19000）煤炭企業(yè)落實工商管理工作是新時代煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要動力。尤其是低碳環(huán)保理念的普及，煤炭企業(yè)作為主要能源資源代表，為實現(xiàn)長足發(fā)展，必須有效協(xié)調(diào)好高效與節(jié)能的關(guān)系，從工商管理相關(guān)工作落實角度出發(fā)，加快煤炭企業(yè)改革發(fā)展步伐，客觀應對現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下的挑戰(zhàn)。1 煤炭企業(yè)工商管理的內(nèi)涵與意義對于煤炭企業(yè)來講，作為能源企業(yè)支柱，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展有直接影響。煤炭企業(yè)屬性特殊，經(jīng)濟活動多元化，為適應現(xiàn)代化管理需求，積極滲透工商管理元素，有效改變了傳統(tǒng)

司西銘礦一、煤炭企業(yè)思政工作研究背景近些年，是煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展年。也是煤炭企業(yè)化解疫情帶來的不利影響，全力保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)正常運行的幾年，更是煤炭企業(yè)穩(wěn)步推行生產(chǎn)管理標準化，大力開展標桿煤炭企業(yè)、放心煤炭企業(yè)建設(shè)的一年。面對疫情防控的艱巨任務，面對環(huán)保督察的壓力，面對煤炭企業(yè)的理念和管理差異，煤炭企業(yè)全體干部職工發(fā)揚大無畏的獻身精神和獨創(chuàng)精神，自覺把煤炭企業(yè)命運與國家經(jīng)濟命運緊密連接在一起，開拓創(chuàng)新，盡職盡責，在夯實管理基礎(chǔ)的同時，也為我國經(jīng)濟社會發(fā)展以

這一愿景下，煤炭企業(yè)應該由傳統(tǒng)以環(huán)境為代價的開采方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、低碳的開采方式，以實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色開采是指在煤炭的生產(chǎn)、銷售過程中，煤炭企業(yè)始終貫徹綠色發(fā)展理念，尤其是在生產(chǎn)過程中企業(yè)能夠主動選擇執(zhí)行綠色開采技術(shù)，提高開采效率[1-2]。綠色開采技術(shù)的執(zhí)行需要煤炭企業(yè)進行一定的成本投入，而企業(yè)出于自身利潤最大化的考慮，積極主動性會減弱。政府作為煤炭企業(yè)綠色開采的監(jiān)管者，有責任通過給予補貼或?qū)嵤土P來提高煤炭企業(yè)執(zhí)行綠色開采技術(shù)的積極性[3]，

一大趨勢，各煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨市場份額競爭及同行業(yè)競爭的壓力和挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要想建立自身的發(fā)展優(yōu)勢，必須順應社會經(jīng)濟發(fā)展的形勢和要求，不斷優(yōu)化企業(yè)本身的運營結(jié)構(gòu)和管理模式。而成本管理工作是煤炭企業(yè)發(fā)展改革要關(guān)注的重點對象，只有不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，才能使煤炭企業(yè)形成成本優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須立足自身發(fā)展實際，解決好成本管理工作中出現(xiàn)的難題，營造煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的成本優(yōu)勢，從而全面提高在煤炭市場中的核心競爭力。二、煤炭企業(yè)財務成本管理概

性的組織，在煤炭企業(yè)中與經(jīng)營工作與人事管理工作息息相關(guān)，是實現(xiàn)黨代群建的重要組成部分，在新時代背景下，工會思想政治教育工作對引領(lǐng)企業(yè)健康有序發(fā)展有著十分重要的意義?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)歷了煤炭黃金十年與煤炭寒冬市場之后，在國資國企改革的大背景下，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境之下，煤炭企業(yè)工會組織對于思想政治工作面臨著各種挑戰(zhàn)，如何準確把握時代的脈搏，做好煤炭企業(yè)工會組織思想政治工作與宣傳創(chuàng)新工作，是關(guān)乎于煤炭企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益與持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，成為煤炭企

索內(nèi)部審計在煤炭企業(yè)內(nèi)部控制中的作用（一）內(nèi)部審計有利于煤炭企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)內(nèi)部控制在煤炭企業(yè)運營中的主要作用與目的便是為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)化與發(fā)展，從而提高煤炭企業(yè)核心發(fā)展力，為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。因此，檢驗煤炭企業(yè)內(nèi)部控制效果的最佳途徑便是通過企業(yè)內(nèi)部各項管理工作水平的具體發(fā)展情況來判定。而對其實施內(nèi)部審計則有利于提高其規(guī)范性與透明性，從而保障內(nèi)部控制質(zhì)量與效果，達到鞏固內(nèi)部控制目標的目的。近年來，很多煤炭企業(yè)在實施內(nèi)部控

的逐漸變化，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題逐漸增多，為了促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，煤炭企業(yè)可以從精益化成本管理角度進行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，做好成本控制工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金和動力。一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析精益化成本管理是煤炭企業(yè)進行成本控制的重要方式，它可以幫助煤炭企業(yè)進行成本的核算、管理與預測工作，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)在實際成本管理中還存在諸多問題，增加了成本管理的復雜性，不利于煤炭企業(yè)的長久發(fā)展[1]。（一）理念不足部分

責任公司對于煤炭企業(yè)的財務共享而言，其能夠?qū)?span id="syggg00" class="hl">煤炭企業(yè)的資源進行有效整合，進而減少成本投入，更好的保證工作效率。雖然當前我國的財務共享已經(jīng)逐漸成熟，但是煤炭企業(yè)在應用過程將其重點還是放在減少成本上，對于內(nèi)部控制并沒有過多關(guān)注。這樣就導致煤炭企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題，所以通過對煤炭企業(yè)財務共享下內(nèi)部控制進行研究，就能夠保證煤炭企業(yè)的信息安全，讓煤炭企業(yè)能夠更好的得到滿意的發(fā)展效果。一、煤炭企業(yè)財務共享下內(nèi)部控制所存在的問題（一）內(nèi)部環(huán)境問題對于煤炭企業(yè)而言，雖

能夠更好的在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定運行，已經(jīng)成為當前煤炭企業(yè)研究的重點。一、煤炭企業(yè)的供應鏈組成首先，對于煤炭企業(yè)的煤炭運輸而言，就是由供應商來為其提供相應的物資，然后再由煤炭企業(yè)來進行開采，將開采出來的原煤進行處理后再對外銷售，最后由煤炭企業(yè)的運輸部門將其煤炭運往各地[1]。因此，以上分析也就能夠看出，采購、開采加工和運輸就組成煤炭企業(yè)供應鏈的三個重要環(huán)節(jié)。因為這三個環(huán)節(jié)都會涉及相應的低碳經(jīng)濟，所以就應該考慮每一個環(huán)節(jié)中是否滿足低碳要求。比如，物資采購中的物資是

司眾所周知，煤炭企業(yè)的工作具有一定危險性。為了能夠給予煤炭企業(yè)職工更好地保障，很多企業(yè)都會選擇給自己的員工繳納保險，其中工傷保險就是社會保險中的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)必須要重視當前企業(yè)職工工傷保險的現(xiàn)狀和問題，并提出切實有效的解決方法和途徑，最大限度的保障煤炭企業(yè)職工的利益。1 煤炭企業(yè)職工工傷保險存在的問題分析1.1 煤炭企業(yè)缺乏參與工傷保險的意識當前，很多煤炭企業(yè)都缺乏參與工傷保險的意識，沒有足夠重視企業(yè)工傷保險的繳納。很多企業(yè)在具體的繳納過程中出現(xiàn)少繳或

力資源管理是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，決定著煤炭企業(yè)的前途命運。然而，煤炭企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，加強煤炭企業(yè)人力資源管理是促進煤炭企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人事檔案真實地記錄著各類人才的學歷、政治面貌、個人簡歷、職務晉升等信息，反映著煤炭企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，對于選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)管理人才具有十分重要的意義。因此，本人從煤炭企業(yè)人事檔案管理中存在的問題著手，就如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事檔案管理，更好適應煤炭企業(yè)管理要求、服務煤炭企業(yè)發(fā)展，提

財務人員作為煤炭企業(yè)財務管理工作中的重要構(gòu)成部分，其對煤炭企業(yè)財務管理建設(shè)有著決定性的作用價值。一直以來，財務人員的能力水平、職業(yè)素養(yǎng)、人員結(jié)構(gòu)等，都是財務管理工作的重要內(nèi)容。當前在我國很多煤炭企業(yè)中，財務人員結(jié)構(gòu)不合理問題已經(jīng)逐漸成為制約煤炭企業(yè)財務管理規(guī)范化發(fā)展的阻礙。很多煤炭企業(yè)缺少對財務人員的培訓機制，導致財務人員的工作能力遲遲得不到提升，還有的煤炭企業(yè)財務人員專業(yè)能力有限，職稱等級較低。這些都是煤炭企業(yè)財務人員結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)，煤炭企業(yè)想要進

限公司前言：煤炭企業(yè)經(jīng)營成本增加、內(nèi)部控制機制執(zhí)行力差、應收賬款管控差等潛在問題，增加了煤炭企業(yè)的財務風險，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營前景不容樂觀。在此種情況下，全面提高煤炭企業(yè)財務風險管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量，已經(jīng)成為當前煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要工作。當前煤炭企業(yè)在實施財務風險管控過程中還存在一定的現(xiàn)實問題，使得煤炭企業(yè)的財務風險管理狀況不容樂觀，為此，需要找準問題，通過完善的對策來不斷提高煤炭企業(yè)的財務風險管理能力，才能促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。一、探討財務風

斷下降，指示煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降，這和煤炭企業(yè)自身沒有做好對環(huán)境成本的控制有著直接的關(guān)系，因此，煤炭企業(yè)想要重塑輝煌，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，必須要進行環(huán)境成本的控制，與社會發(fā)展步伐相一致，只有這樣煤炭企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。2 分析煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的特點煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制具有三個基本特點，第一，煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制具有支出成本高的特點。之所以煤炭企業(yè)環(huán)境控制支出的成本高是由于煤炭企業(yè)屬于高耗能，高污染的企業(yè)，而這正是環(huán)境破壞的主要問題。因此，

鈐一、前言煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，在以往很長一段發(fā)展歷史中占有重要地位。近幾年，國有煤炭企業(yè)不斷深化改革，其內(nèi)部的人力資源管理過程中面臨著各種問題與挑戰(zhàn)，國有煤炭企業(yè)人力資源管理對整個煤炭行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。［1］因此，相關(guān)管理人員應該保持一種與時俱進的心態(tài)，積極引入各種創(chuàng)新性的、合理的管理方法，彌補人力資源管理中的各種不足，進一步推動煤炭行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。二、關(guān)于煤炭企業(yè)中人力資源管理相關(guān)問題的分析（一）人力資源管理不到

公司現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)黨建工作當中還存在著許多的問題，只有做好黨建工作才能夠?qū)?span id="syggg00" class="hl">煤炭企業(yè)的改革和促進煤炭企業(yè)發(fā)展的重要過程，只有不斷的加強煤炭企業(yè)黨建工作的建設(shè)，才能夠不斷提升黨建工作的實效性。一、目前煤炭企業(yè)黨建工作所面臨的問題(一)對黨建工作缺乏正確的認識隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段對煤炭企業(yè)的黨建工作制度有著更高的要求，在黨建工作當中要不斷的進行深化和完善發(fā)展趨勢，而且在黨建工作當中還應該不斷的進行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)對黨建工作沒有過多的重視，以及

0 前言基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在新的時代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時代淘汰就

053）1 煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.1 煤炭企業(yè)盈利減少隨著社會進步和對環(huán)境保護的追求不斷提高，我國大力開發(fā)新能源以減少污染，對煤炭企業(yè)等傳統(tǒng)的高耗能企業(yè)重視程度降低。在能源和生產(chǎn)領(lǐng)域，煤炭使用頻率也大大降低。我國對煤炭企業(yè)投入減少，導致煤炭企業(yè)無法及時更新設(shè)備，煤炭開采成本隨之增加，利潤也相應下降。煤炭企業(yè)的安全措施普遍不夠完善，經(jīng)常發(fā)生事故。隨著媒體對煤炭企業(yè)事故的報道，煤炭企業(yè)給大眾留下了高風險的形象。人們?yōu)榱俗陨淼纳踩?，不愿從事這種高風險的

現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過了長期的發(fā)展，逐漸進入了整頓調(diào)整的階段。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)班組黨建工作的重要性就突顯了出來。對于煤炭企業(yè)來說，在目前這樣新的經(jīng)濟與發(fā)展形勢下，必須要對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等工作進行保障與提升，而這也正是煤炭企業(yè)班組黨建工作承擔的責任。在新時期，煤炭企業(yè)班組黨建工作必須要重新展開自我定位，為企業(yè)的更好發(fā)展保駕護航。1 煤炭企業(yè)班組黨建工作的重要性分析1.1 引領(lǐng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展相關(guān)企業(yè)以及工作人員要認識到煤炭企業(yè)班組黨建工作的重

斯琴摘 要：煤炭企業(yè)在整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有十分重要的作用，與經(jīng)濟發(fā)展保持著較為密切的聯(lián)系，是促進經(jīng)濟發(fā)展所不可忽視的重要組成部分。為滿足當今社會的發(fā)展需要，提高煤炭企業(yè)的實力和水平，必須針對當今煤炭企業(yè)的實際發(fā)展情況，對其進行針對性研究，以便提高煤炭企業(yè)的工作效率。不過，當今社會煤炭企業(yè)仍舊面臨著一系列無法避免的問題，嚴重阻礙著煤炭企業(yè)的有序發(fā)展，本文旨在分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題，并制定合理的解決對策，進一步加強煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。關(guān)鍵詞：煤炭

林新常態(tài)下的煤炭企業(yè)人事檔案管理工作探究文/ 西山煤電股份有限公司馬蘭礦 易小林本文在煤炭行業(yè)步入“新常態(tài)”的大背景下，分析了煤炭企業(yè)人事檔案管理問題，對新常態(tài)下煤炭企業(yè)人事檔案管理存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出對策。新常態(tài)；煤炭企業(yè)；人事檔案；管理創(chuàng)新在我國大力實施市場化改革的新形勢下，能源資源管理改革步入了新階段，特別是在“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的大背景下，煤炭企業(yè)人事檔案管理工作必須適應形勢發(fā)展需要，積極探索具有科學化和前瞻性的人事檔案管理模式。

車小麗關(guān)于煤炭企業(yè)后勤服務社會化路徑的探索車小麗在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，我國煤炭企業(yè)在當下的社會中得到較好的發(fā)展，就必須加強自身后勤服務社會化建設(shè)，這樣才能夠較好的滿足我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此本文就煤炭企業(yè)后勤服務社會化路徑探索進行了具體研究，希望這一研究能夠在一定程度上推動給我國煤炭企業(yè)后勤服務的相關(guān)發(fā)展。煤炭企業(yè)；后勤服務；社會化前言對于我國煤炭企業(yè)來說，后勤管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展與職工的切身利益，稱得上是煤炭企業(yè)的穩(wěn)定之本與生存之基

瑞瑞如何做好煤炭企業(yè)后勤財務管理工作高瑞瑞在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，我國各行業(yè)企業(yè)之間的競爭都變得愈加激烈，這也使得企業(yè)對自身的后勤財務管理工作的重視程度不斷提高，本文就如何做好煤炭企業(yè)后勤財務管理工作進行了具體研究，希望能夠通過這一研究推動我國煤炭企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。煤炭企業(yè)；企業(yè)后勤；財務管理前言：在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的今天，我國煤炭企業(yè)在自身的管理革新方面中也取得了較為長足的進步，但作為煤炭企業(yè)的生存之本、穩(wěn)定之基，煤炭企業(yè)的后勤財務管理工

制 ——基于煤炭企業(yè)的思考●趙霞隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，我國煤炭企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。內(nèi)部控制是煤炭企業(yè)對自身管理的主要方式之一，因此煤炭企業(yè)要加強內(nèi)部控制的科學性，保證自身經(jīng)濟效益的提高，從而保證煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，能夠更好地生存和發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于多種因素影響著煤炭企業(yè)內(nèi)部控制活動的順利展開，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響，因此需要加強對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的思考。煤炭企業(yè)內(nèi)部控制應用一、前言企業(yè)通過內(nèi)部控制可以控制各種風險，煤炭和人們的生活息

郭飛一、當前煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題(一)煤炭企業(yè)對會計內(nèi)部控制認識存在著不足在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多的煤炭企業(yè)往往只是意識到如何獲取更高的高額經(jīng)濟效益，追求更高的業(yè)務發(fā)展。沒有建立與社會主義市場經(jīng)濟體制下相適應的管理制度，沒有意識到發(fā)展與管理之間的關(guān)系，更沒有意識到對于內(nèi)部控制的作用。更存在著在有些煤炭企業(yè)中認為會計的內(nèi)部控制與優(yōu)化只會增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，約束了煤炭企業(yè)的發(fā)展，增加著煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本，會對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。也有的煤炭

引言通過分析煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)信息的實際情況，以三層架構(gòu)模式為指導思想，建立適合煤炭企業(yè)的軟件框架，并以此框架為基礎(chǔ)，開發(fā)了煤炭企業(yè)協(xié)同管理軟件，說明三層架構(gòu)的具體設(shè)計以及協(xié)調(diào)工作的過程。該軟件功能全面，可操作性強，可移植性和可復用率高，降低維護成本，提高煤炭企業(yè)的工作效率。

文學【摘要】煤炭企業(yè)涉稅風險管理的核心問題是具有高度警惕的風險防范意識和樹立正確的風險控制理念?！邦A防為主，化解為輔”是煤炭企業(yè)涉稅風險管理的基本指導思想，涉稅零風險是煤炭企業(yè)涉稅風險管理的目標之一。為此，作為煤炭企業(yè)的管理者，了解本企業(yè)涉稅風險的主要影響因素和形成機制、掌握涉稅風險的基本防范措施、熟悉涉稅風險的常用控制策略是進行涉稅風險管理的基本要求?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)涉稅風險管理涉稅風險是客觀存在的，任何煤炭企業(yè)都無法完全回避和消除涉稅風險，因此，煤炭

我國政府對于煤炭企業(yè)碳排放、降低污染以及節(jié)能降耗進行了剛性的約束。煤炭企業(yè)作為一個十分典型的高碳型經(jīng)濟組織，在當前這個多元化的能源格局逐漸形成、低碳經(jīng)濟得到了日益發(fā)展這一個時代背景下，完善和建立煤炭企業(yè)的財務管理機制，并且確保煤炭企業(yè)能夠具有充足的能力去應對風險，對煤炭企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢進行分析，具有重大的意義。作為我國主要的能源之一，煤炭一直占有了消費總量以及一次能源生產(chǎn)總量的百分之九十六和百分之七十六，根據(jù)我國煤炭企業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近些年來，我

河南省啟動煤炭企業(yè)兼并重組將建3個特大煤企日前,河南省政府組織召開河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會,拉開了河南省的煤改序幕。此次河南省煤炭企業(yè)整合將堅持“政府引導、企業(yè)自愿、市場運作“,實行“一個礦區(qū)以一個主體開發(fā)為主”和就近適量的原則。河南省政府將大力支持骨干煤炭企業(yè)優(yōu)先兼并重組相鄰相近煤炭企業(yè)和整合煤炭資源,而小煤礦將逐步退出河南省煤炭開采領(lǐng)域。根據(jù)部署,到2010年底,該省將力爭建成3個生產(chǎn)能力為5000萬t/a的特大型煤炭企業(yè),單個礦井生產(chǎn)規(guī)模不能