葉炯賢,廖素華,張啟山,楊莉,董福平
深圳市濱海醫(yī)院 籌備辦公室,廣東深圳 518053
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,醫(yī)用設(shè)備在理論、材料、技術(shù)、功能等方面也在不斷創(chuàng)新,在臨床疾病的診斷、治療、急重癥搶救等方面發(fā)揮越來越重要的作用。醫(yī)用設(shè)備作為體現(xiàn)醫(yī)院綜合實力,衡量一個醫(yī)院診治水平和科研、教學(xué)能力的重要標(biāo)志,已普遍受到重視。如何科學(xué)規(guī)劃醫(yī)用設(shè)備配置,發(fā)揮設(shè)備效益,服務(wù)于醫(yī)療技術(shù)發(fā)展,是醫(yī)院未來健康發(fā)展的關(guān)鍵。
筆者所在的濱海醫(yī)院是深圳市“十一五”期間興建的最大公立醫(yī)院。醫(yī)院定位為能夠滿足深圳、港澳及周邊地區(qū)的基本醫(yī)療服務(wù)和高端醫(yī)療服務(wù)需求,具有醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)學(xué)教育和遠程醫(yī)療功能的現(xiàn)代化、數(shù)字化、綜合型三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院占地面積為192001.76m2,總建筑面積為352478.43m2,擬設(shè)床位2000張,可容納日門診量約為8000~10000人次。醫(yī)院科室設(shè)置按“診療中心+重點學(xué)科”模式,設(shè)置20個臨床醫(yī)療中心、12個醫(yī)技中心及VIP診療部。其中,將安排300張VIP病床,專門面向深圳、港澳臺和周邊地區(qū)居民高端醫(yī)療服務(wù)需求。自2008年6月5日動工以來,工程建設(shè)進展順利,目前主體建筑已封頂,正在進行安裝工程建設(shè),計劃于2011年8月正式投入使用。
作為一所新建的大型綜合性醫(yī)院,在醫(yī)用設(shè)備規(guī)劃方面,既要從本地區(qū)實際情況出發(fā),符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則,又應(yīng)該樹立世界的眼光和發(fā)展的意識,體現(xiàn)前瞻性和先進性,突出體現(xiàn)建“國內(nèi)一流、國際知名”醫(yī)院的定位;既要優(yōu)先發(fā)展和配置常規(guī)醫(yī)用設(shè)備,又要配置大型醫(yī)用設(shè)備,防止超前引進;既要符合成本效益原則,又要兼顧技術(shù)的先進性和適應(yīng)性,符合診療規(guī)范,提高設(shè)備的使用效率。
根據(jù)國家有關(guān)政策、市場經(jīng)濟規(guī)律,按照醫(yī)院醫(yī)療需求、發(fā)展規(guī)劃和土建工程進度等情況,結(jié)合國內(nèi)類似的大型綜合醫(yī)院設(shè)備配置情況,在廣泛收集設(shè)備生產(chǎn)廠商的有關(guān)信息和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料的基礎(chǔ)上,進行經(jīng)濟效益分析和運行成本預(yù)測,通過組織市內(nèi)外各臨床科室醫(yī)療專家及醫(yī)療設(shè)備管理專家論證會,對擬購置的醫(yī)用設(shè)備進行全面分析和論證,明確各科室分期購入的醫(yī)用設(shè)備內(nèi)容、數(shù)量、金額及實施進度,滿足投資決策和實施采購工作的需要。
此外,考慮到醫(yī)院床位開放是一個逐漸增加的過程,醫(yī)院的人才引進也在規(guī)劃中,臨床科室的設(shè)備需等待學(xué)科帶頭人引進后才能最終確定。因此,設(shè)備的配置規(guī)劃須遵循“總體規(guī)劃、分期實施”的原則,在滿足開業(yè)基本需求的基礎(chǔ)上,超前考慮醫(yī)院未來學(xué)科的發(fā)展需要,使醫(yī)用設(shè)備規(guī)劃與醫(yī)院建設(shè)及運營計劃相銜接,確保醫(yī)院運營發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
為使醫(yī)用設(shè)備規(guī)劃與醫(yī)院建設(shè)運營相銜接,確保醫(yī)院運營發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn),我院醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃分為三期實施,每期設(shè)備按照醫(yī)院床位和業(yè)務(wù)規(guī)模的需求進行配置(見表1)。
表1 醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃分期計劃表
醫(yī)用設(shè)備數(shù)量多、投資大、構(gòu)成復(fù)雜,為使分期規(guī)劃方案科學(xué)、合理、切實可行,應(yīng)在明確醫(yī)院每期開設(shè)的科室(中心)、床位、各類病房、醫(yī)療房間等的醫(yī)療業(yè)務(wù)需求后,再分別進行設(shè)備配置規(guī)劃。
首期開設(shè)的600床,是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),是形成一家大型綜合醫(yī)院的框架,因此,在分期規(guī)劃時,各類常規(guī)設(shè)備及必備設(shè)備必須在首期優(yōu)先配置。另外,考慮到醫(yī)院的床位是一個逐步開放的過程,從600床增加到1200床再到2000床,中間有一段床位逐漸增加的過渡期。因此,在規(guī)劃時須考慮預(yù)留過渡期的設(shè)備需求,部分設(shè)備規(guī)劃數(shù)量應(yīng)酌量增加。
我院下設(shè)心血管疾病診療中心、呼吸疾病診療中心、消化疾病診療中心、泌尿生殖疾病診療中心、代謝疾病診療中心、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、神經(jīng)疾病診療中心、骨科疾病診療中心、康復(fù)醫(yī)學(xué)中心、腫瘤診療中心、女性疾病診療中心、口腔醫(yī)學(xué)中心、眼耳鼻喉醫(yī)學(xué)中心、嬰幼兒疾病診療中心、自身免疫性疾病診療中心、血液病診療中心、整形修復(fù)醫(yī)學(xué)中心、危重病醫(yī)學(xué)中心、麻醉手術(shù)中心、急診中心共20個臨床醫(yī)療中心,下設(shè)住院病區(qū)和門診兩部分。
3.1.1 住院病區(qū)。各護理單元設(shè)備按每期規(guī)劃的床位、各類病房和護理單元數(shù)量,參照表2標(biāo)準(zhǔn)配置。
表2 病房及護理單元設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
各護理單元均設(shè)有監(jiān)護室、治療配藥室等,按照不同??频脑\療護理需求配置相應(yīng)設(shè)備,相關(guān)設(shè)備按各科病房的床位、護理單元的分期設(shè)置情況進行配置。
3.1.2 門診。我院共有28個門診(手術(shù))分區(qū),各分區(qū)內(nèi)又包括診室、治療室、檢查室等功能用房,按照業(yè)務(wù)需求配置相應(yīng)的診療設(shè)備。
VIP診療部由VIP門診區(qū)、VIP體檢區(qū)、VIP康復(fù)保健區(qū)(含水療室)、VIP病房組成。VIP病房包括:VIP國際醫(yī)療服務(wù)病房、VIP內(nèi)科病房、VIP外科病房、VIP高級病房、VIP康復(fù)病房、VIP腫瘤病房、VIP婦科病房、VIP家化產(chǎn)房、VIP心血管病房、VIP ICU/CCU病房。
醫(yī)技中心的主要任務(wù)是為臨床醫(yī)療中心開展各項臨床業(yè)務(wù)提供必要的技術(shù)支持,是臨床的輔助科室。因此,醫(yī)技中心的設(shè)備使用情況很大程度上受臨床科室學(xué)科現(xiàn)狀和重視程度的影響。
我院各醫(yī)技中心設(shè)備配置參考深圳市內(nèi)幾家三級甲等醫(yī)院(如深圳市人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、北京大學(xué)深圳醫(yī)院等)及國內(nèi)同類醫(yī)院的醫(yī)技科室設(shè)備情況,經(jīng)市內(nèi)外各醫(yī)療專家及醫(yī)療設(shè)備管理專家的論證后進行配置。分期規(guī)劃根據(jù)科室(中心)開設(shè)計劃及床位配置比例,結(jié)合首期優(yōu)先原則進行配置。
我院設(shè)置體檢中心、臨床影像診斷與治療中心、核醫(yī)學(xué)中心、內(nèi)窺鏡診療中心、功能檢測中心、臨床醫(yī)學(xué)檢驗中心、血液供應(yīng)中心、高壓氧治療中心、藥劑中心、消毒供應(yīng)中心、靜脈輸液配置中心、醫(yī)療設(shè)備中心共12個醫(yī)技中心。其中,體檢中心設(shè)備由影像檢查、臨床檢驗、耳鼻喉科檢查、眼科檢查、超聲、心電圖等設(shè)備組成;臨床影像診斷與治療中心主要設(shè)備包括CT、MRI、DSA、數(shù)字化胃腸機、數(shù)字平板X線攝影機等設(shè)備;核醫(yī)學(xué)中心內(nèi)設(shè)有PET-CT、SPECT各一臺;內(nèi)窺鏡診療中心規(guī)劃內(nèi)鏡室18間,含支氣管鏡室、胃鏡室、腸鏡室等;功能檢測中心設(shè)置超聲診斷儀、腦電圖分析儀、肌電誘發(fā)電位等設(shè)備;臨床醫(yī)學(xué)檢驗中心(含病理科)設(shè)置實驗室自動化流水線系統(tǒng)等設(shè)備;消毒供應(yīng)設(shè)備由大型全自動清洗消毒系統(tǒng)、高溫滅菌系統(tǒng)、低溫滅菌系統(tǒng)、純水設(shè)備及輔助設(shè)備組成。
此處所指大型醫(yī)用設(shè)備是指列入衛(wèi)生部大型醫(yī)用設(shè)備管理品目錄的設(shè)備,在進行規(guī)劃時應(yīng)考慮以下因素:① 數(shù)量少,投資大;② 占地大,對配置設(shè)施要求高,需要與土建統(tǒng)籌考慮;③ 衛(wèi)生行政部門嚴(yán)格控制,對醫(yī)院的規(guī)模、等級和業(yè)務(wù)量有具體要求。
考慮到衛(wèi)生行政部門對配置相關(guān)設(shè)備的條件,部分設(shè)備無法一次通過審批。因此,本次規(guī)劃參照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]474號)、《全國乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃指導(dǎo)意見》(衛(wèi)辦規(guī)財發(fā)[2005]64號)、《廣東省乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置基本要求》(粵衛(wèi)辦[2008]70號)、《深圳市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃(2001-2010年)》(深府[2003]59號)等標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)大型設(shè)備配置臺數(shù)的要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況進行配置。
我院醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃工作總體分為前期工作、一期設(shè)備配置規(guī)劃、二期設(shè)備配置規(guī)劃、三期設(shè)備配置規(guī)劃四個階段,由2009年9月開始,預(yù)計至2013年結(jié)束,工作跨度超過四年。
組織相關(guān)人員開展考察、調(diào)研、論證,進一步落實各項設(shè)備具體要求,并制定設(shè)備采購實施細則,為設(shè)備招標(biāo)采購打下基礎(chǔ)。
一期設(shè)備是醫(yī)院開業(yè)的基礎(chǔ),正常運營的保障,既要與土建工程相銜接,又要滿足保證醫(yī)院按時開業(yè)需要,須統(tǒng)籌考慮、抓緊實施。初步計劃由2010年5月開始進行設(shè)備需求的匯總、采購實施,于2011年7月前完成。
二期設(shè)備配置規(guī)劃處于承上啟下的關(guān)鍵階段,一方面要根據(jù)運營情況補充急需設(shè)備,另一方面根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的重點方向,購置各學(xué)科設(shè)備。注意收集醫(yī)院運營過程中設(shè)備使用和需求情況,根據(jù)醫(yī)院運營狀況、學(xué)科建設(shè)要求和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求進行規(guī)劃,實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。
三期設(shè)備配置規(guī)劃在二期規(guī)劃的基礎(chǔ)上,繼續(xù)調(diào)查各科室設(shè)備使用和發(fā)展情況,對各類設(shè)備進行補全、完善。
醫(yī)用設(shè)備是開展醫(yī)療工作的重要物資基礎(chǔ)和技術(shù)條件,越是基礎(chǔ)性設(shè)備,其通用性越強、影響面越大。而新技術(shù)項目和高技術(shù)附加值項目,越來越多地依賴高、精、尖技術(shù)設(shè)備。所以,在新建醫(yī)院的籌備階段,重點學(xué)科的發(fā)展還不明朗的情況下,基礎(chǔ)設(shè)備和??菩詮姷奶厥庠O(shè)備形成矛盾。合理的分期規(guī)劃實施,平衡設(shè)備需求的緩急,優(yōu)先考慮常規(guī)設(shè)備,再逐步考慮高、精、尖端設(shè)備和特殊設(shè)備的添置。對于不同類別的設(shè)備,首先考慮診斷設(shè)備,其次考慮治療設(shè)備,在條件允許的情況下再考慮輔助設(shè)備。選機定型要立足于國產(chǎn)設(shè)備,其次考慮中外合資設(shè)備,適當(dāng)引進國外先進設(shè)備。對于可能產(chǎn)生突破性成果、預(yù)期效益巨大的技術(shù)項目,在進行充分論證的基礎(chǔ)上,要抓住時機、特事特辦、果斷決策。
大型綜合醫(yī)院,各科系間均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,是醫(yī)院建設(shè)的理想模式。在論證醫(yī)用設(shè)備發(fā)展規(guī)劃時,要充分考慮學(xué)科間的均衡發(fā)展。在醫(yī)院正常運營后,具體制定年度設(shè)備配置計劃時,要重點分析各個學(xué)科在技術(shù)發(fā)展階段上的差異性,把本年度可利用的有限經(jīng)費,用于選購最急需的、最能充分發(fā)揮設(shè)備效益的項目需求上,最大限度的提高使用效率。突出重點學(xué)科建設(shè)、突出先進技術(shù)項目和突出保障能力建設(shè),是確定資金投向的基本原則。
根據(jù)我院的功能定位和服務(wù)需求,在滿足醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和市民醫(yī)療服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院的管理模式,借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,在總體規(guī)劃和建設(shè)的同時,運用最新和最先進的IT技術(shù)對全院的醫(yī)療資源進行通盤的規(guī)劃、設(shè)計、整合,配置合理且性能優(yōu)化的數(shù)字化醫(yī)用設(shè)備,通過寬帶網(wǎng)絡(luò)將其與數(shù)字化臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)、數(shù)字化電子影像系統(tǒng)全部納入到一個系統(tǒng)平臺之中,統(tǒng)籌規(guī)劃,資源共享,實現(xiàn)診斷、治療、護理、康復(fù)、保健、科研、教學(xué)等方面的數(shù)字化和現(xiàn)代化,成為名符其實的現(xiàn)代化、數(shù)字化、綜合型三級甲等醫(yī)院。
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