李 銳

如果按擁有的資源來劃分創(chuàng)業(yè)的段位，你能將自己歸屬到哪個段位里面?

創(chuàng)業(yè)永遠是世界時尚的話題，從比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、謝爾蓋·布林，到史玉柱、馬云、李彥宏，這些創(chuàng)業(yè)前輩無不讓人羨慕不已，他們的創(chuàng)業(yè)故事幾乎都耳熟能詳，這些創(chuàng)業(yè)故事也常常激勵著形形色色的創(chuàng)業(yè)后來者。不過這些創(chuàng)業(yè)故事聽多了，就容易給人一種錯覺，總認為自己不懂高科技技術(shù)或沒有大筆的創(chuàng)業(yè)資金，就不能創(chuàng)業(yè)了。

這是一個誤區(qū)。創(chuàng)建大公司是一種創(chuàng)業(yè)，而組建一個小公司，甚至做一個個體戶這也是一種創(chuàng)業(yè)。它們從本質(zhì)上來講都是創(chuàng)業(yè)，不同的只是創(chuàng)業(yè)的起步段位。

創(chuàng)業(yè)一段位

這個創(chuàng)業(yè)段位最大的特點是：創(chuàng)業(yè)者往往沒有資金或者只有少量的積蓄，然而心懷一個創(chuàng)業(yè)的夢想，或者為生計所迫，只得做一些小本買賣，這個段位的創(chuàng)業(yè)也就是常說的小本創(chuàng)業(yè)。

有人往往瞧不上這個段位的創(chuàng)業(yè)，感覺沒什么“技術(shù)含量”，或者覺得規(guī)模太小，“不氣派”。但是只要能邁出這一步，其勇氣也比那些只會冷言冷語、說三道四的人強。你知道當初肯德基老爺爺是怎么樣創(chuàng)業(yè)的嗎?開著他的福特老車，輾轉(zhuǎn)各地賣炸雞!之后呢?肯德基餐廳開遍了全球。

這個階段的創(chuàng)業(yè)在初始的時候，就得先審視自己的優(yōu)勢在什么地方，要客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力，要謹慎看待現(xiàn)在各種所謂的“熱門”的加盟連鎖行業(yè)。

其次要認真考慮自己的贏利模式，當然如果僅是賣產(chǎn)品那么贏利模式可能相對比較簡單，如果從事第三產(chǎn)業(yè)，例如咨詢、中介等行業(yè)，那么你就得仔細的研究要怎么收費、收誰的費、收多少費，以及消費者是否認可你的收費方式等等，都是你的盈利模式中需要解決的問題。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果生意局面好的話，不要選擇盲目的擴大規(guī)模，要穩(wěn)扎穩(wěn)打；也不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取。

當然，最重要的一點就是一定要理性的面對失敗。既然夢想成功，失敗也就不可避免。而且，有時失敗了也并非就是一無所有，你會擁有一些寶貴的經(jīng)驗。如果能夠認真總結(jié)的話，這些經(jīng)驗都將會對未來的職業(yè)生涯或者再創(chuàng)業(yè)發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)業(yè)三段位

這個段位是創(chuàng)業(yè)的最高級別了：有錢，有一個好的管理團隊，以及豐富的人脈關(guān)系。不過，別忙著羨慕，雖然這個段位的創(chuàng)業(yè)資源相當豐富，但是有一個致命的弱點：失敗不起。因為這個階段的創(chuàng)業(yè)者一般都已經(jīng)過了不惑之年，失敗后要想東山再起雖不是不可能，但是難度也相當大。

因為這個階段的創(chuàng)業(yè)者的閱歷已經(jīng)相當豐富，各種大風大浪也經(jīng)歷了不少，因此沒有任何的建議，除了一點：穩(wěn)健前行，杜絕失敗。

創(chuàng)業(yè)二段位

這個創(chuàng)業(yè)段位的特，點就是：創(chuàng)業(yè)者擁有可觀的資金或者擁有一項有前景的技術(shù)。

擁有可觀的資金的話，首先就要審視自身前期的職業(yè)經(jīng)歷，看對自己接下來的創(chuàng)業(yè)有無幫助。例如以前從事的是咨詢行業(yè)，那么現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)的話，除非有更好的選擇，那么選擇咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)也是一個不錯的選擇，因為以前的從業(yè)經(jīng)驗以及人脈關(guān)系肯定會對自己的創(chuàng)業(yè)有所促進。

若以前沒有相關(guān)的職業(yè)經(jīng)驗，那么在創(chuàng)業(yè)之前不妨花點錢，請教一下專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)或顧問，或者也可以通過行業(yè)調(diào)研機構(gòu)了解自己創(chuàng)業(yè)所要從事的行業(yè)。等這些都清楚了后，再做進一步的規(guī)劃。

擁有一項有前景的技術(shù)的話，除了對自己的技術(shù)要有一個合理的評估外，還應(yīng)該撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。這份創(chuàng)業(yè)計劃書最主要的一個目的是為了能獲取資金，因此，你需要將自己所繪畫的創(chuàng)業(yè)藍圖拿給那些有資金、有意向的投資者看，將你的技術(shù)換成公司的股份，以開創(chuàng)你的事業(yè)。如果碰壁了，也不要輕易氣餒，畢竟創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的。你可以看看萬能的Google的創(chuàng)業(yè)史，當初布林和佩奇想將他們發(fā)明的搜索系統(tǒng)賣掉的時候，各大門戶網(wǎng)站都對這項技術(shù)非常冷漠，這種行為催生了Google的誕生。沒準你也可以做到。