李 萍

(中國(guó)航油集團(tuán)云南陸地石油有限公司,云南 昆明 650200)

央企在多民族地區(qū)基層公司財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考＊

李 萍

(中國(guó)航油集團(tuán)云南陸地石油有限公司,云南 昆明 650200)

中央企業(yè)在多民族地區(qū)開展財(cái)務(wù)人才的培育有著多方面的理論和實(shí)踐意義,也有著多方面的困難?？梢詮睦弥醒肫髽I(yè)自身的文化和人才資源,引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)、理念,尊重民族文化,圍繞員工利益,以改善員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)開展好財(cái)務(wù)人才的培育。

中央企業(yè);民族地區(qū);財(cái)務(wù)人才;培養(yǎng)

中央企業(yè)是我國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立過(guò)程中,對(duì)于計(jì)劃體制下的國(guó)有企業(yè)改革和重組建立起來(lái)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。除了部分的諸如國(guó)防工業(yè)企業(yè)之類的中央企業(yè)之外,很大部分中央企業(yè)基層企業(yè)和業(yè)務(wù)都涉及和覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)。我國(guó)是有著 55個(gè)少數(shù)民族的多民族國(guó)家,少數(shù)民族居住的地域覆蓋國(guó)土面積的 64%。除了幾個(gè)單一民族自治區(qū)之外,絕大部分民族地區(qū)都是多民族共同居住的地區(qū)。因此,研究多民族地區(qū)的中央企業(yè)活動(dòng)有著重要的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是中央企業(yè)的非常重要的活動(dòng),財(cái)務(wù)管理對(duì)于人才有著專門的要求,中央企業(yè)在多民族地區(qū)的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)和隊(duì)伍打造也就具有了重要的理論和實(shí)踐意義。

一、央企多民族地區(qū)基層公司財(cái)務(wù)人才急需培養(yǎng)、培訓(xùn)

在現(xiàn)代社會(huì),以資金運(yùn)營(yíng)、成本核算、經(jīng)濟(jì)信息預(yù)見管理等等為內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng),又是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作。因此,隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展、變化,中央企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)具有多方面的意義。

1.央企需要大量的財(cái)務(wù)管理人才。由中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程和途徑?jīng)Q定,中央企業(yè)往往都是大型甚至是特大型國(guó)有企業(yè)。中央企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中公有制占主導(dǎo)的目標(biāo)和為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的控制力而革新組織起來(lái)的大型企業(yè)集團(tuán),這些中央企業(yè)往往業(yè)務(wù)都涉及全國(guó)絕大部分省區(qū)和地方。由于業(yè)務(wù)量大,涉及范圍極廣,因此,中央企業(yè)的基層公司也就成為中央企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織的基本形式。由于中央企業(yè)在基層由大量的公司組成,業(yè)務(wù)量巨大,所以,中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)人員非常多。又由于為了提高中央企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,國(guó)家對(duì)中央企業(yè)都進(jìn)行了按照現(xiàn)代企業(yè)制度需要的多方面的改革,因此,中央企業(yè)都是經(jīng)過(guò)重點(diǎn)改革、制度創(chuàng)新的國(guó)有企業(yè),在這類企業(yè)中,高素質(zhì)的人才相對(duì)比例都要求較高。加之,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是其中極為重要的領(lǐng)域,并且財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)中技術(shù)性較高的領(lǐng)域,這就使得現(xiàn)代中央企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人才比重必須保持一個(gè)不低的比例和數(shù)量。因而,中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中需大量的財(cái)務(wù)管理人才也就成為必然。

2.多民族地區(qū)就地培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的意義。中國(guó)是統(tǒng)一的多民族國(guó)家,由于少數(shù)民族地區(qū)是自然資源極為豐富,生態(tài)環(huán)境較好,具有巨大的經(jīng)濟(jì)潛力的地區(qū),是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要的經(jīng)濟(jì)和人力資源的地區(qū),又加上中央企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織特性,很大部分中央企業(yè)都不可能、也絕不應(yīng)該避免在民族地區(qū)展開業(yè)務(wù)。這樣,在多民族地區(qū)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)對(duì)于中央企業(yè)來(lái)說(shuō)有著積極的意義。第一、人工成本低。掛名中央企業(yè)的國(guó)有企業(yè)大部分都是把集團(tuán)總部設(shè)在首都北京的公司,基于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展的要求,必須在各地設(shè)置基層公司,而如果能夠充分利用好基層公司當(dāng)?shù)氐娜肆Y源,并且把它開發(fā)好和培養(yǎng)好,相對(duì)從其他渠道開發(fā)人才來(lái)說(shuō)成本較低,這對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才來(lái)說(shuō)更是優(yōu)勢(shì)。第二、可以增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),更好承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。中央企業(yè)是社會(huì)主義公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施途徑和保障,社會(huì)主義社會(huì)的優(yōu)越性既應(yīng)該體現(xiàn)在比資本主義更能夠發(fā)展生產(chǎn)力,而且還應(yīng)該反映在社會(huì)生活更為和諧,對(duì)抗性矛盾更少。在多民族地區(qū)挖掘、培養(yǎng)和使用好當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人才,對(duì)于促進(jìn)多民族地區(qū)的就業(yè)形勢(shì)改善,緩解社會(huì)矛盾,構(gòu)建和諧社會(huì)有著特別的意義。同時(shí),它還對(duì)于發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)生活,促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)有積極意義。2008年中央國(guó)資委專門發(fā)文要求中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。第三、可以提高少數(shù)民族的經(jīng)濟(jì)文化素質(zhì)。少數(shù)民族地區(qū)往往都是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)較為落后,民族文化傳統(tǒng)較為深厚的地區(qū),也正是民族文化傳統(tǒng)深厚,加上多民族的聚居,使得這些地區(qū)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合素質(zhì)較為欠發(fā)達(dá)。中央企業(yè)是當(dāng)代中國(guó)比較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)主體,有著自己的企業(yè)文化,這種企業(yè)文化是極其重要的精神財(cái)富。員工在企業(yè)中的工作必然要受到企業(yè)文化的熏陶,從而自覺(jué)不自覺(jué)地改變自己的文化意識(shí),尤其是經(jīng)濟(jì)文化結(jié)構(gòu)。所以,多民族地區(qū)開展好當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)對(duì)于民族地區(qū)改善民族成員的文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)有著積極作用。

3.轉(zhuǎn)型期要求中央企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。由于國(guó)家在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的財(cái)政、稅務(wù)政策和制度變動(dòng)較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),自 1994年 3月至 2007年 6月國(guó)家制定了財(cái)政管理方面的法律法規(guī)八部,政府采購(gòu)方面的法律法規(guī)五部,1992年 3月至 2006年3月制定國(guó)債方面法律法規(guī)三部,2002年至 2007年 10月制定專項(xiàng)資金管理法律法規(guī)九部,1996年 3月至 2006年 3月制定財(cái)政違法行為處罰方面的法律法規(guī)八部。自 20世紀(jì) 90年代初到 2007年底,國(guó)家還制訂了大量的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī),其中現(xiàn)金管理二部,財(cái)務(wù)規(guī)則十部,特殊企業(yè)財(cái)務(wù)管理六部,會(huì)計(jì)管理八部,會(huì)計(jì)制度二十部,還有多部會(huì)計(jì)師管理和審計(jì)方面的。另外,近幾年國(guó)務(wù)院國(guó)資委也頒發(fā)了多個(gè)關(guān)于中央企業(yè)發(fā)展和管理的文件,其中有好幾個(gè)就是針對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的文獻(xiàn),比如 2007年 6月 25日起施行的《中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。上述這種變動(dòng)不僅涉及財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容變化,還涉及到制度的變遷,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)就是需要業(yè)務(wù)更新和繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣就要求企業(yè)隨著國(guó)家相關(guān)制度的變化開展財(cái)務(wù)管理的員工培訓(xùn)和教育。由于央企在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊角色和責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)更是央企財(cái)務(wù)管理人員義不容辭的責(zé)任。

二、多民族地區(qū)的央企基層公司財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的幾個(gè)難題

財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,在多民族地區(qū)更是由于多民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化的特殊性,使得中央企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)可能面臨多方面的困難。

1.民族文化、價(jià)值觀復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊。以云南省為例,云南省作為一個(gè)多民族省區(qū)往往不僅不同的民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展程度不一樣,而且民族內(nèi)部成員也表現(xiàn)出文化素質(zhì)參差不齊。從文化素質(zhì)方面看,有的民族漢文化程度較高,有的民族傳統(tǒng)文化較濃,有的民族綜合文化素質(zhì)較高,有的較低。央企對(duì)于人才的需求不僅要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),而且還要求員工必須具備企業(yè)發(fā)展中形成的特有的企業(yè)文化,這是一種企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀和文化表現(xiàn),更重要的是企業(yè)文化與管理業(yè)務(wù)水平之間有著密切的聯(lián)系。所以,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)就有業(yè)務(wù)技能、綜合能力和企業(yè)文化的培養(yǎng)等多方面的要求和任務(wù)。另外,宗教本身是一種價(jià)值觀,宗教在不同民族生活中產(chǎn)生著不同程度的影響。以云南省為例,在云南省久居的少數(shù)民族宗教情況也很復(fù)雜,有多個(gè)民族都信教,有的民族甚至是全民信教,有的民族在歷史上政教合一,有的民族群體中又有多種宗教現(xiàn)象。宗教的價(jià)值觀與中央企業(yè)的文化價(jià)值觀肯定會(huì)有一定的差距,加之多民族地區(qū)多重宗教并存的歷史背景會(huì)給員工的統(tǒng)一培訓(xùn)和教育帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。還有是由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展程度的不同帶來(lái)的利益關(guān)系和利益理念的差異,進(jìn)而形成的不同民族地區(qū)不同的利益格局,也會(huì)給中央企業(yè)的價(jià)值理念和企業(yè)特有文化的培育帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。

2.市場(chǎng)機(jī)制落后,市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變困難。由于我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間是從 1992年開始的,建設(shè)時(shí)間較短,社會(huì)成員觀念中的市場(chǎng)機(jī)制意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于多民族地區(qū)往往經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展程度較低,不同民族成員的文化素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)結(jié)構(gòu)差異較大,導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的培育和轉(zhuǎn)變?cè)诙嗝褡宓貐^(qū)更顯得必要和迫切,這種情況在多民族地區(qū)更是困難重重。

3.當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理技術(shù)條件較差。我國(guó)的多民族地區(qū)大都在邊遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū),都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和欠發(fā)達(dá)的地區(qū),這些地區(qū)的現(xiàn)代化程度不高,各方面的技術(shù)不夠好。從硬件上看,這些地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)不多,先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和吸收都不夠,例如在財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中,財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和運(yùn)營(yíng),軟件的開發(fā)和維護(hù)的技術(shù)條件都不能適應(yīng)央企的財(cái)務(wù)管理需要。從“軟件”(這里的軟件是指央企經(jīng)營(yíng)管理需要的社會(huì)成員的觀念和意識(shí)結(jié)構(gòu))方面來(lái)看,由于多民族地區(qū)復(fù)雜的意識(shí)、觀念方面的因素,使得當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理人員在一定程度上可能會(huì)存在思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與央企的財(cái)務(wù)管理理念上的差距。

4.人才培養(yǎng)成本高。由于多民族地區(qū)相對(duì)于東部、沿海地區(qū)來(lái)說(shuō)存在交通條件不利的情況,更不必說(shuō)與首都北京相比,這種交通條件方面的不利,反映在企業(yè)的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)會(huì)帶來(lái)多方面的成本增加。首先是由于多民族地區(qū)的開展培養(yǎng)的人才優(yōu)勢(shì)不足,財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)往往要么通過(guò)送到北京或者其他更發(fā)達(dá)的地方,要么在發(fā)達(dá)的地方聘請(qǐng)專家和其他人才到當(dāng)?shù)亻_展培訓(xùn),這兩種方式都會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本的大量增加。其次,由于多民族地區(qū)的財(cái)務(wù)工作人員很多都來(lái)自民族地區(qū),受民族地區(qū)文化環(huán)境的影響,這些員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和綜合能力都可能會(huì)存在這樣或者那樣的不足,這種情況在最為基層的管理人員身上表現(xiàn)得更為突出,而且這種根植于意識(shí)中的理念,還不是通過(guò)短期的培訓(xùn)和教育就能夠徹底轉(zhuǎn)變的。

三、中央企業(yè)多民族地區(qū)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)活動(dòng)中應(yīng)該注意解決好的幾個(gè)問(wèn)題

由于多民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的特殊性,在這類地區(qū)中央企業(yè)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)一定要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理理念。從黨的十四大報(bào)告中正式提出在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)的十多年,我國(guó)國(guó)有企業(yè)無(wú)論是投資體制、企業(yè)組織形式,還是企業(yè)管理等等方面都發(fā)生了巨大的變革?，F(xiàn)行中央企業(yè)就是在原來(lái)國(guó)有央企的基礎(chǔ)上,按照適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起來(lái)的。但是,由于我國(guó)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)來(lái)的,中央企業(yè)又是原有國(guó)有企業(yè)最大的繼承者,中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律的探索和科學(xué)實(shí)踐都需要很長(zhǎng)的時(shí)間,中央提出的到本世紀(jì)頭20年基本建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?？梢?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,還會(huì)有許多體制機(jī)制需要進(jìn)一步的改革和完善。因此,在多民族地區(qū)的基層公司開展財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)必須著眼于轉(zhuǎn)變員工理念,培育員工的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理規(guī)律。

2.重視民族文化差異,提升人才綜合素質(zhì),改善業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化的進(jìn)程加快,隨著金融市場(chǎng)運(yùn)行方式、體制的變革和創(chuàng)新,中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的管理對(duì)象和環(huán)節(jié)也會(huì)更加復(fù)雜和多變,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之增加,嚴(yán)重威脅著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。在這種背景下,還靠原來(lái)僅有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,陳舊的管理理念和方式,顯然是不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的要求,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。為此,中央企業(yè)基層公司的財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和教育應(yīng)該著眼多民族地區(qū)的文化現(xiàn)實(shí),在尊重民族文化的條件下開展員工教育和培訓(xùn),把員工培養(yǎng)與民族文化中的積極因素發(fā)掘結(jié)合起來(lái),多形式開展培訓(xùn)和教育,著力解決好通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的明顯改善和提高,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力得以提升,中央企業(yè)的企業(yè)文化在員工意識(shí)中得到自覺(jué)內(nèi)化。

3.充分利用央企大型集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)。由于前面提到的我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)和歷程,以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)要求所致,中央企業(yè)往往都是大型國(guó)有企業(yè),無(wú)論是在經(jīng)營(yíng),還是管理方面都是國(guó)有企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度,但是,由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較晚,大多規(guī)模較小,民族地方的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展程度通常比發(fā)達(dá)地方要落后。而且,在現(xiàn)階段由于中央企業(yè)的公有制性質(zhì),中央企業(yè)往往與政府有著密切的聯(lián)系,這些都使得中央企業(yè)在人才資源方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此,中央企業(yè)在民族地區(qū)的基層公司開展財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)必須充分挖掘中央企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源,開展多層次的自我培訓(xùn)和教育。這樣既節(jié)省成本,又能在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)中不知不覺(jué)地達(dá)到企業(yè)文化的培育功能。

4.注重人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展和諧并進(jìn)。中央企業(yè)的員工相對(duì)穩(wěn)定有著多方面的積極意義,對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)管理人才更是重要。財(cái)務(wù)管理員工流動(dòng)過(guò)快、規(guī)模過(guò)大,都會(huì)造成中央企業(yè)多方面的成本增加,甚至直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一定時(shí)期的混亂,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有趨利性,企業(yè)作為市場(chǎng)主體,以贏得利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)增值為目標(biāo),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性反映在員工身上則表現(xiàn)為員工思考問(wèn)題和解決問(wèn)題以利益為出發(fā)點(diǎn)。相對(duì)于其他行業(yè)和領(lǐng)域的工作人員來(lái)說(shuō),受企業(yè)盈利價(jià)值觀的影響和渲染,企業(yè)員工更加注重經(jīng)濟(jì)利益、思索利益。央企民族地區(qū)基層公司在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)過(guò)程中,一定要以利益為非常重要的、基礎(chǔ)性的視角,在培訓(xùn)和教育中注意關(guān)心員工切身利益,把企業(yè)的根本利益實(shí)現(xiàn)與員工的特殊利益的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái),特別是關(guān)心民族員工各方面的利益,在關(guān)心員工實(shí)際利益的過(guò)程中激發(fā)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步的積極性,激發(fā)員工開展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性,把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái),使員工充分認(rèn)識(shí)到,只有企業(yè)的健康發(fā)展才會(huì)有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展,員工應(yīng)該在企業(yè)的蓬勃發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

5.充分運(yùn)用好現(xiàn)代管理理念和技術(shù)。員工的培養(yǎng)和精干隊(duì)伍的打造,都是人類發(fā)展到現(xiàn)代社會(huì)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐活動(dòng),央企財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培育也不例外。第一,央企民族地區(qū)基層公司在人才培養(yǎng)的實(shí)踐中應(yīng)該積極的、科學(xué)的運(yùn)用好現(xiàn)代科學(xué)理念,須知一個(gè)好的、科學(xué)的理念可能會(huì)影響一個(gè)人的一生,影響一個(gè)群體的發(fā)展前景。第二,利用好現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是人類改造世界的文明成果,是中央企業(yè)發(fā)展最好的手段之一,黨中央提出實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是對(duì)于當(dāng)代科學(xué)與實(shí)踐關(guān)系的深刻解讀。中央企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,關(guān)系到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的性質(zhì)和前景,所以中央企業(yè)必須保持健康發(fā)展,必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地,這就要求中央企業(yè)必須解決好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)、管理方面的各種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,經(jīng)濟(jì)全球化影響的深入,隨著人類文明程度的提高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)不斷變化,企業(yè)管理對(duì)象的屬性規(guī)律難以揣摩,環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜,管理過(guò)程變得更加困難。因此,我們?cè)诮鉀Q央企民族地區(qū)基層公司財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培育和合格團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)踐中要充分并科學(xué)地引進(jìn)和適用好現(xiàn)代技術(shù)和管理理念,注重培育財(cái)務(wù)人才適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念。比如說(shuō)趙壽森同志在石油系統(tǒng)實(shí)施 HSE體系研究中曾經(jīng)提出的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的理念,就可以為我們的財(cái)務(wù)人才在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)理念的培育和創(chuàng)新提供好的指導(dǎo)和借鑒。

[1]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) .關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見[Z].國(guó)資發(fā) [2007]8號(hào)文件 .

[2]法律出版社法規(guī)中心編 .中華人民共和國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法典 (應(yīng)用版) [Z].北京:法律出版社,2008.

[3]李榮融 .走中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展之路 [J].中國(guó)有色建設(shè) .2009,(2).

Thoughts on the Financial Management Personnel Training in Multi-nationalities Regions’Basic Company of Central Corporation

LI Ping
(Yunnan Land Oil Corporation,China Aviation Oil Holding,Kunming 650200)

Financial personnel training of the central corporations in minority regions have various significances in theory and practice,and also have many difficulties.We can fully use the central enterprise itself culture and human resources,and the introduction of modern technology,the concept of ethnic culture,in order to improve employees’comprehensive qualities based on employees’benefit.

central enterprise;minority nationality region;financial talent;training

F276.1

A

1671-7406(2010)05-0098-05

2010-01-25

李 萍 (1973—),女,云南昆明人,中國(guó)航油集團(tuán)云南陸地石油有限公司,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。

(責(zé)任編輯 劉祖鑫)