編輯｜耿秋

綻放的鏗鏘玫瑰

談到職場中的女性，尤其是職場中的中國女性，我們有太多震驚：在短短100年里，中國女性已在不知不覺中從幕后走向前臺(tái)，從忍辱負(fù)重走向燦爛開放。在“三八”國際婦女節(jié)百年紀(jì)念日，能看到貴刊2010年3月號的《職場女性的10個(gè)文本》實(shí)感欣慰。職場女性不僅僅是一個(gè)稱呼，而是一個(gè)時(shí)代的象征。

請看這樣一組數(shù)據(jù)：在《福布斯》數(shù)據(jù)庫中，年度營收不低于10億美元的上市公司中，有30名女性CEO；2009福布斯中國富豪榜前40位中，有5位是女性；在全社會(huì)就業(yè)人員中，女性比重保持在40%以上；應(yīng)屆畢業(yè)女大學(xué)生當(dāng)年簽約率保持在97%以上……

女性越來越多地站在了社會(huì)前端，她們的地位、財(cái)富、創(chuàng)業(yè)欲望、創(chuàng)業(yè)能力都在發(fā)生著翻天覆地的變化，我們在她們的身上看到了一個(gè)新的絢爛景象。

（山東 尚?；ǎ?/p>

非國有銀行，春意漸濃

我國早期一直是四大國有銀行分庭抗禮的局面，直至上個(gè)世紀(jì)80年代，才陸續(xù)出現(xiàn)了諸如民生銀行、華夏銀行、光大銀行、發(fā)展銀行、招商銀行等股份制非國有銀行。

網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣，市場占有率高是四大銀行長期積累的市場優(yōu)勢，非國有銀行面對這樣的壓力，應(yīng)如何應(yīng)對？貴刊2010年3月的《民生銀行 非國有銀行的改革樣本》一文向我們展示了一個(gè)全新的改革之道。

民生銀行最大的特色就是“不走尋?！甭?，“打破常規(guī)”一直是其生存的法寶。于2007年1月1日在十國集團(tuán)國家正式實(shí)施、作為國際銀行業(yè)準(zhǔn)則的《新巴塞爾協(xié)議》，無疑對我國非國有商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，也帶來了無數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。民生銀行面對這樣那樣的機(jī)遇與誘惑，走得仍然很穩(wěn)定。

（貴州 張思哲）

三省吾身

不僅是支付寶，我想有很多企業(yè)也需要正視自己的問題?？催^貴刊2010年3月號刊登的《支付寶 成長的煩惱》一文后，至少對我和我的企業(yè)敲響了警鐘。

近10年，無疑是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的黃金時(shí)期，處處商機(jī)。有很多大大小小的企業(yè)仿佛雨后春筍般一夜崛起，發(fā)展勢頭迅猛，相關(guān)問題也隨之而來，管理問題、思路問題、方向問題，等等，都成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。可怕的并非是瓶頸本身，而是我們看不見瓶頸、意識不到問題的存在?？鬃釉唬骸拔崛杖∥嵘?。”懂得及時(shí)自省至少已算是智者，人需要如此，企業(yè)也需要如此。

（浙江 聞?wù)拢?/p>