□袁浩

領(lǐng)導(dǎo)干部要講點(diǎn)“拍板”藝術(shù)

□袁浩

“拍板”，是領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的關(guān)鍵一步，如何拍板大有講究。美國通用汽車公司總經(jīng)理斯隆，一次主持高層經(jīng)理會議討論某項(xiàng)決策時，獲得了全體與會者的一致同意，本可當(dāng)即拍板的總經(jīng)理這時卻出人意料地宣布：“現(xiàn)在休會，這個問題延期到我們能聽到不同意見時再開會決策?！迸c會者有的雖然表現(xiàn)出驚異的神情，但也沒有提出異議。顯然，他們認(rèn)同了總經(jīng)理的做法。

“決策失誤往往是最大的失誤”。“拍板”對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說的確是一門藝術(shù)。在一個決議進(jìn)入拍板階段時，此前必須經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、科學(xué)論證、群眾評議、初步試驗(yàn)、反復(fù)修正等程序，充分論證決策的必要性、可行性和復(fù)雜性。不經(jīng)過必要程序，跳過必要的環(huán)節(jié)，沒有不同意見的切磋和爭論就拍板，決策很可能缺乏科學(xué)性、嚴(yán)密性。

“拍板”是對做一件事情下決心、作決定。作決定前要注意的問題很多，筆者以為至少有以下幾點(diǎn)：一是只有一種方案時不能拍板。所謂拍板就是從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，然后選擇其一，或綜合成一。如果只有一個方案，就無法選擇，更談不上選優(yōu)，其片面性和失誤在所難免。二是有非正常因素干擾不能拍板。所謂非正常因素，主要是指個人非正常心理因素、興趣愛好因素、感情和人情因素、外在壓力因素等，將這些因素帶入決策中，很容易使決策出現(xiàn)偏頗，失去科學(xué)性。三是整體優(yōu)化程度不高不拍板。拍板通常是就某單項(xiàng)工作進(jìn)行決斷，只孤立地看這件事有利是不夠的，還要看其對相關(guān)聯(lián)的事乃至全局產(chǎn)生什么影響，只有對全局和整體都有利，才是好的決策。四是沒有認(rèn)清負(fù)面效應(yīng)時不拍板。任何一個事物的出現(xiàn)或做任何一件事情，在形成正面效應(yīng)的同時也會有負(fù)面影響，只是多寡和程度不同。因此，在做這件事情之前要把負(fù)面作用看清楚、估計(jì)足，盡可能地使之降低到最低程度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。還有諸如決策的具體實(shí)施者不明確不拍板，決策方案不經(jīng)專家論證不拍板等，都是很有必要的。

敢于拍板是有信心有魄力的表現(xiàn)，但還必須善于拍板。生活中之所以有“表態(tài)拍胸脯，決策拍腦門，出事拍屁股”的“三拍”干部，主要是因?yàn)榕陌迩皩ι鲜龈鞣N情況考慮不夠，甚至根本沒有作調(diào)查研究、專家論證、群眾評議、聽取不同意見，就盲目作出決斷。這樣做看似果斷，實(shí)是武斷，看似敢干，實(shí)是蠻干，失策在所難免。據(jù)悉，有些大公司專門聘有給決策機(jī)構(gòu)挑毛病的人，每當(dāng)高層作出決策，他們就找問題、查漏洞、挑毛病，論證其不可行性。這樣做雖然未必是最終要否決高層的決策，但對于查漏補(bǔ)遺，完善決策，減少負(fù)面影響，是大有裨益的。

科學(xué)發(fā)展需要科學(xué)決策?？茖W(xué)決策既是領(lǐng)導(dǎo)方法，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和修養(yǎng)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的同志決策比較武斷，腦門一熱，盲目決斷；有的領(lǐng)導(dǎo)為了顯示自己的權(quán)威，展示自己的個性，體現(xiàn)自己的水平，就獨(dú)斷專行，一個人說了算。這樣現(xiàn)象顯然是與科學(xué)決策的要求相悖的。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到會拍板、拍好板，必須有謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)、甘當(dāng)學(xué)生、發(fā)揚(yáng)民主的態(tài)度和作風(fēng)，尤其要注意聽取不同意見，這樣，才能保持頭腦清醒，善察明斷，使決策更加趨于科學(xué)合理，有力地推動經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

責(zé)任編輯：徐建秋

?作者：袁浩，中共河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣縣委組織部干部。