陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 柴彥昌

淺談建筑工程設(shè)備現(xiàn)場管理

陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 柴彥昌

建筑工程施工過程中機(jī)械化設(shè)備被廣泛運(yùn)用，本文就根據(jù)建筑工程設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的一些問題，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)備管理的實踐經(jīng)驗，對加強(qiáng)建筑工程施工過程中設(shè)備現(xiàn)場管理工作的措施進(jìn)行探討。

現(xiàn)場管理 機(jī)械設(shè)備 使用壽命

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工設(shè)備機(jī)械化的程度不斷提高。吊車、叉車、挖掘機(jī)、樁機(jī)等機(jī)械設(shè)備越來越多地用于建筑工程的施工。在施工現(xiàn)場，如何管理這些機(jī)械設(shè)備成為建筑公司和企業(yè)必須做好的一項工作。由于機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平的提高和設(shè)備數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的粗放型宏觀設(shè)備管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程設(shè)備現(xiàn)場管理的需要。只有不斷總結(jié)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，才能找出可行的設(shè)備管理措施，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

一、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中的問題

建筑工程設(shè)備的現(xiàn)場管理，是管理施工人員對機(jī)械設(shè)備的管理工作。因此，可從工程人員和設(shè)備管理兩個方面分析管理過程中的問題。

1. 工程人員問題。

（1）管理人員素質(zhì)不高。這主要表現(xiàn)在：管理人員設(shè)備管理知識的缺乏，設(shè)備的統(tǒng)籌管理能力不強(qiáng)，在施工的各個環(huán)節(jié)，管理人員對不同機(jī)械設(shè)備的調(diào)動性差，不能發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有功能，設(shè)備檢測不及時，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。管理人員只注重眼前利益，使用超出使用壽命的設(shè)備。

（2）設(shè)備操作人員專業(yè)技能不強(qiáng)。施工現(xiàn)場設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，一些設(shè)備的操作人員文化層次低，且沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就上崗操作，設(shè)備在操作方面存在很大的安全隱患，設(shè)備操作不當(dāng)同時也影響了工程質(zhì)量。

2. 設(shè)備管理問題。

（1）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不明確，制度不健全。工程項目部門由管理人員和施工人員構(gòu)成，生產(chǎn)和技術(shù)的管理是主導(dǎo)項目部決策過程的決定性因素，這導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的設(shè)備管理這個環(huán)節(jié)在項目施工過程中被忽視。有的技術(shù)管理人員只具備生產(chǎn)管理知識，在對設(shè)備管理的認(rèn)識上存在嚴(yán)重不足，管理過程中，設(shè)備的管理需要往往被忽視。一些施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)檔案資料的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循。

（2）設(shè)備配套性差。項目施工具有一次性的特點，項目建立初期，施工單位為節(jié)約施工成本，只調(diào)入了一些技術(shù)狀況較差的設(shè)備。有些工程需要使用特殊的機(jī)械設(shè)備，施工單位并沒有為這些工程提供相應(yīng)的配套設(shè)備。施工設(shè)備的配套不齊全，導(dǎo)致了工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響。

（3）短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重。工程施工要求施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和節(jié)約施工成本的同時加快施工進(jìn)度。為了搶工期、趕進(jìn)度，施工企業(yè)拼命使用機(jī)械設(shè)備，忽略了對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對機(jī)械設(shè)備的過度使用現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)“重使用，輕保養(yǎng)”的行為造成了機(jī)械技術(shù)狀況差，機(jī)械使用壽命的縮短。

（4）安全管理不足。一些施工企業(yè)忽視對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和安全管理，沒有完善設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)設(shè)備缺少安全裝置，人為安全事故時有發(fā)生，在造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的同時，增大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的措施

1. 提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

管理人員應(yīng)同時具備生產(chǎn)知識和設(shè)備管理知識。針對管理人員設(shè)備管理知識不足的問題，應(yīng)加強(qiáng)管理人員設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員對機(jī)械設(shè)備的管理能力，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

設(shè)備操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持操作證上崗。操作人員的培訓(xùn)要從作業(yè)技能和安全教育兩個方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作有計劃、有考核、有針對性。為此，要做好安全教育工作，編制安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)則手冊發(fā)放至每名操作人員手中，使設(shè)備操作人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防范方法，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2. 完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理的地位，有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責(zé)任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機(jī)械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

3. 做好機(jī)械設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)與維護(hù)工作。

（1）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。不同的建筑機(jī)械設(shè)備在性能、結(jié)構(gòu)上的特性是不同的，根據(jù)設(shè)備使用的技術(shù)要求，在不同的建筑工程項目中，機(jī)械設(shè)備要選擇正確的型號，并做到合理調(diào)配。按規(guī)定正確使用設(shè)備，可以充分發(fā)揮機(jī)械效率、減少設(shè)備磨損、延長使用壽命、降低使用成本。對屬于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，可以采用內(nèi)部租賃的方式來調(diào)度使用，調(diào)動施工單位完成施工任務(wù)的積極性。對設(shè)備的調(diào)動管理，要實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實行主體管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的模式。

（2）做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備的保養(yǎng)是為了延長設(shè)備的使用壽命，因此，在使用設(shè)備時，必須考慮水文、天氣條件和總工期要求，最大限度的發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械和配套施工機(jī)械的生產(chǎn)能力。要盡量避免在冬季施工，減少機(jī)械設(shè)備的磨損。設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)則進(jìn)行，若設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機(jī)檢查，及時匯報檢修人員。施工企業(yè)應(yīng)定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

（3）保證設(shè)備維修工作的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)該及時檢測故障原因，并進(jìn)行維修。設(shè)備故障的檢測，要引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備做專業(yè)檢測，找出設(shè)備故障的根源。對于不同的設(shè)備故障、同一設(shè)備的不同部件的故障，都應(yīng)采取不同的維修模式。如果檢測到設(shè)備的某個部件存在故障隱患，應(yīng)及時更換。要真正做到有針對性的排除技術(shù)故障，保證維修后的設(shè)備能夠在良好的工作狀態(tài)下工作。

（4）淘汰老舊設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)維新。國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的、超過使用年限的、或主要結(jié)構(gòu)性能損壞無法繼續(xù)使用的設(shè)備，必須堅決將其淘汰。技術(shù)維新能幫助機(jī)械設(shè)備改進(jìn)生產(chǎn)能力，發(fā)揮更大的工作效率，技術(shù)維新工作必須一直堅持下去。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到技術(shù)維新資金投入的必要性和重要性，及時引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，幫助提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

[1] 喬國鼎.建筑設(shè)備管理工作中存在的問題及對策措施[J].價值工程,2010(8).

[2] 龍廣成.工程項目施工設(shè)備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,2006(15).

[3] 赫國安.淺談建筑工程中的設(shè)備管理[J].中國科技信息,2007(7).

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