文/李相朝

定員定額管理工作是煤礦生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要作用。冀中能源股份有限公司邢臺礦實行計件工資制，堅持搞好定員定額管理工作，既促進了企業(yè)管理水平的提高，又保證了勞動效率的不斷增長。

科學(xué)的工作流程——定員定額管理工作的前提

邢臺礦在定員定額管理上遵循任何人不能粗暴干涉定員定額管理工作，計件工資嚴格按照月初的定員定額及單價計算，定額員計算的計件工資總額及超額工資不能變更的基本原則。

具體到定額工作的工作流程上，每月初由定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)部門提供的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報情況，結(jié)合工作面地質(zhì)條件、設(shè)備配置、支護設(shè)計、運輸條件等對照定額標(biāo)準(zhǔn)制定定額，經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)后，下達定額單價通知單；月底由安檢地測部門進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，并將結(jié)果報定額員，定額員根據(jù)完成定額的質(zhì)量、數(shù)量情況計算計件工資、超額工資，并由主管礦長組織調(diào)度、安檢、技術(shù)、勞資部門匯審計算結(jié)果，查遺補漏，審核無誤后，由主管礦長在計算單上簽字，勞資科定額組執(zhí)行。

運輸、安裝、皮帶、維修等單位的臨時性工作，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場考測，提出質(zhì)量、數(shù)量要求，定額員確定定員定額、單價及用工數(shù)量。工程結(jié)束后共同驗收，定額員計算工資。

同時，超額工資實行總額控制。每年年初由定額組根據(jù)上年超額工資水平，當(dāng)年增資因素、工資預(yù)計增長率，確定當(dāng)年超額工資總水平，并由主管礦長控制。在指標(biāo)內(nèi)任何人不予干預(yù)，主管礦長有一定的自主權(quán)，增強了主管礦長的自主調(diào)控意識。

健全的組織機構(gòu)——定員定額管理工作的關(guān)鍵

定額管理工作實施過程中，定額員是成功執(zhí)行計件工資和實行定員定額管理的關(guān)鍵。培養(yǎng)一支有文化、懂生產(chǎn)、責(zé)任心強、敢于堅持原則的定額員隊伍，是搞好定額管理工作的根本前提，不斷加強定額員隊伍建設(shè)，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。多年來，邢臺礦的定額管理工作取較好效果，得益于一支業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的工作團隊，掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場的一手資料，制訂出合理的定額指標(biāo)，嚴格執(zhí)行了定額工作。

完善的管理辦法——定員定額管理工作的保證

以定員定額管理為核心，邢臺礦積累了一整套計件工資分配辦法。只有定額管理工作和計件工資制有機結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的促進作用，才能調(diào)動基層生產(chǎn)區(qū)隊和廣大職工勞動熱情。邢臺礦堅持礦對區(qū)隊，以工作頭面為單位，實行圓班計件，綜合定額、小班定量，按量計分、以分計資，兩部單價，超產(chǎn)（尺）加價，月底結(jié)算的計件工資形式，并實行超額工資上不封頂，下不保底。

一是堅持做好用好勞動定員定額統(tǒng)計分析臺賬。勞動定額管理臺賬全面記錄了逐月各區(qū)隊、各頭面的生產(chǎn)狀況、地質(zhì)條件、裝備水平、生產(chǎn)工藝、支護方式、定額情況、用工情況及勞動效率。臺賬的建立為分析定額的制訂與執(zhí)行提供了原始數(shù)據(jù)，為類似條件的工作頭面制訂定額提供了參考依據(jù)，也是分析定額管理工作存在問題的原始資料。

建立臺賬既要真實全面又要及時準(zhǔn)確。對異常數(shù)據(jù)做出合理解釋，要求定額員及時收集有關(guān)施工工藝、技術(shù)裝備、支護參數(shù)、地質(zhì)條件等數(shù)據(jù)并填入臺賬，又要根據(jù)定額情況、用工情況，將計件工資支付水平、超額工資水平、勞動效率等記錄齊全。

二是嚴格實行定額員入井制度。為應(yīng)對井下千變?nèi)f化的生產(chǎn)條件，要保證定額的科學(xué)合理，邢臺礦要求定額員必須月入井天數(shù)在15天以上，了解生產(chǎn)條件及生產(chǎn)狀況，必要時能及時調(diào)整定額。

邢臺礦依靠科學(xué)的定員定額管理工作流程，健全的定員定額管理組織，完善規(guī)范的定員定額管理辦法，促進了生產(chǎn)率的提高，保持了經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。