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關(guān)于提升大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考

2010-04-07 19:41李麗榮
關(guān)鍵詞:就業(yè)指導(dǎo)用人單位畢業(yè)生

李麗榮

(湖南理工學(xué)院 化學(xué)化工學(xué)院,湖南 岳陽(yáng) 414000)

關(guān)于提升大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考

李麗榮

(湖南理工學(xué)院 化學(xué)化工學(xué)院,湖南 岳陽(yáng) 414000)

在用人單位招不到合適的畢業(yè)生,畢業(yè)生找不到滿意的工作崗位這一結(jié)構(gòu)性矛盾突出的情況下,為使大學(xué)生盡可能充分地適應(yīng)用人單位的崗位需求,挖掘就業(yè)潛力,高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)以大力提升畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)。提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑有三:一是要求學(xué)生德才兼?zhèn)?,增?qiáng)綜合素質(zhì),這是根本;二是要學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,準(zhǔn)確定位,著眼發(fā)展,這是關(guān)鍵;三是要求從加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)師資建設(shè)和開(kāi)展學(xué)生就業(yè)模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;就業(yè)價(jià)值觀;就業(yè)觀念;就業(yè)指導(dǎo)

近年內(nèi),我國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)還將持續(xù)增長(zhǎng),學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力很難根本緩解。而另一方面,用人單位招不到合適的畢業(yè)生,畢業(yè)生找不到滿意的工作崗位,這一結(jié)構(gòu)性矛盾也很突出。為使大學(xué)生盡可能充分地適應(yīng)用人單位的崗位需求,挖掘就業(yè)潛力,高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)以大力提升畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)。

所謂就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是指?jìng)€(gè)人在職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展過(guò)程中能打動(dòng)用人單位、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特質(zhì),是由人的綜合素質(zhì)和某些突出能力有機(jī)構(gòu)成的人力資本。大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,就是個(gè)人人力資本與用人單位人力資源需求的博弈、匹配過(guò)程。提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就是有針對(duì)性地提高畢業(yè)生與用人單位人力資源需求的匹配耦合[1]。

一 立足根本:德才兼?zhèn)鋸?qiáng)素質(zhì)

用人單位選人用人,首重綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)則主要體現(xiàn)為態(tài)度、能力和素質(zhì)。

態(tài)度,從工作情景來(lái)說(shuō),就是一種敬業(yè)精神,職業(yè)道德;從組織文化來(lái)說(shuō),就是為人處世,待人接物,就是做人;從更高的層面來(lái)說(shuō),就是世界觀、人生觀、價(jià)值觀。態(tài)度的這三個(gè)層面是相輔相成相互貫通的。

能力就是解決問(wèn)題的實(shí)際操作力。在心理學(xué)上,能力與智力相通。人的能力一般包括觀察力、記憶力、抽象概括力、想象力、創(chuàng)造力等的綜合。較強(qiáng)能力擁有者通常體現(xiàn)出一種較強(qiáng)的“成功智力”,即一種達(dá)到人生中主要目標(biāo)的智力,它包括分析性智力、創(chuàng)造性智力和實(shí)踐性智力。成功智力的發(fā)揮,就是用創(chuàng)造性智力找對(duì)問(wèn)題,用分析性智力發(fā)現(xiàn)好的解決辦法,用實(shí)踐性智力來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題[2]。

素質(zhì)與能力是既相聯(lián)系又有區(qū)別的。高素質(zhì)者勢(shì)必有強(qiáng)能力,但強(qiáng)能力者未必有高素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)視野中的素質(zhì),主要是指在工作情景中產(chǎn)生高效率或高績(jī)效所必需的人的潛在特征。根據(jù)一種廣泛認(rèn)同的關(guān)于素質(zhì)的冰山模型,人的素質(zhì)存在于五個(gè)領(lǐng)域:知識(shí)與技能;價(jià)值觀、態(tài)度、社會(huì)角色;自我形象;個(gè)性、品質(zhì);內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)。它們依次構(gòu)成一座冰山:知識(shí)與技能是顯性的,浮在冰山之上,而其他四個(gè)方面則構(gòu)成潛在的素質(zhì),潛在的素質(zhì)因素比表象的知識(shí)和技能更重要。許多企業(yè)組織都不單憑知識(shí)和技能來(lái)挑選員工,反而更重視素質(zhì)構(gòu)成要素中的隱性部分[3]。

根據(jù)以上分析,我們完全可以把綜合素質(zhì)理解為“德才兼?zhèn)洹?。德才關(guān)系是一個(gè)古老的話題。司馬光曾說(shuō),“才者,德之資也;德者,才之帥也?!薄暗聞俨胖^之君子,才勝德謂之小人。”現(xiàn)代人們也普遍認(rèn)為:無(wú)才無(wú)德是“廢品”,有德無(wú)才是“次品”,有才無(wú)德是“危險(xiǎn)品”,只有德才兼?zhèn)洳攀恰昂细衿贰?。可是,由于用人單位?duì)“才”的強(qiáng)調(diào),在大學(xué)生中造成一種較為普遍的“才”重于“德”的錯(cuò)誤觀念。大學(xué)生選擇專業(yè)、謀劃發(fā)展都以“職業(yè)”為導(dǎo)向。在專業(yè)學(xué)習(xí)中,總是重應(yīng)用技能,而輕基礎(chǔ)理論,總是以英語(yǔ)過(guò)幾級(jí),計(jì)算機(jī)過(guò)幾級(jí),拿到“×××證書(shū)”、“××××證書(shū)”等等為目標(biāo)。在課外生活中,也是一切向找工作看齊。比如當(dāng)學(xué)生干部,是為了展示自己的組織才能;搞實(shí)踐活動(dòng),是為求職積累工作經(jīng)驗(yàn)等等。一切都功利化了。

殊不知,用人單位之所以設(shè)置那么多的筆試、面試、測(cè)試等等環(huán)節(jié)來(lái)考察考驗(yàn)應(yīng)聘者,其根本目的,就是透視應(yīng)聘者的各種應(yīng)聘技巧,讓他“原形畢露”,看到一個(gè)真實(shí)的“人”,以選真材,德才兼?zhèn)渲?。筆者以為,真正的應(yīng)試技巧只有一個(gè),就是“誠(chéng)”,以本來(lái)面目示人。對(duì)于真正有德有才的人來(lái)說(shuō),無(wú)需技巧,就像真神不怕照妖鏡一樣。所以,德才兼?zhèn)涫屈h的人才思想的基本原則,也是社會(huì)公認(rèn)的人才標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)洌缘聻橄?,是大學(xué)生職業(yè)生涯的立足點(diǎn),也是未來(lái)職業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。我們?cè)诰蜆I(yè)指導(dǎo)課中,除了要講解必要的求職應(yīng)聘技巧之外,還應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生確立正確的德才觀念。自身素質(zhì)是就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,而德才兼?zhèn)涫蔷C合素質(zhì)的根本。

二 轉(zhuǎn)變觀念:準(zhǔn)確定位謀發(fā)展

面對(duì)很多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作,而同時(shí)社會(huì)也有很多崗位無(wú)人問(wèn)津而告成“有業(yè)不就”情況,有識(shí)之士呼吁大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。筆者十分贊同。轉(zhuǎn)變觀念,其實(shí)就是一個(gè)職業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。有些學(xué)生就業(yè)困難,問(wèn)題出在就業(yè)觀念上,也就是出在職業(yè)價(jià)值觀上。大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)過(guò)多考慮社會(huì)地位、薪資待遇高、工作環(huán)境、發(fā)展空間等因素,這是一種實(shí)用主義的職業(yè)價(jià)值觀;有學(xué)者指出,我國(guó)正處于社會(huì)深刻變動(dòng)時(shí)期,社會(huì)主義核心價(jià)值體系中的“本位”價(jià)值觀念尚未形成,社會(huì)民眾受傳統(tǒng)思想和外來(lái)思想的影響,多以“權(quán)力”和“金錢(qián)”為本位價(jià)值觀。大學(xué)生考公務(wù)員熱的背后,很大程度是由于這樣的職業(yè)價(jià)值觀作祟。轉(zhuǎn)變觀念即是轉(zhuǎn)變價(jià)值觀,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。目前,可以從這幾方面要求:

一是要求大學(xué)生轉(zhuǎn)變視線,不要只盯著國(guó)家機(jī)關(guān)、大城市、大企業(yè),而是要面向中小城市,中小企業(yè),面向基層;很多大學(xué)生以為在大機(jī)關(guān)、大城市、大企業(yè)機(jī)會(huì)多。其實(shí)未必。因?yàn)檫@里人才扎堆,而崗位有限,被埋沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于脫穎而出的機(jī)遇。相反,在小地方、小企業(yè),更容易找到施展才華的平臺(tái),更容易獲得發(fā)展的空間。或者以為前者起點(diǎn)高,后者起點(diǎn)低,后者會(huì)輸在起跑線上。這也不盡然。網(wǎng)絡(luò)上有人說(shuō):大學(xué)畢業(yè)后同學(xué)之間之所以拉開(kāi)距離,關(guān)鍵不在起點(diǎn)怎么樣,而在于把握轉(zhuǎn)折點(diǎn)。海闊才能憑魚(yú)躍,天高才能任鳥(niǎo)飛。轉(zhuǎn)變觀念,海闊天空。

二是要求轉(zhuǎn)變自我定位。高等教育大眾化進(jìn)而普及化,大學(xué)生將只是普通勞動(dòng)者。那種覺(jué)得自己是天之驕子,堂堂大學(xué)生,寧愿餓肚子,不能失面子,是不妥的。大學(xué)生在求職過(guò)程中和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的初期階段,都要放下大學(xué)生架子。試想,那么多農(nóng)民工為什么能找到工作?那么多非大學(xué)畢業(yè)的打工仔打工妹為什么能找到工作?為什么大學(xué)生找不到工作?一方面,民工荒,技工荒,一方面又是大學(xué)生的積壓。民工、技工能做的工作大學(xué)生不可以做嗎?答案是否定的。不能認(rèn)為大學(xué)生下到車(chē)間一線普通工人的崗位是專業(yè)不對(duì)口,是人才浪費(fèi)。相反,要看成是對(duì)人才的更深層次的培養(yǎng)和鍛煉,是成就人才。大學(xué)生與非大學(xué)畢業(yè)的同齡人最大的不同,只在于前者多受幾年系統(tǒng)教育,他的可塑性因而發(fā)展空間較后者大而已。

三要著眼于未來(lái)發(fā)展。第一份工作不宜過(guò)于挑挑揀揀。為什么會(huì)挑揀呢?也是觀念作怪。找工作,要找清閑輕松的,報(bào)酬較高的,而且十分體面的。體面,是阻礙大學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念的另一障礙。其實(shí),職業(yè)不分高低貴賤。人們職業(yè)的不同,只是社會(huì)分工的不同。美國(guó)電視劇《老友記》,很多大學(xué)生都喜歡看的,其中六位相處很好的主人公,一個(gè)是博物館的古生物學(xué)家,一個(gè)是廚師,一個(gè)是演員,一個(gè)是按摩師,一個(gè)當(dāng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的咖啡館服務(wù)員,一個(gè)公司職員,他們沒(méi)有誰(shuí)為自己的職業(yè)驕傲或自卑,也沒(méi)有誰(shuí)瞧不起別人的職業(yè)。我們知道,在美國(guó),餐館里有端盤(pán)子的博士留學(xué)生,大學(xué)生做兼職時(shí)有鐘點(diǎn)保姆、餐館服務(wù)員、清潔工等。付出勞動(dòng),獲取報(bào)酬,就是體面,就是光榮。三十六行,行行出狀員,每一個(gè)行當(dāng)都給人發(fā)展的機(jī)會(huì),但每一個(gè)機(jī)會(huì)都要求你從底層做起。馬克思曾富有詩(shī)意地設(shè)想,在共產(chǎn)主義社會(huì),每個(gè)人都擺脫了分工,而可以上午打獵,下午捕魚(yú),晚上從事哲學(xué)研究。所以,從人的全面發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),人也應(yīng)當(dāng)嘗試做各種各樣的工作。

三 就業(yè)指導(dǎo):培養(yǎng)名師多實(shí)習(xí)

可以說(shuō),沒(méi)有哪一所高校敢不重視就業(yè)指導(dǎo)。然而我們的就業(yè)指導(dǎo)多“停留在畢業(yè)生順利就業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面”,把就業(yè)指導(dǎo)狹隘地理解為找工作,落實(shí)單位:就業(yè)指導(dǎo)課就是對(duì)學(xué)生宣講就業(yè)形勢(shì)、就業(yè)政策,或者講簡(jiǎn)歷制作、面試技巧;就業(yè)服務(wù)就是發(fā)布就業(yè)信息、組織招聘會(huì)、接待用人單位;最后以就業(yè)率定英雄,以數(shù)據(jù)高低定就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作的好壞優(yōu)劣。當(dāng)然,不是說(shuō)這些工作不必要,不重要。但是,僅僅停留在這個(gè)層面,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

要采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方針培養(yǎng)一批就業(yè)指導(dǎo)名師。各高校的就業(yè)指導(dǎo)老師都由輔導(dǎo)員或招生就業(yè)部門(mén)工作人員擔(dān)任。既沒(méi)受過(guò)人力資源管理理論方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,也沒(méi)有從事過(guò)實(shí)際的HR工作。這樣其實(shí)是很難勝任就業(yè)指導(dǎo)工作的,筆者自身深有感觸。因此,首先,學(xué)校可以選拔一批有志于就業(yè)指導(dǎo)方面的輔導(dǎo)員或?qū)B毨蠋熕统鲞M(jìn)行專門(mén)培訓(xùn),或選送到知名企業(yè)從事一定時(shí)期的人力資源管理實(shí)習(xí)。這樣,指導(dǎo)老師對(duì)用人單位怎樣選人用人就更有體會(huì),講課就更有針對(duì)性,因而更有實(shí)效性。其次,可以邀請(qǐng)知名企業(yè)的老總或者人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人給學(xué)生做報(bào)告,介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,用人理念等,以拉近校園與用人單位的距離,讓學(xué)生在校園感受社會(huì)。再次,可以向畢業(yè)一至兩年的學(xué)生約其寫(xiě)點(diǎn)自己在職場(chǎng)的體會(huì)與對(duì)學(xué)弟學(xué)妹的建議相關(guān)文章,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他媒體向在校學(xué)生發(fā)布。他們與在校學(xué)生年齡和心理差距不大,在校時(shí)甚至相互熟悉,他們的現(xiàn)身說(shuō)法,更容易被接受。

要加強(qiáng)學(xué)生求職擇業(yè)的模擬實(shí)習(xí)。就業(yè)指導(dǎo)課,講授的或是死的知識(shí),或是活的原則。而大學(xué)生求職擇業(yè)的實(shí)際過(guò)程,卻是純操作性的,必須把知識(shí)和原則轉(zhuǎn)化為行為。這是需要不斷實(shí)際練習(xí)和改進(jìn)的。很多畢業(yè)生實(shí)際上是把這個(gè)練習(xí)過(guò)程放在了求職的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程,一次次投簡(jiǎn)歷,一次次參加面試,一次次最后被涮。這樣,既增加了其求職成本,又使其心靈備受打擊。為提高畢業(yè)生求職實(shí)戰(zhàn)的成功率,應(yīng)把這個(gè)練習(xí)過(guò)程放在學(xué)校,即求職之前。所以,要大力多次開(kāi)展全真模擬招聘活動(dòng),按用人單位的招聘流程從簡(jiǎn)歷、測(cè)試、筆試、面試等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、點(diǎn)評(píng)。學(xué)生在模擬中,能發(fā)現(xiàn)自身不足,從而學(xué)習(xí)中彌補(bǔ);學(xué)生也在模擬中積累經(jīng)驗(yàn),加深對(duì)各種求職應(yīng)聘技巧的理解。最重要的就業(yè)指導(dǎo)課莫過(guò)于多提供這種實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)了。每個(gè)學(xué)生都要積極參加這樣的模擬招聘活動(dòng),其表現(xiàn)應(yīng)作為就業(yè)指導(dǎo)課程評(píng)分的主要依據(jù)。

要對(duì)學(xué)生進(jìn)行“精細(xì)化指導(dǎo)”。精細(xì)化指導(dǎo)的意思是,在學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面,不能搞批量化生產(chǎn)。而是要針對(duì)每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、能力素質(zhì)、家庭背景、興趣特長(zhǎng)及其他因素,因材施教,給予相應(yīng)指導(dǎo)。我們能在每一個(gè)學(xué)生即將求職前與之進(jìn)行一次面談并提出相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)嗎?我們能給每一個(gè)即將求職的畢業(yè)生寫(xiě)一封推薦信嗎?我們高校應(yīng)切實(shí)樹(shù)立以人為本的教育理念,開(kāi)展好全程化的就業(yè)教育,指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)規(guī)劃人生,合理定位,有效提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]吳華云.文科基礎(chǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略,高等教育研究(第二輯)[M].湘潭:湘潭大學(xué)出版社,2009:339-344.

[2]艾森克著,閻鞏固譯.心理學(xué):一條整合的途徑[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2000:642-673.

[3]彭劍峰.人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2003:203-210.

(責(zé)任編校:凌 云)

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1673-2219(2010)09-0113-02

2010-05-25

李麗榮(1974-),女,湖南湘鄉(xiāng)人,碩士,講師,主要研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?/p>

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