如何解決企業(yè)在快速發(fā)展的過程中遇到的管理和技術(shù)方面的問題一直都是困擾部分企業(yè)的難題。近日，風(fēng)神輪胎股份有限公司在內(nèi)部大力推行課題項目招標(biāo)制度，收到了良好的效果。

2009年以來，面對國際金融危機的沖擊，風(fēng)神輪胎大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，打破以往領(lǐng)導(dǎo)指派，職能部室督辦的管理模式，積極倡導(dǎo)“自下而上”的課題項目攻關(guān)活動。即由公司職能部門或員工個人提出課題，經(jīng)公司“管理與技術(shù)進(jìn)步委員會”審定立項后統(tǒng)一制作招標(biāo)書，并根據(jù)課題工作內(nèi)容及范圍在公司內(nèi)部以一定形式對全體員工公開招標(biāo)。中標(biāo)課題由項目負(fù)責(zé)人自由結(jié)合組成攻關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行項目攻關(guān)，并定期向管理部門匯報項目進(jìn)展情況。項目計劃實施完畢后，經(jīng)公司課題項目評審委員會審定確認(rèn)項目達(dá)到計劃書確定的目標(biāo)后，對項目攻關(guān)人員給予獎勵并將結(jié)果計入員工個人業(yè)績檔案。

截至目前，已經(jīng)確認(rèn)并開始實施的來自公司各部門及基層單位員工提出的涉及基礎(chǔ)管理、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等方面的課題項目10項，預(yù)計這些課題項目完全達(dá)標(biāo)后可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益2700多萬元。