重慶廣播電視大學(xué) 易詩蓮

隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁?，薪酬是企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢，贏得這場競爭的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的單一、死板的薪酬模式對于企業(yè)員工已經(jīng)缺乏足夠的吸引力和激勵力，企業(yè)需要一種靈活的薪酬模式來吸引和留住員工。在這種情況下，一種全新的薪酬模式——基于員工需求的自助式整體薪酬應(yīng)運而生，它的出現(xiàn)迎合了薪酬變革的潮流。

1 自助式整體薪酬的內(nèi)涵

自助式整體薪酬是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期根據(jù)員工的需求、興趣愛好的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。自助式整體薪酬是一種交互式薪酬管理模式，企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬福利計劃，由員工按照事業(yè)發(fā)展、工作和個人生活的協(xié)調(diào)比率，自主選擇薪酬組合以及組合中各種薪酬元素的比例。自助式整體薪酬由10個主要的薪酬部分匯攏而成，主要包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類。具體內(nèi)容見下表：

2 自助式整體薪酬與傳統(tǒng)薪酬模式的比較

傳統(tǒng)薪酬是指現(xiàn)階段在現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的舊式薪酬模式。自助式整體薪酬理念是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對傳統(tǒng)薪酬整體理念的創(chuàng)新，具有多方面的特點。

(1)強調(diào)員工的參與性。傳統(tǒng)薪酬模式下，員工只能被動地接受固定模式的薪酬方案，薪酬設(shè)計是以企業(yè)為中心的；而自助式整體薪酬是以員工為中心，員工可以根據(jù)自己的需求，量身定制個性化的薪酬方案。(2)注重薪酬與業(yè)績的結(jié)合。傳統(tǒng)薪酬模式下，基本工資基本上是固定不變的，僅隨工齡、職稱等的變化發(fā)生小幅度的改變；而自助式整體薪酬模式下，基本工資水平不僅與當(dāng)年的薪酬掛鉤，而且與往年的薪酬掛鉤，體現(xiàn)了薪酬與業(yè)績的完美結(jié)合。(3)重視非經(jīng)濟性薪酬。傳統(tǒng)薪酬模式中決定薪酬的元素比較簡單，主要由底薪、福利、津貼、額外獎金等五部分組成；而自助式整體薪酬模式不再局限于經(jīng)濟性薪酬激勵，而著重在員工的晉升和發(fā)展機會等非經(jīng)濟性薪酬方面加大激勵力度。(4)充滿人文關(guān)懷。傳統(tǒng)薪酬模式是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的薪酬償付，缺乏對員工的人文關(guān)懷；而自助式整體薪酬模式允許員工根據(jù)需求變化調(diào)整其薪酬方案，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。

3 自助式整體薪酬設(shè)計方案

3.1 計算初始整體薪酬額度

初始整體薪酬額度是在上一年年末根據(jù)上一年績效水平計算出來，于本年進(jìn)行發(fā)放。它不包括本年的獎金(因為獎金應(yīng)該是在本年年末才發(fā)放的)，但與本年的獎金一起構(gòu)成本年度的總的整體薪酬。建議采用薪點法計算初始整體薪酬額度，具體如下：

初始整體薪酬=薪點數(shù)×點值；

薪點數(shù)=基礎(chǔ)薪點+崗位薪點+個人素質(zhì)薪點+上一年績效薪點+浮動薪點；

績效薪點=達(dá)標(biāo)薪點+貢獻(xiàn)薪點；

貢獻(xiàn)薪點=超標(biāo)薪點×難易系數(shù)；

需要說明的是，只要超過額定標(biāo)準(zhǔn)的百分?jǐn)?shù)相同，超標(biāo)薪點數(shù)就相等，但為了體現(xiàn)工作區(qū)別，貢獻(xiàn)薪點要乘以難易系數(shù)；另外，浮動薪點是針對一些特殊情況而言的，如一些工作績效在短期內(nèi)無法體現(xiàn)出來的員工，績效薪點數(shù)低，正浮動薪點數(shù)可以提高工資水平和員工的積極性。

表1 自助式整體薪酬的構(gòu)成

3.2 選擇整體薪酬組合

初始整體薪酬額度計算出來后，整體薪酬部根據(jù)企業(yè)的實際情況，依據(jù)整體薪酬理念，制定出整體薪酬形式選擇表，對需要限制的地方加以說明，如晉升機會比重不得超過10%等。員工在整體薪酬部的指導(dǎo)和幫助下，填寫好該表，交給薪酬部審批。審批通過后薪酬部進(jìn)行匯總、整理，制訂出整個部門的薪酬方案，交上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4 自助式整體薪酬方案實例分析

以某國企為例，假定研發(fā)中心有一名28歲、研究生畢業(yè)的員工，職稱是工程師。他每月的基本工資是7000元。去年，他的業(yè)績不錯，公司年終時發(fā)放了30000元的年終獎。另外，公司還為其提供了6000元的福利、培訓(xùn)等費用。在自助式整體薪酬方案下，該員工今年的薪酬將如何發(fā)放？

假定該員工在制定自己的薪酬方案時，選擇自己的基本工資所占的比例為80%，股票期權(quán)6%，人壽保險6%，情商培訓(xùn)1%，語言培訓(xùn)1%，交際培訓(xùn)1%，電腦補貼5%，那么實際上他選擇的是現(xiàn)金部分占80%，非現(xiàn)金部分占20%。

假定公司規(guī)定的薪點值為1000元/點，基本工資7000元折算為7個薪點，一年就是84個薪點，福利培訓(xùn)費為6個薪點，一共為90個薪點。為了便于比較，先假定計算出的今年的初始整體薪酬額度剛好為90個薪點，以下是在自助式整體薪酬方案下這90個薪點的發(fā)放方式：

4.1 浮動發(fā)放基本工資

90×80%=72，72÷12=6，即公司每月應(yīng)發(fā)放給他6個基本工資薪點。但在新方案下，不是每月準(zhǔn)數(shù)發(fā)放給他6個薪點，而是先只發(fā)放80%，即4.8個薪點，然后每季度進(jìn)行一次績效考評，根據(jù)考評的結(jié)果決定是否發(fā)放剩下的20%。

如果該員工的績效每個月均達(dá)到了基本標(biāo)準(zhǔn)，則在每季度末一次性發(fā)放剩余部分，6×20%×3=3.6個薪點。那么在本年度他將得到4.8×12+3.6×4=72個薪點的基本工資，即每月得4800的現(xiàn)金基本工資，每個季度末得3600元的浮動基本工資。

如果該員工的績效每季度均未達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，那么他每月只能拿到4.8個薪點的基本工資，即每月得4800的現(xiàn)金基本工資，剩下的部分公司不予以發(fā)放。

4.2 年終一次性獎金

在新的薪酬方案中，所有獎金的發(fā)放均在每年年末，相當(dāng)于年終獎的形式。如果該員工的績效與上年一樣，則公司在年末一次性發(fā)放給他30000元的年終獎金；如果該員工只創(chuàng)造了相當(dāng)于20個薪點的業(yè)績，則公司在年末一次性發(fā)放給他20000元的年終獎金。

4.3 非現(xiàn)金賬戶的非現(xiàn)金工資

該員工的薪酬方案中，非現(xiàn)金部分占20%。公司將為其設(shè)立一個總賬戶來存放這20%的薪金，即90000×20%=18000元。在總賬戶下，根據(jù)其選擇情況設(shè)立一個個的細(xì)分賬戶，如保險賬戶、培訓(xùn)賬戶等等。公司每為其發(fā)放一次非現(xiàn)金工資，就在相應(yīng)的細(xì)分賬戶上劃掉經(jīng)費。年末的時候進(jìn)行賬戶結(jié)算，先在細(xì)分賬戶之間進(jìn)行差額轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換完后，如果總賬戶超支了，則在該員工下一年發(fā)放的現(xiàn)金薪水中扣除；如果賬戶上還有余額，員工可以要求將其兌換成現(xiàn)金或繼續(xù)保留供下一年使用。

綜上所述，作為薪酬改革中一種全新的薪酬模式，自助式整體薪酬方案不但滿足了員工的多種需求，使薪酬分配更加合理公平，而且把基本工資與業(yè)績掛鉤，這是自助式整體薪酬的一大創(chuàng)新點。自助式整體薪酬不再是懶惰員工的“保護(hù)傘”，其激勵作用不斷增長，真正符合企業(yè)薪酬設(shè)計的目的，體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的意義。

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