上海創(chuàng)業(yè)者王一峰提問:我們公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲的,現(xiàn)在人數(shù)超過50名了,隨著公司的規(guī)模變大,人員的培養(yǎng)與引進就成了一個問題,請問您是如何解決這個問題的?

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱:這么多年,我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養(yǎng)。我1989年創(chuàng)業(yè)初就4個人,最后留下了2個,到1990年有十幾個人。公司開始要往上100人的臺階時,進來了一些之后成為我的骨干的員工,比如劉偉,她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理,應該算是最老的一批了。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,我們公司走的人非常多,走的人中間有優(yōu)秀的,但留下的人中優(yōu)秀分子更多?，F(xiàn)在能干的人也能找來,但能干、人品又好就難找了。多年磨合獲得的那種默契,更難得。

我過去就不贊同空降部隊,但不是像現(xiàn)在這樣堅決。特別專業(yè)的人才除外,我會盡量使用內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工。他們不斷表現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強的能力,從很低的崗位走上管理崗位。培養(yǎng)干部最重要是放手讓他們干事業(yè),然后在干事的人中間找最能干、實干、能持續(xù)解決最重大、棘手問題的人。用空降部隊成功的幾率很低。

在培養(yǎng)團隊方面,我想首先是要尊重他們,不能因為自己是老板就覺得他們比你低,要從內(nèi)心里尊重他們。其次,他們有困難的時候要幫助解決。另外,有利益的時候不要忘記他們,給他們的報酬要超出大部分人的預期。