鳳凰網(wǎng)初試身手

20世紀(jì)90年代是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子信息行業(yè)群雄并起，逐鹿網(wǎng)絡(luò)的年代，各種各樣五花八門(mén)的網(wǎng)站層出不窮。連中國(guó)境內(nèi)最具影響力的電視媒體央視也果斷的推出了央視網(wǎng)，成為我國(guó)最早發(fā)布中文信息的網(wǎng)站之一。此外，新興的網(wǎng)絡(luò)公司緊隨其后，相繼推出了網(wǎng)易，搜狐、騰訊、新浪等各具特色的網(wǎng)站，成為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的后起之秀。面對(duì)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的大舉進(jìn)犯，鳳凰衛(wèi)視也不甘于袖手旁觀，在1998年6月以企業(yè)網(wǎng)站形式推出了鳳凰網(wǎng)（http://www.phoenixtv.com），加入到“跑馬圈地”的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽中。

鳳凰網(wǎng)成立之初，不過(guò)是鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)附庸，因?yàn)殡娨暶襟w定時(shí)播放且易稍縱即逝的缺陷，才使得鳳凰網(wǎng)有了英雄用武之地，依附于鳳凰衛(wèi)視而存在。它每天所做的事情就是把鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目搬到網(wǎng)上，給那些非常喜歡鳳凰衛(wèi)視，但又無(wú)法準(zhǔn)時(shí)在電視上收看鳳凰衛(wèi)視的觀眾，提供一個(gè)“網(wǎng)上看鳳凰”的機(jī)會(huì)，也給鳳凰衛(wèi)視提供了另一個(gè)播放的平臺(tái)。網(wǎng)站建設(shè)完成以后，為了提升鳳凰網(wǎng)的知名度，鳳凰衛(wèi)視曾在電視節(jié)目中反復(fù)播放鳳凰網(wǎng)的廣告，試圖讓鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視齊名，但這個(gè)復(fù)雜的英文域名，仍然讓很多觀眾過(guò)目就忘。此時(shí)的鳳凰網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上的效力可以說(shuō)是微乎其微，在各大網(wǎng)站影響力的排行榜上也杳無(wú)蹤跡。

當(dāng)世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)泡沫襲來(lái)之時(shí)，鳳凰衛(wèi)視并沒(méi)有盲目的狂熱投資網(wǎng)站建設(shè)，只是把它看作是自己企業(yè)的門(mén)戶，盡量的保持它的與時(shí)俱進(jìn)。正是由于鳳凰衛(wèi)視的冷靜，鳳凰網(wǎng)才得以在網(wǎng)絡(luò)泡沫中幸免于難，并在泡沫破滅后茁壯成長(zhǎng)。作為一個(gè)鳳凰衛(wèi)視的企業(yè)網(wǎng)站，鳳凰網(wǎng)雖然沒(méi)有大量資金的投入，但卻擁有鳳凰衛(wèi)視獨(dú)家播放權(quán)這樣得天獨(dú)厚的條件，憑借鳳凰衛(wèi)視與中央電視臺(tái)鼎足而立的節(jié)目的優(yōu)勢(shì)，在2004年時(shí)成功入選“中國(guó)最具影響力5佳商業(yè)網(wǎng)站排行榜”。

轉(zhuǎn)型之際的后起之秀

截止2005年，劉長(zhǎng)樂(lè)的“榨汁文化”已經(jīng)讓鳳凰衛(wèi)視完成了從“蹩腳的娛樂(lè)臺(tái)”到“華人的CNN”的完美轉(zhuǎn)型。如何占領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視占領(lǐng)不了的版圖，又成了擺在鳳凰人面前的新課題。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的陰影早已煙消云散，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)張和網(wǎng)絡(luò)媒體充滿誘惑的廣告利潤(rùn)（如圖3），鳳凰衛(wèi)視再次把目光投向了網(wǎng)絡(luò)，重新審視網(wǎng)絡(luò)這塊沃土。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查，劉長(zhǎng)樂(lè)意識(shí)到：傳統(tǒng)媒體在近期、中期的權(quán)威性和影響力新媒體取代不了。但新媒體的發(fā)展速度會(huì)大大的超越傳統(tǒng)媒體。未來(lái)傳統(tǒng)媒體和新媒體會(huì)在一個(gè)價(jià)值鏈上相互融合，形成最佳互動(dòng)。于是，鳳凰衛(wèi)視開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上尋求契機(jī)，謀求發(fā)展，并任命鳳凰衛(wèi)視最年輕的副總裁——?jiǎng)⑺_(kāi)始兼任鳳凰新媒體首席執(zhí)行官，著手策劃啟動(dòng)鳳凰新媒體戰(zhàn)略。

與此同時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大鳳凰衛(wèi)視的影響力，拓展鳳凰衛(wèi)視的播放平臺(tái)，鳳凰網(wǎng)與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通合作，推出了“手機(jī)看鳳凰，手機(jī)訂鳳凰，手機(jī)聽(tīng)鳳凰”等鳳凰無(wú)線產(chǎn)品，依托中國(guó)移動(dòng)與聯(lián)通的強(qiáng)大平臺(tái)和鳳凰的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，把鳳凰的羽翼延伸到無(wú)線領(lǐng)域。

2006年初，網(wǎng)絡(luò)春風(fēng)吹綠華夏，新一輪的網(wǎng)絡(luò)角逐又開(kāi)始了。3月，AC尼爾森中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人漢斯宣布：2005年國(guó)內(nèi)5大媒體中，只有互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)媒體呈現(xiàn)增長(zhǎng)；l/3的世界500強(qiáng)企業(yè)和高端用戶，均把廣告投人放在視頻廣告和流媒體上。面對(duì)鋪天蓋地勢(shì)如破竹的網(wǎng)絡(luò)媒體浪潮，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)成為廣告客戶新寵兒的宣言，以商業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的鳳凰衛(wèi)視再也按捺不住了，加速了鳳凰衛(wèi)視在互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上的擴(kuò)張。

2006年6月8日，鳳凰衛(wèi)視與中國(guó)移動(dòng)合作，讓中國(guó)移動(dòng)從星空傳媒購(gòu)買(mǎi)了鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，成為鳳凰衛(wèi)視的第二大股東，雙方共同開(kāi)發(fā)、推廣和分銷(xiāo)移動(dòng)內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)和新媒體應(yīng)用。從此，鳳凰衛(wèi)視將可以以較優(yōu)惠的條件直接接入中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)以享受中國(guó)移動(dòng)的用戶資源，同時(shí)也拓寬了鳳凰衛(wèi)視的新媒體內(nèi)容直接面對(duì)中國(guó)移動(dòng)用戶的渠道。劉長(zhǎng)樂(lè)認(rèn)為：“成立此新戰(zhàn)略聯(lián)盟將為鳳凰衛(wèi)視進(jìn)一步發(fā)展其新媒體業(yè)務(wù)提供寶貴的機(jī)會(huì)，有利于鳳凰衛(wèi)視長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)發(fā)展前景，亦令鳳凰衛(wèi)視可通過(guò)中國(guó)移動(dòng)的無(wú)線平臺(tái)傳輸其內(nèi)容及進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)?！?/p>

2006年10月18日，鳳凰新媒體在原鳳凰網(wǎng)基礎(chǔ)上重組上線，首創(chuàng)中國(guó)跨平臺(tái)跨媒體的聯(lián)動(dòng)傳播模式，為全球主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合無(wú)縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。鳳凰新媒體融合了互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)、和網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)三大網(wǎng)絡(luò)的用戶需求，以鳳凰網(wǎng)為旗艦，由各類圖文資訊、音視頻流媒體、以及豐富的無(wú)線產(chǎn)品組成多媒體門(mén)戶平臺(tái)，為用戶提供多元化個(gè)性化的服務(wù)。

新推出的鳳凰新媒體收益并不理想，面對(duì)各據(jù)一方且早已深入人心的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶，鳳凰領(lǐng)導(dǎo)人逐漸意識(shí)到：面對(duì)激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)，媒體之間不應(yīng)當(dāng)“畫(huà)地為牢”、“老死不相往來(lái)”，而是要相互伸出“橄欖枝”，尋求媒體聯(lián)動(dòng)。這樣才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)媒體間的共贏。秉承這樣的運(yùn)營(yíng)理念，鳳凰網(wǎng)不僅又上線了大量鳳凰衛(wèi)視的視頻內(nèi)容，而且還與新浪寬頻、QQLive、PPStream、PPLive、悠視、貓撲等P2P視頻網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)播，并通過(guò)與六間房這樣的視頻分享網(wǎng)站合作，進(jìn)行二次傳播，加大和其他強(qiáng)勢(shì)媒體的合作，采用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式推廣鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，擴(kuò)大鳳凰網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)。經(jīng)過(guò)一系列的改革與合作，鳳凰新媒體取得了前所未有的驕人成績(jī)。據(jù)鳳凰集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2007年第三季度新媒體的收入達(dá)到3508萬(wàn)港元，而06年同期只有區(qū)區(qū)31.6萬(wàn)港元。

2007年11月29日，已經(jīng)卓有成效的鳳凰新媒體，又邁出了關(guān)鍵性的一步：以推出鳳凰網(wǎng)新域名（http://www.ifeng.com）為標(biāo)志，明確了大力發(fā)展資訊財(cái)經(jīng)、鳳凰無(wú)線、和鳳凰寬頻三大特色產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起了新一輪的進(jìn)攻。

在資訊財(cái)經(jīng)方面，鳳凰網(wǎng)依靠著鳳凰衛(wèi)視強(qiáng)有力的節(jié)目作為后盾，穩(wěn)居全球中文網(wǎng)站新聞門(mén)戶第一名，名列綜合門(mén)戶新聞?lì)l道全國(guó)五強(qiáng)。運(yùn)營(yíng)良好的網(wǎng)站平臺(tái)背后，網(wǎng)絡(luò)廣告收益也青云直上。網(wǎng)頁(yè)中的頁(yè)面廣告是鳳凰新媒體廣告收入的主要來(lái)源。

在鳳凰無(wú)線方面，中國(guó)移動(dòng)作為鳳凰衛(wèi)視的第二大股東，與鳳凰新媒體攜手推出鳳凰手機(jī)報(bào)、鳳凰移動(dòng)臺(tái)等產(chǎn)品，每天為數(shù)百萬(wàn)萬(wàn)各行各業(yè)的精英人群及全球通VIP用戶，隨時(shí)隨地提供移動(dòng)資訊服務(wù)，內(nèi)容銷(xiāo)售成為鳳凰新媒體收入的主要來(lái)源之一。

在鳳凰寬頻方面，鳳凰網(wǎng)對(duì)視屏內(nèi)容采取了免費(fèi)為主的模式，在提供鳳凰衛(wèi)視節(jié)目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上，08年又先后推出了精華專題視頻產(chǎn)品“牛視頻道”和深受年輕大眾歡迎的大型網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)互動(dòng)節(jié)目《Y.E.A.H》。目前日均視頻瀏覽量均已超千萬(wàn)。此外，鳳凰新媒體還加強(qiáng)了與網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈中其他公司的合作，在用戶追求多元化的長(zhǎng)尾時(shí)代，向產(chǎn)業(yè)鏈及最終用戶提供高品質(zhì)的“短頭”內(nèi)容，成為“長(zhǎng)尾時(shí)代的鳳頭”。因?yàn)轼P凰寬頻巨大的點(diǎn)擊量，穿插其中的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告也成為鳳凰新媒體廣告收入的另一重要來(lái)源。

經(jīng)過(guò)鳳凰網(wǎng)與各方的通力合作，鳳凰新媒體不但很快扭虧為盈，而且網(wǎng)絡(luò)廣告的份額也開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)。2008年3月?lián)P凰衛(wèi)視披露：2007年度鳳凰衛(wèi)視收入約為1,178,667,000港元，較06年增長(zhǎng)約11.4%。公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利約為278,749,000港元，較06年增長(zhǎng)31.2%。其中，新媒體業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)318%。隨后，2008年鳳凰衛(wèi)視第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日，新媒體業(yè)務(wù)的收入增加至約1504.2萬(wàn)港元，為集團(tuán)貢獻(xiàn)溢利534萬(wàn)港元，而去年同期虧損為405.5萬(wàn)港元。伴隨著鳳凰新媒體利益上的茁壯成長(zhǎng)，鳳凰新媒體也開(kāi)始聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。先后獲得了“中國(guó)最具投資價(jià)值媒體獎(jiǎng)項(xiàng)”、“中國(guó)寬頻網(wǎng)站綜合十強(qiáng)網(wǎng)站稱號(hào)”、“2007中國(guó)最具潛力寬頻網(wǎng)站”、“2007中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿W(wǎng)絡(luò)媒體獎(jiǎng)”“2007中國(guó)視頻互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“中國(guó)最具投資價(jià)值媒體”、“2007-2008年度互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶類最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)”等稱號(hào)。鳳凰新媒體帶來(lái)的巨大收益和外界對(duì)鳳凰新媒體的極力贊賞，既讓鳳凰衛(wèi)視加大了對(duì)鳳凰新媒體的投入，又讓鳳凰新媒體的領(lǐng)導(dǎo)者們更加干勁十足。

2008年鳳凰新媒體秉承著以鳳凰網(wǎng)為旗艦，以鳳凰寬頻和鳳凰無(wú)線為主打的運(yùn)營(yíng)理念，繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上擴(kuò)張實(shí)力，謀求收益。當(dāng)時(shí)，鳳凰新媒體的收入來(lái)源主要有三種：一是廣告收入，以互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面廣告為主，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告也逐步興起，嵌入式手機(jī)廣告則在積極規(guī)劃和探索中；第二是內(nèi)容提供和授權(quán)，涵蓋手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)寬頻兩大領(lǐng)域，這部分的收入形式包括純粹的銷(xiāo)售或“保底+分成”；第三則是增值服務(wù)，包括用戶付費(fèi)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。三種來(lái)源中，內(nèi)容銷(xiāo)售和增值服務(wù)占了鳳凰新媒體收入的60%多，而廣告收入只占30%多，但廣告增長(zhǎng)率卻保持在500%，增長(zhǎng)趨勢(shì)大大超過(guò)內(nèi)容銷(xiāo)售和增值服務(wù)，市場(chǎng)前景非常誘人。

2008年6月15日，鳳凰新媒體旗下核心產(chǎn)品鳳凰寬頻對(duì)外界宣布改版，啟用全新頁(yè)面，域名由此前的itv.ifeng.com改為v.ifeng.com，給人一種煥然一新的感覺(jué)。改版后的鳳凰寬頻不僅主動(dòng)充實(shí)了節(jié)目?jī)?nèi)容，從諸多節(jié)目版權(quán)商手中采購(gòu)歷史、軍事、娛樂(lè)、影視、體育、社會(huì)節(jié)目?jī)?nèi)容。而且允許用戶主動(dòng)編輯自己的專輯，用戶自己的專輯和編輯每日的推薦處于平等地位，精彩的用戶專輯將得到重點(diǎn)的展現(xiàn)和推薦。針對(duì)這一特色，業(yè)內(nèi)專家表示，它一方面避免了UGC模式的版權(quán)糾紛，利于廣告主投放視頻相關(guān)品牌廣告；另一方面，網(wǎng)站將通過(guò)這樣的互動(dòng)提高用戶黏著度，形成受眾的不斷累積。本次改版后，鳳凰寬頻以創(chuàng)新的頻道形態(tài)和品牌形象，確立“中國(guó)精品視頻第一平臺(tái)”的定位。

繼鳳凰寬頻改版后，鳳凰網(wǎng)全新的廣告形式——鳳凰炫視于8月1日零點(diǎn)隆重上線。視頻廣告作為網(wǎng)絡(luò)中最趨近于完美的廣告形式，它既具備有電視廣告的優(yōu)點(diǎn)，視聽(tīng)兼?zhèn)?、?dòng)畫(huà)精美、沖擊力強(qiáng)等，同時(shí)還擁有網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)點(diǎn)，受眾互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大、定向投放和監(jiān)測(cè)精確等，可以說(shuō)視頻廣告是電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告完美結(jié)合的結(jié)晶。

新推出的鳳凰炫視打破了傳統(tǒng)視頻前貼片單一的展示方式，而采用三個(gè)廣告位組合聯(lián)動(dòng)播出，形式包含了視頻、Flash、靜態(tài)圖片多種廣告創(chuàng)意，充分將頁(yè)面首屏的廣告資源整合起來(lái)。同時(shí)巧妙地利用了視頻前、中、后三個(gè)不同時(shí)段進(jìn)行廣告推送，將客戶的廣告權(quán)益與網(wǎng)友的瀏覽體驗(yàn)巧妙融合，帶給用戶全方位的視覺(jué)沖擊。從售賣(mài)方式上鳳凰炫視也突破了以往的CPM方式，推出按天售賣(mài)的政策，確保了頁(yè)面首屏資源在同一天內(nèi)僅承載一個(gè)廣告客戶，無(wú)論是競(jìng)品噪音還是廣告效果都得到了最大化。在百家爭(zhēng)鳴的網(wǎng)絡(luò)廣告環(huán)境中，鳳凰炫視以其獨(dú)特的表現(xiàn)形式為鳳凰網(wǎng)帶來(lái)了“金贏銷(xiāo)大獎(jiǎng)技術(shù)組最佳技術(shù)大獎(jiǎng)”的榮譽(yù)！

2008年，鳳凰新媒體的廣告收益實(shí)現(xiàn)了量的飛躍。如果說(shuō)2001年的911事件讓鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)起死回生，那么苦難和榮譽(yù)并存的2008年則讓鳳凰多媒體如虎添翼，這一年，鳳凰網(wǎng)的收入歷史性的突破了2億。

即將上市的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)軍

2009年11月9日，鳳凰網(wǎng)宣布與晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼簽訂共2500萬(wàn)美元的注資協(xié)議，并收購(gòu)了天盈和怡豐兩家網(wǎng)絡(luò)公司。注資完成之后，鳳凰衛(wèi)視仍然是鳳凰網(wǎng)的第一大控股股東，不過(guò)股權(quán)比例由原來(lái)的77%稀釋為58.61%，員工持股則從原來(lái)的23%稀釋為17.58%，三家VC總共持股23.81%。這是鳳凰網(wǎng)歷史上第一輪融資，鳳凰網(wǎng)COO李亞解釋說(shuō)，此次融資并不僅僅是因?yàn)橘Y金，還因?yàn)樽①Y方和兩家網(wǎng)絡(luò)公司的介入能夠讓鳳凰新媒體更快更好的發(fā)展。融資不是目的而是一種手段，沖擊資本市場(chǎng)才是鳳凰網(wǎng)的發(fā)展理念，獲得融資是鳳凰網(wǎng)上市的必經(jīng)之路。2010年7月20日上午，鳳凰新媒體副總裁劉昕在北京舉行的中國(guó)通信業(yè)務(wù)創(chuàng)新論壇上透露，公司計(jì)劃于明年三季度上市。鳳凰新媒體把融資資金重點(diǎn)用于提升鳳凰新媒體在視頻互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)潛力巨大的新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，加速了鳳凰新媒體的戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)化、資本化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步提升了公司管理與現(xiàn)代企業(yè)治理水平。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2010年7月15日，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)到了4.2億。這時(shí)候無(wú)論從年齡教育，還是收入、地域等方面差距都很大，要想有一個(gè)門(mén)戶完全服務(wù)4億多網(wǎng)民幾乎是不可能的，所以鳳凰延續(xù)了自己一貫的差異化的相對(duì)高端路線，專注于全球華人中的高端人群。經(jīng)過(guò)四年的快速成長(zhǎng)，鳳凰網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了6600萬(wàn)的覆蓋人群，主要以白領(lǐng)階層、專業(yè)人士、商業(yè)精英、政府官員、新文化的人為主要目標(biāo)受眾，這個(gè)受眾實(shí)際上是名副其實(shí)的中堅(jiān)力量，他們的平均家庭月收入過(guò)一萬(wàn)，是中國(guó)普通網(wǎng)民平均收入的兩倍，學(xué)歷水平的三倍，簡(jiǎn)單說(shuō)起來(lái)就是三高人群。同時(shí)，鳳凰網(wǎng)每個(gè)月提供4億次視頻資訊，每天為370萬(wàn)中國(guó)移動(dòng)金卡銀卡用戶提供手機(jī)報(bào)。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網(wǎng)在中文類新聞垂直類網(wǎng)站中的訪問(wèn)量一直高居榜首，在中國(guó)綜合資訊門(mén)戶訪問(wèn)量也躍居前五，甚至經(jīng)常進(jìn)入前三，網(wǎng)站訪問(wèn)量（PV）已接近2億，獨(dú)立訪客（UV）接近1000萬(wàn)。另外，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的評(píng)比，鳳凰網(wǎng)榮獲“2009年度最佳網(wǎng)絡(luò)廣告新媒體及最佳網(wǎng)絡(luò)廣告投放獎(jiǎng)”、“中國(guó)最佳媒體融合獎(jiǎng)”、“2009年度中國(guó)最具企業(yè)投放價(jià)值媒體網(wǎng)站”、“Adworld金贏銷(xiāo)大獎(jiǎng)”、“新銳門(mén)戶”、“2009-2010年新聞?lì)惸甓蕊L(fēng)云媒體”等諸多榮譽(yù)。

09年11月，李亞曾指出，在未來(lái)三到五年里，廣告業(yè)務(wù)，包括視頻廣告和顯示廣告帶來(lái)的毛利率及增長(zhǎng)方式都將為鳳凰新媒體提供最大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。鳳凰網(wǎng)將繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)廣告作為其核心業(yè)務(wù)和最主要的商業(yè)模式，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)廣告盈利的新紀(jì)元。實(shí)際上，09年上半年，盡管遭遇金融危機(jī)，但鳳凰網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)仍然實(shí)現(xiàn)了150%的增長(zhǎng)，這個(gè)速度高于網(wǎng)絡(luò)廣告的整體增速，也高于其他互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶的廣告業(yè)務(wù)發(fā)展速度。從09年第四季度開(kāi)始，廣告已經(jīng)成為鳳凰網(wǎng)利潤(rùn)和收入貢獻(xiàn)最大的部分，這也正是鳳凰衛(wèi)視大力發(fā)展鳳凰新媒體的主要原因。

謹(jǐn)防涅槃

隨著09年經(jīng)濟(jì)寒冬潮水般的退去，一大批裸泳者悄然退場(chǎng)，勝者為王，廣告主在重視效果的基礎(chǔ)上又開(kāi)始重新劃分廣告預(yù)算，尋找新的出路，思考如何才能取得最好的營(yíng)銷(xiāo)效果。DHL市場(chǎng)總監(jiān)李佩青指出，在預(yù)算減少而電視廣告價(jià)格持續(xù)提升的情況下，要取得更好的衡量效果，只有投放新媒體。劉爽表示，目前廣告收入占到公司總營(yíng)業(yè)收入的50%左右，未來(lái)這個(gè)比例還會(huì)不斷攀升。新媒體勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)，讓網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展前景一片光明是勿庸置疑的，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告將有可能與傳統(tǒng)媒體平起平坐甚至要更勝一籌，但是，希望也僅僅是希望。目前，隨著一系列新的問(wèn)題的出現(xiàn)，不少網(wǎng)站已經(jīng)紛紛退場(chǎng)，我們衷心希望鳳凰網(wǎng)能抵住狂風(fēng)，而不希望鳳凰出現(xiàn)涅槃的情形。

我們將拭目以待。