記者 延安 通訊員 穆愛明 李華軍

8月的太陽火辣辣地炙烤著大地，安塞縣馬家溝水庫(kù)工地上，陜西水利水電工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱陜水集團(tuán)）第一公司經(jīng)理胡文忠正在指揮著施工，挖掘機(jī)在不斷的轟鳴中作業(yè)著，澆筑混凝土和測(cè)量的人員在工地上不停地忙碌著。漢水一滴滴地順著胡文忠的脖子往下流，不一會(huì)，他的衣服就濕透了。

“馬家溝水庫(kù)是水利部重點(diǎn)援建的解決安塞縣城供水問題的水源工程。上半年已經(jīng)完成施工產(chǎn)值210萬元，目前正在抓緊前期工作，將在10月初開始進(jìn)行截流，全面動(dòng)工。”胡文忠說。

雖然烈日當(dāng)頭，但是陜水集團(tuán)承建的各地工程現(xiàn)場(chǎng)卻是一片繁忙、火熱的建設(shè)場(chǎng)景。據(jù)了解，今年上半年，陜水集團(tuán)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源配置、財(cái)務(wù)管理”為驅(qū)動(dòng)，以開展“三個(gè)年”活動(dòng)為手段，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，共承建項(xiàng)目23項(xiàng)，其中在建項(xiàng)目16項(xiàng)，完工項(xiàng)目7項(xiàng)，完成產(chǎn)值1.2億元，完成營(yíng)業(yè)收入1億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的工作目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理增效益

作為陜西水利系統(tǒng)的龍頭施工企業(yè)，上半年，陜水集團(tuán)在建的23個(gè)項(xiàng)目分布于西安、寶雞、渭南、延安、榆林、漢中、銅川及省外的甘肅、內(nèi)蒙古、青海、福建等地，普遍具有工期緊、條件差、要求高等特點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，陜水集團(tuán)秉承建精品、樹品牌的管理理念，通過進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司管理水平、增加公司效益。在去年推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次對(duì)管理制度的修改完善，初步建立起了涵蓋行政管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)、黨群管理等各方面管理體系，形成了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理“三色書”，并將該項(xiàng)工作的實(shí)施情況納入年度考核，向管理要效益。

針對(duì)施工中出現(xiàn)的“馬拉松現(xiàn)象”，陜水集團(tuán)狠抓前期策劃，推進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，嚴(yán)控工程進(jìn)度，力爭(zhēng)在管理上完美無瑕。各項(xiàng)目部按照工程施工總進(jìn)度要求，編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)化分解到人，落實(shí)到人，實(shí)行抓點(diǎn)帶面的管理方法，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。春天，正值施工高潮期間，由于內(nèi)蒙古氣旋東移的影響，使得甘肅環(huán)縣風(fēng)沙滾滾，為水庫(kù)黃土大壩填筑工作帶來了巨大困難。面對(duì)突如其來的惡劣天氣，鹽環(huán)定揚(yáng)黃續(xù)建Y9標(biāo)工程項(xiàng)目部全體員工在狂風(fēng)肆虐、飛沙滿天的情況下，仍堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持施工，先后出動(dòng)3臺(tái)挖掘機(jī)、15臺(tái)汽車、6臺(tái)裝載機(jī)、8臺(tái)推土機(jī)、2臺(tái)壓路機(jī)、4臺(tái)灑水車，掀起大干熱潮，確保工程進(jìn)度不受影響，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的贊揚(yáng)和信任，并且在揚(yáng)黃建設(shè)管理局對(duì)9個(gè)標(biāo)段的綜合考評(píng)中名列第一。渭河槐園搶險(xiǎn)應(yīng)急項(xiàng)目、內(nèi)蒙古阿拉善項(xiàng)目克服工期緊、任務(wù)重等困難，發(fā)揚(yáng)“三特”精神，加強(qiáng)工期節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化施工管理措施，優(yōu)化施工進(jìn)度方案，迅速掀起新一輪施工高潮，均超計(jì)劃完成階段任務(wù)；市政公司針對(duì)閻良航空產(chǎn)業(yè)基地市政道路工程項(xiàng)目分項(xiàng)多、征地拆遷難度大及外圍環(huán)境復(fù)雜等困難，項(xiàng)目部超前謀劃，主動(dòng)出擊，與業(yè)主、街道辦和拆遷辦積極溝通，千方百計(jì)協(xié)助解決征地拆遷等問題，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)了施工進(jìn)度。閻良項(xiàng)目的飛豹路工程5月14日完成K0+861-1+320段雨污水管網(wǎng)工程，比計(jì)劃工期提前6天完成；高科路5月10日完成K1+420至K2+080段雨污水管網(wǎng)工程，比計(jì)劃工期提前5天完成。創(chuàng)新二路5月16日完成0+020-0+510段雨污水管網(wǎng)工程。創(chuàng)新一路6月11日完成雨污水管網(wǎng)工程，受到了閻良區(qū)管委會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

嚴(yán)控成本增效益。建立和完善了項(xiàng)目成本核算制，增強(qiáng)成本核算意識(shí)。抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行合同。在工程合同簽訂后，項(xiàng)目部編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工計(jì)劃和所需機(jī)械臺(tái)班，結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程實(shí)際成本。注重勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，激勵(lì)、用活作業(yè)層，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料管理。每個(gè)項(xiàng)目開工前，計(jì)算編制材料計(jì)劃單，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由綜合部進(jìn)行調(diào)查、詢價(jià)、競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，過程中對(duì)材料日用量進(jìn)行核算，完工后對(duì)材料實(shí)際用量和計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)要素公開配置，加強(qiáng)過程稽核，嚴(yán)格完工評(píng)審，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，略陽方家溝尾礦壩、大唐鴨兒溝等7個(gè)完工項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)零虧損。

同時(shí)，他們還通過不斷完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加大財(cái)務(wù)稽核。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管控，提升理財(cái)水平。同時(shí)，開展加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、增加注冊(cè)資本和企業(yè)依法納稅、合理避稅等一系列財(cái)務(wù)調(diào)研工作，做好籌融資，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)拓市場(chǎng)

為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，他們年初制定了“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”的市場(chǎng)開發(fā)思路，在市場(chǎng)開發(fā)中堅(jiān)持“三不”原則，即墊資項(xiàng)目堅(jiān)決不接，資金不到位、不落實(shí)項(xiàng)目堅(jiān)決不接，甲方信譽(yù)差、風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目堅(jiān)決不接，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前移。同時(shí)，在招投標(biāo)中，加強(qiáng)信息跟蹤和篩分，利用內(nèi)外部資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持“三評(píng)審”原則，即堅(jiān)持標(biāo)前評(píng)審、標(biāo)中評(píng)審和合同評(píng)審，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，陜水集團(tuán)積極獲取項(xiàng)目實(shí)施信息，全力投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮之中，不斷加大市場(chǎng)開發(fā)力度。他們一是持續(xù)加大項(xiàng)目跟蹤力度，及時(shí)把握政策走向，研究相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施信息，以鹽環(huán)定揚(yáng)黃、重點(diǎn)城市供水工程、大中型灌區(qū)泵站改造工程、國(guó)家南水北調(diào)工程等為開發(fā)重點(diǎn)，整合資源，完善領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，鞏固集團(tuán)公司多級(jí)市場(chǎng)開發(fā)體系，完善項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工市場(chǎng)開發(fā)工作積極性，提高投標(biāo)業(yè)務(wù)能力，使得市場(chǎng)開發(fā)取得巨大進(jìn)展。二是為調(diào)動(dòng)全員參與市場(chǎng)開發(fā)工作的積極性，特別編制了《陜水集團(tuán)二級(jí)開發(fā)激勵(lì)辦法》、《陜水集團(tuán)投標(biāo)管理辦法》等制度，完善了以市場(chǎng)開發(fā)部為主，工程公司、項(xiàng)目部為中堅(jiān)，員工個(gè)人為補(bǔ)充的多級(jí)市場(chǎng)開發(fā)體系，強(qiáng)化了集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)標(biāo)能力。三是進(jìn)一步完善省外開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，成立東莞、武漢兩個(gè)分公司，開展了廣東、廣西、新疆、青海的市場(chǎng)調(diào)研。四是積極申報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝承包二級(jí)資質(zhì)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。五是“二級(jí)開發(fā)”成效顯著。僅他們的第四工程公司二級(jí)開發(fā)承攬工程987萬元。據(jù)了解，陜水集團(tuán)截止目前共投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)10項(xiàng)，取得了中標(biāo)率為50%，承攬任務(wù)1.14億元的好成績(jī)。

同時(shí)，陜水集團(tuán)還加強(qiáng)了歷史遺留項(xiàng)目的處理，通過與業(yè)主的溝通、談判，協(xié)商，2006年尤河治理項(xiàng)目、石堡川水庫(kù)溢洪道工程、澗峪水庫(kù)取水項(xiàng)目等個(gè)別工程清欠工作取得階段性成果，部分項(xiàng)目遺留問題將徹底解決。

提升質(zhì)量鑄精品

雨過天晴的甘肅省巴家咀水庫(kù)導(dǎo)流洞施工地上，雖然壩頂?shù)缆愤€是一片泥濘，但灌漿、防浪墻澆筑等工作卻進(jìn)行的熱火朝天。項(xiàng)目經(jīng)理王宣說：“巴家咀水庫(kù)是一座大二型水庫(kù)，是慶陽市的城市供水源地，也是甘肅省最大的病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目。陜水集團(tuán)承建了新增溢洪道建設(shè)項(xiàng)目，在工程施工方面，存在的最大難點(diǎn)就是進(jìn)口導(dǎo)流段的砌護(hù)施工?！?/p>

導(dǎo)流段施工包括：護(hù)坡網(wǎng)格土方開挖、網(wǎng)格混凝土澆筑、粗砂墊層鋪筑、砂礫石保護(hù)層鋪筑、混凝土預(yù)制塊鋪筑、平臺(tái)鋪裝層等。作業(yè)面及工序相對(duì)較多，而且相互制約。施工用砂礫石料和預(yù)制塊的運(yùn)輸相互干擾，各作業(yè)面工序施工相互干擾且材料供應(yīng)不能保證施工需要，工期嚴(yán)重滯后。為此，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員經(jīng)過研究，將原來的整面施工劃分為多個(gè)工作面，將施工隊(duì)化整為零，進(jìn)行流水作業(yè)施工和穿插交替施工，24小時(shí)不間斷施工，分區(qū)分塊循環(huán)作業(yè)，并采取料斗、溜槽（筒）、皮帶機(jī)等多種設(shè)備運(yùn)送砼入倉(cāng)，解決了各施工工序相互干擾、材料供應(yīng)跟不上的難題。另外，在網(wǎng)格混凝土施工過程中，模板工序的施工難度也比較大，一方面既要保證網(wǎng)格混凝土的外觀結(jié)構(gòu)尺寸，另一方面又要保證澆筑后網(wǎng)格砼與坡面的相互垂直。為此，他們?cè)谑┕ぶ胁捎脙?nèi)撐外拉，用鋼筋樁固定，做異形模板等方法順利的解決了技術(shù)難題，建成了精品工程。

在項(xiàng)目建設(shè)中，陜水集團(tuán)堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)的三滿意，來擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)。為了確保建設(shè)精品工程，陜水集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)行各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)和總工程師具體負(fù)責(zé)相結(jié)合的質(zhì)量管理制度，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)總結(jié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。材料是構(gòu)成工程的“細(xì)胞”，直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量。各項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)檢測(cè)，控制材料質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定要求作檢測(cè)和試驗(yàn)，以確保材料的質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到不合格材料不用；積極收集整理評(píng)選“四新”技術(shù)成果，加強(qiáng)項(xiàng)目與項(xiàng)目、員工與員工之間的技術(shù)溝通與指導(dǎo)，建設(shè)技術(shù)交流互動(dòng)平臺(tái)，有力推動(dòng)了項(xiàng)目作業(yè)水平的提高；在施工中把好每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)部位的質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)隱蔽工序加強(qiáng)檢查，并作好檢查記錄。上道工序未達(dá)要求，決不進(jìn)行下道工序。在施工中嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)自檢，施工員復(fù)檢，質(zhì)量安全部終檢的質(zhì)量控制制度，消滅質(zhì)量隱患，把保質(zhì)量、上水平，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)落實(shí)到工程建設(shè)的始終。上半年陜水集團(tuán)承建的項(xiàng)目全部質(zhì)量合格，合格率100%，滿足了合同要求。

安全生產(chǎn)出效益

針對(duì)公司承建的工程點(diǎn)多面廣這一特點(diǎn)，他們狠抓安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。先后參加了“現(xiàn)代安全生產(chǎn)先進(jìn)管理技術(shù)培訓(xùn)班”、“施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全員等三類人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班”等，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人.次。編制了高空、深基坑等7類專項(xiàng)工程安全管理方案，制定了巴家咀水庫(kù)的橋梁吊裝工程、閻良市政道路管道吊裝工程等專項(xiàng)安全管理方案以及應(yīng)急預(yù)案28份，有力確保了安全工作的扎實(shí)開展。銅川市龍?zhí)端畮?kù)導(dǎo)流泄洪洞工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，施工中采取短掘進(jìn)、強(qiáng)支護(hù)全力保障施工安全，得到銅川市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過制作宣傳展板、懸掛標(biāo)語橫幅、編制安全學(xué)習(xí)資料、開展安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。針對(duì)高邊坡、高陡坡地段建立專項(xiàng)安全施工方案，臨時(shí)道路沿線掛設(shè)安全警示牌，張拉安全警示帶。針對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)隱患路段進(jìn)行維修，保證材料及機(jī)械設(shè)施順利入場(chǎng)，做到“安全第一、預(yù)防為主。針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在要求項(xiàng)目定期組織安全自查的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司分別采用季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查及日常檢查等靈活多樣的安全生產(chǎn)檢查形式，加大對(duì)重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)的安全檢查力度，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，深入貫徹OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)安全管理體系，截止目前全公司安全生產(chǎn)零事故。

同時(shí)，狠抓文明工地建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施前期，將文明工地建設(shè)同規(guī)劃、同安排在項(xiàng)目實(shí)施中，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。銅川龍?zhí)端畮?kù)工程規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到垃圾分類存放，環(huán)保施工被銅川市政府樹為樣板；安塞縣是胡錦濤總書記的聯(lián)系點(diǎn)，馬家溝水庫(kù)是水利部重點(diǎn)工程，因此水利部、省、市各級(jí)檢查工作頻繁，項(xiàng)目部積極認(rèn)真迎接每次檢查，掛橫幅、立宣傳牌等，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊，規(guī)范作業(yè)，施工人員精神面貌一新，為給集團(tuán)公司樹立良好的外部形象，受到業(yè)主好評(píng)。陜西水利