冷默涵

只道窮人省吃儉用，殊不知富人也有“摳門”時。

我國很多成功的企業(yè)家是懂得“成由節(jié)儉破由奢”的道理的。比如臺朔集團的王永慶極其崇尚節(jié)儉，肥皂用到剩下一小片時都要粘到新的肥皂上。而且他每天堅持毛巾健身操，一條毛巾用了27年；華人首富李嘉誠從不講究自己著裝的牌子，鞋子壞了，他覺得扔掉可惜，補好了繼續(xù)穿；新希望集團的董事長劉永好，理發(fā)總是5元一次，經(jīng)常吃在員工食堂，很具親和力。他曾說：“我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易?！边€有世界船王包玉剛，他的一句名言道出了包括他在內許多商人的成功秘訣，即“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的?！北M管經(jīng)濟危機不期而至，相信那些以節(jié)儉為習的富豪們在生活方式上不會受什么影響。

富豪暫棄華奢的日子

然而在經(jīng)濟危機的影響下，一些富豪們不得不因為“節(jié)流”而擱置去國外度假旅游，購買大宗物品或購車計劃，甚至年終聯(lián)歡會。

宗申集團掌門人左宗申說自己本打算在2009年為自己添置一輛新車，不過他表示現(xiàn)在已經(jīng)放棄這一計劃。建川實業(yè)集團自從2003年以來每年都組織公司內部聯(lián)歡，但是由于金融危機，董事長樊建川忙著處理公務，無暇組織聯(lián)歡，新年的鐘聲就在無聲無息中敲響。

南方集團總裁孫甚林去年年底赴加拿大辦公事，據(jù)說，原定去加拿大考察種豬項目的人數(shù)為6人，后來為了降低成本，考察團減為4人；新希望集團的董事長劉永好以往過年偶爾會安排外出旅游，然而今年過年他只是在國內休息，沒事只是打打羽毛球和乒乓球加強體育鍛煉而已。由此可見，金融危機確實改變了富豪們的“行程”。

不怕危機的李嘉誠

《福布斯》2月5日公布了香港40大富豪榜，盡管長實集團主席李嘉誠的資產從去年的2496億港元減少到1263億港元，他仍然蟬聯(lián)香港首富。正因為受到金融危機的影響，排名前40的富豪的身價在過去一年里平均縮水了一半。

然而經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟危機的李嘉誠在此次新危機中顯得更加沉穩(wěn)，正如他所說，“用各種各樣的辦法創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流是一些企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗”，去年，他通過精減投資計劃、加快資金回籠、大舉拋售股票資產等手段將其企業(yè)的財政狀況維持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)。他做好了過冬的準備，就算金融風暴的“寒風”再凜冽他也不覺得可怕。

李嘉誠除了在生活上注重節(jié)儉，在經(jīng)營公司上也絲毫不放松。自2007年9月始他開始減持拋售航運銀行股，同時增持自家股份。例如他通過減持南航、中國遠洋和中海集運等，套現(xiàn)超過90億港元。在危機持續(xù)之期李嘉誠改變了投資的“路線”，比如像房地產這樣投資周期長、資金花費巨大的項目，他便“淺嘗輒止”。為了實現(xiàn)“高現(xiàn)金，低負債”的財政策略，他采用低價策略來加快銷售。如李嘉誠在京投資的“譽天下”別墅以5.7的低價折扣吸引客戶最終以達到回籠資金的目的。在寒冬中，精簡投資、現(xiàn)金為王的策略，證明了他的遠見卓識。

無論富豪們是精減以往“奢華”的消費，還是在管理企業(yè)上開源節(jié)流，都足以證明咬咬牙、勒緊褲腰帶，只要挺過寒冬，一切都會好起來。