人物志
　　德開瑞，BP集團(tuán)副總裁、亞太地區(qū)總裁、原BP中國(guó)總裁。
　　在2008年由《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》主辦的“中國(guó)改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”系列評(píng)選活動(dòng)中，入選“中國(guó)改革開放30年十大跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖人物”。
　　
　　心語(yǔ)
　　“我必須說(shuō)，我不認(rèn)為人們還能再找到一個(gè)像過(guò)去十幾年間的中國(guó)這般精彩絕倫的地方，甚至在整個(gè)人類歷史中也找不到。我很幸運(yùn)。如果再給我一次選擇的機(jī)會(huì)，我還會(huì)來(lái)中國(guó)工作?！?br/>　　2008年12月20日，由《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》主辦的改革開放30年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百人榜”在北京人民大會(huì)堂隆重揭曉，BP集團(tuán)副總裁、亞太地區(qū)總裁、原BP中國(guó)總裁德開瑞博士（Dr. Gary Dirks）出現(xiàn)在了“十大跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖人物”的榜單上，他也是唯一一個(gè)來(lái)自跨國(guó)能源公司的獲獎(jiǎng)人。
　　
　　“榮譽(yù)是對(duì)BP參與中國(guó)建設(shè)的鼓勵(lì)”
　　
　　“這個(gè)榮譽(yù)該歸功于BP中國(guó)所有員工的共同努力。”2009年3月24日，在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》對(duì)獲獎(jiǎng)人的回訪時(shí)，德開瑞非常地激動(dòng)和高興，但是他也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)BP多年來(lái)參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種鼓勵(lì)”，并不僅僅是給他個(gè)人的。
　　上世紀(jì)70年代初，BP來(lái)到了當(dāng)時(shí)尚未開始改革開放的中國(guó)，成為最早進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)之一。三十多年來(lái)，BP不僅見證了中國(guó)改革開放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)奇跡和社會(huì)發(fā)展，本身也從剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)候的一個(gè)幾間辦公室、幾個(gè)人的“辦事處”，成長(zhǎng)為中國(guó)最成功的外企之一。迄今，BP在華商業(yè)項(xiàng)目累計(jì)投資已超過(guò)46億美元，擁有獨(dú)資、合資企業(yè)共30多家，員工總數(shù)超過(guò)4000人。
　　1995年，BP在中國(guó)的業(yè)務(wù)重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，從油氣勘探開發(fā)轉(zhuǎn)為石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。肩負(fù)著重建業(yè)務(wù)的重任，德開瑞，這位“中國(guó)女婿”，帶著有些忐忑的心情來(lái)到了中國(guó)，開始了自己在中國(guó)14年的“激動(dòng)人心的非凡之旅”。
　　
　　“BP在中國(guó)的業(yè)務(wù)多次調(diào)整”
　　
　　“在改革開放之前，在中國(guó)投資建廠幾乎是不可能的。改革開放使得我們可以在中國(guó)投資，所以BP是中國(guó)改革開放的受益者?！闭劦綄?duì)中國(guó)改革開放30年來(lái)的感受，德開瑞首先想到的就是“受益”這個(gè)詞。
　　德開瑞出生于美國(guó)南達(dá)科他州，于1980年加入Sohio公司（后來(lái)并入BP），并先后在美國(guó)、歐洲和亞洲多個(gè)部門工作，包括研究和發(fā)展部門，石油化工市場(chǎng)部以及戰(zhàn)略策劃部門等。1995年年底，44歲的德開瑞來(lái)到北京，任職BP中國(guó)總裁。之后不久，德開瑞又被任命為BP亞太地區(qū)總裁。2000年，他成為BP集團(tuán)副總裁。
　　據(jù)德開瑞介紹，在上世紀(jì)70年代進(jìn)入中國(guó)之初，BP在中國(guó)的發(fā)展主要是從事化工技術(shù)轉(zhuǎn)讓和營(yíng)銷?！斑@是非常緩慢、非常謹(jǐn)慎的開始?！彼f(shuō)。
　　上世紀(jì)80年代，隨著改革開放的深入，跨國(guó)石油公司獲得了在中國(guó)勘探油氣的機(jī)會(huì)，于是BP也開始涉足海上的油氣勘探和生產(chǎn)。
　　從上世紀(jì)90年代起，BP中國(guó)的主要業(yè)務(wù)方向發(fā)生了重大調(diào)整。德開瑞說(shuō)，BP在中國(guó)所做的第一個(gè)非常艱難的決定就是：1995年停止在中國(guó)的油氣勘探業(yè)務(wù)?！斑@主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)BP在中國(guó)創(chuàng)下有史以來(lái)最差的油氣勘探紀(jì)錄。”德開瑞半開玩笑地說(shuō)，“不過(guò)現(xiàn)在看起來(lái)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事，因?yàn)槲业膹?qiáng)項(xiàng)是零售、化工產(chǎn)品和石油產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，而當(dāng)時(shí)BP就想要一位專注于下游業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，所以，我的機(jī)會(huì)來(lái)了?！?br/>　　于是，1995年，帶著“重建BP在中國(guó)的業(yè)務(wù)，并且開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的艱巨使命，德開瑞來(lái)到了中國(guó)?！拔业墓ぷ骶褪窃谥袊?guó)創(chuàng)建BP石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。”他說(shuō)。
　　在德開瑞的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，BP在華的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，并建立了多元化的業(yè)務(wù)體系，不僅包括了合資興建大型石化聯(lián)合企業(yè)，還有天然氣的生產(chǎn)和進(jìn)口、航空燃油供應(yīng)、液化石油氣（LPG）的進(jìn)口及營(yíng)銷、加油站零售業(yè)務(wù)、潤(rùn)滑油的生產(chǎn)和銷售、太陽(yáng)能發(fā)電裝置、化工合資企業(yè)及化工技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等。
　　在德開瑞之前，BP并沒(méi)有在中國(guó)進(jìn)行任何的資產(chǎn)投資，主要以貿(mào)易為主?！拔业街袊?guó)之后，便開始嘗試在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行投資?！钡麻_瑞表示，如今，自己已經(jīng)基本完成了當(dāng)初來(lái)中國(guó)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)。“到目前為止，BP在中國(guó)所有的投資項(xiàng)目都是賺錢的，都是很不錯(cuò)的投資?！?br/>　　
　　“與中國(guó)同行做伙伴，而非做對(duì)手”
　　
　　談到自己和BP的成功秘訣，德開瑞顯得非常謙虛。但在德開瑞的回憶和講述中，我們不難發(fā)現(xiàn)，要在石化、能源這樣高度壟斷的市場(chǎng)里取得成功，深諳雙贏之道無(wú)疑是最主要甚至唯一的秘訣。
　　在過(guò)去的十幾年時(shí)間里，德開瑞與中石油、中石化等“中國(guó)伙伴”建立了“共贏”的合作關(guān)系。
　　“每個(gè)國(guó)家都有能源行業(yè)、石油行業(yè)，不管在哪個(gè)國(guó)家開展這樣的業(yè)務(wù)都會(huì)是很大的挑戰(zhàn)。其實(shí)在中國(guó)做能源，并沒(méi)有特別的不同?！彼f(shuō)，“所以我們必須要與產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃者一起工作，還要和中國(guó)的國(guó)有石油公司進(jìn)行合作——它們更希望與你成為合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?br/>　　“在中國(guó)，合作者當(dāng)然比競(jìng)爭(zhēng)者要更容易實(shí)現(xiàn)投資及回報(bào)。比如說(shuō)，我們正在考慮在中國(guó)建煉廠。在成功建廠之前，我們必須符合政府的要求，達(dá)到合作伙伴的期望，同時(shí)還必須考慮投資回報(bào)，要做到三全其美其實(shí)很難的?！彼?jiǎn)單而直接地概括著自己的中國(guó)哲學(xué)。
　　談到BP未來(lái)在中國(guó)的戰(zhàn)略，德開瑞只用了一個(gè)詞，就是增長(zhǎng)（Grow）！“我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)開展得非常愉快，與合作伙伴之間的合作很愉快。對(duì)于我們?cè)谥袊?guó)所獲得的支持，我們非常感謝。我們只是希望規(guī)模能夠更大一些?！?br/>　　“迄今為止，BP在中國(guó)的投資已接近五十億美元。比較理想的規(guī)模至少應(yīng)該達(dá)到一百億美元，一百五十億美元也很不錯(cuò)，二百億美元就更好了?！钡麻_瑞笑言。
　　但不可回避的是，環(huán)境保護(hù)是包括BP在內(nèi)的所有能源公司在發(fā)展中必須要面對(duì)的問(wèn)題。“這是一個(gè)全球性的問(wèn)題，單憑BP是不可能解決的，但是我們可以盡力而為?！钡麻_瑞說(shuō)。
　　“BP會(huì)盡可能地做到環(huán)境友好，為此，我們付諸了大量努力，比如我們有替代能源計(jì)劃，我們投資風(fēng)能、太陽(yáng)能和生物燃料；我們的EEI（中國(guó)中小學(xué)綠色教育行動(dòng)）項(xiàng)目和碳排放計(jì)算器；我們很關(guān)注水質(zhì)、生物多樣性等等；我們不會(huì)盲目增加設(shè)備的負(fù)荷，從而令其超出控制對(duì)環(huán)境造成損害。我們盡可能地提高效率，用最好的方式去做事。”他說(shuō)。
　　
　　“我比其他人更了解中國(guó)”
　　
　　回憶起自己在中國(guó)度過(guò)的14年，德開瑞也非常感概?！拔冶仨氄f(shuō)，我不認(rèn)為人們還能再找到一個(gè)像過(guò)去十幾年間的中國(guó)這般精彩絕倫的地方，甚至在整個(gè)人類歷史中也找不到。我很幸運(yùn)。如果再給我一次選擇的機(jī)會(huì)，我還會(huì)來(lái)中國(guó)工作。”
　　“我比大多數(shù)人對(duì)中國(guó)了解得更多，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)中國(guó)太太，我從她那里了解到了中國(guó)文化。”他說(shuō)。
　　德開瑞的夫人王黎明祖籍山東，在臺(tái)灣長(zhǎng)大。她與德開瑞相識(shí)于共同就讀的亞利桑那州立大學(xué)校園。
　　在來(lái)中國(guó)之前，“我和我妻子起初還有些擔(dān)心，因?yàn)樗赣H曾是國(guó)民黨官員。但她的朋友們幫我們打消了顧慮。后來(lái)事實(shí)證明，的確不需要有顧慮，這里非常好?！钡麻_瑞說(shuō)。
　　很少在中國(guó)媒體面前露面的德開瑞其實(shí)是一個(gè)非常健談的人，思維敏捷又很風(fēng)趣幽默。德開瑞也非常喜愛中國(guó)文化，他的辦公室擺放的都是中式家具，也能夠用中文流利地說(shuō)出一連串自己喜愛的菜名，比如麻婆豆腐、宮保雞丁、干煸四季豆、擔(dān)擔(dān)面對(duì)中國(guó)歷史他也如數(shù)家珍，比如他會(huì)饒有興致地給記者講述兩千多年前的中國(guó)人是如何在四川打出全世界最深的人工天然氣井，并利用天然氣來(lái)制陶和曬鹽。
　　談到自己的愛好，德開瑞說(shuō)：“我很喜歡攝影，也喜歡打高爾夫球和旅游。”但其實(shí)，幾乎把所有時(shí)間都放在工作上的德開瑞很少有時(shí)間留給家人和自己的愛好。
　　去年年底，德開瑞從BP中國(guó)區(qū)總裁的職位卸任，但仍擁有BP集團(tuán)副總裁和亞洲區(qū)總裁的職位?！皩?shí)際上，我即將從BP退休，因?yàn)槭菚r(shí)候讓位給新領(lǐng)導(dǎo)人了。14年已經(jīng)太久了?！彼f(shuō)。
　　但是對(duì)于卸任以后回到美國(guó)的“退休生活”，身為美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)董事會(huì)成員的德開瑞并沒(méi)有什么具體的計(jì)劃?！拔蚁嘈胚€有很多事情可以做。未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，中國(guó)都將是全世界最激動(dòng)人心的國(guó)家。美國(guó)的新任總統(tǒng)非常有誠(chéng)意地想與中國(guó)建立一種全新的關(guān)系。我認(rèn)為，中美之間將有更多的合作。因?yàn)槭澜缟系脑S多問(wèn)題，只有中美攜手才能解決?！?br/>