謝 田 上海鐵路局南京東站
循環(huán)車組運(yùn)輸是為滿足某些特殊性質(zhì)貨物的運(yùn)輸需要而配備的固定裝卸地點(diǎn)、固定車種、固定車數(shù)和固定運(yùn)行線路的一種運(yùn)輸組織方式。它是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)在為大的廠礦企業(yè)及港口提供貨物運(yùn)輸服務(wù)的重要組成部分。
由于近年來(lái),我站管內(nèi)的一些專用線企業(yè)的裝車需求明顯增加,特別是藍(lán)燕石化、金翔石化和煉油廠的輕油類貨物到發(fā)量明顯上升,我們鐵路運(yùn)輸?shù)哪芰团淇哲囐Y源不能完全滿足企業(yè)的需要,尤其在目前全路罐車不再生產(chǎn)新的車體,而罐車淘汰率又保持不變的情況下,罐車的空車車體數(shù)量與裝車需求不匹配的矛盾日益突出。因此,采用開行小循環(huán)車組運(yùn)輸方式,既是一種投入較少的運(yùn)輸組織方式,也能產(chǎn)生出較好的經(jīng)濟(jì)效果,還能提高車輛的使用效率。
我站屬于路網(wǎng)型特等編組站,下轄8個(gè)貨運(yùn)站,其中三等及以上貨運(yùn)站6個(gè),年度貨物發(fā)送量約550萬(wàn)噸,運(yùn)輸收入將近5億元。管內(nèi)共有41條專用線和專用鐵道,其中專用線和專用鐵道貨物發(fā)送量占到全站貨物發(fā)送量的80%,而在占我站貨物發(fā)送量五分之四的專用線和專用鐵道企業(yè)中,油品貨物運(yùn)輸占到我站貨物總運(yùn)輸發(fā)送量的25%左右。主要的油品運(yùn)輸專用線是中國(guó)石油化工金陵分公司、藍(lán)燕石化儲(chǔ)運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司、江蘇金翔石化公司。具體運(yùn)輸品種及鐵路運(yùn)輸占企業(yè)運(yùn)輸比例情況見表1。
油品運(yùn)輸過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是由于空罐車配送的原因而造成計(jì)劃落空率較高。經(jīng)常會(huì)由于罐車配空數(shù)量不足、罐車清洗不合格、罐車車體零配件不全等原因造成已經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的計(jì)劃落空,影響了車站的裝車和計(jì)劃兌現(xiàn)率,使貨主有貨而發(fā)運(yùn)不了。例如:我站管內(nèi)的棲霞山北站是油品類發(fā)運(yùn)的主要車站,2010年1月份到5月份棲霞山北站上報(bào)批準(zhǔn)的計(jì)劃總共落空了3700車,其中因?yàn)楣捃嚺淇詹蛔?、罐車的清洗不合格(俗稱“洗漕”不合格)或罐車車體零配件不全(罐車閥蓋的螺栓不全)落空了2698車,占到總落空數(shù)量的72.9%。雖然我站多次與企業(yè)協(xié)商,并計(jì)劃與企業(yè)進(jìn)行合署辦公,在計(jì)劃上報(bào)和空車配送等方面盡量創(chuàng)造有利條件,但目前空罐車充足配送這個(gè)難題并沒(méi)有得到有效的解決。
表1 南京東站油品運(yùn)輸專用線運(yùn)輸情況
專用線及專用鐵路裝車占到了我站裝車的絕大部分,做好專用線及專用鐵路廠家的貨物運(yùn)輸組織是我站日常貨運(yùn)組織的重要部分。如何為專用線廠家創(chuàng)造良好的運(yùn)輸環(huán)境和便利的運(yùn)輸組織方式是我站貨物運(yùn)輸、增運(yùn)增收的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照路局工作會(huì)議要求,統(tǒng)籌利用運(yùn)力資源,大力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,加強(qiáng)客貨運(yùn)輸組織,以路企直通戰(zhàn)略,以優(yōu)化運(yùn)輸組織為突破口,深入實(shí)施大客戶戰(zhàn)略,著力提高運(yùn)輸效率,抓大放小,大力推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模運(yùn)輸。要在各大煤礦、鋼廠、水泥廠間大量開行固定車底、循環(huán)開行的直達(dá)列車,使車流進(jìn)一步拉通、拉快、拉長(zhǎng)。為最大限度地解決制約我站油品運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題,我們嘗試采用開行罐車的小循環(huán)車組的運(yùn)輸組織模式。
在準(zhǔn)備開行小循環(huán)車組之前,首先要進(jìn)行前期的摸底調(diào)研,進(jìn)行有關(guān)資料搜集,對(duì)公司接軌站、開通日期、公司性質(zhì)、儲(chǔ)存能力、裝卸設(shè)備、裝卸能力、一批作業(yè)時(shí)間及預(yù)計(jì)的年度到發(fā)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。然后,按照“三統(tǒng)一”的模式:一是循環(huán)車組數(shù)量與卸車貨位條件相統(tǒng)一;二是循環(huán)車組的裝卸與裝卸設(shè)備、設(shè)施相統(tǒng)一;三是循環(huán)車組的運(yùn)送批次與對(duì)方單位的倉(cāng)儲(chǔ)容量相統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)測(cè)算,確定循環(huán)車組的需求量及開行計(jì)劃。
我站管內(nèi)興衛(wèi)村接軌的江蘇金翔石油化工有限公司鐵路專用線于2007年5月30日開通,公司性質(zhì)屬股份制,儲(chǔ)存能力22.38萬(wàn)立方米,裝卸設(shè)備有12個(gè)鶴位,可同時(shí)接卸24個(gè)槽車;一批作業(yè)時(shí)間大概在兩個(gè)小時(shí)左右;08~10年運(yùn)量統(tǒng)計(jì)如下:
表2 江蘇金翔石油化工有限公司鐵路專用線08~10年運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
(1)蚌埠東鐵路專用線:中國(guó)石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司蚌埠油庫(kù)專用線,專用線距離接軌站約5 km,裝油12個(gè)鶴位,一次接卸能力為24車,單批作業(yè)時(shí)間為3 h左右。
(2)符離集鐵路專用線:中國(guó)石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司油庫(kù)專用線,專用線距離接軌站約2.94 km,裝有23個(gè)鶴位,一次接卸能力為46車,單批作業(yè)時(shí)間為2 h左右。
按照“三統(tǒng)一”的基本要求,我們確定運(yùn)行線路為興衛(wèi)村~寧東~蚌埠東或符離集。根據(jù)貨位及裝卸車能力確定循環(huán)方案為一組12輛,根據(jù)對(duì)方單位的倉(cāng)儲(chǔ)能力我們確定每三日往返循環(huán)1次。
2.4.1 金翔往返蚌埠油庫(kù)
興衛(wèi)村~寧東~蚌埠東:興衛(wèi)村按46201次點(diǎn)運(yùn)行/20:56開,寧東按42922次點(diǎn)運(yùn)行/3:33開,蚌埠東11:58到。
蚌埠東~寧東~興衛(wèi)村:次日蚌埠東按36101次點(diǎn)運(yùn)行/22:06開,寧東到達(dá)場(chǎng)6:44到,寧東按46704次點(diǎn)運(yùn)行/10:52開。
2.4.2 金翔往返宿州油庫(kù)
興衛(wèi)村~寧東~蚌埠東~符離集:興衛(wèi)村按46201次點(diǎn)運(yùn)行/20:56開,寧東按 42922次點(diǎn)運(yùn)行/3:33開,蚌埠東 11:58到,蚌埠東按41088次點(diǎn)運(yùn)行/14:35開,符離集20:44到。
符離集~蚌埠東~寧東~興衛(wèi)村:次日符離集按42801次點(diǎn)運(yùn)行/20:05開,蚌埠東2:48到,蚌埠東按42921次點(diǎn)運(yùn)行/8:26開,寧東到達(dá)場(chǎng)18:02到,寧東按46204次點(diǎn)運(yùn)行/次日0:49開。
循環(huán)車組內(nèi)不得編有“關(guān)門車”,成組掛運(yùn),不得拆散。運(yùn)統(tǒng)一記事欄內(nèi)輸入“循環(huán)”字樣。遇車輛故障扣修時(shí),南京東補(bǔ)滿12輛。
(1)加強(qiáng)聯(lián)系、溝通,按方案積極組織貨源,確保裝車的兌現(xiàn);
(2)加強(qiáng)運(yùn)輸組織,按規(guī)定申報(bào)請(qǐng)求車計(jì)劃,督促金翔加強(qiáng)裝車組織及車輛移動(dòng);
(3)及時(shí)安排調(diào)機(jī)取送車;
(4)指定專人負(fù)責(zé)寫實(shí)和統(tǒng)計(jì)工作,按旬將開行情況上報(bào)業(yè)務(wù)、技統(tǒng)科郵箱;
(5)值班站長(zhǎng)(站調(diào))應(yīng)將直達(dá)列車開行方案作為日(班)工作重點(diǎn),積極組織解編、按計(jì)劃上線,確保方案的兌現(xiàn)。
(1)通過(guò)循環(huán)車組的開行,增加了鐵路的貨物發(fā)運(yùn)量和運(yùn)輸收入。由于都是成組的發(fā)送貨物,固定的車數(shù)和到站,從一定的程度上也提高了車站的貨物發(fā)送量,為車站增運(yùn)增收。我站2010年3月份開始罐車循環(huán)車組運(yùn)行,主要發(fā)往符離集和蚌埠東,2010年1~6月份共開行77組,一組12輛,共開行924輛,發(fā)運(yùn)貨物55440 t,為車站增加運(yùn)輸收入310萬(wàn)元。
(2)通過(guò)循環(huán)車組的開行,節(jié)約了貨主的運(yùn)輸成本。由于循環(huán)車組運(yùn)輸,減少了罐車車體的洗漕作業(yè)流程,最重要的是節(jié)省了貨主的洗漕費(fèi)用,為貨主節(jié)約了貨物運(yùn)輸?shù)某杀?。由于江蘇金翔石油化工有限公司主要的運(yùn)輸品類為輕油類貨物,對(duì)裝運(yùn)過(guò)重油類油品和化工品的到達(dá)空罐車的車體要進(jìn)行洗刷作業(yè),洗刷作業(yè)時(shí)間為2~4 h,費(fèi)用是一個(gè)車在500元左右,循環(huán)車體開行后,僅洗刷作業(yè)一項(xiàng)今年上半年就為貨主節(jié)省45萬(wàn)元。
(3)通過(guò)循環(huán)車組的開行,減少了車輛的停留作業(yè)時(shí)間,加速車輛周轉(zhuǎn),提高貨車使用效率。由于循環(huán)車組采用的是成組的運(yùn)輸和回空,縮短了空車調(diào)送時(shí)間和貨物的裝卸時(shí)間,提高裝車效率。以前未開行循環(huán)車組的時(shí)候,從空車選配、集結(jié)到送到裝車貨位上裝車完畢,需要大約8 h,現(xiàn)在開行循環(huán)車組后,從車組送上貨位到裝車完畢只需要6 h,大大節(jié)省了車輛的停留時(shí)間,車輛的使用效率得到明顯提升。
(4)通過(guò)循環(huán)車組的開行,從根本上解決了罐車嚴(yán)重不足的情況,緩解了貨主有貨發(fā)不出來(lái)的狀況,提高了廠家的信譽(yù)。通過(guò)開行循環(huán)車組的新的運(yùn)輸模式,使鐵路貨物運(yùn)輸?shù)谋憬菪院透咝缘玫郊畜w現(xiàn),貨主的顧客滿意度得到大幅提升,是我站貫徹路局提出的貨運(yùn)“大客戶”戰(zhàn)略思想的重要成果,通過(guò)樹立營(yíng)銷工作圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的理念,加強(qiáng)客貨營(yíng)銷組織,對(duì)基礎(chǔ)客戶、重點(diǎn)客戶、新興客戶、潛在客戶分別采取有針對(duì)性的營(yíng)銷措施,以客戶為中心,以運(yùn)力為支撐、以服務(wù)為手段、以效率為目標(biāo),提升了鐵路的信譽(yù),實(shí)現(xiàn)了路企雙贏。
(5)由于我站金翔罐車循環(huán)車組開行情況較好,路局運(yùn)輸處和貨運(yùn)處對(duì)我站開行的這種新的運(yùn)輸模式給予了高度的肯定。我站根據(jù)實(shí)際情況,又于8月18日起從棲北站接軌的金陵石化南京煉油廠開行到巷口橋、黃山、滁州、蚌埠、巢湖西的循環(huán)車組,對(duì)車站增運(yùn)增收起到了極大的促進(jìn)作用。
循環(huán)車組在鐵路運(yùn)輸工作中的大力開行和廣泛發(fā)展,能夠改善鐵路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)的不足,同時(shí)通過(guò)實(shí)施大客戶戰(zhàn)略,深入廠礦企業(yè),了解客戶的實(shí)際需求,因地制宜采取不同的運(yùn)輸組織方式,可以滿足重點(diǎn)貨主運(yùn)輸需求,增強(qiáng)客戶對(duì)鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品消費(fèi)的信心,實(shí)現(xiàn)路企雙贏。