浙江衛(wèi)視的收視份額從去年8月25日改版前到今年8月15日短短一年內(nèi)，從0.933提升到將近1.726，從省級衛(wèi)視第八名迅速躥升至第二名。與此同時，浙江衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)影響力、媒體關(guān)注度、衛(wèi)星覆蓋路均位列全國第二?！爸袊{”現(xiàn)象讓行業(yè)艷慕不已，人們不禁紛紛嘆問：浙江衛(wèi)視何以短期內(nèi)“籃”得讓人心醉?

“勝有大格局，出手無定式”，浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安在8月23號的“中國藍”現(xiàn)象——中國電視原創(chuàng)力高端研討會上給出了這樣的解釋。對于這個解釋，可以從三方面解讀。

取勝之道，格局為王

心有多大，舞臺就有多大。浙江人的雄心之大是出了名的，浙江衛(wèi)視當然要做中國最好的衛(wèi)視。它的定位從最早做浙江衛(wèi)視，到后來做江南衛(wèi)視，到現(xiàn)在做中國的衛(wèi)視，步步為營。正如胡雪巖所意，如果你有全國的眼光，就可以做全國的生意，有全天下的眼光，就可以做全天下的生意。正是這種豪情壯志，成就了今天跨越式的成績，從全國前入躍居第二，使“中國藍”品牌進軍全國品牌戰(zhàn)略群。

理念先行，營銷造勢。各衛(wèi)視娛樂節(jié)目同質(zhì)化嚴重，浙江衛(wèi)視將自身優(yōu)勢無限放大，將娛樂格局做的風生水起，印證了“星星之火可以燎原”。憑借著“周末三劍客”：《我愛記歌詞》、《我是大評委》、《愛唱才會贏》，形成了欄目帶、綜藝集群、綜藝活動帶的娛樂格局大規(guī)模。

品牌效應(yīng)，集群提速

浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安表示，衛(wèi)視競爭實際上包括集群概念、集群主持人、集群品牌欄目、集群品牌活動的全面競爭。

浙江衛(wèi)視在主持人打造、廣告交互式營銷方面具備了全國戰(zhàn)略性眼光。其集群效應(yīng)最大的體現(xiàn)便是平民娛樂節(jié)目——開創(chuàng)主持人藝人化的先河，成為中國藍現(xiàn)象的點睛之筆。去年8月，浙江衛(wèi)視成立了內(nèi)地首個電視主持人經(jīng)紀機構(gòu)——“藍星工作室”，旨在對旗下主持人進行藝人化包裝。關(guān)悅就是顯著的例子，從《我愛記歌詞》舞臺上的超級領(lǐng)唱成長為浙江衛(wèi)視《我是大評委》、《愛唱才會贏》的新銳主持。他已經(jīng)不是某個欄目的主持，而是集欄目、大型活動和整個頻道形象，甚至是社會化的活動于一體的全方位主持人形象，代表了浙江衛(wèi)視的整體形象。關(guān)悅的成長就是這一年間“中國藍”現(xiàn)象活生生的范例。

組織變革，細節(jié)制勝

夏陳安說，“在目前全國衛(wèi)視中，浙江衛(wèi)視的機制是最先進的，這也是今天能夠快速發(fā)展的最重要的保障?！闭憬l(wèi)視的員工考評細化到每周給每個欄目發(fā)放成績單，每日由總監(jiān)進行收視分析考核，達標的可以到財務(wù)室直接領(lǐng)取當天的獎金，不達標的統(tǒng)一集中到總監(jiān)會議室進行“補課分析”。

知名學者阿憶也拿獎金制度在調(diào)侃：“員工激勵細節(jié)上，當家花旦很容易被更高的衛(wèi)視挖走，我建議能多加錢就多加錢。這個行業(yè)帶有一點的表演色彩，凡是在前臺做廣告招牌的人，他們需要掙更多錢，能加五十就加五十。”

如果說這是浙江衛(wèi)視“中國藍”現(xiàn)象的主干，那開枝散葉的必是廣告營銷了。中國傳媒大學副校長丁俊杰說，浙江衛(wèi)視始終保持了良好的頻道品質(zhì)，為廣告主創(chuàng)造了純凈的發(fā)布環(huán)境，這是保證中國藍永不褪色的關(guān)鍵。