丁學(xué)廣
發(fā)揮合作社龍頭作用 努力打造農(nóng)業(yè)知名品牌
丁學(xué)廣
(山東省臨沂市蘭山區(qū)李官鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室,山東臨沂 276033)
蘭山區(qū)全樂蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2008年6月,由小河口村37個大棚蔬菜種植戶自發(fā)成立。合作社成立以來,堅持“入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險共擔”的原則,按照“擴規(guī)模、打品牌、拓市場”的工作思路,積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。目前,合作社成員已發(fā)展到216人,蔬菜種植面積24hm2以上。
為規(guī)范合作社管理運行,蘭山區(qū)全樂蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社按照市場化運作的要求,整章建制,完善管理,彰顯效益。一是健全了組織機構(gòu),根據(jù)合作社章程,成立了合作社理事會和監(jiān)事會。合作社內(nèi)部設(shè)立了辦公室、財務(wù)部、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)資超市和生產(chǎn)部5個部門,分別為合作社社員提供市場信息、農(nóng)資供應(yīng)、科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)。二是創(chuàng)新運行機制,充分發(fā)揮合作社帶頭人的優(yōu)勢,增強合作社的凝聚力,打造蔬菜品牌,做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)。三是搞好綠色食品認證,提升蔬菜產(chǎn)品的檔次。2009年合作社種植的黃瓜、番茄、菜豆、西瓜、甜瓜等5種產(chǎn)品,通過了中國綠色食品發(fā)展中心的認證,獲準使用綠色食品標志。四是加強財務(wù)管理。制定了《合作社財務(wù)管理制度》,明確了費用開支范圍、報銷程序、審批權(quán)限等事項,大額費用開支實行民主決策審批,做到了靠市場運行,憑制度辦事,規(guī)范了合作社的運行。五是切實加強合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為更好地發(fā)揮合作社組織生產(chǎn)銷售、提供技術(shù)信息服務(wù)、維護合法經(jīng)濟利益的作用,合作社籌措資金建設(shè)了辦公室,并配套辦公桌椅和會議室、培訓(xùn)教室等設(shè)施;全面引入市場機制,積極做好生產(chǎn)指導(dǎo)、產(chǎn)品包裝銷售及商標使用、品牌維護等各項工作。
合作社積極發(fā)揮示范帶頭作用,注重搞好市場信息、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)等統(tǒng)一服務(wù),以提升合作社專業(yè)化生產(chǎn)科技含量,增強全樂蔬菜的市場競爭力。一是抓園區(qū),擴規(guī)模。通過政策引導(dǎo),已累計發(fā)展大棚蔬菜24hm2。二是突出科技培訓(xùn)。合作社采取請進來,走出去的辦法,先后邀請市、區(qū)蔬菜專家舉辦大棚蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)及病蟲害防治培訓(xùn)班、技術(shù)講座10余次,參訓(xùn)人數(shù)達600人次;邀請蔬菜專家、技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)26人次,使120余戶菜農(nóng)直接受益,。三是加大宣傳力度,全面擴大品牌影響力。為了叫響“全樂”蔬菜品牌,合作社組織產(chǎn)品參加了2009山東(臨沂)國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會,并在2010年首屆沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展評中被評為知名品牌。這些成績的取得,為全樂蔬菜的知名度與美譽度起到了重要的宣傳推動作用。
有質(zhì)量,才有市場;有品牌,才有競爭力。合作社在堅持“分散經(jīng)營、集中管理、統(tǒng)一銷售”的原則上,推行標準化生產(chǎn),以合作社為組織載體,為蔬菜種植戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持以市場為導(dǎo)向,實施蔬菜的科學(xué)化、標準化、規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營管理,積極為社員提供蔬菜生產(chǎn)的新品種引進、實用技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù);基地實行分級管理,嚴格按照綠色食品標準進行種植和生產(chǎn);產(chǎn)品包裝實現(xiàn)規(guī)范化、品牌化發(fā)展。
通過上述措施,不僅大大提高了全樂蔬菜的建設(shè)和管理水平,增強了抵御市場風(fēng)險的能力,同時也為推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高合作社進入市場的組織化程度,促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用。