滁州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 李敏

論企業(yè)的前途與人力資源管理之間的關(guān)系①

滁州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 李敏

2008年爆發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然已經(jīng)過(guò)去了兩年，但是它依然不同程度地影響著世界的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)也不例外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將此時(shí)期稱為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期”。針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)若要存活并增加自身的“免疫力”，就必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效運(yùn)行。本文攫取了企業(yè)的前途與人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)地闡述，先論述了當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，然后闡述了企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，具體論述如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，最后在結(jié)論中指出搞清企業(yè)的前途與人力資源管理的關(guān)系的重要意義。

企業(yè) 前途 人力資源管理 關(guān)系 意義

由美國(guó)次貸危機(jī)而引起的全球性的金融危機(jī)，狠狠地給了世界經(jīng)濟(jì)一記重?fù)?，一度成為世界?jīng)濟(jì)體系的一只“攔路虎”，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，影響了經(jīng)濟(jì)體系下的各個(gè)國(guó)家及人民。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去兩年之久了，但是現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)仍然被籠罩在此次“經(jīng)濟(jì)浩劫”的陰影之中，在很多方面還有蔓延的趨勢(shì)。對(duì)于世界最大的原料輸出國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，大中小企業(yè)也受到很大程度的創(chuàng)傷，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)是這樣，現(xiàn)在也如此，在不同程度上受到一定的損失。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常將經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的一段時(shí)間(這段時(shí)間經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇的勢(shì)頭，但是仍然受到金融危機(jī)的影響)稱作“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期”?，F(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)之所以還受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)不同程度的影響，是與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特點(diǎn)，即波及范圍廣、危害性大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)有很大關(guān)系的。

企業(yè)要發(fā)展，要在整個(gè)市場(chǎng)中增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的壓力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。那么什么叫人力資源管理呢？所謂人力資源管理，指的就是對(duì)所有服務(wù)于企業(yè)的職工或者將來(lái)為企業(yè)服務(wù)的所有潛在的和顯在的勞動(dòng)能力與創(chuàng)造能力、腦力等進(jìn)行必要的、科學(xué)的、合理的管理。在經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化快速發(fā)展的今天，人力資源無(wú)疑成為我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重頭兵、領(lǐng)頭羊。那么，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也是非常有必要的。本文首先論述了企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的關(guān)系，然后提出了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不能離開企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而闡述了如何加強(qiáng)人力資源管理以使企業(yè)發(fā)展的更好，最后在結(jié)論中指出企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，弄清二者之間的關(guān)系的幾點(diǎn)重要意義。

1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及二者的關(guān)系

1.1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下復(fù)蘇起來(lái)，但是大部分企業(yè)仍舊陷在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“深潭”之中。究其原因，還是與企業(yè)對(duì)人力資源的管理力度不夠，而且重視度也不高。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)大部分企業(yè)依然沿用著經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的那一套模式和方法。有數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)有80%的企業(yè)仍然使用原有的那一套固定模式和方法進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，對(duì)人力資源的投入與產(chǎn)出問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深刻地認(rèn)識(shí)，認(rèn)為即使投入很多，收效也照樣甚微。這樣做是非常危險(xiǎn)的，因此他們中的大部分也嘗到了苦果。(2)人力資源管理的時(shí)效性沒(méi)有得以充分體現(xiàn)。前面已對(duì)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，時(shí)效性即為人力資源管理的一個(gè)特點(diǎn)。后危機(jī)時(shí)代下，我國(guó)的企業(yè)依然遵照先危機(jī)時(shí)代時(shí)的管理模式和發(fā)展方向，根本沒(méi)能使我國(guó)的企業(yè)人力資源管理跟上時(shí)局的發(fā)展，因而所采取的應(yīng)對(duì)和解決的措施也是帶有很強(qiáng)的局限性的，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，不能很好地處理后危機(jī)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。(3)人力資源管理職能部門責(zé)任不明確。在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，我國(guó)企業(yè)在各級(jí)負(fù)責(zé)人管理方面的作用沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)。如果按照美國(guó)非常著名的管理學(xué)家德魯克對(duì)管理者的定位，那么我國(guó)至少有75%以上的企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人達(dá)不到要求，例如在考核這項(xiàng)工作中，他們就不能過(guò)關(guān)，發(fā)揮的作用不夠，更別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)了。

1.2 企業(yè)的前途與人力資源管理之間的關(guān)系分析

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，無(wú)論是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，還是在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，都可以很快被對(duì)方弄清。那么，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就必須高度重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的投入，開發(fā)和培養(yǎng)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合素質(zhì)較高的企業(yè)員工。因?yàn)槠髽I(yè)中的員工，實(shí)質(zhì)上就是一種資本，而這種資本需要企業(yè)不斷地進(jìn)行挖掘和耐心地加以培養(yǎng)。這樣才能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易效仿，且充分發(fā)揮自身的人力資本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)取得良好的發(fā)展。而這一切都需要企業(yè)科學(xué)合理的人力資源管理加以支撐。當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的相互關(guān)系以及相互主要涉及如下幾個(gè)方面，只有處理好了這幾個(gè)方面才能真正的使企業(yè)取得意想不到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)：(1)員工的崗位培訓(xùn)是否能跟進(jìn)；(2)企業(yè)制定的人力資源的規(guī)劃是否合理、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)企業(yè)文化是否對(duì)員工有一定的凝聚力、相互溝通的通道是否暢通；(4)激勵(lì)機(jī)制是否健全。上述的部分即為當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理二者之間的關(guān)系，企業(yè)只有很好地認(rèn)清和處理二者之間的關(guān)系，才能在根本上取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在人力資本上大做文章，可以以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2 當(dāng)前時(shí)期下如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理

2.1 重視對(duì)企業(yè)人力資源的投入

受傳統(tǒng)的人力資源管理思維模式的影響，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及高層管理者往往忽略了企業(yè)對(duì)人力資源的投入。他們認(rèn)為，對(duì)于人力資源的投入不夠?qū)嵒?，因?yàn)椴荒芎芸斓厥盏娇捎^的經(jīng)濟(jì)效益，所得利潤(rùn)也是微乎其微。他們不清楚當(dāng)前人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，所以才導(dǎo)致企業(yè)不能很好地立足于整個(gè)市場(chǎng)。那么，一個(gè)合格的、成功的企業(yè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面進(jìn)行人力資源的投入：(1)對(duì)人力資源投入的合理分配。主要是指對(duì)人力資源的投入資金上的合理分配，如在教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及實(shí)地考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)分配，都需要有一個(gè)很清晰的明細(xì)和規(guī)劃。而且還要根據(jù)管理者工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的大小進(jìn)行不同的投入。(2)企業(yè)人力資源管理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展同步。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理存在著時(shí)效性特點(diǎn)沒(méi)有充分體現(xiàn)之特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)人力資源管理仍然是以往的傳統(tǒng)模式實(shí)施，沒(méi)有及時(shí)地跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致后危機(jī)時(shí)代下我國(guó)的企業(yè)面臨著尷尬的狀態(tài)，處于危險(xiǎn)的邊緣。因此，我國(guó)的企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和當(dāng)前的新局勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的理念，加快步伐，盡快與后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)相協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就有利于我國(guó)企業(yè)走出困境，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

2.2 加強(qiáng)人力資源部與其他部門之間滲透性的學(xué)習(xí)

人力資源部只是企業(yè)的一個(gè)部分，在遵循整體發(fā)展的要求的前提下，要真正地發(fā)揮好自己的作用，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，作為一個(gè)部分，卻不能“走自己的路”，而是需要不斷加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的相互滲透和學(xué)習(xí)，本文認(rèn)為，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手加以解決：(1)不僅要學(xué)習(xí)別的部門的長(zhǎng)處，也要汲取它們的失敗的教訓(xùn)。這是非常重要的，其他部門的一些長(zhǎng)處，如工作技能、業(yè)務(wù)能力以及對(duì)外交流合作，都需要認(rèn)真吸取和總結(jié)的。那么，別的部門在實(shí)際過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，人力資源部門也要認(rèn)真的加以分析和總結(jié)，汲取其中的經(jīng)驗(yàn)，以避免自己部門重蹈覆轍。(2)與其他部門經(jīng)常性地進(jìn)行交流溝通。除了要做第一點(diǎn)之外，本文認(rèn)為還要加強(qiáng)與其他部門在其他方面的交流溝通，如邀請(qǐng)他們開展一些有意義的聯(lián)歡活動(dòng)，在活動(dòng)中增進(jìn)感情，真正的使人力資源部門與其他部門之間進(jìn)行滲透性的學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的關(guān)系具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的關(guān)系，是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下我國(guó)企業(yè)管理的重要內(nèi)容和必然趨勢(shì)，也是整個(gè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)在要求；

(2)認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的關(guān)系，可以提高當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的管理者的業(yè)務(wù)能力；

(3)認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展前途與人力資源管理之間的關(guān)系，是加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展的很笨動(dòng)力，能夠使我國(guó)的企業(yè)在正確的市場(chǎng)引導(dǎo)下迅速度過(guò)難關(guān)且實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

[1] 周三多.管理學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2004.

[2] 唐伶.從日式人力資源管理的剖析中摸索我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向[J].科學(xué)管理研究,2009,(2).

[3] 蔣秀春.人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升研究[J].生產(chǎn)力研究,2010,(3).

[4] 陸竹.企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新—— 生涯導(dǎo)向的人力資源管理[J].中國(guó)商貿(mào),2010,(8).

F272

A

1005-5800(2010)11(c)-049-02

安徽省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目“中小企業(yè)人員培訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)體系研究”(2009sk340)階段性成果。