湖北省老河口市春雨苗木果品專(zhuān)業(yè)合作社2006年正式登記，是湖北省首家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，全省5個(gè)最優(yōu)合作社之一。合作社以經(jīng)營(yíng)精品高檔果品與綠化苗木為主要內(nèi)容，現(xiàn)擁有成員562名，有苗木、果品生產(chǎn)基地3596畝。

合作社成立后，組建了機(jī)防組、修剪組、嫁接組、營(yíng)銷(xiāo)組和財(cái)務(wù)組。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組有銷(xiāo)售人員12人，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)主要設(shè)在桂林、廣州、上海、杭州等地；生產(chǎn)技術(shù)組有骨干成員10多人，主要負(fù)責(zé)果樹(shù)苗木的修剪、嫁接和病蟲(chóng)害防治，提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能；財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)建立健全會(huì)計(jì)賬目，搞好資金核算，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)事會(huì)和社員監(jiān)督。

在管理方式上，合作社實(shí)行了“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的管理模式。

“統(tǒng)”就是六統(tǒng)一：統(tǒng)一擬定生產(chǎn)計(jì)劃，由合作社對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而確定種植的品種及規(guī)模，進(jìn)行市場(chǎng)定位；統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，供貨商將生產(chǎn)資料送到合作社，合作社先預(yù)付50%的貨款，剩余部分到年終結(jié)賬，以實(shí)現(xiàn)為成員節(jié)省生產(chǎn)成本的目標(biāo)；統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，合作社邀請(qǐng)大中專(zhuān)院校、科研單位專(zhuān)家來(lái)合作社講課，另外，合作社還推行老戶(hù)帶新戶(hù)，由有技術(shù)的老種植戶(hù)與新種植戶(hù)結(jié)成對(duì)子，實(shí)行技術(shù)掛鉤，年底根據(jù)新種植戶(hù)的種植效益定獎(jiǎng)懲；統(tǒng)一組織嫁接，由合作社統(tǒng)一組織內(nèi)部技術(shù)人員（有經(jīng)驗(yàn)的種植戶(hù)）和請(qǐng)外地技術(shù)人員進(jìn)行嫁接，費(fèi)用由合作社支付，計(jì)入合作社成本；統(tǒng)一包裝，由合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)制包裝盒，統(tǒng)一購(gòu)泡沫網(wǎng)袋，統(tǒng)一檢驗(yàn)產(chǎn)品、分級(jí)；統(tǒng)一銷(xiāo)售，由合作社統(tǒng)一與客商談判。“六統(tǒng)一”的全面實(shí)施，徹底改變了果農(nóng)“散兵作戰(zhàn)”的不利狀況，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

“分”就是分戶(hù)管理：對(duì)整枝抹芽，田間鋤草，果園看護(hù)，套袋分到成員個(gè)人，實(shí)行分工管理。管理中宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，以最大限度地提高經(jīng)營(yíng)管理效能為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)與合作社松散結(jié)合的農(nóng)戶(hù)，合作社積極為他們提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，2006年組織果園專(zhuān)用肥350噸，全部按成本價(jià)提供給他們，積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，結(jié)合重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)市里的知名專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

在銷(xiāo)售上，合作社建立了果品配送中心，為果農(nóng)解除銷(xiāo)售之憂(yōu)。合作社與12家大超市達(dá)成協(xié)議，直接面向城市超市、社區(qū)市場(chǎng)和便利店配送精品果。還在廣東、福建設(shè)立了銷(xiāo)售窗口，與北京、上海、等地客商建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。2009年，合作社以每天10萬(wàn)公斤的數(shù)量向各大超市配送果品，創(chuàng)造了老河口市果品銷(xiāo)售的一個(gè)奇跡。