董文華

(西山煤電集團(tuán)公司官地礦)

煤炭企業(yè)的成本意識(shí)與管理實(shí)踐探討

董文華①

(西山煤電集團(tuán)公司官地礦)

成本管理是企業(yè)效益的源泉,成本意識(shí)是提高成本管理水平的沃土。介紹了成本管理概念、成本管理理念的創(chuàng)新,論述了成本管理對(duì)象的具體研究?jī)?nèi)容,提出了推進(jìn)成本管理的途徑。

成本意識(shí);成本管理;創(chuàng)新;效益

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論的狹隘觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本意識(shí)和成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的理念、對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

1 成本管理概念

1)成本意識(shí)。職工的成本意識(shí)是人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)過(guò)程中,為減少代價(jià)所表現(xiàn)出來(lái)的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。一般來(lái)說(shuō),它主要是衡量做某件事情要付出多少代價(jià),是不是有更節(jié)省、更好的辦法。

2)成本管理。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

3)科學(xué)的成本觀是不斷更新和完善的理念。隨著新準(zhǔn)則在西山煤電集團(tuán)公司官地礦財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用,新的卓有成效的成本管理辦法被運(yùn)用到全礦成本管理工作中。傳統(tǒng)觀念中狹隘的節(jié)約已不能滿(mǎn)足企業(yè)高效生產(chǎn)需求,觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、主動(dòng)增加科研支出,謀求企業(yè)低碳效益、社會(huì)效益、全局效益以及更大的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本管理理念的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)由于其特殊的產(chǎn)品形式和行業(yè)的國(guó)有性質(zhì)傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固,成本管理觀念相對(duì)落后。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,煤炭?jī)r(jià)格完全放開(kāi),煤炭市場(chǎng)國(guó)際化,煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

1)煤炭企業(yè)安全是最大的投入,而職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)卻是成本管理關(guān)鍵。規(guī)范的生產(chǎn)流程意識(shí)既是經(jīng)濟(jì)成本的最佳狀態(tài)又是安全生產(chǎn)保障,因此,“安全是企業(yè)最大的效益”。

2)充分調(diào)動(dòng)職工群眾的成本意識(shí)。針對(duì)井下廢舊物資浪費(fèi)嚴(yán)重的情況,該礦開(kāi)辦了井口超市,如果職工在井下將廢舊物資回收就能在超市換成現(xiàn)金,極大地減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,有效地降低了成本。

3)充分利用內(nèi)部控制指標(biāo)管理成本。內(nèi)部控制指標(biāo)與每月的工資效益掛鉤,在職工心中牢固樹(shù)立節(jié)約生產(chǎn)成本就是創(chuàng)造自己和企業(yè)的雙重效益。

3 成本管理對(duì)象的具體研究?jī)?nèi)容

研究煤炭成本不得不先從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的特殊性談起,煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè),成本構(gòu)成復(fù)雜且多變。

1)煤炭成本的高低,受地質(zhì)條件影響很大,煤層埋藏的深淺,煤層的厚度,頂?shù)装宓暮脡?地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等,都對(duì)煤炭成本有直接影響。同時(shí),為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng),形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè),勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)組織復(fù)雜,需要?jiǎng)趧?dòng)力多,工資費(fèi)用比重大,一般占原煤成本的30%左右。

3)在煤炭成本中固定費(fèi)用要占到60%以上,產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對(duì)煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中,產(chǎn)量存在著低-高-低的變化趨勢(shì),而成本存在著高-低-高的變化趨勢(shì)。

4)對(duì)煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用,修舊利廢潛力大,對(duì)煤炭成本具有一定的影響。

4 成本管理內(nèi)容不斷豐富

全面成本管理是指從企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),著眼于改善整個(gè)企業(yè)的成本環(huán)境,從企業(yè)整個(gè)價(jià)值流程的角度,以更寬廣的視角調(diào)動(dòng)全體員工積極性而進(jìn)行的一種成本管理模式。它由全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理構(gòu)成。

1)全過(guò)程成本管理,不僅僅是對(duì)煤炭產(chǎn)品井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理,還包括對(duì)煤炭生產(chǎn)巷道規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過(guò)程,以及對(duì)相關(guān)煤炭生產(chǎn)的全部過(guò)程成本管理。

2)全方位成本管理,是指對(duì)煤炭生產(chǎn)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理,挖掘成本空間,提高組織效率。不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理,還包括人力資源成本和組織運(yùn)行成本等。

3)全員成本管理,指企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工控制成本的積極性、主動(dòng)性,上下結(jié)合,使全體員工都要有成本意識(shí),都能充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去,可見(jiàn)成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,是全礦每個(gè)職工都在為之努力的目標(biāo)。

5 成本管理方法推陳出新

該礦在實(shí)踐中進(jìn)一步完善內(nèi)部指標(biāo)承辦核算考核的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,方法和措施并行,節(jié)約成本的意識(shí)盡可能做到深入人心,職工主動(dòng)性與制度約束完美結(jié)合,創(chuàng)造最大效益。

1)成本費(fèi)用、工資計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。礦財(cái)務(wù)科給礦屬各單位下達(dá)成本費(fèi)用指標(biāo)。年初,內(nèi)部結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的全年盈虧指標(biāo)、產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃,由供應(yīng)、機(jī)電、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)在充分考慮內(nèi)外各項(xiàng)影響因素的前提下,根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)情況和本年生產(chǎn)情況測(cè)算各單位合理的成本費(fèi)用指標(biāo)。

2)材料、配件、八材、修理費(fèi)實(shí)行資金預(yù)付制度。月初按當(dāng)月的計(jì)劃產(chǎn)量,進(jìn)尺根據(jù)年初所制定的材料配件單耗確定各考核單位本月的考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)科根據(jù)指標(biāo)按上旬50%、中旬30%、下旬20%的比例將當(dāng)月材料費(fèi)預(yù)付各單位,各單位憑此撥款單去供應(yīng)、機(jī)電部門(mén)領(lǐng)取生產(chǎn)所需材料,款項(xiàng)不足時(shí),供應(yīng)、機(jī)電部門(mén)不予發(fā)放材料、配件。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,如遇生產(chǎn)銜接有變化,臨時(shí)性工程等,由各生產(chǎn)單位提出申請(qǐng),職能科室匯總,主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可對(duì)本月指標(biāo)作出調(diào)整。各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)付制度,如有不通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心撥款私自供料的情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)等額扣除責(zé)任部門(mén)工資。

3)嚴(yán)格成本費(fèi)用考核。每月末供應(yīng)、機(jī)電部門(mén)將各考核單位的材料配件的實(shí)際消耗情況于每月末的前一天(大月30日、小月29日)下午5點(diǎn)以前反饋到財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù)科根據(jù)月初制定的計(jì)劃進(jìn)行剛性考核,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位按月考核,月度從工資內(nèi)對(duì)等獎(jiǎng)罰;供應(yīng)、機(jī)電、生產(chǎn)科按月考核,半年按超節(jié)額的一定比例從工資內(nèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;地面服務(wù)部門(mén)按月考核,季度按超節(jié)額從工資內(nèi)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

6 推進(jìn)成本管理的途徑

1)以人為本,關(guān)注職工生活及思想動(dòng)態(tài),保證職工全心全意積極投入生產(chǎn)管理。2)加大宣傳力度,做到成本即是效益的理念深入人心。3)健全制度,規(guī)范職工生產(chǎn)過(guò)程操作行為,讓成本管理和安全生產(chǎn)變成職工的行為習(xí)慣。

[1] 李 明.現(xiàn)代成本管理理念及其創(chuàng)新[EB/OL].[2008-07-29]http://www.21.manager.com/.

[2] 莊永軍.建立健全成本考核制度是煤炭企業(yè)降低成本的有效保障[J].管理探討,2009(9):17.

[3] 杜翠娥.煤炭企業(yè)成本管理探討[EB/OL].[2009-06-17]http://www.lwlm,com/chengbenguanli/.

Discussion on Cost Concept and Management Practices of Coal Enterprises

Dong Wen-hua

Cost management is the source of enterprise performance,cost consciousness is fertile ground for raising the level of cost management.Introduces the concept of cost management,the innovation of cost management concept,discusses the specific research contents of the object of cost management,puts forward the way of promoting cost management.

Cost consciousness;Cost management;Innovation;Benefit

book=3,ebook=96

TD[-9]

B

1672-0652(2010)03-0049-02

2010-01-19

董文華 女 1969年出生 1990年畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校 會(huì)計(jì)師 太原 030022