劉子倩

自從看到南海本田工人停工的消息,張軍一連幾天睡不好覺。作為過來人,張軍深知處在各方博弈漩渦中的工人,維權(quán)之艱難。

這種擔(dān)心一直持續(xù)著。當(dāng)千里之外的本田工人提出重組工會的訴求時,他喜憂交加。喜的是,這些剛滿20歲的年輕人提出如此訴求,難能可貴;憂的是,他不愿看到這些剛剛成年的孩子最終在與資方的較力中一敗涂地。

騎著一輛破舊的二手摩托,沒有固定的工作,一家三口蝸居于44平米的斗室。這就是一個工會維權(quán)者的現(xiàn)狀。

作為土生土長的煙臺人,張軍身材中等,皮膚白皙,說話溫文爾雅。此前,他過著寬裕的生活,工作有序,收入穩(wěn)定,在煙臺算得上中等水平。但當(dāng)他與工會維權(quán)結(jié)合起來后,他的生活便發(fā)生了變化,平日談笑風(fēng)生的閑聊,變成了維權(quán)的爭吵,每月固定的收入大部分填進(jìn)了工會的腰包。

而改變張軍的命運(yùn)的,正是他對于工會的不斷夢想。

為妻子“討說法”

2006年春節(jié)前,張軍的老婆通過面試成為了澳利威公司的員工。該公司承諾春節(jié)后與工人簽訂勞動合同、繳納社會保險。相對于當(dāng)?shù)孛吭?30元的最低工資標(biāo)準(zhǔn),澳利威每月1200元的收入,對當(dāng)?shù)厝祟H具誘惑。

妻子順利入職澳利威,讓張軍懸著的心也落了下來。但春節(jié)后發(fā)生的一系列變故讓夫妻二人始料不及。澳利威公司不僅沒有和工人簽訂勞動合同,反而兩次降低工人的工資。更離譜的是,在“五一”勞動節(jié)前夕,公司更是辭退了58名女工,其中包括張軍的妻子劉美珍。

張軍看不過妻子“受氣”。于是,他干脆帶著這58名女工集體到福山區(qū)勞動局去“討說法”。

通過與勞動局的多次談判,張軍為女工們要到了300元的補(bǔ)償金。但劉美珍等7名工人不想要300元補(bǔ)償,對她們來說,每月千余元的收入和固定繳納的社保更為重要。

在張軍多次交涉下,7名女工一個月后重新回到了澳利威公司。然而,澳利威公司的勞資關(guān)系日益緊張,工人們對資方日益不滿,成立工會的呼聲高漲。

2006年10月,在工人代表的帶領(lǐng)下,工人們試圖通過罷工的形式成立工會。為此,張軍專門請假過去聲援,揭露工廠違法事實(shí),號召工人團(tuán)結(jié)一致。最終,澳利威130多名工人中,有110名在要求成立工會的申請書上簽了名。對于這個女工占99%的企業(yè),簽名率如此之高實(shí)屬不易,張軍由衷地佩服女工們的勇氣,甚至回到家中仍為妻子加油打氣。張軍突然發(fā)覺,在這些女工身上,似乎看到自己當(dāng)年的影子。

有工會情結(jié)

張軍的人生似乎注定要與工會維權(quán)聯(lián)系在一起。1987年,不滿17歲的他進(jìn)入一家國營企業(yè)不久,就成了工會會員。而這家企業(yè)的工會對工人的關(guān)心也讓張軍第一次意識到了工會的溫暖。之后,他先后在不同的企業(yè)工作,但這些企業(yè)均未設(shè)立工會組織。

直到2001年,張軍進(jìn)入一家擁有工會的中美合資企業(yè),這勾起他對工會的美好回憶,上班第一天他就找到工會主席,申請加入工會。

工會主席以張軍處于試用期為由拒絕了他的申請。雖然規(guī)定是三個月的試用期,但半年后張軍仍未轉(zhuǎn)正,學(xué)法律出身的他知道公司違反了《勞動法》,于是尋求工會的援助,并將試用期過長的問題反映給了當(dāng)?shù)貏趧硬块T。讓張軍未曾想到的是,兩天之后,工會主席通知他,“你被公司辭退了?！?/p>

張軍不服,把公司告上了勞動爭議仲裁委員會。而更讓張軍吃驚的是,仲裁庭上的公司代表竟然還是這位工會主席。最終,張軍輸?shù)袅四菆龉偎尽?/p>

這個經(jīng)歷,讓工會在張軍心目中的印象發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。時至今日,張軍總有一句話掛在嘴邊:“我是被工會傷害過的。”

或許出于本能,張軍不想讓包括妻子在內(nèi)的女工們再受到企業(yè)的傷害,成立真正代表工人利益的工會勢在必行。

盡管澳利威公司給工人設(shè)置了層層障礙,甚至阻止福山區(qū)總工會負(fù)責(zé)人進(jìn)入廠區(qū)與工人接觸,但張軍已篤定要聯(lián)合工人,以最大的勇氣爭取利益。

隨后,他通過電話與中華全國總工會(以下簡稱全總)取得了聯(lián)系,并向全總說明了要求成立工會的情況。經(jīng)過多級工會的努力,2006年10月20日,在煙臺市總工會與福山區(qū)總工會的主持下,按照法定程序,澳利威的工人直選投票,選舉出澳利威工會的工會主席、副主席及工會委員,共5人。她們均為生產(chǎn)線上的普通工人,并全部都參與了罷工。作為工會的幕后推手——張軍,則被聘為工會顧問。

成了工會顧問,張軍的工會情結(jié)再次被激發(fā)。不會打字的他為了提高工會人員的法律意識,花了半個月的時間手抄出一套勞動法律手冊,印發(fā)給工人。除此之外,為了更好地宣傳工會,張軍購置電腦,安裝寬帶,學(xué)習(xí)寫博客。同時,為了工人維權(quán),他還添置了用于取證的DV、相機(jī)、錄音筆等數(shù)碼器材。雖然妻子工作穩(wěn)定下來,但一心投入工會的張軍因經(jīng)常曠工,收入驟減。

但張軍不以為然,在他看來,這個工會的意義非同凡響。

夢想何時照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

然而,張軍并未料到種種困難接踵而至。盡管他們手里拿著上級工會批準(zhǔn)成立的文件,但澳利威公司對工會不予認(rèn)可,并稱該工會是通過罷工成立起來的非法工會,限制工會干部辦理正常事務(wù),并對支持工人訴訟的工會干部給予曠工處分,扣除工資。

對于類似問題,張軍曾多次向上級工會反映,但都沒有得到有效解決。在澳利威工會成立后的第一個工作日,福山區(qū)工會的一個領(lǐng)導(dǎo)就善意地提醒張軍,不能做與公司對抗的事情,否則公司會采取對工會主席不利的行動。

一年后,澳利威工會另一個副主席于麗艷也被澳利威公司開除。隨后,于麗艷向福山區(qū)勞動監(jiān)察大隊(duì)投訴澳利威公司,并向福山區(qū)勞動爭議仲裁委員會提起了仲裁,至今也未有結(jié)果。

民選的工會主席代表了工人的利益,卻無法令資方滿意,當(dāng)資方拿走工會主席的飯碗時,這個曾令張軍們無限自豪的工會立刻脆弱得不堪一擊。然而,上級工會又無法提供有力的支持,使這個直選工會處境更為尷尬和艱難。

張軍未曾想過,阻力如此之多,來勢如此迅猛。然而,回想起工會成立之后所做的一切,張軍又隨即釋然:在澳利威工會的監(jiān)督和投訴下,澳利威公司逐步與工人簽訂勞動合同,繳納社會保險。

其中一個特殊的維權(quán)案例令張軍頗感自豪。澳利威公司一名副總裁因工作問題被辭退,但公司并未按合同給予賠償。這位副總找到張軍,最終通過工會幫其索要到近萬元的賠償。張軍說,工人的正當(dāng)權(quán)益受到資方侵害時,每個人都是平等的,這也是工會精神的體現(xiàn)。

但在資方眼中,張軍是工會真正的幕后推手。一位研究工會領(lǐng)域的學(xué)者,在對澳利威工會做了系統(tǒng)調(diào)研后,將張軍稱為“澳利威工會維權(quán)行動的靈魂”。事實(shí)上,自工會成立起,工會的文件起草,方針制定,戰(zhàn)略實(shí)施均由張軍負(fù)責(zé)。

盡管處處碰壁、備受打擊,但是張軍并沒有放棄努力。2009年9月,張軍接受丹麥工人聯(lián)合會的邀請,赴丹麥介紹煙臺澳利威工會經(jīng)驗(yàn),并到澳利威集團(tuán)總部,當(dāng)面表達(dá)對澳利威公司打壓中國基層工會的不滿。這標(biāo)志著張軍作為一名中國普通工人在歐洲發(fā)出了自己的聲音。

2009年4月,盡管張軍是他所在公司的唯一一名電工班長,但是該公司在張軍的勞動合同到期時還是終止了和他的勞動關(guān)系。就在此時,煙臺澳利威公司因搬遷關(guān)門停產(chǎn),凝聚張軍心血的澳利威工會也名存實(shí)亡。如今,閑下來的張軍仍會定期更新“澳利威工會”的博客,這里是他的輿論陣地。此外,張軍還注冊了網(wǎng)名為“澳利威熱線”的QQ,為工人免費(fèi)提供法律咨詢服務(wù)。

眼下,張軍每天都密切關(guān)注南海本田的消息,他發(fā)現(xiàn),本田停工與澳利威罷工都有同樣的維權(quán)訴求,但前者比后者方式更溫和,態(tài)度更強(qiáng)硬。但讓他憂心忡忡的是,工人重組工會的訴求,只是工會意識的萌芽,并未提出明確的重組方案,“這也超出了他們的經(jīng)驗(yàn)范圍,所以這個階段他們更需要業(yè)內(nèi)人士的指導(dǎo)。”張軍說,只要工人需要,他愿意提供力所能及的幫助。★