〔桂林三金藥業(yè)股份有限公司工程處何善軍供稿 廣西桂林市金星路1號(hào) 510004〕⊙

桂林三金藥業(yè)股份有限公司是全國中成藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，年產(chǎn)值近10億元，在圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心的前提下，公司注重運(yùn)用招投標(biāo)方式采購設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，取得了一定的成效。

當(dāng)前不論是國際新設(shè)備市場還是國內(nèi)新設(shè)備市場，都是買方市場，公司充分利用這一機(jī)遇，通過招標(biāo)投標(biāo)方式，組織供貨廠商之間的競爭，為我所用。公司成立了以公司主管副總為組長，生產(chǎn)部部長為副組長以及相關(guān)專業(yè)人員組成的設(shè)備招標(biāo)小組，為了保證招標(biāo)公平、公正、公開，減少盲目性和主觀隨意性，形成了一套較規(guī)范的工作程序：專業(yè)人員編制招標(biāo)函→發(fā)函廠家投標(biāo)→收標(biāo)→在主管副總辦公室開標(biāo)（參加人員有審計(jì)處、部門領(lǐng)導(dǎo)等）→填寫開標(biāo)表并簽名→組織投標(biāo)單位來公司（招標(biāo)小組人員參加）進(jìn)行二次壓價(jià)→定標(biāo)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同。這樣，利用幾家廠商競爭態(tài)勢，始終掌握談判主動(dòng)權(quán)，幾乎每臺(tái)設(shè)備成交價(jià)格都比預(yù)計(jì)降低。

為了降低產(chǎn)品成本，提高其在市場上的競爭力，公司還強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低設(shè)備維修工作中的材料和能源消耗。首先，設(shè)備管理處配有專職能源管理員，并成立公司-車間-班組三級(jí)能源管理網(wǎng)，制定了相應(yīng)的能源管理制度及考核指標(biāo)，并納入公司經(jīng)營方針目標(biāo)考核。其二，對(duì)消耗量大的備品備件，實(shí)現(xiàn)本地加工化，避免從設(shè)備廠家購買，如枕式包裝機(jī)刀座本地加工只有80元/副，而從廠家購買高達(dá)200元/副。第三，空壓站、冷凍站等設(shè)備冷卻水全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，如從250機(jī)及水環(huán)式真空泵收集的冷卻水作為冷卻塔補(bǔ)充用水，年節(jié)約用水達(dá)20328m3，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)50616元；污水處理站處理后的廢水作為鍋爐麻石除塵器用水，年節(jié)約用水達(dá)50萬m3，循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。第四，堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)，如收集三效加熱器冷凝水煮藥等。第五，淘汰能耗較高的設(shè)備，如報(bào)廢遠(yuǎn)紅外干燥床、氣流干燥床等設(shè)備。第六，盡量采用先進(jìn)、節(jié)能設(shè)備，如對(duì)廣告燈安節(jié)能器，大功率設(shè)備采用先進(jìn)的變頻器啟動(dòng)與控制等。