歐欽平

因為拆遷,創(chuàng)辦14年來已經(jīng)搬過兩次家的國內(nèi)首家民辦博物館——觀復博物館再次面臨搬家的尷尬,館長馬未都建設一家永久性博物館的夢想,仍面臨諸多難題

因為拆遷,創(chuàng)辦14年來已經(jīng)搬過兩次家的國內(nèi)首家民辦博物館——觀復博物館再次面臨搬家的尷尬,館長馬未都建設一家永久性博物館的夢想,仍面臨諸多難題。

與此同時,北京多家民辦博物館傳出經(jīng)營困難的消息。

作為文博領域的一支新軍,目前民辦博物館生存狀況如何?它們在發(fā)展過程中面臨哪些難題?為求生存又做過哪些嘗試?

觀復成“孤島”

觀復博物館搬到現(xiàn)址朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)金盞南路18號已經(jīng)6年了,然而,始于去年下半年的拆遷讓它成了“孤島”。

出了東北五環(huán),離開機場輔路右拐往東,路邊不時出現(xiàn)拆遷留下的大片廢墟,斷瓦殘垣間,只有一座圍墻上爬滿藤蔓的小院突兀地立著。這個小院便是觀復博物館。

“觀復”二字,出自《道德經(jīng)》?！坝^”者,看也,“復”者,一遍又一遍。馬未都說,世間萬物你只有靜下心來一遍又一遍反復仔細觀察,才能認清它的本質(zhì),觀復博物館由此得名。

拆遷者已然兵臨城下,小院里的清幽寧靜還能維持多久,馬未都心里也沒底。他說,另找地方建設新館、搬家、布展,大概需要三到五年時間。

按照朝陽區(qū)政府的部署,這一地區(qū)的房屋拆遷騰退,應于今年6月底之前完成,目前這一時限已經(jīng)過去一個多月,周邊村民也都早已拆房走人。

馬未都很忌諱被人稱作“釘子戶”,他一再強調(diào)當?shù)卣畬τ^復博物館搬遷之事十分重視,雙方正在協(xié)商中。

1997年1月在琉璃廠開館,2001年1月遷至朝陽區(qū)南小街竹竿胡同,2004年8月搬到東北五環(huán)外,觀復博物館創(chuàng)辦十多年來聲名日隆,在地理位置上卻日漸遠離城市中心。沒有自己的固定館舍,成了觀復博物館發(fā)展過程中的一個大問題。

馬未都說,他的終極目標是將觀復博物館建成一家中型偏大的博物館,面積在30000平方米左右。建設這樣一個博物館,馬未都首先需要一塊合適的地方,“位置太偏不行,觀眾來不了。最理想的是在哪個公園里找塊地,環(huán)境好一些?！?/p>

馬未都說,他跟有關部門提過多次,但新館地址至今沒有著落。

家藏寶貝門庭冷落

各家民辦博物館面臨的困難或許五花八門,不過在馬未都看來,這些經(jīng)濟上的困難都是很容易想見的,抑制民辦博物館發(fā)展的根本問題和瓶頸是法規(guī)和制度的不健全。

身份,一直是馬未都十分在意的大問題?！懊褶k非企業(yè)”——這是一個被他認為既概念含混,又帶著歧視意味的身份。

“民辦博物館不是企業(yè),這我知道,可是你得告訴我民辦博物館是什么。就好比你發(fā)我一本護照,你得告訴人家我是哪國人,不能寫‘不是日本人。”馬未都說,在國際上,博物館的概念是非常清晰的,無論國有、民辦都是社會公益組織,或者叫非營利機構(gòu),我們的民辦博物館卻成了一個“什么都不是的單位”。

馬未都認為,身份問題給民辦博物館的生存造成了諸多困難,“它不是企業(yè),因此沒法經(jīng)營,而民辦博物館的生存是需要經(jīng)營的?！睘榱松?博物館只能另外成立公司來搞經(jīng)營,可是多一個機構(gòu)就會多很多支出。另一方面的問題是,“民辦非企業(yè)”這樣一個身份讓民辦博物館在對外交流時往往無法與對方銜接。

馬未都說,他從有關部門獲得的消息是,這一問題有望很快得以解決,“聽說有可能叫‘民辦事業(yè)單位,和國有博物館一樣,屬于事業(yè)單位,只是資金來源不一樣?！?/p>

身份之惑

準入門檻過低,在馬未都看來,是造成民辦博物館無序發(fā)展的另一個問題。目前,針對博物館館舍面積、人員、開放時間等都沒有全國統(tǒng)一的硬性指標,很多民辦博物館條件簡陋,達不到開放要求。他見過的一個最極端的例子是,有人將自家陽臺封起來,就號稱是個“酒瓶博物館”。

“門檻非常低,猛一看似乎對民辦博物館的發(fā)展有好處,其實是害了民辦博物館?！瘪R未都說。

今年2月,國家文物局等7部委印發(fā)《關于促進民辦博物館發(fā)展的意見》。該意見指出,要規(guī)范民辦博物館準入制度,加快出臺《博物館條例》,完善博物館管理基本制度體系,明確民辦博物館與公立博物館同等的法律地位。文物、民政行政部門制訂民辦博物館登記管理辦法,細化民辦博物館準入標準,完善審批程序,健全民辦博物館準入制度。

只比觀復博物館晚半年開館的古陶文明博物館,同樣面臨用地問題。目前,這家博物館藏身大觀園北門的一間地下室內(nèi),展廳面積約400平方米。該館館長路東之表示,因為是租的房子,小到漏水等問題都只能謀求協(xié)商解決,大如擴改建則根本無任何可能。

路東之說,他一直想找塊地,建設一個永久性的博物館,可是至今未能如愿,“好的地塊,價格不可承受?？墒腔拇鍟缫?適合建博物館嗎?短期租塊地,就像觀復博物館,說不清哪天就得搬遷,受得了嗎?”

依靠馬未都的人氣,觀復博物館雖地處偏遠卻參觀者甚眾,目前每年參觀人數(shù)在5萬人左右,接近首都博物館參觀人數(shù)的三分之一。該館工作人員崔女士說:“很多人就是沖著馬先生來的,每次馬先生的電視節(jié)目一播出,我們這里的客流就會有明顯增長。”

地理位置比觀復博物館優(yōu)越得多的古陶文明博物館,則因比較專業(yè)來者寥寥,很多附近居民都對這位多年的“鄰居”知之不多。

沒有穩(wěn)定的客流,也是地處朝陽區(qū)高碑店民俗文化村的北京科舉匾額博物館必須面對的問題。該館館長姚遠利介紹,科舉匾額博物館于2007年10月開館,一開始經(jīng)常有學校組織學生集體前來參觀,客流量相當可觀,按照當時的情況,單靠門票收入一項,就差不多能維持博物館的運營?？墒侨ツ甑募琢饕咔樽寣W生游銳減,今年接連發(fā)生的校園安全事件更是雪上加霜,失去學生客流的科舉匾額博物館一下子門庭冷落。

姚遠利說,他們開始搞民辦博物館時都比較自信,以為有那么多寶貝,一定能吸引很多人,賣賣門票,搞搞紀念品,就能保障基本運營?，F(xiàn)實情況卻出乎他們預料,參觀博物館遠沒有成為一種習慣。

姚遠利表示,在全國,因經(jīng)營困難而被迫關停或出售的民辦博物館不在少數(shù),他的科舉匾額博物館,目前也只能依靠自己手下一家規(guī)模不大的企業(yè)供血生存。

在北京大大小小數(shù)十家民辦博物館中生存無虞的,恐怕惟有中國紫檀博物館。憑借該館館長、全國政協(xié)委員、香港富華國際集團主席陳麗華的經(jīng)濟實力和政治資源,紫檀博物館不僅一開始就建成了富麗堂皇的永久性館舍,且順利入圍國家4A級旅游景點,率先開啟民辦博物館進入旅游業(yè)的先河。

不過擁有這種便利的,在民辦博物館中絕無僅有,以至多名民辦博物館負責人在談及紫檀博物館時都會對它另眼相看:“人家那條件,咱們比不了?！?/p>

求生的努力

不靠財政撥款、不靠企業(yè)輸血即能維持觀復博物館的收支平衡,這是馬未都十分自得的一個成績,“全國國有、民辦博物館加起來兩千多家,能做到我這樣的,獨此一家!”

據(jù)介紹,目前觀復博物館每年的基本運營費用在七八百萬元,收入則主要來自三大塊:門票約占運營費用的三分之一;此外,觀復博物館常年為民眾提供多種服務,如講座、文物鑒定、場地出租、會員年費等,這些創(chuàng)收占博物館收入的大頭;第三塊則是品牌輸出,馬未都舉例說,觀復博物館很快要在哈爾濱開一家分館,該分館為哈爾濱地方政府全資擁有,但會向他們支付一定的品牌使用費。

6月9日,馬未都宣布創(chuàng)建觀復文化基金會,把他30多年收藏的文物全部捐給觀復博物館,由基金會統(tǒng)一管理。

觀復基金會將接受社會捐贈,借鑒國外同類藝術基金會的管理模式,打造自己的公益文化品牌,探索適合中國博物館的運營模式。馬未都說,觀復基金會是一個盈利不分配的機構(gòu),盈利多少都會用在博物館的建設上。基金會首批接受的捐款超過1000萬元,他希望基金會慢慢做強之后,自己能逐漸隱退,完全由基金會負責觀復博物館的運營和發(fā)展。

馬未都相信,隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變,會有越來越多的人愿意將自己的終身積淀拿出來,捐給公益組織投入文化事業(yè)。

不過,在姚遠利看來,觀復博物館目前比較良好的運營狀態(tài)以及觀復基金會的成立,都和馬未都本人的知名度、影響力密不可分,這和紫檀博物館在政、商兩界的便利一樣,是其他民辦博物館不可比擬的。

更多的民辦博物館在經(jīng)營困難無以為繼時,還是會寄希望于政府部門的援手,情況嚴重的則只能關?；虺鍪?。

今年全國兩會期間,姚遠利發(fā)文呼吁,面對眾多民辦博物館極度窘迫的現(xiàn)狀,政府應嘗試以租賃其文化資源的方式對其進行救助。

曾長期分管博物館工作的國家文物局原局長、中國文物保護基金會理事長馬自樹認為,在國家逐步加大對民辦博物館支持力度的同時,民辦博物館本身也要從多方面尋求突破。首先,政府可更多嘗試“民辦公助”的形式,根據(jù)民辦博物館藏品、影響力等情況,對其進行全部或部分資助。其次,托管也是一種可以考慮的方式,由政府部門給大型國有博物館一些政策支持,讓它們以辦分館的名義去托管那些經(jīng)營困難的民辦博物館,以提供資金、技術、人員等方面的幫助。更重要的則是要引導民辦博物館走社會化之路,將它們交給專業(yè)的NGO組織去運營管理,同時,NGO組織可以吸收民間資金。“找企業(yè)資助、認養(yǎng)、冠名都可以?！?/p>

不過,馬自樹坦言,有兩個方面的情況對民辦博物館的社會化構(gòu)成制約,一是我國NGO組織還不發(fā)達,二是很多民辦博物館的所有者不愿意放棄自己的所有權,“養(yǎng)不好,又放不下,這是一個問題。”馬自樹表示,NGO組織的培育和人們觀念的轉(zhuǎn)變都需要時間。(摘自2010年8月10日《京華時報》)