孫輝

（安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司，安徽 蚌埠233000）

1 前言

在水電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中，水電站經(jīng)營(yíng)能否順利的進(jìn)行，能否圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)，取決于水電設(shè)備的性能和管理水平。水電設(shè)備的性能良好、管理完善是水電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。其中，水電站設(shè)備管理的主要任務(wù)就是通過(guò)一系列的措施對(duì)水電站內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理，保持設(shè)備的完整性，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能保證電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，降低成本、促進(jìn)電站生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展提高電站經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保障電站生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷的正常運(yùn)行，設(shè)備管理的重要性變得十分突出。

2 中小型水電站設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 管理方面的問(wèn)題

2.1.1 投資的盲目性，導(dǎo)致管理重視程度不夠。一些水電站，尤其是小型水電站是由一些個(gè)體企業(yè)及私人老板投資而成，這些群體對(duì)水電開(kāi)發(fā)知之甚少，屬于盲目跟從型的投資。他們有時(shí)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地追求產(chǎn)值最大化，狠抓發(fā)電環(huán)節(jié)，忽視了設(shè)備管理。甚至，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，影響電站的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)，才會(huì)考慮設(shè)備的管理問(wèn)題。

2.1.2 管理不正規(guī)，導(dǎo)致管理的混亂性。中小型電站本身規(guī)模就小，投資不是很大。而開(kāi)發(fā)商的目的是效益最大化，有的投資方為了節(jié)約投資，工程建設(shè)中不按建設(shè)工程的管理程序進(jìn)行。首先是沒(méi)有認(rèn)真對(duì)電站的前期工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行“三邊工程”。其次是沒(méi)有招投標(biāo)過(guò)程，不管施工隊(duì)伍有沒(méi)有資質(zhì)，也不請(qǐng)監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理施工。最后是參建單位無(wú)質(zhì)量監(jiān)督體系，工程質(zhì)量低劣，不經(jīng)驗(yàn)收和安全鑒定就投人運(yùn)行。沒(méi)有安全保障體系，安全管理失控，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2.2 技術(shù)方面的問(wèn)題

2.2.1 小型水電站因?yàn)槠湟?guī)模小，電站人數(shù)也比較少，運(yùn)行與檢修人員沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，有的甚至沒(méi)有檢修人員，技術(shù)力量嚴(yán)重薄弱，設(shè)備檢修與維護(hù)不成系統(tǒng)。只有設(shè)備出了問(wèn)題時(shí)，才會(huì)請(qǐng)專業(yè)檢修隊(duì)伍，有的電站有設(shè)備維護(hù)人員，但是不具備專業(yè)技能，沒(méi)有正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，特別是對(duì)改造后自動(dòng)化程度比較高的設(shè)備，對(duì)其檢修更是無(wú)從下手。

2.2.2 隨著水電站設(shè)備的不斷更新，各型號(hào)設(shè)備在技術(shù)設(shè)計(jì)理念的區(qū)別，同類設(shè)備可能在工作原理、結(jié)構(gòu)性能、自動(dòng)控制、運(yùn)行要求上存在差異，但一部分工作人員由于掌握的圖紙及其他技術(shù)資料不足，導(dǎo)致其對(duì)設(shè)備狀況的了解夠細(xì)致；對(duì)于投入運(yùn)行的新設(shè)備，一些工作人員由于對(duì)自身要求不高，對(duì)新設(shè)備投運(yùn)前的技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)試運(yùn)行狀況及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的了解、分析不夠重視,對(duì)新設(shè)備的技術(shù)了解不夠全面、細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)新設(shè)備運(yùn)行技術(shù)容易存在一些錯(cuò)誤的習(xí)慣性思維。

2.3 資金方面的問(wèn)題

資金的不足是大部分小型水電站都或多或少會(huì)存在的問(wèn)題。由于大部分中小型水電站基本上是由私人業(yè)主集資修建的，在進(jìn)行技術(shù)改造與設(shè)備升級(jí)后，存在資金短缺的現(xiàn)象；另一方面有些檢修設(shè)備價(jià)格非常昂貴，導(dǎo)致這些水電站沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行備件的準(zhǔn)備，這些都會(huì)影響到設(shè)備的維護(hù)和管理。

3 中小型水電站設(shè)備管理的建議及對(duì)策

3.1 提高工作人員的專業(yè)技能

通過(guò)不同的渠道，培養(yǎng)和激發(fā)設(shè)備管理人員對(duì)發(fā)電廠機(jī)械、電氣等專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情；為設(shè)備管理人員及其他工作人員提供技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，使設(shè)備管理人員的技術(shù)理論水平、實(shí)際技能、實(shí)踐運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)行分析、判斷、處理的能力得以不斷提高。

3.2 建立崗位責(zé)任制

根據(jù)生產(chǎn)的需要，分配管理人員到相應(yīng)的崗位上，明確規(guī)定他們的責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心，避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員作為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要熟練掌握設(shè)備的一般性能和處理解決出現(xiàn)的小問(wèn)題，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。建立崗位責(zé)任制，使管理人員在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，是做好設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.3 完善設(shè)備缺陷管理

保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。為了全面掌握設(shè)備的健康狀況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，盡快消除，努力做到防患于未然。發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因，根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。任何缺陷在發(fā)生和消除后都應(yīng)及時(shí)正確地記入缺陷記錄中，認(rèn)真填寫設(shè)備的名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬，發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結(jié)果等。要定期召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平。

3.4 堅(jiān)持值班檢查制度

堅(jiān)持值班檢查制度是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、排除設(shè)備隱患、防止設(shè)備事故、確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段和保證。為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對(duì)電站廠房?jī)?nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期和特殊巡視制度。值班人員、主值、值長(zhǎng)都可以在認(rèn)為必要的任何時(shí)段進(jìn)行檢查，在檢查中，要聽(tīng)、看、摸、嗅相結(jié)合，認(rèn)真做好記錄，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

3.5 建立設(shè)備日常維修制度

設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理。建立設(shè)備日常維修制度，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良，可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，改善其技術(shù)狀態(tài)，延緩老化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，為電站帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 制定設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程

設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對(duì)本站設(shè)備實(shí)際，制定運(yùn)行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。

3.7 建立合理化生產(chǎn)建議管理制度

從制度上、程序上使運(yùn)行值班員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案通過(guò)有效的管理通道進(jìn)行反饋,這樣有利于發(fā)揮運(yùn)行值班員的工作積極性和創(chuàng)造性,做到群策群力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

[1]楊紅才，當(dāng)前小水電站建設(shè)改造常見(jiàn)問(wèn)題探討[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年第23期

[2]楊介立，淺析中小型水電站建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]，山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007年第4期

[3]黃建平,小水電站技術(shù)改造問(wèn)題的探討[J]，水利科技，2008年第3期

[4]韋康健，小水電站需解決的幾個(gè)問(wèn)題[J]，農(nóng)村電氣化，2008年第6期