文/張子榮

管理出效益，管理出成果，管理出水平。一切管理中，人才管理是最具核心價值的管理?？偨Y(jié)神東快速發(fā)展的經(jīng)驗，更多提到的是觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，往往忽略了人的作用，其實人才是神東騰飛的最大動力。

神東的人力資源管理發(fā)展過程

在開建之初，神東從幾個國有大型煤炭企業(yè)選拔了一批管理與技術(shù)骨干進行建礦；上世紀90年代初，神東開煤炭行業(yè)之先河，率先在全國范圍內(nèi)進行了技術(shù)人才的招聘；1998年以來，隨著礦區(qū)的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)骨干招聘成為一種常態(tài)；自2004年起，每年吸納500名以上的大學生進入企業(yè)，到2008年已接收大中專畢業(yè)生約3000人，占員工總數(shù)的1/3。

上世紀90年代初，公司組織管理與技術(shù)骨干到國外考察學習，使人們的觀念得到了改變，技術(shù)上受到了啟發(fā)，對礦井的設(shè)計與建設(shè)進行了大膽的創(chuàng)新與變革。這一階段神東管理體制逐步向?qū)I(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，斜井-平硐開拓方式的創(chuàng)新、無軌運輸?shù)淖兏?、無盤區(qū)布置、超大工作面布設(shè)、短壁無煤柱機械化開采技術(shù)的研發(fā)、信息化技術(shù)煤礦井下應用等新工藝、新技術(shù)使公司更上一層樓，礦井設(shè)計規(guī)模由360萬噸提升到1000萬噸級，成為世界上井工開采規(guī)模、產(chǎn)量、效率最大的礦井。

這些管理與技術(shù)創(chuàng)新使神東實現(xiàn)了飛躍，透過成績可以發(fā)現(xiàn)：人才起了最根本、最實質(zhì)的作用。

用戰(zhàn)略人力資源的觀點來總結(jié)神東經(jīng)驗，可以得出幾個結(jié)論：選人，選擇了礦區(qū)建設(shè)最合適的人才，而建設(shè)一個新的現(xiàn)代化礦區(qū)的目標也吸引了人才；用人，在一個全新的礦區(qū)，每個選擇神東的員工都有合適的工作，礦區(qū)不斷發(fā)展，人才成長的機會較大，技術(shù)骨干將自己的職業(yè)生涯融入企業(yè)的發(fā)展中；育人，通過出國考察學習，國內(nèi)專業(yè)院校培訓和企業(yè)內(nèi)訓，使主要管理和技術(shù)人才觀念得到解放，創(chuàng)新思維得到激發(fā)，人才實現(xiàn)增值；留人，神東的發(fā)展前景、相對的薪酬優(yōu)勢以及學習、成長的機會有相對優(yōu)勢，為在艱苦的條件下留人發(fā)揮了作用。

神東發(fā)展人力資源后備不足

神東的愿景是創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)，為實現(xiàn)這一目標需要全面提高核心競爭力和綜合經(jīng)濟實力，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益、科技高水平，在規(guī)模、效率、科技等方面保持國際領(lǐng)先水平。

從戰(zhàn)略人力資源管理層面分析，支撐神東愿景的人力資源能力與人才后備明顯不足。神東雖然重視人才工作，但是尚未將人力資源工作建立在戰(zhàn)略發(fā)展的平臺上進行規(guī)劃，沒有形成科學、規(guī)范的人才體系，缺乏持續(xù)的人力資源保障。對人力資源在公司發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用認識不強，人才資本的觀念沒有形成。人才培養(yǎng)機制、人才吸引機制、人才激勵機制和人盡其才的用人機制有待完善。

以發(fā)展的眼光來看，人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不能適應公司持續(xù)健康發(fā)展和參與市場競爭的需要，高層次、高技能和復合型人才短缺。在能源緊缺的局勢下，煤炭企業(yè)建設(shè)的力度加大，煤炭行業(yè)對人才的需求加大，集聚人才的難度也相應加大。而且，“神東模式”得到各地大型煤炭企業(yè)的學習和推廣，在客觀上已成為煤炭企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向。一些公司、企業(yè)為縮短本企業(yè)的生長期，利用優(yōu)惠待遇招攬神東管理和技術(shù)人才，對神東人力資源管理形成新挑戰(zhàn)。

神東戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃

神東的愿景決定了企業(yè)的高定位，要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越目標，人才是根本的、決定性的因素。從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，人力資源對于一個依靠現(xiàn)代化科技手段，在國內(nèi)外領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)來說，更是重要的戰(zhàn)略人才資本。從這一要求出發(fā)，神東要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)與管理理念，以“人才是第一資源”的理念來定位戰(zhàn)略人力資源管理，建立和完善適合企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的機制，建立人才評價和績效考核制度，營造集聚人才的環(huán)境，形成神東人才高地，為公司發(fā)展吸引和儲備人才，并使其各施其才，各盡其能，形成凝聚力，為實現(xiàn)神東愿景與目標全身心投入。

神東戰(zhàn)略人力資源的具體做法是：

進行人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)。應用信息化手段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人才發(fā)展規(guī)劃，盡快實現(xiàn)人力資源管理從事務(wù)性到戰(zhàn)略性的提升。

營造有利于集聚人才的經(jīng)濟環(huán)境。人才走向有其自身規(guī)律，吸引人才需要一定的經(jīng)濟環(huán)境。建立一整套行之有效、富有激勵性的分配制度和激勵機制，建立向高層次、高技能人才和優(yōu)秀拔尖人才傾斜的分配激勵機制，建立鼓勵技術(shù)和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造創(chuàng)新氛圍。

營造有利于集聚人才的工作和生活環(huán)境。從人才流向來看，神東地處邊遠，在地域環(huán)境方面不具備聚集人才的優(yōu)勢。神東一是進一步加強礦區(qū)生態(tài)治理與環(huán)境保護，改善礦區(qū)自然環(huán)境；二是加強為員工提供便利、衛(wèi)生、舒適、賞心悅目的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)礦區(qū)宜居環(huán)境；三是依靠高收入購買私人轎車、在周邊城市購買住房，使人才工作在礦區(qū)，生活在城市，享受高質(zhì)量生活。

營造人才保值增值的環(huán)境。區(qū)別不同類別、不同層次的人才特點，加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的能力建設(shè)。從滿足人力資源需求的角度出發(fā)，有針對性地對每名員工量身定制培訓計劃，營造員工成長的職業(yè)通道。特別是加大對新入企大中專畢業(yè)生的關(guān)注力度，根據(jù)他們的專業(yè)制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立科學的選人用人通道，推行公開招聘、競爭上崗的力度，為各類人才提供平等競爭的舞臺。

建設(shè)有利于集聚人才的神東文化。神東實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，需要大批不同類型、不同層次的人才，要最廣泛、最充分地把各類人才集聚到神東的發(fā)展建設(shè)中來；宏偉的戰(zhàn)略發(fā)展也對人才形成了吸引力，一個運作規(guī)范、順暢、專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)對人才會產(chǎn)生很大的吸引力。以建設(shè)世界卓越煤炭企業(yè)的愿景為標準，梳理神東的制度、機制，用優(yōu)秀的神東文化吸引、凝聚人才，打造優(yōu)勢團隊。

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)造集聚人才的環(huán)境，推進人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理是神東加快邁向卓越的必由之路。