聶 卿

（漳澤發(fā)電分公司，山西 長(zhǎng)治 046021）

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力體制改革的日益深入，發(fā)電企業(yè)已步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，面臨自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新趨勢(shì)。大環(huán)境的巨變，促使發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不能再僅僅依靠資源和資金，而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊(yùn)，建立起新型的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

1 精益求精，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全

精益求精，意思是好了還求更好。“精益求精”的安全管理理念明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性定位。安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構(gòu)建“三道防線”，即思想防線上，通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)、細(xì)化責(zé)任、明確任務(wù)，樹(shù)立安全發(fā)展的觀念；制度防線上，通過(guò)建立健全嚴(yán)密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險(xiǎn)到隱患、由隱患演變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險(xiǎn)防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作。二是在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)上，將“精益求精”理念引入生產(chǎn)實(shí)踐，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的精細(xì)化管理，推行“三制一化”制度，以嚴(yán)密的技術(shù)監(jiān)督為支撐，提高設(shè)備的可靠性和機(jī)組利用率。通過(guò)深化精益檢修，有效保證檢修質(zhì)量；通過(guò)加強(qiáng)日常維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備存在的缺陷和隱患；通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，切實(shí)提高設(shè)備安全可靠性；通過(guò)完善設(shè)備管理機(jī)制，筑牢創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基石。三是不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，在精益求精中追求恒久安全。切實(shí)轉(zhuǎn)變先進(jìn)的安全理念為安全動(dòng)力，化而用之、化而行之、化而穩(wěn)之。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，使“安全工作無(wú)小事、安全責(zé)任無(wú)憾事、安全考核無(wú)愧事”成為員工的自發(fā)意識(shí)和自覺(jué)行為，力求從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全管理。

2 精耕細(xì)作，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

精耕細(xì)作，出自毛澤東的《做革命的促進(jìn)派》：“我們靠精耕細(xì)作吃飯，人多一點(diǎn)，還是有飯吃?！币馑际侵腹ぷ魃险J(rèn)真細(xì)致地耕作，追求最優(yōu)效益。將“精耕細(xì)作”的理念內(nèi)化到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，就是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，向管理要效益，抓住與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的重點(diǎn)工作、關(guān)鍵流程和主要指標(biāo)，切實(shí)解決突出問(wèn)題，通過(guò)管理上的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，狠抓指標(biāo)落實(shí)，通過(guò)“對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)造”細(xì)化落實(shí)指標(biāo)改善的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、崗位和人員，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性。結(jié)合國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，對(duì)供電煤耗、綜合廠用電率等重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析、控制，力爭(zhēng)達(dá)到同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平。二是發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加大設(shè)備的改造力度，提升生產(chǎn)效率。結(jié)合當(dāng)?shù)氐臒嶝?fù)荷需求和企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)組進(jìn)行供熱改造，進(jìn)行高中壓缸通流改造，對(duì)大功率輔機(jī)進(jìn)行全容量改造和變頻改造等，提高機(jī)組的循環(huán)熱效率，降低廠用電率，提高設(shè)備效率，使生產(chǎn)運(yùn)行處于最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。三是緊緊跟隨國(guó)家政策，結(jié)合形勢(shì)的變化，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)后續(xù)電源項(xiàng)目建設(shè)和煤電一體化合作，為增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3 精打細(xì)算，力促企業(yè)減虧控虧

精打細(xì)算，意思是精密地計(jì)劃，詳細(xì)地計(jì)算，泛指在使用人力、物力時(shí)計(jì)算得很精細(xì)。將“精打細(xì)算”理念內(nèi)化到企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，就是堅(jiān)持成本領(lǐng)先，節(jié)約挖潛，提升效益，實(shí)現(xiàn)減虧控虧。一是加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制。強(qiáng)化預(yù)算的日常分析能力，實(shí)現(xiàn)資金的有效控制和合理調(diào)度。在成本控制上，可以引用臺(tái)塑的成功秘訣“魚(yú)骨理論”任何大小事務(wù)的成本，要對(duì)其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，達(dá)到像魚(yú)骨那樣具體、分明、詳細(xì)。要在確保生產(chǎn)設(shè)備“應(yīng)修必修”的前提下，盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本。二是狠抓燃料管理。當(dāng)前，火電企業(yè)管理的重點(diǎn)要放在對(duì)燃煤成本的控制上。要不斷加強(qiáng)燃料指標(biāo)管理，嚴(yán)把入廠、入爐煤質(zhì)量關(guān)，控制熱值差，加強(qiáng)高熱值和低熱值煤的混配摻燒，加大虧噸虧卡索賠力度，盡量減少燃料管理流程中的損耗，千方百計(jì)降低燃料成本。三是深化節(jié)能降耗。通過(guò)精細(xì)化管理，減少單位產(chǎn)品的消耗和浪費(fèi)，開(kāi)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源綜合利用等方面的技術(shù)改造，用最小的投入獲取最大的收益。要對(duì)節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管理，加大科技投入，加快技術(shù)改造，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)“對(duì)標(biāo)”，形成閉環(huán)可控、偏差管理的機(jī)制；積極應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，做好技術(shù)和管理準(zhǔn)備，健全環(huán)境保護(hù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、總量控制和管理評(píng)價(jià)體系，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，全面提高脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性；建立健全評(píng)價(jià)、監(jiān)督、考核節(jié)能降耗和治污減排工作機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。四是在當(dāng)前煤價(jià)居高不下、電價(jià)水平低的情況下，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算工作，繪制全年和月度的發(fā)電量、成本、利潤(rùn)目標(biāo)控制曲線，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，盡力爭(zhēng)取獲得最優(yōu)邊際貢獻(xiàn)的發(fā)電量和負(fù)荷率。

4 精雕細(xì)琢，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

精雕細(xì)琢，比喻做事情精益求精，認(rèn)真細(xì)致。將“精雕細(xì)琢”管理理念內(nèi)化到企業(yè)的管理活動(dòng)中，就是推進(jìn)管理體制（機(jī)制）、制度創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的管理水平。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)造濃厚氛圍，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，嚴(yán)格選樹(shù)標(biāo)桿，持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越，使標(biāo)準(zhǔn)化最終成為企業(yè)的一種文化、成為員工的一種習(xí)慣，從而達(dá)到全面提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲取最佳秩序、最優(yōu)效率和最大效益的目的。二是優(yōu)化管控模式。建立規(guī)范化的決策與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和民主決策。全面實(shí)施責(zé)任追究制度，通過(guò)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施，對(duì)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理重大責(zé)任追究和重大事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，約束領(lǐng)導(dǎo)班子依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)履行職責(zé)。三是積極導(dǎo)入創(chuàng)新理念，強(qiáng)化管理，重視管理質(zhì)量的提升。深入開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、精益檢修，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施多極需求培訓(xùn)以及崗位動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5 精誠(chéng)合作，提升企業(yè)凝聚力

精誠(chéng)合作，比喻團(tuán)結(jié)互助，同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難。“精誠(chéng)合作、高效和諧”團(tuán)隊(duì)理念注重以人為本、和諧發(fā)展，講究企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。一是致力于開(kāi)發(fā)和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施終身學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)要著眼于提高員工對(duì)崗位的適應(yīng)性、對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力及競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)培訓(xùn)擴(kuò)大員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。培訓(xùn)方式上要靈活選擇，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，對(duì)一線生產(chǎn)員工實(shí)行“以師傅帶徒弟為主的貼身式培訓(xùn)”，對(duì)一般管理人員實(shí)行“以職業(yè)資格證為依托的菜單式培訓(xùn)”，對(duì)中層管理人員實(shí)行“提拔一個(gè)，培養(yǎng)一批的長(zhǎng)板凳式培訓(xùn)”，對(duì)技能人員培訓(xùn)實(shí)行“教人五步”的方式。二是強(qiáng)化“人才出自競(jìng)爭(zhēng)”的理念。大力開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行崗位浮動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，推行全員績(jī)效考核體制，有效激發(fā)員工的積極性；堅(jiān)持以能力提升為核心，加快企業(yè)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)。三是不斷深化收入分配制度改革，實(shí)施有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。有專(zhuān)家通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題研究得出，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%～30%；如果施之以恰當(dāng)、明確的激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%～90%。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛實(shí)施能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)與收入分配掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能和穩(wěn)定骨干人員。四是深化民主管理、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。按照“四好班子”的要求，始終把建設(shè)一個(gè)辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)，富有開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體作為班子建設(shè)的目標(biāo)；深化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以此激發(fā)廣大干部員工強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的強(qiáng)大力量。

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于精”。精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源、現(xiàn)存資產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過(guò)深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤(rùn)，進(jìn)而滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。