大半年內(nèi) 三連敗

2007年1月,吳邦政還是成都專(zhuān)科三年級(jí)的學(xué)生。臨近畢業(yè)的那個(gè)寒假,他揣著自己積攢的5萬(wàn)元,只身到了南充,在一所高校附近,開(kāi)了一家“皮皮魯”餐吧,中餐、西點(diǎn)都有。因?yàn)槎ㄎ徊幻鞔_,3個(gè)月后餐廳關(guān)張,“吳老板”虧了2000多元。

隨后,廣告公司找合伙人,吳邦政來(lái)到了安徽碭山。3個(gè)月后,假賬風(fēng)波讓他離開(kāi)了。合伙人把40多元的木工板報(bào)價(jià)70多元,100多元一桶的油漆報(bào)成300多元。就這樣,一筆可以賺3萬(wàn)多元的生意,最終只賺了1萬(wàn)多元。

吳邦政到了西昌,開(kāi)著卡車(chē)收購(gòu)蘋(píng)果。他終于發(fā)現(xiàn),水果生意的這潭水很深。遇到連雨天,大卡車(chē)?yán)锏奶O(píng)果很可能全車(chē)報(bào)廢。兩個(gè)月后,吳邦政停下了生意,又成了待業(yè)青年。

打工一年學(xué)經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)起“印像森林”木畫(huà)店

吳邦政開(kāi)始反思失敗的原因:缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、缺乏社會(huì)歷練、缺乏穩(wěn)定心態(tài)、缺乏最基本的判斷力。他利用空余時(shí)間,先后去過(guò)至少50家企業(yè),短則三五日,長(zhǎng)則半年,目的很簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)管理之道、經(jīng)驗(yàn)理念、為人處世、如何談判、如何簽合同、如何收款……從最基本的學(xué)起,仔細(xì)斟酌為什么這么做,直到搞明白為止。

2009年夏天,吳邦政再次走上了創(chuàng)業(yè)之路。他認(rèn)為,能挺過(guò)金融危機(jī)的企業(yè),可以信賴(lài)。這時(shí),哈爾濱的一家木藝公司招聘總代理,樣品吸引了他:帶皮的原木斜切成木板,上面印刻了各式各樣的照片,或者把經(jīng)過(guò)專(zhuān)利技術(shù)處理的竹子或者樹(shù)葉,在上邊印刻圖像、文字等素材,讓人覺(jué)得貼近大自然,返璞歸真,又實(shí)用,又很有創(chuàng)意。接下來(lái)的一周,他每天早出晚歸,往返于影樓、相館、景區(qū)和工藝品店之間,拿著幾件樣品及宣傳資料做起了市場(chǎng)調(diào)查。

別人猶豫不決時(shí),吳邦政拿著調(diào)查報(bào)告,找到了這家公司,取得了四川總代理權(quán)。之前數(shù)次的考察和思考派上了用場(chǎng)。他開(kāi)始全方位推廣這種木板畫(huà):影樓、相館里的特別相框,景區(qū)里的即拍即印紀(jì)念品,工藝品店的另類(lèi)裝飾畫(huà)……

目前,吳邦政的“印像森林”已經(jīng)開(kāi)了多家連鎖店,由他提供技術(shù)和設(shè)備。

(責(zé)編:王文)