李 放，郭曼璐，王 剛

(北京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083)

目前，學(xué)術(shù)界不乏對林業(yè)企業(yè)以及知識型人才的研究。其中，對林業(yè)企業(yè)的研究主要集中在其人力資源管理現(xiàn)狀、績效管理系統(tǒng)、人力資本積累[1]及相應(yīng)的解決對策等方面；對知識型人才的分析也只是單方面的從知識型人才的形成機(jī)制、激勵機(jī)制等入手，研究知識型人才的需求要素結(jié)構(gòu)[2]；而將兩者結(jié)合起來進(jìn)行探究的論文并不多見。本研究以SWOT分析法為基礎(chǔ)，分別從林業(yè)企業(yè)吸引知識型人才的優(yōu)勢(S)，劣勢(W)，機(jī)會(O)和挑戰(zhàn)(T)四個方面對林業(yè)企業(yè)知識型人才的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)對知識型人才吸引力的對策和建議。

1 中國林業(yè)企業(yè)及人力資源現(xiàn)狀分析

我國林業(yè)企業(yè)總量龐大，經(jīng)濟(jì)種類繁多，但以國有林業(yè)企業(yè)為主。截至2008年底，全國林業(yè)系統(tǒng)各種經(jīng)濟(jì)類型單位共計45 964個，比2007年減少120個。在林業(yè)系統(tǒng)各單位中，國有單位45 427個，集體單位224個，其他各種經(jīng)濟(jì)單位(指股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、港澳臺商投資及外商投資企業(yè))313個，林業(yè)系統(tǒng)單位以國有經(jīng)濟(jì)單位為主。

我國林業(yè)企業(yè)從事林業(yè)科技研究的高科技、高學(xué)歷人才仍存在較大缺口。截止到2008年林業(yè)系統(tǒng)在冊職工共計169.13萬人，比上年減少8.54%，減少15.79萬人。其中在崗職工133.75萬人，比2007年減少4.20%。2008年各地區(qū)基層林業(yè)工作站長期職工人數(shù)137 086人，大專以上學(xué)歷人數(shù)50 796人，僅占37.05%；專業(yè)技術(shù)人員76 444人，占總職工數(shù)的55.76%，但高級專業(yè)技術(shù)人員只占1.56%。

林業(yè)企業(yè)高學(xué)歷人才的后備力量明顯不足。首先，據(jù)2008～2009年初普通高等林業(yè)院校教職工情況顯示，高等林業(yè)院校和森林公安高等學(xué)校專任教師總計6 709人，正、副高級教師2 887人，占專任教師的43.03%。其次，高等院校設(shè)有研究生站點的為83個，只有普通本?？屏謽I(yè)院校的25.07%。2008～2009年初，研究生畢業(yè)人數(shù)4 514人，普通本科生21 687人，分別只占2008～2009年初普通高、中等林業(yè)院校和其他高、中等林業(yè)院校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)(79 294人)的5.69%和27.35%。高等林業(yè)人才的培養(yǎng)形式極不樂觀。

林業(yè)企業(yè)目前的人力資源狀況令人堪憂。林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低，林業(yè)企業(yè)家的整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，全國500強(qiáng)企業(yè)之列沒有一家林業(yè)企業(yè)，勞動力整體素質(zhì)不高。全國林業(yè)系統(tǒng)各類專門人才僅占職工總數(shù)的13.6%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，更低于發(fā)達(dá)國家同行業(yè)30%以上的水平。缺乏專業(yè)化的職業(yè)教育，缺乏有效的激勵機(jī)制，林業(yè)企業(yè)的工資和獎金分配也始終未能從平均分配中跳出來。這一系列的不足，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

2 林業(yè)企業(yè)對知識型人才吸引力的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢因素(S)分析

林業(yè)企業(yè)有廣闊的發(fā)展前景。國家林業(yè)局副局長李育材在天津開幕的2009國際生物經(jīng)濟(jì)大會上稱，2008年中國林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.33萬億元，松香、木材、竹制品、人造板、家具等產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界第一位。2008年，全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，規(guī)模以上林業(yè)企業(yè)超過1.5萬家，福建、廣東、浙江的林業(yè)年產(chǎn)值均超過1 000億元。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，速生豐產(chǎn)林、木本糧油林等快速發(fā)展，紙漿和人造板原料林成為社會投資重點，初步形成了木竹加工、木漿造紙、林特產(chǎn)品、花卉和野生動植物繁育等產(chǎn)業(yè)集群，國家森林公園發(fā)展到709處，森林旅游人數(shù)超過2.5億人次。

隨著林權(quán)改革的逐步推進(jìn)，中央出臺支持林業(yè)發(fā)展等一系列政策，我國林業(yè)將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已勢不可擋，林業(yè)作為碳匯聚集地，把林業(yè)發(fā)展成未來的 “綠色銀行”；其次，房產(chǎn)市場銷售的火爆，木材、竹制品產(chǎn)量和銷量已出現(xiàn)正向增長，預(yù)計未來林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷量和價格都有所好轉(zhuǎn)；再者，國家把竹制品及木制家具等產(chǎn)品出口退稅率提高到15%，利于出口的穩(wěn)定和增厚企業(yè)利潤；最后，當(dāng)前我國森林旅游人數(shù)和總產(chǎn)值正以每年20%以上的速度遞增，發(fā)展前景十分廣闊。我國林業(yè)上市公司擁有豐富的林業(yè)資源并具有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

2.2 劣勢因素（W）分析

薪酬福利的劣勢。工資與企業(yè)的收益是正相關(guān)的，然而由于受到林業(yè)企業(yè)盈利模式的限制，使得林業(yè)企業(yè)無法像IT行業(yè)、通訊行業(yè)等實現(xiàn)短期內(nèi)高盈利的狀況，所以在薪酬福利上與其他行業(yè)相比對知識型人才的吸引力欠缺。薪酬調(diào)研通過對800余家人造板、地板、營造林、家具、林業(yè)機(jī)械等五個子行業(yè)的企業(yè)典型基準(zhǔn)職位薪酬調(diào)查結(jié)果顯示：2008年林業(yè)行業(yè)整體薪酬水平較上一年普遍增長，平均漲幅達(dá)7.85%，但總量仍低于其他行業(yè)整體水平。

品牌實力的劣勢。品牌實力主要包含企業(yè)的社會責(zé)任感和企業(yè)的知名度。在全球前500強(qiáng)企業(yè)中沒有一家林業(yè)企業(yè)。當(dāng)前我國林業(yè)品牌建設(shè)中存在品牌眾多、陷入混戰(zhàn)，品牌擴(kuò)張、盲目延伸，渠道膨脹、重復(fù)低效，產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)等問題。我國林業(yè)企業(yè)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)仍然停留在簡單的價格競爭上。

公司文化劣勢。目前我國林業(yè)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化上存在一定問題，大部分林業(yè)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，忽視企業(yè)文化建設(shè)，同時林業(yè)企業(yè)的文化缺乏鮮明的個性特征。改革開放三十幾年，沒有培育出具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，同時有部分企業(yè)混淆了企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計的界限，雖然費盡心思請專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行包裝卻忽視了對于企業(yè)內(nèi)部員工實事求是，務(wù)實求真，埋頭苦干的精神的培養(yǎng)。這樣的企業(yè)文化與最佳雇主的企業(yè)鮮明而優(yōu)秀的企業(yè)文化相比對知識型人才是缺乏吸引力的。

職業(yè)發(fā)展的劣勢。職業(yè)發(fā)展的衡量主要從發(fā)展的空間與機(jī)會、企業(yè)發(fā)展前景、系統(tǒng)的培訓(xùn)和富有挑戰(zhàn)性的工作四個方面，而這正是林業(yè)企業(yè)亟待提高的地方。

2.3 機(jī)會因素（O）分析

國家對于林業(yè)發(fā)展的政策支持。2007年黨的十七大報告在全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的新要求中，第一次明確提出了建設(shè)生態(tài)文明的目標(biāo)，林業(yè)逐漸受到了越來越多的關(guān)注。進(jìn)入21世紀(jì)，我國貫徹“生態(tài)建設(shè)，生態(tài)安全，生態(tài)文明”的戰(zhàn)略思想，堅持“嚴(yán)格保護(hù)，積極發(fā)展，科學(xué)經(jīng)營，持續(xù)利用”的指導(dǎo)方針，實施了以社會主義建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，森林資源保護(hù)與發(fā)展取得了顯著成績。國家在各方面對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展給予優(yōu)惠的發(fā)展條件，如貸款貼息優(yōu)惠政策，稅收優(yōu)惠政策。這些優(yōu)惠政策使得林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有了其他企業(yè)沒有的優(yōu)勢，因而林業(yè)企業(yè)可以借助國家的政策扶持?jǐn)U大規(guī)模，創(chuàng)新理念，迅速發(fā)展壯大。

國家對于林業(yè)發(fā)展的資金支持。國家充分意識到林業(yè)發(fā)展的重要性以及我國目前林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的不足，加大對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資力度，逐年增加重點林業(yè)工程項目的投資。2008年林業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額總計9 872 422萬元，其中國家投資5 083 432萬元，比2007年同比增加13.31%。2008年國有林區(qū)固定資產(chǎn)投資中，73.44%來源于國家投資。從2003-2008年林業(yè)系統(tǒng)基本建設(shè)投資額年均增長率為15.79%，國家對林業(yè)系統(tǒng)的資金扶持呈上升趨勢。國家的充分重視和大力投資使得林業(yè)企業(yè)有更加良好的發(fā)展環(huán)境，從而能夠為知識型人才提供更好的發(fā)展前景。

2.4 挑戰(zhàn)因素（T）分析

林業(yè)在市場競爭中的弱勢地位與金融、IT等熱門行業(yè)求職者門庭若市相比，相當(dāng)一部分林業(yè)企業(yè)往往是無人問津。由于林業(yè)受自然因素影響大、經(jīng)營風(fēng)險大、投資周期長、見效慢等特點，以追求利益最大化為目標(biāo)的經(jīng)營者是不會將資金、勞動力等資源自發(fā)地投向林業(yè)企業(yè)，因此導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)融資難度大，利潤增長慢，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，從而在人才市場上的競爭力也會較其他行業(yè)處于弱勢地位。

知識型人才對林業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念。林業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于其通常位于偏僻、交通不便的林區(qū)，且從事的工作大多為森林開采、林區(qū)管理等，使大眾一直將其定位于艱苦行業(yè)，認(rèn)為從事林業(yè)方面的工作不如白領(lǐng)、公務(wù)員體面，在心理上對林業(yè)企業(yè)有一種排斥感，即使是面對符合條件的求職機(jī)會，也會因為非職位本身的因素而不予考慮。同時也不會去關(guān)注我國林業(yè)的新發(fā)展，長此以往，形成了誤解—排斥—忽視林業(yè)企業(yè)的惡性循環(huán)。殊不知，我國林業(yè)企業(yè)的發(fā)展正在逐步向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，其企業(yè)文化、管理等與其他企業(yè)并無本質(zhì)區(qū)別。國家的充分重視和大力投資使得林業(yè)企業(yè)有更加良好的發(fā)展環(huán)境，從而能夠為知識型人才提供更好的發(fā)展前景。

3 提高林業(yè)企業(yè)對知識型人才吸引力的戰(zhàn)略舉措

結(jié)合林業(yè)企業(yè)對知識型人才吸引力的SWOT分析，本文提出以下戰(zhàn)略舉措以吸引優(yōu)秀知識型人才加入林業(yè)企業(yè)，為中國林業(yè)企業(yè)及林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.1 制定完備的招聘計劃，及時補(bǔ)充新鮮血液

國家的政策與資金支持為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大提供了很好的機(jī)遇，加之林業(yè)企業(yè)廣闊的發(fā)展前景和其對知識型人才的較大需求，完善的人才招聘計劃將會為企業(yè)選拔出高素質(zhì)的人才，從而提高林業(yè)企業(yè)人力資源隊伍的整體素質(zhì)，達(dá)到提升競爭力，使林業(yè)企業(yè)得到更多優(yōu)秀人才青睞的目的。在招聘中，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的的選人模式，可以引進(jìn)如評價中心技術(shù)、人格測驗、性格測驗等一系列國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)方法，使選拔出的人才能夠做到人職匹配，人盡其才，才盡其用[3]。

國家應(yīng)加大對林業(yè)專業(yè)人才定向培養(yǎng)和儲備的力度。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論指出，教育是人力資本投資中回報率最高的方式，尤其是上大學(xué)獲得的收益遠(yuǎn)大于不上大學(xué)直接就業(yè)的情況。這個理論在培養(yǎng)高等林業(yè)專業(yè)人才方面同樣是適用的，國家應(yīng)該在政策和資金上重點支持明顯有林業(yè)學(xué)科優(yōu)勢的高校，幫助其改造林業(yè)專業(yè)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，通過拓寬專業(yè)面、充實教學(xué)方式與內(nèi)容等方式，吸引廣大學(xué)生報考林業(yè)院校及林業(yè)專業(yè)，力圖培養(yǎng)出一大批復(fù)合型的高級林業(yè)技術(shù)人才。

3.2 樹立并宣傳林業(yè)企業(yè)新形象，改變傳統(tǒng)觀念

在當(dāng)今一個追求時尚與品位的社會，就業(yè)選擇不僅考慮工作本身，企業(yè)形象是否會給求職者帶來體面的感覺也成為影響知識型人才選擇公司的重要因素。由于大眾對林業(yè)企業(yè)形象的觀念沒有跟上林業(yè)企業(yè)進(jìn)步的步伐，造成了大多數(shù)受過高等教育的知識分子覺得在林業(yè)企業(yè)工作低人一等。為了改變這種傳統(tǒng)觀念，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用一定的企業(yè)形象宣傳策略，將自己的新形象廣泛的宣傳。如人物形象宣傳，在一些國際國內(nèi)有影響力的高層次會議上為企業(yè)管理者爭取一些演講機(jī)會；將蘊含高層管理者有代表性的戰(zhàn)略思想和管理策略的文章提供給媒體發(fā)表，定期或不定期舉辦專家座談會、研討會和媒體座談會，建立良好的聲譽(yù)信息等；或者是文化形象宣傳，將企業(yè)文化特質(zhì)形成一個統(tǒng)一概念，通過個性化、鮮明的視覺形象(圖形、圖案)表達(dá)出來，再傳導(dǎo)給社會更有效率、效果。

3.3 提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實改善林業(yè)企業(yè)知識型人才的薪酬待遇

調(diào)查顯示，吸引知識型人才最重要的因素還是薪酬，由勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系可知，經(jīng)濟(jì)效益越好的企業(yè)員工的工資水平越高。因此，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展高回報率的產(chǎn)業(yè)是林業(yè)企業(yè)吸引知識型人才的重中之重。如家具業(yè)，風(fēng)景園林設(shè)計和維護(hù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)林業(yè)品種培育等行業(yè)，都是實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的高收益渠道。

3.4 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理制度，建立并完善林業(yè)企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道

吸引知識型人才的第二大重要因素是職業(yè)發(fā)展前景，作為林業(yè)企業(yè)可以通過完善培訓(xùn)和晉升兩個方面來增強(qiáng)對知識型人才的吸引力。林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的現(xiàn)狀，完善人員素質(zhì)測評體系，了解現(xiàn)有員工的基本情況，明確于公的培訓(xùn)需求，根據(jù)需求建立一套完整的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工與崗位相關(guān)的職業(yè)技能，提高員工與崗位的匹配度。這樣不僅有利于增強(qiáng)對知識型員工的吸引力，還能夠切實的為充分的利用人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

晉升在職業(yè)發(fā)展通道上具有極其重要的意義，是肯定知識型人才工作業(yè)績的很好的方式。調(diào)查表明知識型人才都很注重職業(yè)發(fā)展前景，而最直接的體現(xiàn)就是晉升，對于大多數(shù)林業(yè)企業(yè)來說，要建立和完善與績效掛鉤的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多機(jī)會，讓他們充分發(fā)揮能力，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

［1］馬玉超，張志濤.林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理系統(tǒng)研究［J］.中國管理信息化，2007，10(4):36-37.

［2］張向前.知識型人才內(nèi)涵分析［J］.科學(xué)學(xué)研究，2009，27(4)：504-51.

［3］周經(jīng)緯，文冰.云南非公有制林業(yè)發(fā)展的SWOT分析［J］.西南林學(xué)院學(xué)報，2006，26(4)：56-59.