上海虹橋機場是用能大戶，技術(shù)設備部副部長余成軒自主管節(jié)能工作以后，即著手對機場節(jié)能工作進行了深入調(diào)研，并結(jié)合公司能源管理現(xiàn)狀，提出了以“管理節(jié)能為主，技術(shù)節(jié)能為輔”節(jié)能降耗工作指導思想，并通過激勵與壓力并舉，調(diào)動各單位節(jié)能積極性，取得了較好成績，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進個人。

一、強化責任考核，形成上下互動，左右聯(lián)動的工作機制。

在能源管理中，余成軒同志意識到職責明確、責任到人是關鍵。2009年，在他帶領下，技術(shù)部對各單位用能情況進行了梳理和分類，按照目標明確，責任落實，措施到位，獎懲分明，一級抓一級，一級考核一級的要求，制定了各單位節(jié)能考核目標，并進行細化，建立了公司的節(jié)能目標評價、考核和獎懲制度，節(jié)能工作得到各單位的高度重視，初步形成節(jié)能工作機制。

二、加強管理，建立節(jié)能管理標準化、系統(tǒng)化的工作體系。

為了規(guī)范節(jié)能工作，進一步完善公司能源管理制度，余成軒同志主持起草并出臺節(jié)能降耗的多項制度和措施，如《虹橋機場地區(qū)供用水/供用電/供用汽管理辦法》、《公司能源考核辦法》《公司能源監(jiān)督制度》等。在編制過程中，他組織召開了多次討論會，參加上級部門組織的法律、法規(guī)培訓，組織與兄弟機場開展討論交流等。制度切合實際，公司各單位認真執(zhí)行并建立了有關工作體系，確保了節(jié)能工作正常開展。

三、大力開展節(jié)能技改項目，指導各單位進行節(jié)能研究。

加大節(jié)能技改工作是搞好節(jié)能降耗工作的重要方面。在余成軒同志主抓下，制定了2009年技改工作計劃，并組織技術(shù)骨干抓重點進行改造。公司先后實施了虹橋機場地區(qū)三級水、電表具的更換改造、候機樓表具改造、食堂照明線路改造等多個項目，機場的能耗有了較大下降。同時，他多次深入基層單位指導工作，組織節(jié)能項目方案討論，幫助基層節(jié)能項目順利進行。

在余成軒同志帶領下，在虹橋機場一個成熟的節(jié)能管理團隊已經(jīng)形成，一個由制度與技術(shù)相結(jié)合的節(jié)能管理體制已顯雛形。2009年虹橋機場實現(xiàn)節(jié)能400萬元，超額完成集團公司下達的節(jié)能指標。