文/楊宇良

一本書(shū)的SWOT

文/楊宇良

Strengths優(yōu)勢(shì)：需求

電紙書(shū)的優(yōu)勢(shì)，相信每個(gè)人都能感同身受。首先，這是一個(gè)瞬息變化的資訊時(shí)代，每個(gè)人都是一個(gè)信息的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)扮演著接受者和傳播者的雙重角色。而作為新興媒體的電紙書(shū)，則充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與時(shí)俱進(jìn)的更新?lián)Q代。當(dāng)數(shù)字化成為主流，只要擁有一個(gè)電紙書(shū)，那么上萬(wàn)冊(cè)書(shū)就可以盡收眼底，這極大地刺激了讀者的閱讀欲望，并且把負(fù)重的體力消耗降到了最低。由此可見(jiàn)，輕松是電子閱讀成為時(shí)尚的首要?jiǎng)右颉?/p>

其次，從環(huán)保的角度來(lái)看，電紙書(shū)的發(fā)展對(duì)減少紙張、木材、電力的消耗也是有利的。因?yàn)橐槐倦娂垥?shū)相當(dāng)于一張紙，而這張紙可以顯示無(wú)窮盡的內(nèi)容。由于電紙書(shū)只在翻頁(yè)時(shí)需要耗費(fèi)少量的電，因此充電一次可以閱讀7000到8000頁(yè)的內(nèi)容。而且，早在2000年10月，津科就推出了世界首部閱讀不耗電的電紙書(shū)，充分證明了它的綠色身份。

第三，伴隨著3G時(shí)代、平板時(shí)代的到來(lái)，電紙書(shū)也迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。它不但可以實(shí)現(xiàn)電子圖書(shū)的無(wú)線下載，而且能夠隨時(shí)觀看報(bào)紙、博客等，設(shè)計(jì)也越來(lái)越人性化。

也正因?yàn)殡娂垥?shū)的巨大優(yōu)勢(shì)，所以亞馬遜公司推出的Kindle賺了個(gè)盆滿缽滿。銷售業(yè)績(jī)從2007年的500萬(wàn)美元猛增至2008年的1.17億美元。據(jù)Forrester 調(diào)查公司最新數(shù)據(jù)顯示，今年Kindle在美國(guó)的銷量是350萬(wàn)部，到年底總銷量將會(huì)突破600萬(wàn)部。而且，上個(gè)月，亞馬遜賣出的Kindle電紙書(shū)相當(dāng)于實(shí)體書(shū)的2倍——平均每賣出100本實(shí)體書(shū)，就有180本電紙書(shū)出貨。過(guò)去三個(gè)月的比例都是100：143。2010年上季度，亞馬遜的電紙書(shū)銷量已經(jīng)是去年同期的3倍多，趕超之勢(shì)極其迅猛。根據(jù)Forrester的預(yù)測(cè)，2015年，將會(huì)有3000萬(wàn)美國(guó)人擁有自己的電紙書(shū)，雖然2009年底這個(gè)數(shù)字僅僅維持在370萬(wàn)。在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字將翻倍。

Weaknesses劣勢(shì)：內(nèi)容

電紙書(shū)的市場(chǎng)要想擴(kuò)張，必須解決兩個(gè)問(wèn)題：內(nèi)容資源和營(yíng)銷模式。在內(nèi)容資源方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)外存在著比較大的差距，這是由政策、法律、消費(fèi)水平等多方面因素決定的。眾所周知，亞馬遜是全球最大的網(wǎng)上書(shū)店，它的圖書(shū)資源非常豐厚，因此衍生出的Kindle擁有堅(jiān)實(shí)的后盾。一個(gè)Kindle背后有近50 萬(wàn)種圖書(shū)、30多種報(bào)紙及25種雜志作支撐當(dāng)然沒(méi)有后顧之憂，可以安心開(kāi)疆拓土，如今Kindle電紙書(shū)已經(jīng)占到了亞馬遜圖書(shū)銷量的35%，這是一個(gè)驚人的顛覆型數(shù)字。相比之下，沒(méi)有強(qiáng)大的圖書(shū)資源支持的電紙書(shū)，如Sony、iRex等則苦于巧婦難為無(wú)米之炊的尷尬局面。

對(duì)此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，如漢王的做法是通過(guò)預(yù)裝書(shū)庫(kù)和漢王書(shū)城兩種途徑為用戶提供電紙書(shū)正版圖書(shū)內(nèi)容。在美國(guó)，由于圖書(shū)版權(quán)保護(hù)的優(yōu)勢(shì)，讀者只能通過(guò)電紙書(shū)閱讀而無(wú)法自行下載，這就排除了盜版衍生出來(lái)的諸多問(wèn)題。但是中國(guó)用戶獲得無(wú)版權(quán)圖書(shū)的渠道較多，所以漢王的資源就不具有唯一性和排他性，也缺乏對(duì)用戶的足夠吸引力。而且，由于出版社與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站并不在乎電紙書(shū)市場(chǎng)的微薄利潤(rùn)，因此國(guó)內(nèi)廠商只能依靠經(jīng)典讀物，特別是那些版權(quán)保護(hù)到期、不需交付版權(quán)費(fèi)的名著為主，所以內(nèi)容不夠新穎，覆蓋面不夠廣，自然很難形成規(guī)模。

在營(yíng)銷模式方面，目前電子書(shū)的運(yùn)營(yíng)和支付平臺(tái)并不成熟，再加上國(guó)內(nèi)用戶并不認(rèn)可付費(fèi)閱讀的模式，所以電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K沒(méi)有搭建成功。另外盜版的猖獗，使出版社不敢輕易試水，試想電子書(shū)不掙錢(qián)，出版社再賠錢(qián)，這樣的買(mǎi)賣只能便宜盜版書(shū)商，讀者看到的是粗制濫造的作品，會(huì)逐漸對(duì)出版社和相關(guān)作者產(chǎn)生反感，不利于行業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們可以看出傳統(tǒng)出版社對(duì)電子書(shū)市場(chǎng)的態(tài)度：一怕風(fēng)險(xiǎn)，二怕競(jìng)爭(zhēng)，這也成為了行業(yè)的瓶頸之一。

Opportunities機(jī)遇：3G

從去年開(kāi)始，隨著中國(guó)移動(dòng)3G技術(shù)的推廣，電紙書(shū)似乎找到了一條嶄新的綠色通道，這個(gè)變化預(yù)計(jì)每年至少增加50 萬(wàn)臺(tái)以上的市場(chǎng)份額。2009年5月17日，中國(guó)移動(dòng)在“TD-SCDMA終端專項(xiàng)激勵(lì)資金聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目簽約儀式”上隆重推出了G3閱讀器。

早在2008年7月，中國(guó)移動(dòng)就曾召集國(guó)內(nèi)的閱讀器廠商，希望搭建以電紙書(shū)為核心的資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，6年前津科希望做的事情在今天終于有了眉目。這次是中國(guó)移動(dòng)坐莊，搭建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并整合各個(gè)出版集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)網(wǎng)站，在這個(gè)平臺(tái)上，中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)一閱讀器上的文件格式，并降低無(wú)線下載的資費(fèi)。這就為閱讀器終端廠商提供了前所未有的良機(jī)。在中國(guó)移動(dòng)的積極推動(dòng)下，電紙書(shū)終端廠商積極響應(yīng)。今年4月，大唐電信推出了同時(shí)支持TD/GSM網(wǎng)絡(luò)的電紙書(shū)AirPaper。用戶可以高速連接資源平臺(tái)，下載、更新閱讀內(nèi)容。運(yùn)營(yíng)商的加盟，不僅給漢王、津科等終端廠商提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，而且拓展了電紙書(shū)的網(wǎng)絡(luò)功能，有助于開(kāi)發(fā)有閱讀需求的移動(dòng)用戶，可謂一舉多得。另外在運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)接方面，以運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力去整合產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該最合適。首先，中國(guó)移動(dòng)對(duì)于支付模式駕輕就熟，過(guò)去圖鈴下載等無(wú)線增值業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，完全可以應(yīng)用到電紙書(shū)方面來(lái)。其次，終端廠商只需要在閱讀器上綁定自己的SIM卡，即可通過(guò)手機(jī)話費(fèi)和流量計(jì)費(fèi)，這就解決了付費(fèi)閱讀的問(wèn)題，而且簡(jiǎn)單易行。第三，無(wú)論是出版社還是電紙書(shū)閱讀器廠商，都希望借助移動(dòng)的平臺(tái)擴(kuò)大自己的影響力。因?yàn)閷?duì)于出版社而言，它無(wú)疑多了一條腿走路，讀者完全可以通過(guò)電紙書(shū)隨時(shí)隨地連接到高速數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)下載期刊，或者訂閱網(wǎng)站新聞博客。而對(duì)于終端廠商而言，過(guò)去買(mǎi)不來(lái)內(nèi)容，但是現(xiàn)在移動(dòng)平臺(tái)很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，并且以新鮮時(shí)尚的方式打通了整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條。

Threats挑戰(zhàn)：iPad、平板電腦

2010年，攪局者iPad橫空出世，由于iPad兼容電子閱讀功能，這讓電紙書(shū)又增加了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨后，國(guó)內(nèi)的跟進(jìn)者甚多，聯(lián)想推出了IdeaPad、中國(guó)電信攜手萬(wàn)事通推出LifePad，招牌動(dòng)作都以電紙書(shū)為主打。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，2010年全球平板電腦的出貨量將達(dá)到1020萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)銷量200萬(wàn)臺(tái)，到2012年，中國(guó)平板電腦的銷量將超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)，3G平板電腦的出現(xiàn)將逐步覆蓋電子書(shū)、導(dǎo)航等產(chǎn)品，新形成獨(dú)立的、創(chuàng)新的、規(guī)模化的產(chǎn)品。那么，電紙書(shū)是不是被逼到了死胡同上了呢？

kindle和iPad比較起來(lái)，它們的差異性在于kindle更專業(yè)，而iPad想要的太多。亞馬遜主管Kindle運(yùn)營(yíng)的Steven Kessel認(rèn)為，用戶會(huì)更鐘情于kindle非凡的閱讀體驗(yàn)。首先，iPad塊頭大了點(diǎn)。誰(shuí)會(huì)捧著1.5磅的iPad閱讀幾個(gè)小時(shí)呢？太重，這是致命傷。與kindle 10盎司的輕薄比，誰(shuí)都知道選kindle。其次，iPad的LCD太耀眼，不如kindle的電子墨屏幕來(lái)得純粹、直接。kindle的屏幕在陽(yáng)光下依舊讀來(lái)舒服，而且它的電池續(xù)航能力一流，如果你不開(kāi)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持兩周不在話下相比較而言，iPad最多挺10個(gè)小時(shí)。此外，kindle沒(méi)有合同沒(méi)有月租——你還可以在100多個(gè)國(guó)家免費(fèi)享受無(wú)線服務(wù)。

雖然iPad也以電子閱讀為賣點(diǎn)，蘋(píng)果也開(kāi)了自己的網(wǎng)上書(shū)店。但是亞馬遜的6.3萬(wàn)本電紙書(shū)足以讓蘋(píng)果的近萬(wàn)本書(shū)望洋興嘆。而且Kindle的閱讀體驗(yàn)，你可以在iPad、黑莓、Android等終端中享受到。但是，蘋(píng)果的書(shū)只能在蘋(píng)果的設(shè)備里打開(kāi)。一個(gè)開(kāi)放，一個(gè)封閉。這也許會(huì)決定了許多用戶在體驗(yàn)了iPad后，仍然會(huì)在閱讀這一環(huán)節(jié)上投進(jìn)電紙書(shū)的陣營(yíng)，因?yàn)橄嘈味裕娂垥?shū)的閱讀體驗(yàn)更加的真實(shí)和健康。

無(wú)論如何，平板電腦都是電紙書(shū)的一個(gè)巨大威脅，雖然LCD顯示目前看來(lái)是電腦們的一個(gè)巨大劣勢(shì)，但是也請(qǐng)記住，電子紙的應(yīng)用也只是電紙書(shū)們唯一的憂勢(shì)。未來(lái)二者會(huì)有怎樣的改變，我們拭目以待。