相關(guān)人物

喬納森·施瓦茨

Sun公司CEO喬納森試圖扭轉(zhuǎn)Sun的發(fā)展頹勢(shì),但是無(wú)奈時(shí)機(jī)已晚,Sun最輝煌的時(shí)候沒(méi)能做到最大范圍地集中優(yōu)勢(shì)資源,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。2009年4月20日一早,當(dāng)喬納森坐在自己的計(jì)算機(jī)前,要把一封關(guān)于Sun被甲骨文收購(gòu)的郵件發(fā)給全體員工時(shí),他用的不是“收購(gòu)”這個(gè)字眼。他強(qiáng)調(diào):“這是Sun在不同道路上邁出的第一步,這條路將把我們的技術(shù)創(chuàng)新帶向更為廣闊的市場(chǎng),從而使我們的產(chǎn)品和技術(shù)無(wú)處不在?！?/p>

邁克爾·維德紐斯

2009年4月,IBM收購(gòu)Sun的談判徹底破裂;4月20日晚,甲骨文宣布以每股9.5美元,總價(jià)74億美元收購(gòu)Sun。在甲骨文宣布收購(gòu)Sun的那一刻,IT界震動(dòng)了。惋惜、憤懣、振奮、期待、惶恐等形形色色的情緒表現(xiàn)在各色人等中。

馬克·洛里基

針對(duì)甲骨文以74億美元收購(gòu)Sun,IBM首席財(cái)務(wù)官馬克·洛里基(Mark Loughridge)在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示:“這一收購(gòu)不會(huì)使業(yè)界的形勢(shì)發(fā)生改變,唯一發(fā)生改變的只是Sun公司的地址。”他指出,IBM多年以來(lái)一直與甲骨文和Sun競(jìng)爭(zhēng),并且取得了一些勝利。IBM的數(shù)據(jù)顯示,IBM系統(tǒng)產(chǎn)品一季度的市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)了4%,這些產(chǎn)品是與Sun直接競(jìng)爭(zhēng)的。而IBM的中間件產(chǎn)品在與甲骨文的競(jìng)爭(zhēng)中也取得一些優(yōu)勢(shì)。

人們會(huì)質(zhì)疑,為什么Sun會(huì)拒絕IBM,這應(yīng)該從兩位惺惺相惜的人物說(shuō)起。拉里·埃里森和斯科特·麥克尼利,曾被《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)為“兩個(gè)硅谷的瘋子”:前者是最富爭(zhēng)議的收購(gòu)狂人,他曾在執(zhí)掌甲骨文公司的26年中,平均每年收購(gòu)1.9家公司,這些公司規(guī)模小到數(shù)千萬(wàn)美元,大到數(shù)十億美元,埃里森看中的公司,幾乎無(wú)一失手;而后者則是血統(tǒng)純正的學(xué)院派技術(shù)天才,他創(chuàng)辦的脫胎于斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)的太陽(yáng)微系統(tǒng)公司,在創(chuàng)建后的10余年中,一度因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的崛起而足以與IBM、惠普這些老牌勁旅分庭抗禮。盡管有人認(rèn)為麥克尼利與微軟作對(duì)無(wú)異于以卵擊石,但這位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝國(guó)的死亡恐怖籠罩下悄然前行。

與埃里森超凡的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力有別,麥克尼利更關(guān)注技術(shù),“你所要做的就是去制造有用的東西,除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價(jià)值?！辈贿^(guò),這絲毫不妨礙兩個(gè)人在技術(shù)趨勢(shì)上產(chǎn)生共鳴。

因?yàn)閾碛邢嗤睦硐牒凸餐臄橙?兩人曾站在同一陣營(yíng)并肩作戰(zhàn),這也直接導(dǎo)致Sun對(duì)IBM說(shuō)“不”,卻向埃里森敞開(kāi)了懷抱——自傲的麥克尼利始終不把IBM放在眼里,這也成為Sun先后兩次拒絕IBM的收購(gòu)要約的最重要原因。要讓自己向一個(gè)積怨多年的對(duì)手匯報(bào)工作,寧折不彎的麥克尼利根本做不到。

“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”,這是麥克尼利治下的Sun公司最著名的口號(hào)。10多年來(lái),麥克尼利一直在演進(jìn)Sun的這一理念,且在互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時(shí)期得到驗(yàn)證,也讓Sun成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先行者和受益者。在“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”理念的引領(lǐng)下,Sun在互聯(lián)網(wǎng)大潮中占據(jù)了有利的位置并賺得缽滿盆盈。Sun自行研發(fā)的專有服務(wù)器由于在速度、安全性等多項(xiàng)指標(biāo)上均超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不僅“占領(lǐng)”了大型公司的機(jī)房,還一度成為誕生于互聯(lián)網(wǎng)熱潮的無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司指定購(gòu)買的產(chǎn)品。

雖然網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的概念在后來(lái)一直不曾被業(yè)界接受,但麥克尼利“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。跟他一樣偏執(zhí)的拉里·埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會(huì)議上,首次介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)(NetworkComputer,簡(jiǎn)稱NC)的概念,并表示NC售價(jià)將不高于500美元。他篤信互聯(lián)網(wǎng)將顛覆舊有的格局,也會(huì)把所有運(yùn)動(dòng)員拉到同一條起跑線上。喜歡玩帆船、飚車的埃里森曾表示:“甲骨文正在參加的這場(chǎng)比賽更加刺激、規(guī)模更大,它比帆船賽和飚車更讓人興奮——互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算這場(chǎng)大賽比我做過(guò)的任何事情都要激動(dòng)人心?！?/p>

如此驚人的判斷,使得埃里森和麥克尼利惺惺相惜。在他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮而猶豫不決的時(shí)候,二人在理念上已經(jīng)走到了一起。此后的一段時(shí)間里,埃里森與麥克尼利力推網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展。前者甚至拋棄成見(jiàn),以開(kāi)放的姿態(tài)聯(lián)合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年共同制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在以后的日子里,二人同樣會(huì)是以競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)出現(xiàn),但是埃里森絲毫不掩飾對(duì)麥克尼利技術(shù)天才的崇拜,所以他用自己運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)處,以收買的姿態(tài)將麥克尼利的技術(shù)納入懷中。當(dāng)然人們有理由懷疑,也許開(kāi)放的姿態(tài)會(huì)永遠(yuǎn)成為一個(gè)口號(hào)。如果這種懷疑成真的話,這將是整個(gè)IT業(yè)界的悲哀。

甲骨文收購(gòu)Sun,不僅僅是兩個(gè)公司的交易。也正因此,直到現(xiàn)在,歐盟還沒(méi)有批準(zhǔn)這項(xiàng)收購(gòu),歐盟委員會(huì)反對(duì)甲骨文收購(gòu)Sun的交易,稱該交易會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響;MySQL創(chuàng)始人邁克爾·維德紐斯(Michael Widenius)已在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起一項(xiàng)活動(dòng),呼吁MySQL用戶反對(duì)甲骨文收購(gòu)Sun。不管過(guò)程如何,在宣布收購(gòu)的這一刻起,人們就開(kāi)始擔(dān)憂:落入“長(zhǎng)河”的Sun,該如何釋放積存的能量?達(dá)到收購(gòu)極限的甲骨文,是否會(huì)犯貪吃嚼不爛的毛病?末路英雄麥克尼利遭遇埃里森之后,會(huì)否一起成為末路英雄?

MySQL創(chuàng)始人邁克爾·維德紐斯發(fā)起一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng),倡議MySQL用戶終止甲骨文收購(gòu)Sun的交易。維德紐斯在博客中寫(xiě)道:“有了用戶的支持,歐盟委員會(huì)就可能阻止該交易或要求甲骨文修改有關(guān)MySQL條款,給用戶提供別的保障;沒(méi)有用戶支持,上述希望將化為泡影。歐盟是我們最后一根救命稻草,因?yàn)槊绹?guó)政府已批準(zhǔn)了該交易,而歐盟委員會(huì)還在擔(dān)憂其影響。”