張 偉,趙 磊,李 奔

1.大連日利空調(diào)安裝工程公司,遼寧大連 116021

2.大商集團(tuán),遼寧大連 116001

關(guān)于商場(chǎng)建設(shè)和使用的節(jié)能降耗

張 偉1,趙 磊2,李 奔1

1.大連日利空調(diào)安裝工程公司,遼寧大連 116021

2.大商集團(tuán),遼寧大連 116001

本文以某商場(chǎng)的中央空調(diào)建設(shè)和使用為例，從多方面論述了如何采取節(jié)能降耗措施。同時(shí)，闡述了中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行中的節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)要從多方面實(shí)施戰(zhàn)略手段。

節(jié)能降耗；“組合拳”；投資成本；使用成本

作為一個(gè)大型百貨集團(tuán)連鎖店，無限發(fā)展、無限空間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路是經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想，開源與節(jié)流是主要的戰(zhàn)術(shù)手段，要想使節(jié)能降耗成為一個(gè)發(fā)展的主要戰(zhàn)術(shù)手段，就得打出一套“組合拳”才能有效，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，否則將會(huì)與戰(zhàn)略思想不相吻合。

1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視

大商集團(tuán)旗下大小商場(chǎng)有130多家，總建筑面積有200萬m2之多，而且以每年20～30萬m2的速度增加，按最保守的數(shù)字計(jì)算，由于各項(xiàng)建筑設(shè)施的設(shè)計(jì)不合理，安裝不合理、配置不合理、運(yùn)行管理不合理、維修保養(yǎng)不合理、操作工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)等問題的存在，造成至少每年2 000多萬元的經(jīng)濟(jì)損失是正常的，按商業(yè)經(jīng)營(yíng)純利1%計(jì)算，是不是等于年銷售20億元一個(gè)大商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呢，這筆帳還是粗略算，所以領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，得算總帳。

2 成立專門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

我們商場(chǎng)的生產(chǎn)方式不同于其它行業(yè)，經(jīng)營(yíng)是不間斷的經(jīng)營(yíng)，即365天不間斷，費(fèi)用每天都在發(fā)生，節(jié)能降耗不是一天的事、不是一個(gè)會(huì)議的事，而是長(zhǎng)期的工作，得有一個(gè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，專門研究和執(zhí)行節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施和制度，不能前面廣開財(cái)路，后面“小河流水”。

3 從設(shè)計(jì)上開始抓節(jié)能、抓省錢

我國(guó)培養(yǎng)的技術(shù)人員大多數(shù)都很保守，各種技術(shù)參數(shù)、各種標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備選型、各種材料的選用，都往上限靠，應(yīng)該通過組織招標(biāo)的方式選定一家設(shè)計(jì)單位，長(zhǎng)期固定下來，讓其充分了解我們的使用功能、按檔次選型、合理配置、進(jìn)行設(shè)計(jì)，在安全底限允許的情況下盡量降低設(shè)計(jì)參數(shù)，這樣在設(shè)計(jì)源頭就節(jié)省很大一筆資金。

4 建立設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍招標(biāo)機(jī)制

根據(jù)商場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)，把常用的建筑設(shè)備、材料、施工單位經(jīng)過招標(biāo)來確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，使這些合作伙伴既有危機(jī)感，又有長(zhǎng)期合作所帶來的一種積極性，也把設(shè)備和材料的長(zhǎng)期維保工作交給這些單位去做，這樣不僅是在招標(biāo)過程省錢，而且在日后維修保養(yǎng)中能節(jié)省很大一筆資金。

5 建設(shè)全方位節(jié)能商場(chǎng)

在商場(chǎng)建設(shè)中，大力提倡各種資源的合理使用，比如墻體密閉防寒保溫、中水的使用、凝結(jié)水的使用、雨水的使用、自然照明的使用，有些經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)滿可以使用自然照明，大力使用節(jié)能燈，盡量不使用發(fā)熱的照明燈具，大力提倡自然通風(fēng)，利用消防樓梯和核心筒天窗，當(dāng)在雨天和早晚間的室外溫度比較低時(shí)，少開空調(diào)多利用自然通風(fēng)；扶梯的自動(dòng)控制，無人乘梯時(shí)就自動(dòng)關(guān)停，當(dāng)有人時(shí)就感應(yīng)啟動(dòng)。只有這些精打細(xì)算的方法都使用，才能降低能源費(fèi)用的支出。

6 商場(chǎng)建設(shè)風(fēng)格的改變

大商集團(tuán)旗下的商業(yè)模式都有自己的建筑語言風(fēng)格，在突出集團(tuán)建筑語言和文化風(fēng)格下應(yīng)該更加注重“輕裝修重裝飾”的風(fēng)格，在裝飾上多下功夫，在文化上，在經(jīng)營(yíng)宣傳上多下功夫，而不是在內(nèi)外裝修上下太大功夫，日本企業(yè)的商場(chǎng)及法國(guó)的家樂福、美國(guó)的沃爾瑪?shù)壬虉?chǎng)基本都是采用“輕裝修、重裝飾”的風(fēng)格，這樣會(huì)大幅度降低建筑成本，我們商業(yè)企業(yè)最重要不僅僅是要“臉面”，而最重要是服務(wù)、是商品、是企業(yè)文化，逐漸走出一條低造價(jià)高品位的建筑風(fēng)格。

7 搞預(yù)案?jìng)溥x

大商集團(tuán)每年都有大小十幾家店鋪在建設(shè)，無非就幾種商場(chǎng)模式，新瑪特休閉購物廣場(chǎng)、麥凱樂商場(chǎng)、新瑪特超市等，應(yīng)該有備選預(yù)案，把工作做在前面，其中有各種建筑設(shè)計(jì)預(yù)案、經(jīng)營(yíng)預(yù)案、投資預(yù)案、設(shè)備材料選型預(yù)案，根據(jù)不同商場(chǎng)形式的，不同建筑面積，把預(yù)案拿了來簡(jiǎn)單整理就是一套很好方案，這樣會(huì)節(jié)省時(shí)間，也降低了建設(shè)成本。

8 商場(chǎng)各項(xiàng)耗能系統(tǒng)管理

專業(yè)操作人員大部分都沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核持證上崗，他們很難正確管理和使用各種設(shè)備和系統(tǒng)，也沒有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)格的能耗考核標(biāo)準(zhǔn)來約束規(guī)范他們，導(dǎo)致不合理操作，如空運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備帶病操作等等，對(duì)此應(yīng)建立一套能耗指標(biāo)與商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相掛勾制度，操作工每班都應(yīng)該有能耗考核核算制度，只有這些環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，才能節(jié)省大量資金。

9 大力提高各種設(shè)備、材料的使用率

我們是一個(gè)商業(yè)模式企業(yè)，應(yīng)該大力提倡勤儉持家的思想，特別是在設(shè)備和消耗材料要提倡“新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的思想，做到勤保養(yǎng)勤檢修，反復(fù)利用，決不能輕意更換設(shè)備，決不輕意扔掉一塊材料，特別是在大型設(shè)備上一定要請(qǐng)有關(guān)專家?guī)丸b定一下，再?zèng)Q定是否報(bào)廢，這樣又可以節(jié)省一大塊資金。

比如一商場(chǎng)的中央空調(diào)冷水機(jī)組，有關(guān)部門經(jīng)兩次（2001年、2007年）分別向集團(tuán)申請(qǐng)兩筆更換冷水機(jī)組的經(jīng)費(fèi)，分別為130萬元、120萬元，當(dāng)我公司得知此件事情后，馬上阻止，我們對(duì)冷水機(jī)組設(shè)備進(jìn)行一下診斷，認(rèn)為該設(shè)備使用時(shí)限并沒有達(dá)到使用壽命，經(jīng)過我公司兩次總費(fèi)用不到十萬元的情況下對(duì)機(jī)組進(jìn)行維修、保養(yǎng)、改造等措施，使該冷水機(jī)組又基本達(dá)到原使用功能水平，通過上述案例證明：從商場(chǎng)建設(shè)和使用節(jié)能降耗兩方面來看，一個(gè)是投資成本，二是使用成本，這兩者必須形成一套行之有效綜合制理辦法，形成一套“組合拳”的打法，才能達(dá)到節(jié)能降耗的目的，才能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，才能形成我們集團(tuán)管理文化核心一部分。

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1674-6708（2010）21-0026-02