2010年是平煤藍(lán)天化工股份有限公司全力突破經(jīng)營(yíng)困局、奪取應(yīng)對(duì)危機(jī)全面勝利 蓄勢(shì)加快向全國(guó)化工百?gòu)?qiáng)挺進(jìn)至關(guān)重要的一年。1月26日 該公司召開了首屆一次職代會(huì)、工代會(huì)暨2010年工作會(huì)議 提出了2010年的工作思路是“強(qiáng)管理、破困局 促改革、謀發(fā)展”。

“強(qiáng)管理、破困局”即推行目標(biāo)成本管理 加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等基礎(chǔ)管理工作 全員、全方位、全過(guò)程提高成本控制力 努力實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、效益最大化”。繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)“鎖定目標(biāo)、嚴(yán)格考核、增收減虧、強(qiáng)力突圍”的工作舉措 進(jìn)一步完善深化績(jī)效考核工作 確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處 促進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階。在今后的發(fā)展中 緊緊圍繞安全管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、能源環(huán)保改善等重點(diǎn)工作 把公司黨政應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施落到實(shí)處。通過(guò)繼續(xù)深入開展“抓落實(shí)、比業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”活動(dòng) 把智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上來(lái) 繼續(xù)打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“促改革、謀發(fā)展”即推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、試點(diǎn)推行公務(wù)用車制度改革、加快推行住房制度改革、深化勞動(dòng)工資制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革。大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能型人才隊(duì)伍 穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作 創(chuàng)新融資模式擴(kuò)大融資渠道 為新一輪發(fā)展積蓄力量。按照上下游銜接關(guān)系 完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排 以甲醇深加工產(chǎn)品發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 重點(diǎn)是規(guī)劃建設(shè)好80萬(wàn)噸甲醇原料改造項(xiàng)目和100萬(wàn)噸高效甲醇燃料項(xiàng)目。該公司提出今年的奮斗目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生 實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元 奮斗35億元。