時代名流編輯部

入刊理由:

世界上所有成功的總經理都是最會用腦子去管理和經營公司的人,對于這樣的人來說,未來不是聰明的競爭,而是智慧的競爭。

經商是一門深奧的學問,經商不僅需要資本,更需要精明的頭腦。用智慧經商不是耍手腕,它只是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法。智商高的人未必是經商高手,但經商高手一定具有很高的智商。如何才能成為一個有智慧、高智商的總經理?如何才能讓經商成為一個有技巧、有思考、符合客觀規(guī)律的邏輯過程?

作為公司的掌舵者,總經理一方面要管好用好自己的資本,當好企業(yè)家,另一方面要管好用好自己的“知本”,當好“知本家”,努力把企業(yè)辦成知識型組織、智力型組織、學習型組織。

中國古語云:“讀萬卷書,行萬里路”,這是一種求知模式,是自我修養(yǎng)的途徑之一?？偨浝硪朴诶米约旱摹爸尽?成為名副其實的“知本家”。何謂“知本家”?用一個公式來表達就是,知本家=知識+技術+創(chuàng)新+市場,企業(yè)家要成為“知本家”,必須具備四個條件:①靠知識和智慧賺錢。②能將知識轉化為技術和生產力。③有能力進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。④把知識變?yōu)楫a品,變?yōu)楫a業(yè),變?yōu)槭袌觥?/p>

勞動、知識、技術、管理等人力資源和智力資本,成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產要素。如在IBM公司,只有6%的員工在工廠工作,其余的人都從事研發(fā)、營銷、服務和管理工作。現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征是,人們不再是用腳、用手工作,而是用腦、用智慧工作;企業(yè)財富并不僅僅指土地、資本等有形資產,而是包括知識、智慧、管理等無形資產。在任何時候,任何事情,只要用心去做,就是一個積累和提高的過程,無論賺多賺少,都是在財富路上邁出的一步。因為,知識和經驗的積累本身就是一筆財富。

“小勝在巧,大勝在智”。要想做大生意,要想一輩子贏,沒有“智慧”絕對不行。未來的競爭是智慧的競爭,而不是狡詐的競爭。要如何才能“常勝”?如何才能讓企業(yè)在競爭的洪流中變得更強、更大?

21世紀是一個知識經濟時代,知識經濟的實質就是智力經濟,是一種以知識的生產和人的智力的充分發(fā)揮為支撐的、全面創(chuàng)新的新的經濟形態(tài)。現(xiàn)在的知識更新很快、形勢變化很快。要想把公司做強,總經理一定要保持“饑餓”,一定要主動學習、不斷充電,并在公司內部營造學習氣氛,提升公司的學習力。學習是一個人的生存手段,也是公司的生存手段。在未來社會,靠以往那種自上而下的培訓已經不夠,應該創(chuàng)造一種自我學習的環(huán)境氛圍,永遠保持學習的動力,不斷用最新思想、最新知識、最新技術武裝自己。只有提高公司組織的學習力,才能“全面增強體質”,在未來的競爭中生存發(fā)展得更好、更健康。

只有善用知識、活用理論,并且具備高智商的總經理才能率領他所領導的團隊創(chuàng)造更多了不起的奇跡!一個人讀過多少書、學到多少知識并不是最重要的,關鍵是在于他能否把所學的知識轉化為生產力或者有用的東西。讀完書不會用,便是書呆子,是一種精神浪費。博學多識能夠豐富大腦,活用知識才能不斷開發(fā)智力,使人更會讀書。

當今的世界,不是一個固步自封的世界,而是一個充滿競爭的世界,而這種競爭主要是創(chuàng)造力和創(chuàng)造性的競爭,惟一持久的競爭優(yōu)勢來自比競爭對手更快地革新。要想做一個與時俱進的優(yōu)秀的職業(yè)經理人,就要看清形勢,通過各種手法靈活應變。只有緊跟變化,適應現(xiàn)實的需要,不斷變換經營模式,不斷求新、求異、求變,才能因時而定,因人而定,在經營中充滿生機活力,變得更強、更大、更具競爭力。

然而,要想把企業(yè)打造為創(chuàng)新型企業(yè),光靠總經理的努力是不夠的,一定要讓創(chuàng)新成為企業(yè)每位員工的習慣。鼓勵創(chuàng)新,獎勵能給公司帶來效益的“小主意”,創(chuàng)新并非高不可攀,創(chuàng)新可以來自企業(yè)員工的瞬間靈感,也可以存在于員工的日常生活之中。只有讓員工養(yǎng)成勤于思考、勇于創(chuàng)新的習慣,才能積少成多,積小成大,追求卓越,才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于一個公司來說,為了避免“做大卻未能做強”的局面出現(xiàn),就必須注意兼顧公司贏利能力和核心競爭力的培育,說白了,一個公司的絕招就是它的核心競爭力。

怎樣提高公司的核心競爭力?

⑴強力“治散”:解決影響公司持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。

很多公司在產業(yè)、布局和管理等方面都存在著分散的狀況,突出地表現(xiàn)為:一是產業(yè)分散,許多產業(yè)與主業(yè)關聯(lián)不大,不同程度的存在“大而全”“小而全”的弊端。二是布局散,主業(yè)的產業(yè)布局分散,集中度不高。三是管理分散,存在管理層次過多、機構重疊、多級法人、分散決策等諸多問題。“散”是亂之源,弱之根,敗之先。強力“治散”,是公司由大而強的必由之路。

⑵提升主業(yè)的優(yōu)勢地位。

突出核心業(yè)務,做優(yōu)做強主業(yè),是總經理全面提升公司市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的根本。為此,要做到:

①健全市場營銷網(wǎng)絡,提高市場占有率。整合公司原有營銷網(wǎng)絡,優(yōu)化資源配置,對市場開拓、營銷策略、銷售業(yè)務實行統(tǒng)一管理。

②優(yōu)化生產,適時投入,確保持續(xù)做大做優(yōu)。

③加快科技進步和技術創(chuàng)新,為公司有效發(fā)展提供技術支撐。

“大智慧”的總經理必定能率領一個企業(yè)走上新財富之路,企業(yè)內部的“學習力”“創(chuàng)新力”“核心競爭力”是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,助推著企業(yè)在財富之路上走得更遠更好!

責任編輯:董金霞