周業(yè)榮，張建軍，宋柯，向文平

（國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川 漢源 625304）

瀑布溝水力發(fā)電總廠“運(yùn)維合一，大倒班”電力生產(chǎn)管理新模式的實(shí)施

周業(yè)榮，張建軍，宋柯，向文平

（國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川 漢源 625304）

介紹了國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠推行的“運(yùn)維合一，大倒班”全新電力生產(chǎn)管理模式，并按“運(yùn)維合一”一步到位、“大倒班”擇機(jī)實(shí)行，以及從人力資源配置、制度體系建設(shè)、人員技能培訓(xùn)、內(nèi)部管理機(jī)制等方面的保障措施，全面分析了“運(yùn)維合一，大倒班”的優(yōu)點(diǎn)和今后發(fā)展的方向。

生產(chǎn)管理；運(yùn)維合一；模式

0 概述

國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡(jiǎn)稱“瀑電總廠”）位于大渡河中游四川省漢源縣和甘洛縣境內(nèi)，主要負(fù)責(zé)瀑布溝、深溪溝兩座大型水電站電力生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理工作。其中瀑布溝水電站設(shè)計(jì)裝機(jī)容量3 600 MW，安裝6臺(tái)混流式機(jī)組，水庫(kù)總庫(kù)容53.9億m3，多年平均發(fā)電量147.9億kW·h，具有不完全年調(diào)節(jié)能力，是一座以發(fā)電為主，兼有防洪、攔沙等綜合效益的大型水電工程。深溪溝水電站位于瀑布溝水電站下游14 km，設(shè)計(jì)裝機(jī)容量660 MW，為大渡河干流規(guī)劃的第18級(jí)電站，是瀑布溝水庫(kù)的反調(diào)節(jié)電站。

隨著電力體制改革進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，瀑布溝水電站和深溪溝水電站正是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)段里逐步投產(chǎn)運(yùn)行。要贏得電力市場(chǎng)的勝利，設(shè)備高效可靠運(yùn)轉(zhuǎn)是基本前提。如何有效利用信息自動(dòng)化設(shè)備，在有限的人力資源配置下，充分組織好運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，使水電站經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化是長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)水電人不懈努力和執(zhí)著追求的目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)各類型水電站運(yùn)行和維護(hù)管理部門分離，在人力資源配置上比較復(fù)雜，在工作性質(zhì)上比較單一，從“減員增效”角度上仍然有一定的拓展空間。瀑電總廠充分挖掘員工潛力，簡(jiǎn)化人力資源配置，探索了一種全新的管理模式—“運(yùn)維合一，大倒班”，并在電站投運(yùn)初期分步驟實(shí)施了該模式。本文將重點(diǎn)介紹瀑電總廠運(yùn)維合一模式的內(nèi)容，優(yōu)點(diǎn)以及今后發(fā)展的方向。

1 運(yùn)維合一管理模式

1.1 組織結(jié)構(gòu)

所謂“運(yùn)維合一”就是將電站原運(yùn)行中心和維護(hù)中心合二為一，使運(yùn)行消缺、檢修操作打破了傳統(tǒng)意義上的運(yùn)行檢修邊界，重新審視并劃定工作職責(zé)。瀑電總廠運(yùn)行維護(hù)處作為電力生產(chǎn)的一線部門。其具體職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)組織電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、監(jiān)視等工作。

（2）負(fù)責(zé)組織電力生產(chǎn)設(shè)備的日常及定期維護(hù)保養(yǎng)、缺陷處理、應(yīng)急維修。（3）參與檢修現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量驗(yàn)收等生產(chǎn)工作。（4）負(fù)責(zé)安排外委項(xiàng)目的監(jiān)護(hù)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

（5）負(fù)責(zé)運(yùn)維生產(chǎn)中物資消耗管理。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配，負(fù)責(zé)檢修或調(diào)試等項(xiàng)目組的管理。

在運(yùn)行維護(hù)處下設(shè)處部，六個(gè)運(yùn)維值，一個(gè)綜合維護(hù)值，根據(jù)工作需要組成的臨時(shí)專項(xiàng)組。處部負(fù)責(zé)運(yùn)維生產(chǎn)管理、安全等工作。運(yùn)維各值通過(guò)倒班輪流從事運(yùn)行和維護(hù)工作，全面負(fù)責(zé)電站的具體生產(chǎn)。綜合維護(hù)值在日常的生產(chǎn)中跟隨維護(hù)值工作。當(dāng)出現(xiàn)一些專項(xiàng)工作需要處理時(shí)，由處部從各個(gè)運(yùn)維值、綜合維護(hù)值中抽調(diào)人員，委派組長(zhǎng)組成臨時(shí)項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目管理，處理專項(xiàng)工作，直接接受處部管理。

1.2 生產(chǎn)組織方式

生產(chǎn)值班的6個(gè)值，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作，采用6值3運(yùn)1維方式，即3個(gè)值在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三班倒”，1個(gè)值進(jìn)行維護(hù)值班，另外兩個(gè)值上學(xué)班或休假。實(shí)行周期性輪換。

同一時(shí)間只有1個(gè)值在上運(yùn)行班，1個(gè)值在上維護(hù)班，人員不交叉，類似傳統(tǒng)的運(yùn)行部門和維護(hù)部門，遵循“兩票”制度。

1.2.1 運(yùn)行值的工作內(nèi)容

作為負(fù)責(zé)整個(gè)電站正常運(yùn)行的運(yùn)行值班，工作內(nèi)容包括調(diào)度指揮、監(jiān)視調(diào)整、倒閘操作等運(yùn)行值班事務(wù)。有緊急情況發(fā)生時(shí)，作為一級(jí)ON-CALL人員。其工作內(nèi)容的詳細(xì)介紹如下：

（1）調(diào)度指揮：按照計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)的電力生產(chǎn)，執(zhí)行上級(jí)值班調(diào)度員下達(dá)的調(diào)度命令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確命令。

（2）監(jiān)視調(diào)整：監(jiān)視設(shè)備狀態(tài)，調(diào)整負(fù)荷，開停機(jī)操作，完成發(fā)電任務(wù)。

（3）倒閘操作：負(fù)責(zé)操作票制度的執(zhí)行，進(jìn)行設(shè)備倒閘操作，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全隔離措施。

（4）巡回檢查：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的重點(diǎn)巡回檢查和全面巡回。

（5）設(shè)備缺陷：組織設(shè)備缺陷處理，負(fù)責(zé)工作票制度的執(zhí)行。

（6）報(bào)表記錄：負(fù)責(zé)各種記錄報(bào)送運(yùn)行報(bào)表，全面掌握本廠設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備變動(dòng)情況，并做好交接班記錄。

（7）事故處理：負(fù)責(zé)進(jìn)行事故處理及應(yīng)急隔離工作。

（8）定期試驗(yàn)：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的定期試驗(yàn)切換和運(yùn)行分析。

1.2.2 維護(hù)值的工作內(nèi)容

維護(hù)值主要負(fù)責(zé)消缺作業(yè)、巡回保養(yǎng)、技術(shù)管理等工作，有緊急情況發(fā)生時(shí)，作為二級(jí)ON-CALL人員。其詳細(xì)工作內(nèi)容介紹如下：

（1）消缺作業(yè)：值班期間負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備消缺作業(yè)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）巡回保養(yǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備巡回、主動(dòng)維護(hù)、定期保養(yǎng)工作。

（3）技術(shù)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，分析設(shè)備故障原因，評(píng)價(jià)設(shè)備安全狀態(tài)。

（4）應(yīng)急處理：負(fù)責(zé)協(xié)助事故處理及應(yīng)急維修工作。

1.2.3 其他工作內(nèi)容

除了運(yùn)行值班、維護(hù)值班這兩項(xiàng)主要工作以外，運(yùn)行維護(hù)處還承擔(dān)著比如投產(chǎn)調(diào)試、設(shè)備檢修、專項(xiàng)技改等專項(xiàng)工作內(nèi)容，以及譬如工具、材料、消防器材等設(shè)備的管理工作。

考慮到各值人員比較精簡(jiǎn)，無(wú)暇管理一些需要?jiǎng)趧?dòng)密集型的工作，運(yùn)行維護(hù)處成立了綜合維護(hù)值負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。綜合維護(hù)值由外聘人員組成，主要跟隨當(dāng)班維護(hù)值從事相應(yīng)工作，聽從維護(hù)值值長(zhǎng)安排。

1.2.4 投產(chǎn)初期倒班方式（見圖1）

具體倒班方式為：維護(hù)班（10天）——休班（4天）——中班（3天）——白班（3天）——夜班（3天）——休班（5天）——學(xué)班（1天）——中班（3天）——白班（3天）——夜班（3天）——休班（3天）——夜班（3天）——中班（3天）——白班（3天）——休班（4天）——維護(hù)班（10天）。

圖1 倒班方式

綜合維護(hù)值隨從維護(hù)值工作，由維護(hù)值值長(zhǎng)安排工作，不進(jìn)行倒班。抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組，從事專項(xiàng)工作，不進(jìn)行倒班。

由于電廠成立初期面臨設(shè)備缺陷多，生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)重等多方面困難，暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大倒班。投產(chǎn)后，設(shè)備逐漸度過(guò)磨合期，瀑電總廠將采用大倒班模式。屆時(shí)6值將并為4值，兩個(gè)值在現(xiàn)場(chǎng)，兩個(gè)值休假。在現(xiàn)場(chǎng)的兩個(gè)值將一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)行工作，一個(gè)負(fù)責(zé)維護(hù)工作。

1.3 員工素質(zhì)

人是一切工作能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。相比于機(jī)電合一，運(yùn)維合一之后，對(duì)員工技能和素質(zhì)提出了更高要求：

首先，員工要一專多能。在運(yùn)行崗要精通運(yùn)行操作，沉著冷靜應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件或事故情況。在維護(hù)崗位要熟悉設(shè)備特性和基本原理，處理故障設(shè)備，完成消缺任務(wù)。瀑電總廠通過(guò)定期舉行的任職資格證考試來(lái)督促員工全面發(fā)展。根據(jù)任職資格規(guī)定，員工應(yīng)聘擔(dān)任相應(yīng)崗位，必須獲得相應(yīng)專業(yè)的任職資格。員工可以考取不同專業(yè)的資格證書，獲得相應(yīng)的任職資格。

其次，員工要有所專攻。瀑電總廠通過(guò)實(shí)行員工選擇精通應(yīng)會(huì)專業(yè)，成立設(shè)備小組，安排設(shè)備主人等方式，來(lái)引導(dǎo)員工深入學(xué)習(xí)某個(gè)專業(yè)。使員工掌握該專業(yè)的相關(guān)原理，具備安裝，調(diào)試，運(yùn)行，維護(hù)等方面的能力。這樣，每個(gè)值都有1到2名員工精通某個(gè)領(lǐng)域，以解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。

再次，員工要具備較高的文化水平。瀑電總廠所有設(shè)備都代表了國(guó)內(nèi)最為前沿的水電技術(shù)，部分還是具備國(guó)際先進(jìn)水平。因此員工必須有較高的文化水平，以盡快熟悉、掌握、消化先進(jìn)技術(shù)，更好的讓技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)。目前瀑電總廠員工分為兩部分，一部分為從龔嘴、銅街子選聘過(guò)來(lái)的具有較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的文化程度都在大專以上的老員工；另一部分是2007、2008、2009年的畢業(yè)大學(xué)生。

最后，員工還要有較好的心理素質(zhì)。水電站地處僻陋，員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人，同青山綠水作伴，工作相對(duì)枯燥。因此，他們勢(shì)必要有較好的心理素質(zhì)來(lái)克服寂寞，處理好家庭關(guān)系，以更好的投身于工作之中。

2 運(yùn)維合一優(yōu)點(diǎn)

根據(jù)目前瀑電總廠運(yùn)維合一運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，主要有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）運(yùn)行部門與維護(hù)部門合并為一個(gè)部門之后，領(lǐng)導(dǎo)崗位和生產(chǎn)崗位隨之減少，既精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，又打破了運(yùn)行與維護(hù)部門間的壁壘，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

（2）要實(shí)現(xiàn)“運(yùn)維合一”，員工的“一專多能”是基礎(chǔ)，這就要求員工要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，崗位從原來(lái)的“專崗專責(zé)”變?yōu)椤耙粛彾嘭?zé)”，減少了人才的浪費(fèi)，優(yōu)化了人力資源，進(jìn)而提高了工作效率。

（3）實(shí)行崗位輪換制度，可以極大地提高員工的工作和學(xué)習(xí)熱情。多崗位，多角色競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各崗位人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理．更有利于人才的培養(yǎng)。為崗位成才，因崗制宜提供了條件。讓合適的人員到合適的崗位從事合適的工作。

（4）在運(yùn)行工作中深化維護(hù)知識(shí)，在維護(hù)工作中促進(jìn)運(yùn)行能力的提高。實(shí)施“運(yùn)維合一”以后，員工的設(shè)備操作能力和對(duì)設(shè)備的熟悉程度都得到了提高，這使員工具備足夠的專業(yè)知識(shí)去分析運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和出現(xiàn)的事故，也可以根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)去改進(jìn)或簡(jiǎn)化設(shè)備的操作，提高人員的事故處理能力和設(shè)備的安全可靠性。

（5）促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。在以往電站中，分管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)只懂運(yùn)行，分管維護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)只知維護(hù)。但在“運(yùn)維合一”實(shí)現(xiàn)后，管理人員也必須具有較強(qiáng)的運(yùn)維業(yè)務(wù)能力，以及較高的綜合管理水平。只有這樣，才能夠制定合理有效科學(xué)的管理、培訓(xùn)方案，合理配置人員，從而實(shí)現(xiàn)管理由粗放化到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

（6）為更科學(xué)、合理地安排員工的工作和休息提供了保障。由于所有員工都具備“一崗多責(zé)，多專多能”的技術(shù)能力，使得在人員的安排和配置上可以更為靈活和從容。保證了在值班人員少，生產(chǎn)任務(wù)重的條件下，實(shí)現(xiàn)“大倒班”，讓員工工作生活兩不誤，事業(yè)家庭都兼顧，增強(qiáng)員工的幸福感，從而提高員工的工作積極性。

3 運(yùn)維合一難點(diǎn)和解決措施

3.1 運(yùn)維合一的難點(diǎn)

3.1.1 運(yùn)行工作難度加大

實(shí)施“運(yùn)維合一”工作不僅是簡(jiǎn)單意義上的運(yùn)行和維護(hù)人員合并，更是改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，運(yùn)維合一后，運(yùn)行人員工作負(fù)擔(dān)加大。

首先是運(yùn)行設(shè)備的定值修改現(xiàn)在交由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。過(guò)去設(shè)備保護(hù)定值修改由維護(hù)人員持工作票進(jìn)行修改。由于修改定值的時(shí)間不確定，專業(yè)保護(hù)人員不能24小時(shí)在中控室值班，辦理工作票時(shí)間比較長(zhǎng)。而電網(wǎng)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)換時(shí)間較快，省調(diào)要求盡快完成保護(hù)定值修改，以滿足其運(yùn)行需要這樣就出現(xiàn)了沖突。參照龔電經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常由于更改定值時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致省調(diào)對(duì)繼電保護(hù)水平提出批評(píng)?，F(xiàn)在，運(yùn)行維護(hù)處各值均有精通保護(hù)專業(yè)的人員，在運(yùn)行當(dāng)班期間有能力隨時(shí)進(jìn)行修改。

其次是監(jiān)控班的工作由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。在老電廠監(jiān)控設(shè)備是由專門的監(jiān)控班來(lái)操作，維護(hù)。實(shí)行運(yùn)維合一后，沒(méi)有專門的監(jiān)控班。但由于各值均有精通監(jiān)控的人員，因此可以承擔(dān)該部分的工作。具體工作如下：

（1）操作員工作站數(shù)據(jù)刷新，進(jìn)程的檢查和啟動(dòng)；

（2）操作員工作站、大屏幕控制器、語(yǔ)音報(bào)警工作站和廠內(nèi)通訊服務(wù)器死機(jī)的處理；

（3）現(xiàn)地LCU觸摸屏死機(jī)處理及PLC的電池更換；

（4）各種報(bào)表的打印工作。

最后，為了有效地節(jié)省工作間隔時(shí)間，提高工作效率和事故反應(yīng)能力。過(guò)去很多需要由維護(hù)才能完成的工作，實(shí)行運(yùn)維合一后，只要不需要工器具，都交由運(yùn)行人員完成。

3.1.2 員工工作壓力增加

隨著運(yùn)維合一模式的開展，員工身上的擔(dān)子和責(zé)任更重了，員工的壓力也相應(yīng)增加，如何及時(shí)釋壓，了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取合理手段溝通交流解決，是運(yùn)維合一后面臨的突出問(wèn)題。

3.2 解決措施

（1）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面構(gòu)建管理體系

全面建立制度體系。按照“精簡(jiǎn)實(shí)用、界面清晰、有機(jī)銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，傳承電力企業(yè)優(yōu)秀做法，適應(yīng)“運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理新的需要，全面完成了總廠行政、生產(chǎn)、安全、黨群等系統(tǒng)的制度建設(shè)工作，建立各類制度124項(xiàng)，編寫各類應(yīng)急預(yù)案21項(xiàng)。在制度編寫過(guò)程中，遵循“事前有規(guī)定、事中有流程、事后可追溯”的閉環(huán)管理原則，引入了工作流程和工具表單，做到生產(chǎn)管理表格化、清單化。

不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。加大人力資源配置力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作和機(jī)制建設(shè)。2009年，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生29名，同年4月份，順利完成了首次崗位組聘，實(shí)現(xiàn)了各層級(jí)的人崗匹配，編寫了崗位說(shuō)明書，明確了工作職責(zé)。推行了民主評(píng)議與雙向選擇相結(jié)合的崗位管理辦法，建立了以績(jī)效為核心的人力資源管理體系，健全了以責(zé)任、績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理體系。遵循“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效、恒”的精細(xì)管理要求，推進(jìn)了精細(xì)化管理進(jìn)程，出臺(tái)了精細(xì)化管理辦法。

創(chuàng)新了技術(shù)管理模式，按照專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)決策的技術(shù)管理思路，組建了以專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、設(shè)備主人、班組技術(shù)專責(zé)為逐級(jí)成員的“技術(shù)管理鏈”，突破了傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，進(jìn)一步理順了“技術(shù)管理鏈”和“行政管理鏈”的關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)管理形成良性循環(huán)。

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司VI系統(tǒng)格式要求，全面清理了總廠臺(tái)帳，規(guī)范了版面、記錄格式、內(nèi)容，建立了一套簡(jiǎn)潔、適用、有針對(duì)性的臺(tái)帳管理體系。為適應(yīng)數(shù)字化管理要求，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)電子版臺(tái)帳，與設(shè)備樹編碼相對(duì)應(yīng)，反映設(shè)備基本信息。自主開發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備及物資編碼標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，為設(shè)備管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、作業(yè)成本分析、全面預(yù)決算管理等提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作指導(dǎo)檢查力度，確保了基礎(chǔ)工作一開始就規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）細(xì)化措施，扎實(shí)提升員工技能

因時(shí)制宜強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，分階段、分重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)。以值為單位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備培訓(xùn)，實(shí)行手指口唱，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際、深入了解設(shè)備狀況。以模擬倒班為主熟悉電力生產(chǎn)流程，強(qiáng)調(diào)令行禁止、操作規(guī)范，倒班“空轉(zhuǎn)”2個(gè)月，促使全體生產(chǎn)人員基本熟悉了電力生產(chǎn)日常工作。

統(tǒng)籌資源強(qiáng)化外訓(xùn)。利用公司兄弟單位、水電系統(tǒng)相關(guān)電廠等平臺(tái)，多方聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)設(shè)備檢修、跟班實(shí)習(xí)等方式，切實(shí)提高實(shí)際動(dòng)手能力。組織了21人參與濱東、大興和永樂(lè)電站的檢修工作，80人參加沙灣仿真系統(tǒng)培訓(xùn)，30人參與銳達(dá)公司自動(dòng)裝置配屏工作，25人到紫坪鋪電站進(jìn)行運(yùn)行跟班培訓(xùn)，152人次參加調(diào)速器、在線監(jiān)測(cè)裝置等13個(gè)設(shè)備的廠家培訓(xùn)，完成了瀑布溝、深溪溝兩站監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)，既提高了員工的 實(shí)際動(dòng)手能力，又為掌握好設(shè)備性能打下了良好的基礎(chǔ)。

形式多樣檢驗(yàn)效果。模擬實(shí)際操作演練3次，系統(tǒng)檢測(cè)運(yùn)行維護(hù)基本技能掌握情況。不定時(shí)抽查考問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，了解對(duì)所轄設(shè)備熟練掌握程度。開展任職資格證書考試4次，共584人次參考，其中取得A級(jí)證書的有268人次，B級(jí)證書的84人次，C級(jí)證書的109人次。參加專項(xiàng)資格取證，掌握專項(xiàng)技能，已有28人取得電力調(diào)度運(yùn)行值班合格證，61人取得電工特種作業(yè)操作證，11人取得壓力容器特種作業(yè)操作證，16人取得了起重作業(yè)操作證，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持證上崗奠定了基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化保障，大力加強(qiáng)后勤工作

全力加強(qiáng)生活保障。樹立了“益精益細(xì)、榮辱與共”的后勤工作理念，確立了“科學(xué)規(guī)范、大氣高雅、群眾滿意”的后勤工作目標(biāo)。建立了食堂送餐、夜宵等配套制度，保證了生產(chǎn)人員的特殊需求。規(guī)范了營(yíng)地保潔、環(huán)衛(wèi)管理，營(yíng)造了整潔的內(nèi)部環(huán)境。利用營(yíng)地有限的空間，規(guī)劃建設(shè)了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、KTV室等文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，為豐富職工業(yè)余文化生活提供了硬件條件。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為目前四川在建的最大水電站，瀑電總廠在電力生產(chǎn)管理新模式做了一些探索，推行了“運(yùn)維合一，大倒班”全新的電力生產(chǎn)管理模式，并按“‘運(yùn)維合一’一步到位、‘大倒班’擇機(jī)實(shí)行”兩步走的方式開展工作，開啟了國(guó)內(nèi)水電行業(yè)電力生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的先河。盡管如此，作為運(yùn)維合一的先行者，新的管理模式仍將進(jìn)一步探索，只要我們堅(jiān)定必勝信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢于碰硬、善于創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的大渡河精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，就一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的目標(biāo)。

Systematic thinking, scientific quantization and integrated application,striving to construct total performance management system

ZHOU Ye-rong, HU Ying-chun, HAO Li-hong
(Guodian Daduhe Pubugou Hydropower General Plant, Hanyuan 625304, China)

t: The performance management is the core of enterprise human resource management. Based on production and management practice and modern performance management ideas, taking systematic thinking as premise, the paper explores comprehensively establishing performance target system, the relationship among all level managers in performance and standardized processing performance results. This provides reference for total performance management system constructing.

human resource; performance management; application

TV737

B

1672-5387（2010）06-0011-05

2010-10-08

周業(yè)榮（1972-），男，廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師，從事水電廠生產(chǎn)管理工作。