孟渭泰

近年來,咸陽市民企如雨后春筍迅速崛起,獲得了長足發(fā)展,已成為經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,約占該市經(jīng)濟總量的一半,一躍成為市場經(jīng)濟的主體力量。認真落實科學(xué)發(fā)展觀,深刻理解其實質(zhì)和內(nèi)涵,全面引領(lǐng)民企進行“二次創(chuàng)業(yè)”,著力解決民企在連續(xù)多年高增長后,面臨的“成長煩惱”和“發(fā)展困惑”,突破資源、成本、環(huán)境等要素瓶徑,審時度勢,努力實現(xiàn)民企又好又快發(fā)展。

一、進一步解放思想,創(chuàng)新觀念。認識是一切行動的先導(dǎo)。認識上的誤差往往會帶來行動上的偏差。觀念決定行動,思路決定出路。面對當(dāng)前民企存在的問題,要認真梳理與科學(xué)發(fā)展觀相悖的思想與觀念。破除“大而全”觀念,克服“貪大求洋”思想,慎走“多元化”之路。更不要盲目跟風(fēng),簡單模仿,一定要專注自己特長的領(lǐng)域和行業(yè)。不求其全,但求其專;不求其大,但求其強;不求其多,但求其“特”。特色就是優(yōu)勢,差異化就是競爭力。在解放思想中破除發(fā)展難題,在創(chuàng)新觀念中求得更好發(fā)展,在宏觀調(diào)控中抓住發(fā)展機遇,真正把科學(xué)發(fā)展觀運用到民企發(fā)展的實踐中去。

二、進一步加大力度,創(chuàng)新科技。實踐證明:在市場經(jīng)濟中只有夕陽產(chǎn)品,沒有夕陽產(chǎn)業(yè);只有淡季的思想,沒有淡季的市場。民企在發(fā)展初期,注重科技進步,“借雞下蛋”,“借梯上樓”,“借船出?！?嘗到了技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品給企業(yè)帶來的實惠。但隨著市場格局發(fā)生重大變化,民企要獲得持續(xù)發(fā)展,必須建立研發(fā)中心,充實研發(fā)隊伍,加大研發(fā)投入,加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。加強科技創(chuàng)新,使民企產(chǎn)品在技術(shù)上領(lǐng)先,質(zhì)量上過硬,市場上暢銷。走科技含量高,經(jīng)濟效益好,資源消耗低,環(huán)境友好型發(fā)展之路,才能實現(xiàn)民企可持續(xù)發(fā)展。

三、進一步加強管理,創(chuàng)新機制。要突破“家長式”管理瓶徑,改變“家族式” 管理模式。注重人本管理和成本管理,創(chuàng)造公開公平的工作氛圍,尊重和信任每一位員工。通過賦予每位員工有價值的工作,讓員工理解自己所從事工作的意義,充分體會對自己工作的滿足感和成就感以及自己的人生價值。以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,以企業(yè)文化支撐技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)文化不是“老板文化”,而是要以員工認同、團隊共識為基礎(chǔ),體現(xiàn)鮮活的企業(yè)個性。要從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變,從“家長式”向“團隊式”過渡,把家族企業(yè)靈活高效的管理優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)先進管理經(jīng)驗結(jié)合起來,逐步建立高效透明的科學(xué)管理模式,不斷創(chuàng)新,努力提高民企的管理水平。

四、自覺承擔(dān)社會責(zé)任。要特別強調(diào)企業(yè)對員工履行責(zé)任,全面落實《勞動合同法》,切實維護員工的合法權(quán)益,關(guān)愛員工,建立新型和諧的勞動關(guān)系。過去那種靠資源和勞動力價格低廉的低成本優(yōu)勢逐漸消失。十七大報告特別強調(diào),要提高勞動報酬在初次分配中的比重。員工不是企業(yè)成本,而是第一資源;員工培訓(xùn)不是企業(yè)費用,而是回報最高的投資。要加強對員工培訓(xùn)的投入,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),注重培養(yǎng)和不斷提升員工素質(zhì),努力提高員工的生存能力和收入水平。倡導(dǎo)快樂工作理念,充分調(diào)動員工的工作熱情。企業(yè)發(fā)展要依靠員工,發(fā)展企業(yè)也是為了員工,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果和實惠。把企業(yè)愿景和員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)企業(yè)與員工共成長,同發(fā)展,切實體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的核心理念。還要特別強調(diào)企業(yè)對社會履行責(zé)任。絕不能以犧性環(huán)境為代價來求得自身發(fā)展。要保護生態(tài),愛護環(huán)境。還要扶貧濟困,為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,為國家創(chuàng)造更多的稅收,使更多的人走上共同富裕的道路。

五、切實關(guān)愛企業(yè)員工。把企業(yè)與員工融為一體,共同發(fā)展。讓員工有“安全感”,以企為家。合法權(quán)益得到保護,人身安全得到保障。讓員工有“歸屬感”,愛企如家。能夠感受到自己被尊重、被關(guān)懷、被信任,努力提升員工的幸福指數(shù)。擁有良好的溝通渠道,能夠平等對話。讓員工有“成長感”,與企同行。企業(yè)有良好的發(fā)展前景,員工才有足夠的成長空間。努力使員工與企業(yè)同成長,共發(fā)展。讓員工有“成就感”,興企為任。擁有展示自己能力的平臺,獲得相對公平的發(fā)展機會和滿意的薪酬回報。在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,體現(xiàn)自己的人生價值,實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時,增加個人收入,提升自己的生活質(zhì)量。讓員工有“使命感”,與企俱進。以發(fā)展企業(yè)為己任,成就企業(yè)就是成就自己,對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)。把企業(yè)的每一件事情都當(dāng)成自己的一項事業(yè)去干,用心做到極致。讓員工有“榮譽感”,以企為榮。企業(yè)擁有較高的社會知名度,具有良好的公眾形象,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,這也是員工最自豪的。正如一位著名企業(yè)家所說,愛你自己員工吧,他們會加倍回報企業(yè)的。因為員工只有在心態(tài)最穩(wěn)定,最平和的時候,他們工作狀態(tài)最佳;員工只有在生活最幸福的時候,他們的工作興趣最濃。只有在這兩種情況下,他們才會迸發(fā)出無限活力,才能將潛力發(fā)揮到極致。這也充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念。

六、精心培育企業(yè)文化。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)文化的作用日益凸現(xiàn),越來越受到全社會的關(guān)注和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向更深層次文化理念的競爭。企業(yè)一年獲利靠機遇,三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo),五年成功靠制度,百年發(fā)展靠文化?？梢?企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。

樹有根而堅固茂盛,水有源而長流不息,企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時,卻不可能持久興旺。實踐證明:“百年老店”之所以能夠基業(yè)常青,正是因為它有深厚的文化底蘊和積淀,有鮮活而頗具個性特征的企業(yè)文化作為支撐?？梢?企業(yè)只有扎根于文化沃土,才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,保持長盛不衰。正如業(yè)界所言:“一流的企業(yè)做文化,二流的企業(yè)做品牌,三流的企業(yè)做產(chǎn)品;一流的企業(yè)文化管人,二流的企業(yè)制度管人,三流的企業(yè)人管人?！?/p>

對于企業(yè)來說,技術(shù)只是一個平臺,文化是最富生命力的。在一定意義上說,企業(yè)從小到大的發(fā)展歷史,就是企業(yè)文化逐漸形成并深入人心的過程。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實踐中長期積累,不斷提煉,廣泛倡導(dǎo),精心培育中形成的,且不斷賦予新的內(nèi)涵,使其完善,豐富、優(yōu)化、升華,它是最具生命力的,且能在企業(yè)代代傳承,發(fā)揚光大,具有極強的感染力和巨大的影響力。不會因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更迭,公司戰(zhàn)略調(diào)整而改變或消失,而且越是企業(yè)面臨危機的緊急關(guān)頭,企業(yè)文化越能顯示出強大的生命力。正如人們所說,一個企業(yè)經(jīng)營得好,可以賺到錢;一個企業(yè)管理得好,可以健康發(fā)展;一個企業(yè)文化建設(shè)得好,可以基業(yè)常青。由此可見,一個企業(yè)要想長壽,不注重企業(yè)文化建設(shè)是不行的。在日益激烈的市場角逐中,缺乏優(yōu)秀文化支撐的企業(yè)是短命的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力,是凝聚企業(yè)團隊的無形力量。它像燈塔,照亮了企業(yè)的前進方向;它像旗幟,引導(dǎo)著企業(yè)永往直前。

(作者單位:陜西毅力實業(yè)有限公司)