章 蕾

(南京大學(xué) 商學(xué)院,南京 210093)

美國(guó)工會(huì)的衰退成因及其發(fā)展對(duì)策研究*

章 蕾

(南京大學(xué) 商學(xué)院,南京 210093)

美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)歷史悠久,經(jīng)歷了曲折的歷程。20世紀(jì) 80年代,美國(guó)工會(huì)出現(xiàn)衰退,主要體現(xiàn)在入會(huì)率、罷工數(shù)量和影響力以及勞工政治力量等方面。美國(guó)工會(huì)衰退的成因,主要包括人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素、立法體系、全球化、工會(huì)自身因素;美國(guó)工會(huì)未來發(fā)展應(yīng)采取三個(gè)對(duì)策。

美國(guó);工會(huì);衰退;對(duì)策

一、導(dǎo)論

美國(guó)工會(huì)發(fā)展的歷史很悠久,經(jīng)歷了非常曲折的歷程,起起落落。但是 20世紀(jì) 80年代以后,隨著右翼政黨的政策在西方國(guó)家占據(jù)主導(dǎo)地位,以及全球“強(qiáng)資本弱勞工”政治格局的形成,美國(guó)的工人運(yùn)動(dòng)陷入低潮。美國(guó)的工會(huì)入會(huì)率也呈現(xiàn)降低的趨勢(shì),一些工會(huì)人士感到工會(huì) 100多年取得的權(quán)利有喪失的危險(xiǎn)。

很多工會(huì)人士和學(xué)者對(duì)全球,特別是歐美工會(huì)的衰退非常關(guān)注;對(duì)于美國(guó)工會(huì)的未來走向如何,很多學(xué)者都有自己的看法,有學(xué)者認(rèn)為美國(guó)工會(huì)衰退趨勢(shì)是不可避免的,有的認(rèn)為通過工會(huì)的內(nèi)部改革能夠改善這一情況,也有學(xué)者提出要發(fā)起工會(huì)運(yùn)動(dòng)的高潮才能扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。

結(jié)合學(xué)者研究和搜集的一些數(shù)據(jù)資料和描述性資料來對(duì)美國(guó)工會(huì)的衰退現(xiàn)狀和未來發(fā)展做出分析,是對(duì)美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一種描述性概括和分析性探索,希望對(duì)我國(guó)工會(huì)的發(fā)展有一定的啟示作用。

二、美國(guó)工會(huì)發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)歷史悠久,早在 18世紀(jì) 90年代費(fèi)城的木匠和鞋匠、巴爾的摩的裁縫、紐約的印刷工人和其他城市的手工業(yè)工人就組成了聯(lián)盟。一直到美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)之前,有一股強(qiáng)大的力量限制了工會(huì)化,那就是大型工業(yè)的缺乏。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后,擁有上千人的大型企業(yè)迅速發(fā)展,階級(jí)分化,推動(dòng)了工會(huì)化的進(jìn)展。羅斯福新政時(shí)期,1933年 6月發(fā)布了“國(guó)家工業(yè)復(fù)興法”(N IRA),1935年 5月又頒布了“國(guó)家勞工關(guān)系法案”(NLRA),俗稱瓦格納法案,它確定了工人有權(quán)力來組織工會(huì)以及集體談判的原則,工會(huì)積極利用法律支持來開展工會(huì)運(yùn)動(dòng)。二戰(zhàn)后,工會(huì)罷工頻頻發(fā)生,并且大部分都成功了。這時(shí)很多人認(rèn)為工會(huì)過于強(qiáng)大,1947年,通過了美國(guó)勞資關(guān)系法案,也稱為塔夫特—哈特萊法案,以平衡勞資談判的均勢(shì)。1959年,國(guó)會(huì)通過了“美國(guó)勞資關(guān)系報(bào)告與公開法案”,也稱為蘭卓姆—格里菲思法案,來保證工會(huì)成員舉行會(huì)議、發(fā)表言論、選舉工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。至此,組成美國(guó)勞動(dòng)法的三大法案 (瓦格納、塔夫特以及蘭卓姆—格里菲思法案)都確立了。從 20世紀(jì) 70年代中期開始,由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難,工會(huì)成員開始下降,到 1995年,工會(huì)成員占勞動(dòng)力比例低于六分之一,而在 1955年該比例是三分之一。此后,工會(huì)成員占全美勞動(dòng)人口的比例逐漸降低。

美國(guó)工會(huì)的結(jié)構(gòu)有三層。第一層是地方工會(huì),是工人進(jìn)行集體談判的地方;第二層是全國(guó)工會(huì)和國(guó)際工會(huì),它們是工會(huì)運(yùn)動(dòng)的核心,為集體談判設(shè)立目標(biāo),在組織活動(dòng)和罷工時(shí)提供支持;第三層是全國(guó)聯(lián)合會(huì),即AFLC IO,它包括多個(gè)全國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)和國(guó)際工會(huì)。

從美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局 (BLS)的數(shù)據(jù)來看 (BLS統(tǒng)計(jì)的工會(huì)入會(huì)率是指拿薪水或工資的加入工會(huì)或類似的雇員協(xié)會(huì)的成員占所有勞動(dòng)者的比例,不包括家庭勞動(dòng)者和自我雇傭的勞動(dòng)者,且該統(tǒng)計(jì)從 1983年起開始至今),男性入會(huì)率一直高于女性入會(huì)率,但是兩者之間的差距在逐漸縮小;黑種人或非裔美國(guó)人入會(huì)率一直高于其他人種的入會(huì)率,但差距也在縮小;從部門來看,私營(yíng)部門入會(huì)率一直在低位徘徊且逐漸下降,而公共部門入會(huì)率則顯著高于私營(yíng)部門,并且沒有下降趨勢(shì)。工會(huì)成員在各州的分布是很集中的,幾乎有 50%的工會(huì)成員都在加利福尼亞、紐約等六個(gè)州。

三、美國(guó)工會(huì)衰退趨勢(shì)及其成因

(一)美國(guó)工會(huì)的衰退

下面主要從工會(huì)入會(huì)率、罷工數(shù)量以及政治力量三個(gè)方面來探討美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的衰退。

工會(huì)入會(huì)率從 BLS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,美國(guó)工會(huì)從 1983年起就經(jīng)歷了入會(huì)率的持續(xù)下降。1983年的入會(huì)率是20.1%,到了 2000年降低為 13.4%,2007年則是12.1%。

罷工情況美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局 (BLS)統(tǒng)計(jì)了每年參與人數(shù)在 1000人以上的罷工,從 1000人以上罷工的統(tǒng)計(jì)看,1952年是 470起,1980年是 187起,2002年 19起。1952年罷工涉及人數(shù)是 274.6萬,1980年人數(shù)是 79.5萬,而2002年則是 45900名工人。說明了罷工特別是眾多工人參加的罷工在美國(guó)越來越少。不僅僅罷工數(shù)量和參與度降低了,并且罷工的效力也降低了,導(dǎo)致了很多罷工以失敗告終,這產(chǎn)生了惡性循環(huán)的效應(yīng),使工會(huì)的吸引力降低。20世紀(jì) 70年代后期,對(duì)工會(huì)帶有敵意的企業(yè)在遇到罷工時(shí),會(huì)辭退罷工者,重新恢復(fù)生產(chǎn),并且有策略地瓦解工會(huì) (Dan Clawson,1999)。

勞工政治力量,1947年通過的塔夫特—哈特萊法案是為了限制工會(huì)過于強(qiáng)大的力量,這一法案有一項(xiàng)工作權(quán)力條款,宣布除了與建筑業(yè)有關(guān)的行業(yè)外,不得采用閉門制 (即工人必須先加入工會(huì)然后才能被雇傭)的做法。并且規(guī)定各州可以自行通過限制強(qiáng)制工會(huì)會(huì)員制的法律,還對(duì)罷工做出了規(guī)定。該法案是親資方的,對(duì)于工會(huì)的政治力量起到了遏制作用。2007年,美國(guó)眾多工會(huì)組織了聲勢(shì)浩大的游說和游行活動(dòng),希望借著民主黨在國(guó)會(huì)的多數(shù)黨地位通過《雇員自由選擇法案》。但是,受到資方利益集團(tuán)的強(qiáng)有力的遏止,最后,以美國(guó)眾多工會(huì)和勞工的失敗而告終。

(二)美國(guó)工會(huì)衰退的成因研究

美國(guó)工會(huì)衰退的主要原因如下:

1.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素

很多研究者發(fā)現(xiàn),即使工會(huì)和立法環(huán)境沒有變化,傳統(tǒng)上工會(huì)組織處于優(yōu)勢(shì)的人口群體以及經(jīng)濟(jì)部門衰落時(shí),工會(huì)力量也會(huì)減弱。William (1985)等對(duì) 1950年到1980年期間的工會(huì)衰退現(xiàn)象做了分析,發(fā)現(xiàn)把所有的結(jié)構(gòu)因素考慮在內(nèi),能夠解釋 20%—60%的入會(huì)率下降問題。這些因素主要包括:藍(lán)領(lǐng)的工作職位減少,白領(lǐng)工作職位增加;勞動(dòng)人口中性別比例的變化;移民的增加等等。所有這些都導(dǎo)致了工會(huì)入會(huì)率的下降。

2.立法體系

美國(guó)勞動(dòng)法律體系的三部法案本意是在平衡各方,可是卻造成了一種“分裂” (Dan Clawson,1999)。例如,瓦格納法案規(guī)定了工人在認(rèn)為有必要通過集體談判來維護(hù)自己權(quán)力時(shí),可以組織工會(huì),資方不得干擾和妨礙;并且不允許雇主通過在任用期或雇傭條件上的歧視來鼓勵(lì)或阻礙雇員參加任何一個(gè)勞動(dòng)組織。同時(shí),法律又保護(hù)雇主影響和干擾這一過程的權(quán)力。與其它民主國(guó)家不同,美國(guó)允許雇主積極地反對(duì)雇員的工會(huì)化決定,并且很多政府的做法更加強(qiáng)了雇主對(duì)工會(huì)化施加影響的權(quán)力。因此這種所謂的罷工權(quán)力可以說是空中樓閣。

3.全球化

Dan Clawson(1999)發(fā)現(xiàn),在發(fā)達(dá)工業(yè)社會(huì),所研究的 18個(gè)國(guó)家中的 13個(gè)在 20世紀(jì) 70年代工會(huì)入會(huì)率都增加了,但是美國(guó)是最明顯的例外,工會(huì)入會(huì)率下降很快;而隨著 80年代全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,幾乎所有發(fā)達(dá)工業(yè)社會(huì)的工會(huì)力量都減弱了。因此,全球化對(duì)于幾乎所有的發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家來說,都是導(dǎo)致工會(huì)衰退的一個(gè)原因。隨著全球化的發(fā)展,美國(guó)很多制造業(yè)崗位都轉(zhuǎn)移到了墨西哥、亞洲等國(guó)家,并且,外包、采用兼職勞動(dòng)力、要求員工靈活性等方式已經(jīng)逐漸成為很多跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式之一。

4.工會(huì)自身

工會(huì)自身在組織工會(huì)運(yùn)動(dòng)方面的缺乏也是導(dǎo)致力量衰退的原因。工會(huì)在必要的時(shí)候可以做出必須的努力來獲得勝利,但是大多數(shù)時(shí)間他們沒有投入足夠的努力(Dan Clawson,1999)。一則 AFL-C IO的報(bào)告也指出:“工會(huì)在應(yīng)該變革的時(shí)候選擇了沉默,選擇了沒有遠(yuǎn)見的做法,即盡力保護(hù)會(huì)員現(xiàn)存的勞動(dòng)合同,而不是組織新的會(huì)員 (AFL-C IO,1996)?！迸e個(gè)例子,美國(guó)工人階級(jí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,世界各地的移民越來越多地涌入美國(guó),從事的行業(yè)涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑、公共服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。他們工資很低,沒有醫(yī)療保險(xiǎn)等福利政策,其實(shí)很需要工會(huì)來組織他們進(jìn)行集體談判。同時(shí),女性勞動(dòng)者數(shù)量逐漸增加,白領(lǐng)工作者增加,這些新的趨勢(shì)也沒有被工會(huì)有效地利用起來。工會(huì)日漸遠(yuǎn)離其他社會(huì)運(yùn)動(dòng),工會(huì)自身不把自己看成解決社會(huì)問題 (如公民權(quán)利,女權(quán)運(yùn)動(dòng)和環(huán)保運(yùn)動(dòng)等問題)的主要方式。這種與社會(huì)活動(dòng)的遠(yuǎn)離對(duì)于工會(huì)力量的擴(kuò)大是很不利的。

5.其他

Thieblot(2001)等的一項(xiàng)對(duì)于建筑行業(yè)的研究指出,建筑行業(yè)工會(huì)會(huì)員的長(zhǎng)期下降很大程度上可以由工會(huì)和非工會(huì)間的工資差距解釋。主要原因是建筑行業(yè)中工會(huì)與非工會(huì)間工資獎(jiǎng)金的差距超過了生產(chǎn)力的差距,導(dǎo)致非工會(huì)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)能夠以更低的報(bào)價(jià)中標(biāo),從而使工會(huì)企業(yè)市場(chǎng)份額下降。但是 Dale Bellman和 Paula B.Voos(2006)指出,盡管這種關(guān)系是有邏輯性的,但是實(shí)證研究并沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間有顯著的聯(lián)系,并且給出了三種解釋。也指出在解釋建筑工會(huì)衰退時(shí),應(yīng)該注意這些因素:勞動(dòng)法的變化,建筑行業(yè)不斷變化的工作地點(diǎn),以及該行業(yè)不斷增加的外來移民數(shù)量等。

四、美國(guó)工會(huì)發(fā)展對(duì)策

美國(guó)工會(huì)該如何來扭轉(zhuǎn)這一衰退的現(xiàn)象,或者掀起一場(chǎng)新的快速增長(zhǎng)呢?基于學(xué)者們對(duì)此的研究,筆者在此只是探討美國(guó)工會(huì)應(yīng)該如何行動(dòng),才有可能重新獲得發(fā)展。

(一)建立社會(huì)性工運(yùn)模式

社會(huì)性工運(yùn)模式是指工會(huì)應(yīng)該關(guān)注移民、婦女等各方面的社會(huì)問題,而不僅僅關(guān)注工人的工資和福利問題。歷史上工會(huì)曾經(jīng)主張為了始終如一地保護(hù)其會(huì)員的利益,需要長(zhǎng)期為國(guó)家和國(guó)際層面的社會(huì)和政治問題而奮斗,最終提高所有人和整個(gè)社會(huì)的福利 (Dave Spooner,2004)。工會(huì)必須要確定動(dòng)員和組織工會(huì)運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo),讓工會(huì)成員都接受這個(gè)使命,讓大家形成一種團(tuán)結(jié)一致的氛圍。很多時(shí)候工會(huì)都是抱著爭(zhēng)取到更高的工資、更低的工時(shí)來斗爭(zhēng),勝利了也只是一時(shí)的,對(duì)于工會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

Gerald Friedman(2004)指出,當(dāng)工會(huì)失去他們的民主使命時(shí),就會(huì)遇到障礙而無法前進(jìn),這種民主不僅包括爭(zhēng)取工人在工作場(chǎng)所的民主,還包括爭(zhēng)取所有工人的民主。因此,工會(huì)的動(dòng)員和激勵(lì)就必須建立在這樣一種政治方案上,把工作場(chǎng)所的民主和工人在政治和社會(huì)變革方面的權(quán)利聯(lián)系起來。這些被邊緣化的群體包括婦女、移民、種族等,現(xiàn)在很多學(xué)者都對(duì)邊緣群體和工會(huì)發(fā)展的關(guān)系做了研究,指出這種吸收邊緣化群體的有效性。例如,女性加入工會(huì)的意愿高于男性,但是卻遇到了很大的障礙,特別是白領(lǐng)女性群體,遇到了比藍(lán)領(lǐng)女性群體更高的進(jìn)入障礙,主要原因是工會(huì)在藍(lán)領(lǐng)工作領(lǐng)域比較活躍,使她們更容易加入工會(huì)。有學(xué)者認(rèn)為這種障礙來自女性擁有更大的家庭負(fù)擔(dān),這會(huì)阻礙她們對(duì)工會(huì)活動(dòng)的參與,也有學(xué)者認(rèn)為是工會(huì)缺乏組織女性工作者的經(jīng)驗(yàn),無法有效地代表她們的利益訴求。Gill Kirton&Geraldine Healy(1999)對(duì)于英國(guó)第五大工會(huì)女性管理者的訪問得出,女性管理者會(huì)建立一個(gè)友好的形象,一個(gè)反映女性價(jià)值觀和需要的工會(huì)氛圍,她們作為談判者會(huì)表現(xiàn)出對(duì)其他女性的關(guān)心和責(zé)任,重視成員的需要,然后把這種需要反映在工會(huì)的議程表中,并在過程中提高其他女性的性別意識(shí)。女性作為工會(huì)管理者能夠在工作中平衡變革和現(xiàn)在的目標(biāo),來促進(jìn)工會(huì)的重建。

(二)與 NGOs建立合作伙伴關(guān)系

一部分工會(huì)開始尋求與社會(huì)團(tuán)體的合作,特別是當(dāng)工會(huì)尋求工資以外的目標(biāo)時(shí),可以與相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體合作,以達(dá)到更大的影響力和更好的效果?，F(xiàn)在,很多學(xué)者研究 NGO (Non-governmental Organization)與工會(huì)的合作。NGO即非政府組織,最早是指得到聯(lián)合國(guó)承認(rèn)的國(guó)際性非政府組織,后來發(fā)達(dá)國(guó)家中以促進(jìn)第三世界發(fā)展為目的的組織也被包括進(jìn)來。NGO與工會(huì)的合作和工會(huì)社會(huì)性工運(yùn)模式是吻合的。

兩者合作的基礎(chǔ)是在目標(biāo)和活動(dòng)宗旨上的一致性,如在教育、住房、女權(quán)主義、移民、環(huán)保、非正式經(jīng)濟(jì)等問題上的關(guān)注都可以成為兩者合作的基礎(chǔ)。這種合作的好處有:提高影響力和活動(dòng)的力量,以解決更大范圍的問題;通過合作可以接觸到曾經(jīng)被邊緣化的工人,以使工會(huì)在這些團(tuán)體中獲得更好的印象;傳統(tǒng)的基于工作場(chǎng)所和雇主的策略難以吸引到越來越多的臨時(shí)工作者,而利用當(dāng)?shù)氐纳鐖F(tuán)資源就能夠把他們組織起來;聯(lián)合能給雇主帶來更大的壓力,使工會(huì)更容易組織選舉和獲得授權(quán) (JaneWills,2001)。Dave Spooner(2004)也指出了合作的障礙:工會(huì)議程的多樣性,非民主工會(huì)的存在,性別問題,對(duì)文化和階級(jí)的不同認(rèn)識(shí)等,都是兩者合作需要注意的問題。如何更好地與 NGOs合作,也是未來研究的方向之一。

(三)工會(huì)內(nèi)部民主

美國(guó)工會(huì)的衰退很大程度上是因?yàn)槊绹?guó)工會(huì)的高度官僚主義結(jié)構(gòu)以及對(duì)集體談判合同和抱怨體系的過度重視,這削減了工會(huì)民主,讓工會(huì)應(yīng)對(duì)雇主的反對(duì)時(shí)非常脆弱 (Charlotte A.B.Yates,2004)。因此,工會(huì)本身需要改變自身的領(lǐng)導(dǎo)方式和組織結(jié)構(gòu),與工會(huì)的使命和目標(biāo)結(jié)合,形成競(jìng)爭(zhēng)力,這種能力可以通過內(nèi)部民主來得到提高。

內(nèi)部民主包括傾聽成員的心聲和意見,讓成員發(fā)揮力量,促進(jìn)他們的積極性和主動(dòng)性。美國(guó)社會(huì)的工作結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)工作減少。據(jù) BLS預(yù)計(jì),2000年到 2010年期間,增加最大的是以下 10種崗位:食品配制和服務(wù)員、顧客服務(wù)代表、注冊(cè)護(hù)士、零售店售貨員、計(jì)算機(jī)輔助專家、收款員、普通辦公室職員、保安、護(hù)士、軟件工程師、飯店侍者 (邁克爾 .D.耶茨,2004)。由此可以看出,增加的崗位越來越多的是服務(wù)業(yè),而很多低工資的服務(wù)業(yè)工作都是移民和女性為勞動(dòng)主力,承受著低工資和艱苦的工作環(huán)境。服務(wù)業(yè)的多樣化導(dǎo)致其會(huì)員組織工作與傳統(tǒng)方式不同,部分勞動(dòng)者關(guān)心工作安全和工資,但是也有越來越多的勞動(dòng)者更加關(guān)心教育、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等問題。所以說,勞動(dòng)者的需求非常多樣化,因此,工會(huì)需要建立完善的溝通渠道,促進(jìn)從下到上的信息傳遞,從底層發(fā)掘信息,利用信息,才能更好地促進(jìn)工會(huì)的發(fā)展。這種內(nèi)部民主對(duì)于工會(huì)吸收新會(huì)員和擴(kuò)大影響力是非常有效的。工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)非常重要,如何能既保證成員的創(chuàng)造性和積極性,又能擁有控制資源的能力和執(zhí)行力,做到兩者的平衡是工會(huì)需要思考的問題,也是未來研究的方向。

以上三點(diǎn)只是美國(guó)工會(huì)在未來發(fā)展過程中努力的方向,但是環(huán)境是變化的,努力的結(jié)果如何還要依賴周圍的環(huán)境,因此,工會(huì)更重要的不只是改變而應(yīng)對(duì)環(huán)境,更應(yīng)該組織起來創(chuàng)造良好的環(huán)境以重建工會(huì)。

[1]Dan Clawson,MaryAnn Clawson.1999.“What Has Happened to the US Labor Movement?Union Decline and Renewal”.Annual Review of Sociology,Vol.25(1999),pp.95-119

[2]William T.Dickens,Jonathan S.Leonard.1985.“Accounting for the Decline in Union Membership,1950-1980”.Industrial and Labor Relations Review,Vol.38,No.3,pp.323-334

[3]Thieblot,Ar mand J.2001.“The Fall and Future ofUnionism in Construction”.Journal of Labor Research,Vol.22,No.2,pp.287-306

[4]Dale Bellman,Paula B.Voos.2006.“Union Wages and Union Decline:Evidence from the Construction Industry”.Industry and Labor Relations Review,Vol.60,No.1,pp.67-87

[5]Dave Spooner.2004.Trade Unions and NGOs:“The Need for Cooperation”.Development in Practice,Vol.14,No.1/2 (Feb.,2004),pp.19-33

[6]Gerald Friedman.2004.“Lobor’s Next Upsurge?”.Labor History,Vol.45,No.3,August 2004,pp.364-370

[7]Gill Kirton,Geraldine Healy.1999.“Transforming Union Women:The Role of Women Trade Union Officials in Union Renewal”.Industrial Relations Journal 30:1,pp.31-45

[8]JaneWills.2001.CommunityUnionism and Trade Union Renewal in the UK:Moving beyond the Fragments atLast?.Transactions of the Institute of British Geographers,New Series,Vol.26,No.4(2001),pp.465-483

[9]Charlotte A.B.Yates.2004.SustainingUnionMilitancy andMobilization:Critical Reflections on Dan Clawson’s the Next Upsurge.Labor History,Vol.45,No.3,August 2004,pp.347-352

[10]邁克爾 .D.耶茨著 .張文成摘譯 .美國(guó)工人失業(yè)和工會(huì)組織現(xiàn)狀 [J].國(guó)外理論動(dòng)態(tài),2004,(12).

On the Causes and Countermeasures of Decline of Trade Un ions in the USA

Zhang Lei

(Nanjing University,Nanjing210093,Jiangsu Province,China)

In the USA,trade union movement has a long history.This paper tells the long history and current situation of trade union development in the USA,analyses the decline of density,number and influence of strike,political power of labor,and the causes of the decline including population statistics,legislation system,globalization and so on.Finally,the paper puts forwards three counter measures of trade unions development in the USA.

the USA;trade union;decline;countermeasure

D412.6

A

1673-2375(2010)05-0113-04

2010-07-20

章蕾 (1987—),女,江蘇蘇州人,南京大學(xué)商學(xué)院碩士研究生。

[責(zé)任編輯:曾 軍]