摘要：當前的金融危機使得國際市場上眾多企業(yè)破產倒閉，在國家“走出去”政策的推動下，我國企業(yè)應勢積極開展海外并購，然而成功案例寥寥可數(shù)。探討我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及問題，并提出使其可持續(xù)發(fā)展的相關建議。

關鍵詞：跨國并購；金融危機；可持續(xù)發(fā)展

1 我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀

中國企業(yè)跨國并購始于20世紀80年代中期，如今已成為中國對外直接投資的重要方式。2003年從TCL并購湯姆遜開始，中國企業(yè)掀起了第一波大規(guī)模的海外并購潮。全球資源，全球制造，全球市場，全球資本離我們越來越近，一股全球化的力量正在引導和推動中國企業(yè)的全球化進程。在此背景之下中國企業(yè)2005年海外并購的特征尤其明顯，中石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司，聯(lián)想集團對IBM PC業(yè)務全球整合的初步告捷等令世人矚目的大動作已經被視為中國經濟全球化進程的重要里程碑。據統(tǒng)計2005年，中國并購市場整體交易規(guī)模達到新的歷史水平，單筆成功交易金額也創(chuàng)下41.8億美元的歷史記錄。

2 我國企業(yè)跨國并購存在的問題

(1)缺乏清晰明確的總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，投資存在盲目性。

目前，我國大多數(shù)企業(yè)尚不具備大規(guī)模對外直接投資的實力，也缺乏全球性發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)只是將海外投資作為轉移舊設備、獲取投資補貼或享受優(yōu)惠政策的短期行為，沒有融于世界經濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，還不能站在企業(yè)長期生存的高度去規(guī)劃自己的海外投資行為。由于缺乏明確的投資目標，投資決策的盲目性和隨意性很大，結果造成重大損失。

(2)缺乏高素質專門人才，企業(yè)經營管理不科學。

當前我國企跨國并購的一個最為直接的困難就是缺乏既精通外語、熟悉國際慣例，又熟悉東道國投資環(huán)境和懂得國際市場運作的復合型高級人才。我國海外企業(yè)干部隊伍的素質和水平不高，這樣直接導致海外企業(yè)經營業(yè)務難以順利開展，企業(yè)經營管理水平不高、效益低下。同時也面臨了跨文化管理的難題，使得企業(yè)不但沒有實現(xiàn)預想的整合資源，反而運轉效率低下，甚至拖慢國內企業(yè)發(fā)展的步伐。

(3)現(xiàn)有企業(yè)制度不合理。

在我國，多數(shù)大型企業(yè)仍是國有或國有控股，私營大企業(yè)的數(shù)量非常有限，而且至今缺乏促進私營企業(yè)成長的有效體制、政策和資本市場條件。然而國有企業(yè)現(xiàn)代產權制度尚未建立，在治理結構上存在嚴重缺陷，包括所有者和經營者在目標取向和行為方面存在扭曲，對企業(yè)經營者的激勵和約束不足等。

3 我國企業(yè)跨國并購可持續(xù)發(fā)展之路

(1)注重對外直接投資發(fā)展戰(zhàn)略的制定，做好投資區(qū)域與產業(yè)的選擇。

第一，區(qū)位選擇。對外投資企業(yè)應在布局上形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場格局。當前我國企業(yè)可采取的策略是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域，繼續(xù)保持對歐美兩個市場投資，積極開拓東歐、拉美、非洲等國家市場。

第二，產業(yè)選擇。根據我國產業(yè)結構調整的需要，今后應加大對發(fā)達國家的前瞻性高科技產業(yè)的學習型投資。這是實現(xiàn)技術尋求型投資目的的有效途徑。探索服務業(yè)，要積極發(fā)展房地產、金融業(yè)的投資，從而對中國國內相關市場的完善和發(fā)展也會起一定的幫助作用。

(2)構筑對外投資的風險評估與防范體系。

第一，及時評估和更新投資對象國的國家風險。由政府相關部門組織，委托中介機構、高等院校、社會上專家，或其他第三者，建立國別風險評估體系，定期發(fā)表報告，供企業(yè)海外投資參考。

第二，大力發(fā)展海外投資保險業(yè)務。采取兩條腿走路的方法，一方面繼續(xù)支持中國出口信用保險公司發(fā)展，通過財政補貼、補充資本金等方式，增強其實力，擴大對海外投資承保的規(guī)模；另一方面制定引導政策，鼓勵商業(yè)性保險公司開展海外投資保險業(yè)務。

第三，國家為企業(yè)“走出去”提供外交支持。政經結合，以政促經，是中國在新世紀新階段處理國際政治、外交與經濟關系的重大方針。

(3)加強企業(yè)管理，大力培養(yǎng)跨國經營人才。

由于我國企業(yè)整體管理水平普遍偏低，當前必須強化海外企業(yè)的內部管理以及生存與發(fā)展的能力，盡快提高科學決策水平。然而這些工作都需要人來執(zhí)行和完成，所以說國際企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭。因此，一方面采取多種途徑不拘一格地去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)跨國經營人才，另一方面還要加強企業(yè)外派人員的在職培訓，使他們能盡快適應國際化經營的需要。

(4)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)對外進行投資興建項目時一定要建立法人治理結構。盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變管理體制落后的現(xiàn)狀，為我國對外直接投資提供強有力的激勵約束機制，這樣才能確保我國境外企業(yè)市場主體地位，使企業(yè)真正做到自主經營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰。