張元玉
(大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)研究院,黑龍江 大慶 163712)
強化企業(yè)服務(wù)功能,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要之我見
張元玉
(大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)研究院,黑龍江 大慶 163712)
強化企業(yè)服務(wù)功能,職業(yè)道德是基礎(chǔ),企業(yè)文化是動力,執(zhí)行力是保障,這樣才能服務(wù)市場,贏得市場,參與市場競爭。
市場經(jīng)濟(jì);服務(wù)功能;職業(yè)道德;執(zhí)行力
任何一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下都必須面對市場的競爭。競爭什么?比爾·蓋茨先生曾經(jīng)講了一句話,“企業(yè)競爭以服務(wù)取勝,企業(yè)和企業(yè)競爭到最后,拼的是服務(wù)”。加強服務(wù)型企業(yè)建設(shè)、強化企業(yè)服務(wù)功能是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,也是企業(yè)謀發(fā)展、參與市場競爭、落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
職業(yè)道德的第一任務(wù)就是承擔(dān)社會責(zé)任。所以,愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)是每個員工應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)和道德操守,是服從企業(yè)的剛性要求,是決定企業(yè)能否創(chuàng)一流服務(wù)的關(guān)鍵,是企業(yè)真正具備核心競爭力的關(guān)鍵。
三鹿奶粉事件足以說明道德與責(zé)任是企業(yè)的生死證。三鹿集團(tuán)是河北一家有著50多年悠久歷史的乳品企業(yè),它所生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉價格相對低廉,是廣大處于低層經(jīng)濟(jì)水平家庭的育嬰首選產(chǎn)品。長期以來,三鹿集團(tuán)不僅擁有穩(wěn)定的消費市場,而且多次獲得政府嘉獎,深受消費者好評。就在2008年1月,三鹿集團(tuán)開發(fā)的“新一代嬰幼兒配方奶粉的研究及其配套技術(shù)的創(chuàng)新與集成項目”還榮獲國務(wù)院授予的代表我國科技發(fā)展水平最高獎項——國家科技進(jìn)步獎,登上了國家最高科技領(lǐng)獎臺,成為中國乳品行業(yè)的驕傲??删褪沁@么一家頂著無數(shù)光環(huán)的老牌企業(yè),最終卻因為缺乏社會責(zé)任感,從高高的領(lǐng)獎臺上摔了下來,再也沒能爬起。據(jù)新華網(wǎng)報道,三鹿集團(tuán)從2008年3月份開始就陸續(xù)接到一些患有泌尿系統(tǒng)結(jié)石病的投訴,卻未能引起責(zé)任人高度重視,及時承擔(dān)起彌補自己缺失的社會責(zé)任,而只是敷衍一下,草草了事。直至同年9月份被大規(guī)模曝光,三鹿集團(tuán)不但沒有意識到自身錯誤,反而把責(zé)任推給所謂的“不法分子”——奶農(nóng)。此外,三鹿集團(tuán)上下活動,試圖從政府部門下手,又用300萬元“擺平”百度,要求后者幫助隱瞞真相,平息事態(tài)。這些消息都激起了人們更大的憤怒與更多的譴責(zé),三鹿集團(tuán)也在這種不負(fù)責(zé)任的姿態(tài)中自斷手足,自掘墳?zāi)苟矞?。我們反思一下,試想三鹿集團(tuán)一系列責(zé)任人如果能具有不以損害人民生命健康來換取企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的最基本的職業(yè)道德的話,事情出現(xiàn)后本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對人民、對社會負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和使命感,敢于承擔(dān)起責(zé)任,那么三鹿有著50多年悠久歷史的企業(yè)還會走向滅亡嗎?可見沒了職業(yè)道德就沒了責(zé)任感,就談不上一流服務(wù),沒有一流的服務(wù)就自然沒了客戶,沒了市場。
放眼國內(nèi)外所有成功的企業(yè),都有其獨到深厚的企業(yè)文化,是文化造就了企業(yè),是文化為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了動力。海爾、五糧液、蒙牛、微軟、可口可樂……一個個耳熟能詳?shù)钠放疲囊粋€不是企業(yè)文化結(jié)出的碩果。因為企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)宗旨、社會價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合文化效應(yīng)。它是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)行為和企業(yè)產(chǎn)品的和諧統(tǒng)一,所以企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展源源不竭的動力,是在激烈的市場競爭中提升企業(yè)核心競爭力的軟實力,也是落實科學(xué)發(fā)展觀——創(chuàng)新發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,破解發(fā)展難題的具體體現(xiàn)。麥當(dāng)勞之所以能夠得到世界各地眾多消費者的青睞和喜愛,并非僅僅因為它的漢堡、炸雞翅、薯條多么好吃,而是它的文化蘊含的魅力,以及由此給消費者帶來的快樂。走遍世界各地,麥當(dāng)勞快餐店的裝修都是一樣的風(fēng)格,服務(wù)都是一流的服務(wù)。無論你在哪個國家、哪座城市、哪個繁華的市區(qū),走進(jìn)麥當(dāng)勞,都會被它強烈的親和力和感染力所吸引和征服,從而擁有輕松愉悅的心情。這里有童心爛漫的樂園,有成人閑舒放松的氛圍,有員工如沐春風(fēng)的笑臉……這一切,都會使你對它的文化、服務(wù)和產(chǎn)品,產(chǎn)生高度的共鳴和認(rèn)可,使你不得不信任它、接受它、喜歡它,這就是文化服務(wù)的魅力所在。
當(dāng)然,做到一流的文化服務(wù)并不容易,它要求執(zhí)行者不僅要完成一項工作和任務(wù),還要求工作做到無懈可擊,完美無缺,令企業(yè)、社會、經(jīng)銷商、消費者和潛在客戶各個方面都滿意,不能產(chǎn)生任何副作用。因此,許多企業(yè)會強調(diào)做到圓滿,而圓滿就意味著執(zhí)行的最高境界。圓滿是對每一個優(yōu)秀執(zhí)行者的最高要求,做到了圓滿也就做到了一流文化服務(wù)。
海爾被公認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)中文化服務(wù)執(zhí)行最到位、最圓滿的佼佼者。其最著名的就是“五星級服務(wù)”,以及為實行“五星級服務(wù)”所采取的“一二三四”法則。這個法則就是,一個結(jié)果:服務(wù)圓滿;二個理念:帶走用戶的煩惱——煩惱到零,留下海爾的真誠——真誠到永遠(yuǎn);三個控制:服務(wù)投訴率小于十萬分之一,服務(wù)不滿意率小于十萬分之一,服務(wù)遺漏率小于十萬分之一;四個不漏:一個不漏地記錄用戶反映的問題,一個不漏地處理用戶反映的問題,一個不漏地復(fù)審處理結(jié)果,一個不漏地將處理結(jié)果反饋到設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營部門并追究責(zé)任。從“一二三四”法則中不難看出,圓滿服務(wù)是海爾人工作中致力達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn),是一切工作的重心。這反映出海爾人追求圓滿,精益求精,將執(zhí)行做得更到位、更完美的精神風(fēng)貌和精神境界。海爾打造了高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的一流文化服務(wù)隊伍,使企業(yè)具有強大的核心競爭力,在激烈的市場競爭中,立于不敗之地。
研究院制圖出版室是一個中型印刷廠,年產(chǎn)值1300萬元左右,主要為大慶油田和勘探開發(fā)研究院服務(wù)。工廠有大型設(shè)備40多臺套,具有先進(jìn)的數(shù)碼印刷機4臺,日本秋山四色膠印機1臺,北人膠印機2臺。數(shù)碼印刷已占半壁江山,并且技術(shù)力量雄厚。各類人才占員工一半以上,擴(kuò)大再生產(chǎn),發(fā)展市場的硬件設(shè)施也已具備,但怎樣才能服務(wù)于市場,參與市場競爭,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的軟實力,則尚需進(jìn)一步強化,企業(yè)文化需要進(jìn)一步完善發(fā)展,真正把高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的一流服務(wù)執(zhí)行到位。
市場經(jīng)濟(jì)條件下,每個企業(yè)都有自己獨特的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理的方法和原則,以此來指導(dǎo)本企業(yè)所有的經(jīng)營行為。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必然面臨著各種矛盾和多種選擇,這就要求企業(yè)必須有一個科學(xué)的戰(zhàn)略決策來指導(dǎo)決定企業(yè)的行為方向和行為步驟,來進(jìn)一步搞好市場服務(wù),強化企業(yè)服務(wù)功能建設(shè)。一個能誕生、成長、壯大的企業(yè)一定是一個像比爾·蓋茨說的那樣——是有激情、有靈魂、有自己文化服務(wù)的企業(yè)。
〔責(zé)任編輯:陳 海〕
F270
A
1002-2341(2010)05-0084-02
2010-07-21
張元玉(1965-),男,山東東平人,制圖出版室黨支部書記,從事黨建研究工作。