汪曉軍

出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)的豐茂繁盛，是出版產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的鮮明標(biāo)志，也保證著出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

中央各部門(mén)各單位出版社的體制改革，已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，這也標(biāo)志著出版產(chǎn)業(yè)這一輪的體制改革進(jìn)入了收官階段。5月上旬，中央各部門(mén)各單位出版社體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議傳出的信息表明，有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)和出版主管部門(mén)已經(jīng)未雨綢繆，開(kāi)始思考和謀劃中央各部門(mén)各單位出版社轉(zhuǎn)企改制以后的發(fā)展方向和路徑了。

但是必須看到，事實(shí)上相當(dāng)一些中央部門(mén)或單位的出版社，面臨這一輪改革，仍然在惶惑、猶疑、觀望，這無(wú)疑對(duì)改革進(jìn)程甚或?qū)@一輪改革之后的長(zhǎng)足發(fā)展，都會(huì)留下一些不良影響或隱患。留意這種情況，對(duì)于推進(jìn)體制改革順利進(jìn)行，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)和發(fā)展，有著特殊的意義。

有必要對(duì)中央部門(mén)或單位出版社，做些基本的了解，看看不同類(lèi)型的中央部門(mén)或單位出版社的情況，可以理解當(dāng)下的改革進(jìn)行狀況，更有可能深入研究和應(yīng)對(duì)今后發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

類(lèi)型和狀況

中央各部門(mén)各單位出版社，大致可以分為三種類(lèi)型。

第一種類(lèi)型，是共和國(guó)成立伊始或?qū)嵤┣皟蓚€(gè)五年計(jì)劃時(shí)陸續(xù)創(chuàng)建的，這些出版社，有著文化傳播的神圣使命和科學(xué)普及的重要責(zé)任，行業(yè)特點(diǎn)明顯，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)左右的建設(shè)，形成了豐厚的文化沉淀和殷實(shí)的資產(chǎn)積累，已經(jīng)成為我國(guó)出版行業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量。這次轉(zhuǎn)企改制，恰是這種類(lèi)型出版杜一次華麗的轉(zhuǎn)身，煥發(fā)著強(qiáng)勁的發(fā)展活力，站在了出版企業(yè)的領(lǐng)軍者行列。

第二種類(lèi)型的出版社，大多創(chuàng)建于改革開(kāi)放之初，解放思想的春風(fēng)沐浴，讓這類(lèi)出版社雨后春筍般破土而出，以新穎的文化視野及理念，現(xiàn)代的傳播觀念和運(yùn)營(yíng)姿態(tài)，活躍在出版行業(yè)，進(jìn)而逐漸成為有生力量。轉(zhuǎn)企改制，將為其注入強(qiáng)大的動(dòng)力，使其更具競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

第三種類(lèi)型的出版社，雖然也大多創(chuàng)建于改革開(kāi)放之后，但是很不幸，由于創(chuàng)辦初衷更多維系在創(chuàng)收增利上，忽略了文化創(chuàng)造和文化建設(shè)的價(jià)值意義，忽視專(zhuān)業(yè)方向的確立，不屑于職業(yè)能力訓(xùn)練，起步就漂浮趔趄，以致于行止踉蹌、舉步維艱。更不幸的是，面對(duì)轉(zhuǎn)企改制，這種類(lèi)型出版社彷徨無(wú)主，無(wú)奈沮喪，瞻前顧后，我曾經(jīng)感覺(jué)到的“身份確認(rèn)的惶惑”和“發(fā)展與期待的猶疑”種種窘?jīng)r，就是在這個(gè)類(lèi)型的出版社集中表現(xiàn)著。

中央各部門(mén)各單位出版社的諸多弊端和癥候，在這里所說(shuō)的第三種類(lèi)型出版社身上，更為突出和明顯。比如，出版社領(lǐng)導(dǎo)人變換頻繁，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和發(fā)展規(guī)劃；比如，內(nèi)部管理混亂，缺乏共同理想目標(biāo)和價(jià)值追求；比如，出版活動(dòng)雜亂無(wú)序，出版行為不規(guī)范，等等。這些弊端和癥候，又是互為因果、互為作用的，致使這一類(lèi)出版社面目混沌，形象模糊。憑借著所屬中央部門(mén)或單位的顯赫招牌，這么些年來(lái)，這種類(lèi)型的出版社雖然出過(guò)不少亂子，畢竟還可以化險(xiǎn)為夷，勉強(qiáng)維生。而且，憑借這個(gè)招牌，居然也吸納了不少高學(xué)歷高學(xué)位的新人。然而，發(fā)展方向迷茫，發(fā)展能力匱乏，發(fā)展前景猶如霧里觀花，竟讓這些本該是朝氣蓬勃的有為新人，反倒為身份轉(zhuǎn)換而惴惴不安。

發(fā)展趨向和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

盡管如此，第三種類(lèi)型的出版社，依然按著中央各部門(mén)各單位出版社體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定的“路線圖”“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”，逐步推進(jìn)。轉(zhuǎn)換身份的心理障礙，似乎會(huì)成為轉(zhuǎn)企的障礙，不久前，中編辦在新聞出版總署批復(fù)轉(zhuǎn)企改制方案后即前置核銷(xiāo)事業(yè)單位的舉措，徹底打消了那些拖延觀望的潛隱念想；出版企業(yè)工商注冊(cè)的些微環(huán)節(jié)滯阻，也被領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)順暢了。這么看來(lái)，今年年底以前完成轉(zhuǎn)企沒(méi)有問(wèn)題了，盡管步子邁得不夠快，每一步都要費(fèi)些氣力，畢竟一步一步踩得踏實(shí)穩(wěn)當(dāng)，或許可以為轉(zhuǎn)企改制以后穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)這一輪改革，中央各部門(mén)各單位出版社又會(huì)大致呈現(xiàn)出三種形態(tài)。

一種形態(tài)是自我整合自我重組，成為具有一定規(guī)模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)出版集團(tuán)，如：中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)和中國(guó)作家出版集團(tuán)等。

另一種形態(tài)是與中央或地方出版集團(tuán)重組，成為有望跨入“雙百億”大型出版集團(tuán)旗下的專(zhuān)業(yè)出版組織，像早前的中華工商聯(lián)出版社、和平出版社，近期的中國(guó)民主與法制出版社、華文出版社等。

而比較多的出版社，則屬于第三種類(lèi)型，也就是主管主辦部門(mén)或單位不變，獨(dú)立轉(zhuǎn)企改制，開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索的行程。不約而同，這種形態(tài)出版社，選擇走“專(zhuān)精特新”的特色發(fā)展之路，嘗試打造殷實(shí)、一流品質(zhì)、有創(chuàng)造力及影響力的中小型出版企業(yè)。

可以預(yù)計(jì)，在中央領(lǐng)導(dǎo)和出版主管部門(mén)的倡導(dǎo)下，獨(dú)立轉(zhuǎn)企改制的中央部門(mén)或單位出版社，還會(huì)有一些通過(guò)重組、聯(lián)合、參股加盟等形式，進(jìn)入各類(lèi)大型出版集團(tuán)或?qū)I(yè)出版集團(tuán)，構(gòu)成我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)航空母艦的重要組成部分。同時(shí)，還有相當(dāng)一些出版社，作為謀求“專(zhuān)精特新”的中小型市場(chǎng)主體，活躍在出版產(chǎn)業(yè)，豐富著我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)“喬灌木”豐茂繁盛的生態(tài)景觀。這一點(diǎn)是十分重要的，因?yàn)?，出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)的豐茂繁盛，是出版產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的鮮明標(biāo)志，也保證著出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)性

然而，“專(zhuān)精特新”是一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，想要達(dá)到“專(zhuān)精特新”的程度水準(zhǔn)，任何出版社都不可能一蹴而就，有的出版社需要付出的努力，其艱難辛勞，怎么想象都不為過(guò)。去年以來(lái)，當(dāng)我開(kāi)始關(guān)注中小型出版社發(fā)展，尤其是今年與具體的中央單位出版社親密接觸以來(lái)，深切感到，要做的事情很多很龐雜，而當(dāng)務(wù)之急的事情，就是確立出版社的專(zhuān)業(yè)化方向，培養(yǎng)從業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)意識(shí)和能力。

一言以蔽之，要解決不專(zhuān)業(yè)和不職業(yè)的問(wèn)題。

不專(zhuān)業(yè)。在前文所述的第三種類(lèi)型的出版社中，貌似有個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，招錄員工也還在意新人學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)背景，實(shí)際在出版活動(dòng)中卻全無(wú)專(zhuān)業(yè)概念，撿到籃子里都是菜，工資拿到，獎(jiǎng)金拿到，再踅摸點(diǎn)兒這個(gè)津貼那個(gè)補(bǔ)助，便萬(wàn)事大吉、沾沾自喜，以至于文化缺失，制度稀松，渾渾噩噩敷衍了事，專(zhuān)業(yè)化的出版努力和追求，并沒(méi)有當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的工作重心。

不職業(yè)。這幾乎是第三種類(lèi)型出版社的通病，也是讓我很覺(jué)詫異的事情。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換，內(nèi)部管理亂，出書(shū)不規(guī)范，使得這些出版社，外表光鮮，內(nèi)里自卑。在主管部門(mén)或單位，沒(méi)有出色表現(xiàn)，沒(méi)有話語(yǔ)能力，也就沒(méi)有影響和位置。而且，鮮有能與作者讀者對(duì)話的業(yè)務(wù)骨干，選題創(chuàng)意能力及選題組織能力都呈疲弱。如此，低人一等完全可以想見(jiàn)，無(wú)力把握和掌控出版活動(dòng)也是可以想見(jiàn)的。甚至，這類(lèi)出版社由于特殊的環(huán)境，很少深入研究出版業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，出版活動(dòng)像是自拉自唱自?shī)首詷?lè)；各社之間也猶如孤島相望，相互隔膜，隔海喊話，又總是信息失準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種坐井觀天、夜郎自大的小國(guó)寡民狀態(tài)。

轉(zhuǎn)企改制，確實(shí)是這種類(lèi)型出版社根本改變面貌的重要契機(jī)。匯入出版產(chǎn)業(yè)大軍的行列里，至少可以避免孤陋寡聞的隔膜，開(kāi)闊視野，豐富見(jiàn)識(shí)，循著出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，建設(shè)中小型出版企業(yè)。而建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以及將后進(jìn)行的股份制改造，都是為了讓轉(zhuǎn)企改制以后的出版社，切實(shí)確立專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，培育以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)文化，形成科學(xué)而明晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和階段性努力目標(biāo)，不斷提高職業(yè)意識(shí)和能力，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程里，讓“專(zhuān)精特新”呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)權(quán)威、精良品質(zhì)、特色鮮明、新穎獨(dú)到的面貌，真正做到“人無(wú)我有，人有我專(zhuān)，人專(zhuān)我精，人精我特，人特我新”，打造中小型出版社的優(yōu)秀品牌，在出版產(chǎn)業(yè)大軍的行列里，卓然行進(jìn)，活潑靈動(dòng)。