■ 邵永書
群雁高飛頭雁領(lǐng)。2009年,浙江省建工集團(tuán)有限公司取得了不凡的業(yè)績,生產(chǎn)經(jīng)營高位突破,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。盡管公司董事長沈德法在各種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是全體員工團(tuán)結(jié)一心,克難攻堅(jiān),奮力拼搏的結(jié)果,但是,作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”,沈德法無疑起到了關(guān)鍵性的作用。
2009年,浙江建工集團(tuán)多面開花,全線飄紅。據(jù)透露,公司全年完成總產(chǎn)值110.83億元,占年度計(jì)劃的102.6%,同比增長9.3%;完成省外施工產(chǎn)值43.1億元,占建筑業(yè)總產(chǎn)值109.15億元的39.5%,同比增長11.9%;完成非建筑業(yè)產(chǎn)值8.1億元,占年度計(jì)劃的162%。承接經(jīng)營業(yè)務(wù)114.7億元,占年度計(jì)劃的104.3億元,同比增長14.4%;省外經(jīng)營業(yè)務(wù)40.8億元,外向度35.5%。
與經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長相同步,公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。去年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長14.96%,實(shí)現(xiàn)利潤同比增長14.4%。
尤其令人欣喜的是,去年公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績顯著。集團(tuán)獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程17項(xiàng)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)17項(xiàng);獲全國優(yōu)秀QC小組2個(gè)、省級(jí)QC成果7項(xiàng);獲省級(jí)標(biāo)化工地19項(xiàng)、市級(jí)標(biāo)化工地18項(xiàng)、市級(jí)綠色工地5項(xiàng)、省安康杯工程2項(xiàng)、“省文明現(xiàn)場、和諧工地”3項(xiàng)、省科技文明示范工地3項(xiàng);獲國家級(jí)工法1項(xiàng)、省級(jí)工法5項(xiàng)、企業(yè)級(jí)工法5項(xiàng),取得發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng),申請(qǐng)發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利3項(xiàng)。
在這份驕人的成績單上,凝聚著沈德法無數(shù)心血!
隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的步步到位,各級(jí)重點(diǎn)工程紛紛上馬。重點(diǎn)工程往往投資力度大,技術(shù)難度高。贏得重點(diǎn)工程,一方面是企業(yè)實(shí)力的象征,同時(shí)也是企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的要求,因此,沈德法非常注重各級(jí)重點(diǎn)工程,并且調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)的所有資源,在重點(diǎn)工程上下足功夫,做好文章。2009年,公司在重點(diǎn)重大工程承接上又有大手筆、大突破。其中包括:杭州東站總價(jià)28億元,是浙建集團(tuán)有史以來規(guī)模最大,標(biāo)的最高的項(xiàng)目;中南公司的華氏“中華城”A1樓,樓高53層,總高度219.5米,是集團(tuán)有史以來房屋施工最高的項(xiàng)目;銀川火車站造價(jià)6.19億元,是集團(tuán)有史以來最大的省外工程、公建項(xiàng)目。同時(shí),公司在重點(diǎn)重大工程建設(shè)上取得了重大突破。溫州火車站工程規(guī)模大、工期緊(僅10個(gè)月)、施工條件差、技術(shù)難度大,其中超大規(guī)模土方開挖、大跨度支撐梁、鋼結(jié)構(gòu)施工以及體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)等均是國內(nèi)首次在房屋建筑中應(yīng)用,曾被很多業(yè)內(nèi)人士視為“不可能完成的任務(wù)”。經(jīng)過項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部300多個(gè)日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏,克難攻堅(jiān),確保了溫州火車站“9.28”準(zhǔn)時(shí)通車,創(chuàng)造了建筑業(yè)施工的奇跡,贏得了社會(huì)各方的贊譽(yù)。鐵道部部長劉志軍稱項(xiàng)目部是“浙江建筑的王牌軍”。該工程被上海鐵路局評(píng)為“2009年度標(biāo)準(zhǔn)示范段”和標(biāo)準(zhǔn)工地。在銀川火車站建設(shè)中,項(xiàng)目部克服了樁基地質(zhì)復(fù)雜、火車運(yùn)行協(xié)調(diào)困難、冬季寒冷無比等不利因素,工程朝著既定目標(biāo)強(qiáng)勢推進(jìn)。寧夏回族自治區(qū)的黨委書記陳建國看到項(xiàng)目在零下10多度的情況下依然干得熱火朝天時(shí),感慨地說:“你們是變冬閑為冬忙啊”。此外,公司在重點(diǎn)重大工程總分包管理上取得了重大突破。沈德法積極探索施工總承包管理模式,建立內(nèi)部專業(yè)分包招投標(biāo)制度,制定招投標(biāo)文件,成立招投標(biāo)專家評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組。在銀川火車站工程分包中,鋼結(jié)構(gòu)公司和幕墻公司均得到了集團(tuán)總包的大力支持,取得了分包市場份額,并引入市場競爭機(jī)制,帶動(dòng)集團(tuán)專業(yè)公司的發(fā)展。
近年來,特別是去年以來,為了不斷提高國有企業(yè)的活力和競爭力,沈德法一直在致力于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)的經(jīng)營體制和機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。
優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。這幾年,浙江建工超大型項(xiàng)目的承攬比例大幅攀升。僅2009年,億元以上項(xiàng)目達(dá)26項(xiàng),占總業(yè)務(wù)量的66.33%;承接國家拉動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目如鐵路、醫(yī)院等重大項(xiàng)目大幅增加,從而大大增加了公司的業(yè)務(wù)量。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是沈德法思考和著力較多的一個(gè)環(huán)節(jié),去年重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了垂直化和扁平化改造,由三級(jí)管理改變?yōu)槎?jí)管理。集團(tuán)為了優(yōu)化區(qū)域布局,以武漢為中心,組建成立了中南公司,并購置了擁有產(chǎn)權(quán)的辦公基地;為了四川災(zāi)后重建項(xiàng)目的承接,集團(tuán)全額投資,組建成立了浙江建工集團(tuán)青川建設(shè)有限公司;為了規(guī)范合同管理,防范和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),成立了合約管理部;為了加強(qiáng)離退休老干部的管理服務(wù),成立了離退休管理辦公室;為了加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理,減少勞務(wù)糾紛,成立了勞務(wù)管理辦公室。這些機(jī)構(gòu)的調(diào)整、組建,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到了較好的作用。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的最顯著成效是投資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。中信公司獲消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì),建工幕墻公司由集團(tuán)全額投資,成為獨(dú)立法人企業(yè),獲專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),進(jìn)入建筑市場生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作;益堅(jiān)基礎(chǔ)公司由中外合資企業(yè)轉(zhuǎn)為集團(tuán)獨(dú)資企業(yè),重新核定獲得地基基礎(chǔ)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì);浙江建工威特佳涂料有限公司,增加了企業(yè)注冊資本金。
作為國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,沈德法始終認(rèn)為,國有企業(yè)不僅要搞好生產(chǎn)經(jīng)營,確保國有資產(chǎn)保值增值,更加勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。
2008年四川汶川地震后,沈德法等班子負(fù)責(zé)人立即作出決定,公司向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)巨資,并發(fā)動(dòng)廣大員工個(gè)人捐款,沈德法則是帶頭捐款。災(zāi)區(qū)開始災(zāi)后重建后,沈德法和班子其他人員迅速?zèng)Q策,調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源,積極參與災(zāi)后重建。目前,集團(tuán)在青川援建重建的項(xiàng)目共10個(gè),合同額6億多元,其中青川甬川橋工程、青川喬莊河堤工程、竹園初級(jí)中學(xué)、建峰鄉(xiāng)衛(wèi)生院和青川縣災(zāi)后重建展覽館等5個(gè)工程已竣工交付使用。青川喬莊鎮(zhèn)東山安居小區(qū)793套安居房是浙江首個(gè)援建項(xiàng)目,也是青川縣首個(gè)安居工程,項(xiàng)目部和四川分公司頂著余震不斷、洪水肆虐、交通中斷、物資緊缺等困難,發(fā)揚(yáng)“五干”、“四特”精神,第一批202套住房提前120天交付使用,第二批230套住房提前105天交付使用,其余在今年1月份已經(jīng)全部交付,加快了青川縣板房騰挪和縣城重建進(jìn)度。在組織實(shí)施災(zāi)后重建工程中,沈德法再三強(qiáng)調(diào),要牢固樹立質(zhì)量觀念,要向?yàn)?zāi)區(qū)人民提供精品工程,向黨中央、國務(wù)院交張滿意的答卷。目前東山安居小區(qū)工程已獲四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎(jiǎng),竹園初級(jí)中學(xué)工程獲四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”銀獎(jiǎng)。智慧島教育園區(qū)、青川縣地震博物館、浙川交流中心、竹園鎮(zhèn)梁沙壩安居小區(qū)工程正在施工中。集團(tuán)的援建工作得到了省委省政府、省援建指揮部、青川地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷某浞挚隙?。集團(tuán)被評(píng)為2009年度浙江援建工程立功競賽先進(jìn)集體。
作為公司的董事長,同時(shí)又是黨委書記,沈德法對(duì)企業(yè)的黨建有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。他多次在黨委會(huì)上強(qiáng)調(diào),黨建工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的保證。因此,在繁忙的經(jīng)營管理工作的同時(shí),沈德法毫不松懈地抓企業(yè)黨建工作。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中,集團(tuán)嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署,歷時(shí)五個(gè)多月,分三個(gè)階段六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。期間,共組織開展調(diào)研活動(dòng)35人次,召開專題會(huì)、座談會(huì)等41場次,征集到意見和建議385條,為職工群眾辦實(shí)事25件,出版簡報(bào)23期,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)得到省級(jí)以上媒體報(bào)道20篇次。沈德法認(rèn)為,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵是要聯(lián)系實(shí)際,講究實(shí)效。為此,全年召開集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議31次,有六個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定并實(shí)施了《集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施細(xì)則》、《投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度》、《集團(tuán)公司關(guān)于失職、失誤責(zé)任追究的規(guī)定》等規(guī)章制度。去年開展了“爭六星創(chuàng)六好”活動(dòng),基層黨組織結(jié)合實(shí)際開展了崗位明星評(píng)選、黨員先鋒工程和黨員示范崗位等活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在浙江建工集團(tuán)成效明顯。全集團(tuán)817名黨員在各自崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用。寧波公司黨總支被浙江省國資委黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”,青川東山安居工程項(xiàng)目黨支部被省援建指揮部黨委評(píng)為“先進(jìn)黨組織”,有三名同志分別被浙建集團(tuán)、省援川災(zāi)后重建指揮部黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)也有力地推進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)和廉政建設(shè)。近年來,企業(yè)相繼組織開展了“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”系列活動(dòng),舉辦黨風(fēng)廉政知識(shí)競賽,開展廉潔短信群發(fā),組織季度廉政知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的政治責(zé)任感和廉政意識(shí)。
在沈德法的帶領(lǐng)下,浙江建工集團(tuán)迎來了歷史上最好的時(shí)期:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)兩年突破百億大關(guān),提前兩年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)首屆黨代會(huì)提出的“打造百億集團(tuán)”的目標(biāo);同時(shí),集團(tuán)公司還榮獲浙江省國有企業(yè)“四好”班子先進(jìn)集體、全國文明單位、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。