被抵押的土地、廠房、設(shè)備竟要銀行近乎無(wú)償交付新匯通使用——這個(gè)金蟬脫殼式的盤活方案,被當(dāng)?shù)卣S了。

2009年初,匯通被抵押的車間終于開(kāi)門大吉。據(jù)說(shuō)每天能生產(chǎn)火腿腸20噸。“這只是試運(yùn)營(yíng),馬上就會(huì)正式揭牌,到今年5月1日每天能生產(chǎn)50噸,達(dá)到老匯通高峰時(shí)期火腿腸產(chǎn)量的一半,”郭號(hào)召神情疲憊,卻躊躇滿志,“該暴露的問(wèn)題已經(jīng)暴露,我們輕裝上陣,只要給我3～5年的時(shí)間,就可以打造出一個(gè)新的匯通。”

就在郭號(hào)召給予厚望的“新匯通”中,他的女兒占股仍高達(dá)99%。

冤家路窄

生活永遠(yuǎn)是這樣。當(dāng)你自以為運(yùn)籌帷幄,掌控全盤的時(shí)候,卻沒(méi)看到命運(yùn)在更高的蒼穹之上,露出嘲諷的笑容。

2009年2月1日,漯河市,抵押給工商銀行的老匯通96臺(tái)(套)設(shè)備拍賣現(xiàn)場(chǎng)。郭號(hào)召意外地遇見(jiàn)了張海星——2008年上半年,對(duì)張海星的通緝令又“莫名其妙”被撤銷了。張海星當(dāng)即回到漯河成立惠星公司。與老“冤家”相見(jiàn),他很謙遜,“我之前沒(méi)有從事肉食品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),是在匯通的短暫經(jīng)歷最終將我拉上這條道路,這一點(diǎn)我要感謝郭總?！?/p>

這理當(dāng)是一場(chǎng)“默契”的拍賣。然而當(dāng)在場(chǎng)所有人都以為新匯通能低價(jià)競(jìng)拍到這批設(shè)備的時(shí)候,張海星出手了。他聯(lián)合漯河另一家企業(yè)拍馬殺出,最終以2886萬(wàn)元拍得這批設(shè)備——這可是郭號(hào)召賴以東山再起的最后一根稻草。

郭號(hào)召通過(guò)新匯通低價(jià)盤活老匯通的夢(mèng)碎了。

2月13日上午,漯河市某些領(lǐng)導(dǎo)還找到張海星,要他和郭號(hào)召“坐下來(lái)好好談?wù)劇?。?dāng)天下午,郭號(hào)召的手機(jī)就打不通了。知情人士透露郭號(hào)召出事,是因匯通涉嫌“編造虛假發(fā)票復(fù)印件,進(jìn)行虛假抵押和重復(fù)抵押”等金融詐騙行為。另一邊,張海星則自信滿滿地宣布,他已經(jīng)找到投資方,準(zhǔn)備“通過(guò)法律依據(jù)收購(gòu)匯通的優(yōu)良資產(chǎn),成立新公司,絕不存在債務(wù)糾紛”——郭號(hào)召恰恰在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)出事,耐人尋味。

張海星無(wú)意解釋什么。然而2009年10月30日,面對(duì)記者,他仍意味深長(zhǎng)地講述起那段被通緝的日子。在外東躲西藏的他有一次偷偷回家,他的老母親正在家里吃飯?？吹搅实沟膬鹤幼哌M(jìn)家門,母親的眼淚頓時(shí)掉在了碗里?！拔耶?dāng)時(shí)就在心里發(fā)誓,我一定要繼續(xù)做這行,而且一定要把企業(yè)做大!”

他做到了?，F(xiàn)在他正馬不停蹄地投身于新公司的組建。漯河市發(fā)改委剛剛發(fā)布消息稱,匯通集團(tuán)已被惠星部分收購(gòu)?！白钸t12月,資金全部到位,新公司將命名為東文惠星?！?/p>

他說(shuō)有時(shí)候他也想去看看“郭總”,甚至想以律師身份為“郭總”辯護(hù),“這幾年郭總一直是我的標(biāo)桿,就像大海航行時(shí)的燈塔。少了他心里還真空落落的。這不,收購(gòu)匯通以后,咱們東文惠星就要直面雙匯了?！陛p描淡寫的言語(yǔ)中,仿佛能聽(tīng)見(jiàn)摩拳擦掌大展拳腳的聲音。

或許郭號(hào)召再也聽(tīng)不到這種聲音了。

編 輯 彭子珂

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