鄭立捷

如果創(chuàng)業(yè)之初就知道路上有這許多的艱辛,不知道當(dāng)初的陳玉松是否還會(huì)繼續(xù)選擇走核酸這條路。

艱辛鑄就強(qiáng)者,坎坷造就精品。

當(dāng)暴風(fēng)雨突然來(lái)臨,大樹(shù)在風(fēng)雨中搖晃掙扎,可是風(fēng)暴過(guò)后,大樹(shù)的根扎得更深,樹(shù)干長(zhǎng)得更高,大樹(shù)成為了樹(shù)中之王。

正如陳玉松自己坦言:珍奧要想真正長(zhǎng)大,受些磨難是應(yīng)該的,也是在所難免的。試問(wèn)有哪家成功企業(yè)、又有哪位成功人士是沒(méi)有歷經(jīng)磨難而獲得成功的呢?

困難來(lái)臨時(shí)該如何應(yīng)對(duì)?

一位十分老練的航海者曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“當(dāng)風(fēng)浪大作時(shí),最好的辦法就是讓船泊定在一個(gè)固定的點(diǎn)上?！边@個(gè)點(diǎn)對(duì)于珍奧來(lái)說(shuō)意味著什么?企業(yè)思想力。

2001年2月11日在上海,幾十位科學(xué)家率先召開(kāi)了全國(guó)生化委員會(huì)專家會(huì)議,對(duì)否定核酸的言論發(fā)起了回?fù)簟?月22日在北京又召開(kāi)了關(guān)于核酸問(wèn)題的聽(tīng)證會(huì)。

聽(tīng)證會(huì)緊緊圍繞核酸類物質(zhì)與人體健康、生命現(xiàn)象的關(guān)系,核酸類物質(zhì)在體內(nèi)的吸收條件及代謝特點(diǎn),補(bǔ)充外源性核酸的適宜人群及食用禁忌,近年國(guó)內(nèi)外核酸產(chǎn)業(yè)狀況及趨勢(shì),我國(guó)核酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及策略等業(yè)內(nèi)外普遍關(guān)注的重大問(wèn)題而展開(kāi)。

與會(huì)專家一致認(rèn)為核酸作為調(diào)控生命現(xiàn)象的重要遺傳物質(zhì)基礎(chǔ),可廣泛應(yīng)用于藥物、保健品、食品添加劑及特殊用途化妝品等健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

回顧過(guò)去,可以說(shuō),核酸媒體風(fēng)波對(duì)于珍奧的打擊是毀滅性的,珍奧人當(dāng)時(shí)忍受了常人無(wú)法忍受的遭遇和壓力。但從另外一個(gè)方面看,珍奧核酸又是最大的勝利者:通過(guò)這件事情,全球所有搞核酸的科學(xué)家都和珍奧取得了聯(lián)系,而記者也是在那場(chǎng)浩浩蕩蕩的風(fēng)波中知悉珍奧,從而進(jìn)一步關(guān)注、了解珍奧。

陳玉松曾說(shuō),我為所有鑄造了珍奧精神和經(jīng)歷了核酸媒體風(fēng)波的珍奧人大聲喝彩。事實(shí)上,核酸媒體風(fēng)波成了珍奧最重要的美學(xué)標(biāo)志。珍奧的很多消費(fèi)者正是因?yàn)槟菆?chǎng)風(fēng)波才知道珍奧、了解珍奧,從而成為珍奧消費(fèi)群體中的一員。因此可以說(shuō),風(fēng)波給珍奧留下的不僅僅是傷痛,更是一枚勛章。

誠(chéng)然,在陳玉松的“珍奧”日子里,有著數(shù)不清的委屈——核酸風(fēng)波”算一個(gè)、“蘇魯事變”算一個(gè)

事實(shí)上,在一次又一次的危機(jī)和風(fēng)波中,健康產(chǎn)業(yè)的許多大公司都萎縮或者說(shuō)不景氣了。為什么?原因在于它們對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)麻痹,或者在面對(duì)劇烈的市場(chǎng)變化時(shí)被驚呆了。如同夜棲的小鳥(niǎo)猛然被手電筒照射一樣,早已被驚得不知所措。但陳玉松認(rèn)為這樣的解釋并不能完全說(shuō)明問(wèn)題。事實(shí)上,面對(duì)劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)察覺(jué)不到外部世界的變化,更不會(huì)有哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人會(huì)愚蠢到置若罔聞或采取所謂“以靜制動(dòng)”的策略。

恰恰相反,處于劇烈變化市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)家們,他們通常早已認(rèn)識(shí)到了來(lái)自變化的威脅,并且會(huì)仔細(xì)研究和分析這些市場(chǎng)變化對(duì)自己企業(yè)的影響,相應(yīng)地進(jìn)行準(zhǔn)備和采取措施。但無(wú)論這些準(zhǔn)備和措施有多少,在市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境中仍有許多公司消失了。

因此,它們消失的根本原因不在于不能根據(jù)市場(chǎng)變化采取措施,而在于不能根據(jù)市場(chǎng)變化采取正確的措施。這其中最通常的原因來(lái)自于企業(yè)的“行為慣性”。

珍奧已取得了一個(gè)階段性的成功,要繼續(xù)前進(jìn),其難度比從零起步時(shí)更大。因此更需要?jiǎng)?chuàng)新、更需要在思維模式、行為模式、管理思路以及營(yíng)銷方式等方面有新的突破。不能拘泥于“行為慣性”。

目前的珍奧又到了一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期。這個(gè)轉(zhuǎn)折就是必須快速地全面提升和發(fā)展。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)不是轉(zhuǎn)向而是提升。必須把珍奧事業(yè)強(qiáng)有力地推進(jìn)一步,再推進(jìn)一步!如何才能使珍奧的最佳狀態(tài)得以延續(xù)?仍舊是思想力!

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是無(wú)限的。正所謂,千錘百煉出深山。