○吳家浩

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 廣東 廣州 510642）

我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展現(xiàn)狀與影響因素綜述

○吳家浩

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 廣東 廣州 510642）

農(nóng)民專業(yè)合作社在中國(guó)的興起和快速發(fā)展已經(jīng)引起學(xué)術(shù)理論界和政府部門的普遍重視。本文將主要從農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀、疑難問題和影響因素等方面入手，對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)作一綜述。

專業(yè)合作社 現(xiàn)狀 影響因素

一、我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

農(nóng)民專業(yè)合作社自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來(lái)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要作用。農(nóng)村家庭承包責(zé)任制的建立確保了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也賦予了農(nóng)民商品交易的主體地位。但是，在小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間矛盾日益加深的背景下，為了維護(hù)自身的利益，在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)地位且境況相似的小農(nóng)存在合作的需求。非小農(nóng)戶主導(dǎo)的外生性合作組織是合作得以產(chǎn)生的必然選擇（黃勝忠，2008）。作為一種連接農(nóng)民與市場(chǎng)的組織形式，農(nóng)民專業(yè)合作社能為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)信息、技術(shù)交流等各類服務(wù)，通過降低交易成本等方式解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接問題，起到促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展等作用。

從全國(guó)專業(yè)合作社的數(shù)量上看，截至2007年底，我國(guó)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)已達(dá)9.4萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)7200多萬(wàn)農(nóng)戶，占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的30.5%，這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織主要分布在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，尤其是蔬菜、水果、家禽等商品率高的行業(yè)（王瑜、應(yīng)瑞瑤，2007）。從全國(guó)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)的組織類型看，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)踐向模式多樣化方向發(fā)展（唐華倉(cāng)，2008），專業(yè)合作社主要采取以下六種組織發(fā)展模式：一是依托農(nóng)村專業(yè)大戶、經(jīng)營(yíng)能人，利用其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷等優(yōu)勢(shì)組建；二是依托基層農(nóng)技部門，利用其技術(shù)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)組建；三是依托基層供銷部門，利用其場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)組建；四是依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用其加工、品牌、營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)組建；五是依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，利用其流通、中介等優(yōu)勢(shì)組建；六是依托村級(jí)基層組織，利用其優(yōu)勢(shì)等組建（任坐田，2008）。從全國(guó)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)力上看，現(xiàn)有各種專業(yè)合作社的組建和發(fā)展大多以某個(gè)產(chǎn)品或特定產(chǎn)業(yè)為依托。一般以農(nóng)業(yè)種植大戶、營(yíng)銷大戶為核心力量，把經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模細(xì)小、從事同類農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶有序組織起來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)合作社，形成產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)（姜明倫，2007）。特定的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民專業(yè)合作社組建并得以產(chǎn)生的更為適宜的平臺(tái)和契機(jī)，而在特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域維護(hù)并爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)方面的利益是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的初始動(dòng)力（唐華倉(cāng)，2008）。

但從總體來(lái)看，農(nóng)民專業(yè)合作社仍處在初始發(fā)育階段，其成長(zhǎng)面臨著不少的困惑與問題。

1、思想認(rèn)識(shí)不到位，政府干預(yù)行為過多

農(nóng)民群眾對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不足，除了合作化和人民公社給他們的“歷史恐懼”外，一定程度上源于合作知識(shí)存在嚴(yán)重的混淆和分歧，我國(guó)理論界長(zhǎng)期流行的一個(gè)看法是把集體經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)等同（傅晨，2007）。大部分農(nóng)民群眾習(xí)慣于一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，缺乏組織起來(lái)共同發(fā)展的熱情和信心。

首先，專業(yè)合作社的“官辦”色彩較濃。不少農(nóng)民專業(yè)合作組織具有濃厚的官辦色彩，出現(xiàn)嚴(yán)重的政社不分現(xiàn)象，對(duì)合作社的成長(zhǎng)也產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。另外，政府下指標(biāo)、定任務(wù)，追求數(shù)量和形式，地方政府為完成任務(wù)，獲取政績(jī)，必然以搞運(yùn)動(dòng)的方式，追求數(shù)量，壘大戶（張曉山，2004；傅晨，2007）。其次，政府資金扶持的力度不夠大，多數(shù)處在起步階段的合作社因缺少資金支持而運(yùn)行困難，生命力比較脆弱（張開華、張清林，2007），尤其是各省為了申請(qǐng)合作社扶持專項(xiàng)資金項(xiàng)目而互相競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果往往事與愿違。加之由于各部門的領(lǐng)導(dǎo)及部門之間清晰的邊界，農(nóng)民專業(yè)合作組織的資源無(wú)法整合在一起，各部門各自為政，合作社則暗中競(jìng)爭(zhēng)，從而難以發(fā)揮整體效應(yīng)（張曉山，2004）。再次，合作社扶持專項(xiàng)基金的權(quán)屬問題也在不斷爭(zhēng)論之中，國(guó)家為扶持專業(yè)合作社的發(fā)展而投入專業(yè)合作社資金，其產(chǎn)權(quán)歸屬是一個(gè)比較難處理的問題。這部分資金如不明確產(chǎn)權(quán)，很多人擔(dān)心會(huì)回到過去集體經(jīng)濟(jì)的老路上去；如量化給個(gè)人，也可能會(huì)帶來(lái)一系列的后患，在《合作法》中沒有明確表述。最后，對(duì)專業(yè)合作社的稅收政策優(yōu)惠尚未落實(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)實(shí)中則需繳納所得稅，不利于合作社的發(fā)展壯大和社員收入的增加（任坐田，2008）。

2、專業(yè)合作社組織化程度低，規(guī)模小，內(nèi)部管理不規(guī)范

目前，由于多數(shù)的專業(yè)合作社組織屬于松散型、臨時(shí)性的合作組織，一方面很難形成規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，基本上是自生自滅，另一方面，少數(shù)即使形成了規(guī)模，但卻又辦成了純經(jīng)營(yíng)性的實(shí)體或公司，無(wú)法解決困擾農(nóng)民“貸款難”、“信息技術(shù)難”等問題，而真正以資金為紐帶形成實(shí)體性經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)民專業(yè)合作社僅占10%左右（張開華、張清林，2007）。由于工商登記管理部門缺乏對(duì)登記的合作社進(jìn)行實(shí)地勘察，導(dǎo)致很多合作社只是掛了一塊牌子，有的甚至是有名無(wú)實(shí)，在帶動(dòng)農(nóng)戶、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等方面能力十分有限。

資本和人才是制約專業(yè)合作社向縱深發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，由于對(duì)資本的缺乏和排斥，合作社難以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和流通等業(yè)務(wù)，難以為社員提供較好的回報(bào)，最終制約了合作社的快速發(fā)展。農(nóng)民要進(jìn)入合作收益更高的農(nóng)產(chǎn)品銷售、儲(chǔ)藏、加工、農(nóng)機(jī)利用等領(lǐng)域，需要大量的資本，而在不利用資本和缺乏資本利用渠道的情況下，只能從事簡(jiǎn)單的信息和技術(shù)交流，由于它產(chǎn)生的合作收益低，決定了我國(guó)的專業(yè)合作社難以有大的發(fā)展（王棟、曹利群，2008）。合作社不以贏利為目的，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕不會(huì)因?yàn)樗莫?dú)特之處而受到特殊對(duì)待（樊亢、戎殿新，1994）。合作社的業(yè)務(wù)向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，意味著合作社也要有合格的人才，特別是優(yōu)秀企業(yè)家的參與。缺乏經(jīng)營(yíng)合作社的人才和企業(yè)家，合作社就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存（應(yīng)瑞瑤，2006）。

3、產(chǎn)權(quán)界定不清，主題不明，制度激勵(lì)不足

全國(guó)人大常委通過了《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，但從實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，目前合作社普遍存在產(chǎn)權(quán)不明晰、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)主體易位、沒有真正建立利益共享分配機(jī)制的問題。農(nóng)民專業(yè)合作社作為特殊企業(yè)法人，要可持續(xù)發(fā)展，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是關(guān)鍵。沒有構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)紐帶，合作社與社員之間無(wú)法真正形成產(chǎn)權(quán)責(zé)任機(jī)制，兩者間沒有形成利益共同體，從而造成了合作社缺乏生機(jī)與活力（任坐田，2008）。農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建過程中存在應(yīng)以生產(chǎn)者為主體還是以投資者為主體的問題，專業(yè)合作社內(nèi)部核心人員和非核心人員參與能力和參與愿望會(huì)因?yàn)槿狈Ψ€(wěn)定的產(chǎn)權(quán)主體和收益預(yù)期而有所削弱，加之多數(shù)合作社社員特別是核心社員對(duì)其他農(nóng)戶的加入產(chǎn)生排斥和抗拒（姜明倫，2007），因而在合作社內(nèi)部的利益控制和剩余索取權(quán)的分配上會(huì)產(chǎn)生很大的分歧和對(duì)抗，這必定會(huì)導(dǎo)致專業(yè)合作社制度本身對(duì)農(nóng)民的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)大打折扣（周文根，2007）。

4、利益聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)部凝聚力弱，農(nóng)民增收后勁不足

利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的核心。利益機(jī)制是決定一種組織效率高低的關(guān)鍵因素，不同種類或形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，都是以共同利益為基礎(chǔ)的，農(nóng)民專業(yè)合作社亦然（應(yīng)瑞瑤，2006）。大部分專業(yè)合作社與其成員之間沒有建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，更談不上形成合理的利益分配制度，組織與成員之間聯(lián)系松散，這突出反應(yīng)在利益的二次返利問題上。合作社與其成員的利益聯(lián)結(jié)相當(dāng)分散，一般采取買斷或訂單方式，基本上沒有按惠顧額實(shí)行二次返利，沒有形成真正意義上的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作機(jī)制（張開華、張清林，2007）。另外，原來(lái)由供銷聯(lián)社指導(dǎo)成立的合作社中，大多將社員分為“投資股”和“身份股”，“投資股”社員擁有合作社絕大部分股金，實(shí)際控制著合作社幾乎所有事務(wù)，參與盈余分配，“身份股”社員只有參加培訓(xùn)的權(quán)利，不能參與合作社管理，也不能參與盈余分配（姜明倫，2007）。很大一批合作社的利潤(rùn)分配沒有結(jié)合交易額與股金額統(tǒng)籌進(jìn)行，也有少數(shù)合作社根本沒有進(jìn)行盈余返還，與社員沒有結(jié)成利益共同體關(guān)系（任坐田，2008）。

5、合作社的服務(wù)功能及農(nóng)民的合作領(lǐng)域尚未充分發(fā)揮

目前大部分農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小，功能單一，部分合作社甚至還停留在開展技術(shù)信息服務(wù)等初級(jí)合作層次上，能真正組織農(nóng)戶統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)資并銷售農(nóng)產(chǎn)品的合作社為數(shù)不多，這種專業(yè)單一、功能單一的小規(guī)模合作社對(duì)農(nóng)戶的增收作用也并不顯著。另外，合作領(lǐng)域狹窄、服務(wù)功能單一也勢(shì)必將對(duì)其擴(kuò)大規(guī)模形成約束，因?yàn)樾∫?guī)模合作的成本常常會(huì)大于合作帶來(lái)的利益。目前合作社合作領(lǐng)域單一的狀況，一方面不利于提高合作社的生存能力，另一方面也使社員不可能從合作社中獲得更多的利益。因此，有必要拓展合作的領(lǐng)域，拓展服務(wù)的功能，發(fā)展多功能的農(nóng)民合作社，增強(qiáng)合作社的活力和生命力（唐華倉(cāng)，2008）。要引導(dǎo)更多的合作社從技術(shù)服務(wù)主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，要支持和鼓勵(lì)合作社與國(guó)內(nèi)外超市、物流或配送中心、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，允許和支持一定規(guī)模的合作社，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，進(jìn)一步提升合作社的服務(wù)層次（姜明倫，2007）。

二、我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的影響因素

1、政府行為與政策實(shí)施

從專業(yè)合作組織的現(xiàn)狀可以看到，在目前合作社建立初期，政府起著十分重要的作用，政府作為建社的引導(dǎo)者和規(guī)范者，其行為和政策導(dǎo)向?qū)I(yè)合作社的發(fā)展路徑產(chǎn)生很大影響。因此，在政府的引導(dǎo)行為和過分干預(yù)行為之間如何做出一個(gè)平衡將十分重要。

針對(duì)這一疑問，趙國(guó)杰、郭春麗（2009）認(rèn)為：在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不同階段，政府扮演的角色是不同的，政府所起的作用也應(yīng)該不同。具體而言，在引入期政府重點(diǎn)做好合作社的引導(dǎo)者和扶持者，注重對(duì)合作社負(fù)責(zé)人政治方面的教育，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保障合作社的健康發(fā)展；成長(zhǎng)期政府重點(diǎn)做好合作社的合作者和服務(wù)者，對(duì)合作社的服務(wù)主要是利用其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品推介，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，樹立合作社形象，推動(dòng)合作社向前發(fā)展；成熟期政府要做好合作社的協(xié)調(diào)者；分化期政府重點(diǎn)做好合作社的環(huán)境創(chuàng)造者；在農(nóng)民專業(yè)合作社生命周期中，政府要始終扮演監(jiān)管者，重點(diǎn)體現(xiàn)在維護(hù)農(nóng)民權(quán)益上。

2、專業(yè)合作社與企業(yè)的利益分配模式

專業(yè)合作社內(nèi)部和企業(yè)與專業(yè)合作社之間的利益分配問題，極大地影響了專業(yè)合作社健康有序的發(fā)展。

在企業(yè)與專業(yè)合作社的利益分配上，對(duì)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展而言，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己的組織，是和農(nóng)民自身的利益緊密合在一起的；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，而不是為農(nóng)民服務(wù)。一些龍頭企業(yè)之所以能夠在一定階段、一定范圍、一定領(lǐng)域內(nèi)為農(nóng)民服務(wù)，是從屬于利潤(rùn)最大化目標(biāo)的，如果與這一目標(biāo)相悖，則為農(nóng)民服務(wù)必然要大打折扣（孔祥智，2003），尤其在返利、二次返利問題上更是爭(zhēng)端不休。合作社的本質(zhì)屬性包括自愿和自治、成員民主控制、按惠顧額分配盈余、資本報(bào)酬有限等幾大特征和兼顧公平與效率（傅晨，2005），因此，合作社應(yīng)當(dāng)將一部分組織租金返還到中小社員手中。社員不僅應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫r(nóng)產(chǎn)品作為初級(jí)產(chǎn)品的銷售收益，還應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊庸ず弯N售環(huán)節(jié)中返還的一部分利潤(rùn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)增進(jìn)和維護(hù)農(nóng)民利益的目的，也符合政府扶持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的初衷。企業(yè)與農(nóng)民應(yīng)在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行股份合作制經(jīng)營(yíng)，與農(nóng)民形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的利益共同體。企業(yè)要嚴(yán)格履行公證的合同或契約，按原定的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)民的原料，在良種、飼料、防疫等環(huán)節(jié)，加大對(duì)農(nóng)民扶持的力度，逐步建立配套的服務(wù)體系。同時(shí)引導(dǎo)并扶持農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，建立專業(yè)的合作經(jīng)濟(jì)組織（王瑜、應(yīng)瑞瑤，2007）。

3、專業(yè)合作社內(nèi)部權(quán)力與利益分配模式

在專業(yè)合作社內(nèi)部，由于存在著民主管理和能人治社之間的矛盾，造成在合作社核心成員與非核心成員之間存在嚴(yán)重的利益分歧。無(wú)可否認(rèn)，在專業(yè)合作社成長(zhǎng)的初期，由于受素質(zhì)、能力等方面條件的局限，要促成相對(duì)弱小、分散和缺乏合作意識(shí)的農(nóng)民走向聯(lián)合，除了加強(qiáng)政府的引導(dǎo)、扶持之外，注重發(fā)揮農(nóng)村“能人”的領(lǐng)頭、示范作用就顯得尤為重要（張開華、張清林，2007）。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，專業(yè)社社員與管理人員的矛盾表現(xiàn)在管理人員不完全由社員聘用，當(dāng)社員不能決定管理人員的去留以及他們的待遇時(shí)，社員與管理人員之間的信貸關(guān)系就蛻變?yōu)橘I賣關(guān)系。同時(shí)，規(guī)范的專業(yè)社無(wú)論大小股東一律是“一人一票”，對(duì)合作社的決策權(quán)力完全平等。但實(shí)際上，有不少專業(yè)社營(yíng)運(yùn)初期資金缺乏，不得不吸收高額股金，依靠能人治社，產(chǎn)生大股東，甚至是控股股東。大股東必然更關(guān)注專業(yè)社的經(jīng)營(yíng)，要求有決策控制權(quán)，這就使社員的“一人一票”制流產(chǎn)，造成專業(yè)社的變異（黃祖輝、徐旭初，2006）。這種內(nèi)在矛盾如果不能有效克服，同樣會(huì)造成專業(yè)社的衰退（蔣玉珉，2004；周文根，2007）。目前在實(shí)際操作時(shí)，雖然隨著合作社社員間異質(zhì)性程度的增強(qiáng)，越來(lái)越多的合作社開始采取“按股分紅與按惠顧額返利”相結(jié)合的分配方式，以及“一人一票與一人多票相結(jié)合”的投票方式，但西方國(guó)家的合作社一般都對(duì)股金紅利以及個(gè)人和組織的投票權(quán)進(jìn)行限制，不允許絕對(duì)控股社員出現(xiàn)，并且防止少數(shù)社員合謀控制合作社（馬彥麗、孟彩英，2008）。

三、總結(jié)

專業(yè)合作社，作為合作經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)形式，是一個(gè)全球性的經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)是合作經(jīng)濟(jì)重要的活動(dòng)領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展都具有重要作用。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀以及上述各種影響因素的制約，專業(yè)合作社制度尚沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，取得其應(yīng)有的地位和足夠的重視。因此，關(guān)注和推動(dòng)我國(guó)專業(yè)合作社的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，是今后一個(gè)極具價(jià)值的課題。

[1]黃勝忠：轉(zhuǎn)型時(shí)期農(nóng)民專業(yè)合作社的成長(zhǎng)機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2008（1）.

[2]王瑜、應(yīng)瑞瑤：奶業(yè)專業(yè)合作社的理論分析及問題探討[J].生產(chǎn)力研究，2007（12）.

[3]唐華倉(cāng)：農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)與問題[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2008（1）.

[4]任坐田：農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新與規(guī)范[J].生產(chǎn)力研究，2008（14）.

[5]姜明倫：基于新農(nóng)村建設(shè)視角的農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2007（10）.

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（責(zé)任編輯：李文斐）