李奎亮

（河南金源種業(yè)有限公司，河南 沈丘 466300）

“民以食為天，糧以種先行”。糧食生產(chǎn)安全關(guān)系國計(jì)民生、社會穩(wěn)定。隨著國家一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，作為種子經(jīng)營單位，足量提供高標(biāo)準(zhǔn)的小麥生產(chǎn)用種，既是種子企業(yè)的一件大事，也是種子企業(yè)的一種責(zé)任。河南金源種業(yè)公司自成立以來始終把為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種子作為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，狠抓種子繁育工作。由于管理到位，措施得當(dāng)，基地面積逐年增加，種子質(zhì)量不斷提高，為公司經(jīng)營提供了有力保障。 由于受農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包、農(nóng)戶分散經(jīng)營體制的制約，小麥良種繁育的質(zhì)量控制成為一項(xiàng)重要工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)労幽辖鹪捶N業(yè)公司小麥良種繁育的幾點(diǎn)做法，與同行交流。

1 成立種子加工中心

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是完成工作的保障，為此公司專門成立種子加工中心，有專職副總直接負(fù)責(zé)，下設(shè)科研部、繁育部、質(zhì)檢部、加工部。繁育部負(fù)責(zé)基地的落實(shí)與種子安排，科研部負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程及管理技術(shù)的制定及落實(shí)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)種子的田間檢查及種子檢驗(yàn)，加工部負(fù)責(zé)種子入庫儲存及加工。部門間相互協(xié)調(diào)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)問題實(shí)行責(zé)任追究，增強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)合作精神及工作責(zé)任心。

2 選好用好品種

品種是企業(yè)發(fā)展的根本，品種的好壞直接牽涉到基地的落實(shí)及公司的銷售業(yè)績。在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，品種利用本著專家推薦、農(nóng)戶需求、滿足生產(chǎn)要求的原則，根據(jù)品種田間綜合表現(xiàn)，選擇適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)及生態(tài)環(huán)境條件的主推品種，并與示范種植新品種相結(jié)合，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，每年繁育小麥品種4～6個(gè)。歷年來公司繁育了強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)品種如濟(jì)麥20、西農(nóng)979、鄭麥9023、豫麥47、小偃54，和中筋品種如眾麥一號、新麥18、新麥208、花培5號、鄭豫麥9987、偃展4110等，累計(jì)繁種面積約2萬hm2。為周口市小麥連年豐產(chǎn)增收、農(nóng)民增效提供了保證。

3 選好基地

選好基地是繁育優(yōu)質(zhì)種子的前提，基地村領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力強(qiáng)弱是能否有效開展工作的保障。基地村要求人均耕地面積大、土地肥沃、成方連片、澆灌設(shè)施較完備?；卮逋獬鰟?wù)工人員少，有繁種的積極性，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，懂技術(shù)。同時(shí)基地位置要求交通便利，便于觀摩和種子收購。

4 備足基地用種

備好備足基地用種是保證一村一品、成方連片的基礎(chǔ)。企業(yè)提供的種子要達(dá)到國家規(guī)定的原原種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最好是育種家種子。播種時(shí)，由基地村統(tǒng)租播種機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一播種，為保證播種質(zhì)量，公司每667m2提供播種費(fèi)5元。由專人負(fù)責(zé)看管種子播種，堅(jiān)決避免基地種植戶自行其事，隨意播種。根據(jù)情況適當(dāng)多備種子，防止因播種質(zhì)量不好造成缺苗斷壟，或補(bǔ)種其他品種而造成田間混雜。播種時(shí)要根據(jù)品種的特性足墑適時(shí)晚播，有效預(yù)防個(gè)別年份暖冬危害及倒春寒影響，確保一播全苗。

5 簽訂種子回收合同，成為利益共同體

為便于管理和實(shí)現(xiàn)種子的最大量化回收，公司與基地村實(shí)行分級式合同簽訂方式，即種業(yè)公司與村領(lǐng)導(dǎo)簽訂種植合同，村領(lǐng)導(dǎo)與種植戶簽訂合同。分別明確各自的職責(zé)及利益與義務(wù)關(guān)系，提高質(zhì)量意識的同時(shí)，讓種植戶明白各方的權(quán)力與職責(zé)，便于履行合同條款。

6 搞好技術(shù)服務(wù)與溝通

公司在小麥耕作栽培管理及生長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，定期深入田間地頭進(jìn)行調(diào)查與走訪，及時(shí)了解小麥生長動態(tài)與種植戶遇到的疑難問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編寫技術(shù)資料，通過召開廣播會或座談會等形式，把出現(xiàn)的問題及解決的辦法及時(shí)反饋到農(nóng)戶。每逢中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，公司派人購買一些生活物質(zhì)，與基地村主要領(lǐng)導(dǎo)增加感情溝通。

7 加強(qiáng)公司技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)

在小麥田檢及種子收購前，由科研部協(xié)同質(zhì)檢部做好種子田檢及種子收購人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每位參檢人員樹起質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。要求每位參檢人員熟悉應(yīng)檢品種的主要特征特性，如：葉色、株型，株高、葉型、穗型、穗色、芒的長短、蠟質(zhì)的深淺、抗病能力、熟期、熟相、粒色、粒型、品質(zhì)等。

8 掌握好去雜時(shí)機(jī)

不同的小麥品種在不同的生育時(shí)期都有各自明顯的特征表現(xiàn)，及時(shí)做好去雜工作是生產(chǎn)出高純度種子的保證。在小麥返青起身期、拔節(jié)抽穗期、成熟期，公司組織專門人員到各基地村進(jìn)行小麥去雜督導(dǎo)工作，及時(shí)整株拔除雜、劣、病株及異品種并帶出田外，這是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥種子的重要環(huán)節(jié)。

9 組織專業(yè)去雜隊(duì)伍

小麥去雜前應(yīng)由基地村組織去雜人員，由公司技術(shù)人員對去雜人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格去雜標(biāo)準(zhǔn)，明確利害關(guān)系。要求去雜去劣做到干凈、全面、徹底。

10 驗(yàn)收

去雜去劣結(jié)束后，由公司技術(shù)人員會同種子檢驗(yàn)員、植物檢疫員對基地村進(jìn)行逐戶逐塊檢疫檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的地塊予以報(bào)廢，合格的種子田及時(shí)發(fā)給由公司統(tǒng)一制作的有參檢人員簽名的田間合格證，作為繁種戶交售種子的憑證。

11 收獲

在種子成熟后及時(shí)組織機(jī)械收割，切忌未熟搶收，以免影響種子質(zhì)量。收獲時(shí)由基地村統(tǒng)一組織收割機(jī)，對繁育品種統(tǒng)一收割，收割前應(yīng)注意把機(jī)械清理干凈，嚴(yán)防機(jī)械混雜。收獲后及時(shí)進(jìn)行晾曬，晾曬時(shí)注意與其他品種隔離，防止晾曬混雜。曬好后清理種子備交售。

12 收購入倉

小麥?zhǔn)崭詈?～10 d，農(nóng)戶秋作物基本播種結(jié)束，種子也曬好清理干凈，種子企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好收購工作。一是防止時(shí)間長，種子返潮及蟲蛀；二是當(dāng)時(shí)市場商品價(jià)格低，收購價(jià)格也低，同時(shí)農(nóng)戶又急于外出務(wù)工，售糧積極性高，能保證收購到足夠的種子。種子入倉后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行熏蒸，以備加工包裝。

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