梁 鈐

一、前言

煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，在以往很長一段發(fā)展歷史中占有重要地位。近幾年，國有煤炭企業(yè)不斷深化改革，其內(nèi)部的人力資源管理過程中面臨著各種問題與挑戰(zhàn)，國有煤炭企業(yè)人力資源管理對整個(gè)煤炭行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。［1］因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該保持一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，積極引入各種創(chuàng)新性的、合理的管理方法，彌補(bǔ)人力資源管理中的各種不足，進(jìn)一步推動煤炭行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

二、關(guān)于煤炭企業(yè)中人力資源管理相關(guān)問題的分析

（一）人力資源管理不到位

隨著國有煤炭企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)都完成了內(nèi)部改造。然而，還是有很大一部分煤炭企業(yè)依然沿用以往陳舊的管理方式，但以往的人力資源管理模式顯然不符合新時(shí)代社會發(fā)展的新趨勢，這種模式無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對煤炭企業(yè)的長久發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。［2］煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理缺乏深入的認(rèn)識，沒有從本質(zhì)上意識到人力資源對煤炭企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，在煤炭企業(yè)日常發(fā)展過程中也沒有制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的局限性。

（二）國有煤炭企業(yè)缺乏優(yōu)秀技術(shù)人才

以往煤炭行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，近些年，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種新能源的涌現(xiàn)，使煤炭行業(yè)逐漸成為一種高危產(chǎn)業(yè)，我國國有煤炭企業(yè)很多員工的文化知識都比較淺薄，不管是文化素養(yǎng)，還是專業(yè)技術(shù)水平方面都存在很大不足。另外，國有煤炭企業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高，發(fā)展形勢也不樂觀，很多國有企業(yè)員工薪資待遇水平不高，導(dǎo)致很多高學(xué)歷人才不愿意加入煤炭行業(yè)當(dāng)中，國有煤炭企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，在某種程度上影響了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)員工缺乏培訓(xùn)，獎罰制度不明確

大多數(shù)煤炭企業(yè)依然使用以往落后的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展理念，只重視煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作，忽視了對煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。煤炭企業(yè)對員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，很多煤炭企業(yè)技術(shù)人員與管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升，這些問題在某種程度上不能滿足煤炭企業(yè)長久發(fā)展的需要。［3］另外，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都制定了獎懲制度，但是很多企業(yè)的制度還是存在不足，企業(yè)內(nèi)部崗位、職稱不同但薪資待遇相同的情況還是比較常見，沒有把薪資激勵(lì)機(jī)制的公平、公正性充分體現(xiàn)出來，很容易導(dǎo)致員工喪失對工作的熱情和動力，對煤炭企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展具有不利影響。

三、關(guān)于國有煤炭企業(yè)人力資源管理相關(guān)策略的分析

（一）積極完善煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制體系

國有煤炭企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有重要意義和價(jià)值，因此，煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想觀念，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)人力資源管理的深入了解。煤炭企業(yè)管理層人員應(yīng)該具有一種責(zé)任意識和良好的敬業(yè)精神，深刻地意識到人力資源管理對煤炭企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，并做好人力資源管理工作，在一定程度上優(yōu)化煤炭企業(yè)的各種功能資源配置。人力資源建設(shè)是煤炭企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，對煤炭企業(yè)的快速發(fā)展具有積極意義，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該把人力資源建設(shè)工作列入企業(yè)長久發(fā)展的重要內(nèi)容當(dāng)中，依據(jù)國有煤炭企業(yè)內(nèi)部有關(guān)機(jī)制，綜合各方面因素，制定合理的人力資源發(fā)展方案。把煤炭企業(yè)的發(fā)展特征作為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有完善煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展方案，才能正常推進(jìn)人力資源相關(guān)工作的順利實(shí)施。把人力資源對煤炭企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化，能在某種程度上有效提升人力資源管理效率及水平，對國有煤炭企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要影響。

（二）加大國有煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)力度

國有煤炭企業(yè)內(nèi)部一般會涉及很多部門和大量的工作人員，每個(gè)員工的綜合素質(zhì)水平高低對國有煤炭企業(yè)具有重要影響。國有煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，要遵循“以人為本”的發(fā)展理念，對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，把對員工的培訓(xùn)工作列入企業(yè)年度發(fā)展的重要內(nèi)容。另外，煤炭企業(yè)高層管理人員要意識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的必要性，要持續(xù)不斷地投入更多時(shí)間和精力在員工綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)方面。對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅能提升員工的工作技術(shù)水平，還能在一定程度上有效提高煤炭企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)水平。煤炭企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平從某種意義上直接反映了國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)治理、發(fā)展理念，是國有煤炭企業(yè)走向國際化的不可或缺的重要因素之一，需要注意的一點(diǎn)是，在對員工展開培訓(xùn)工作時(shí)，一定要重視培訓(xùn)方式和方法，從煤炭企業(yè)員工的實(shí)際情況出發(fā)，深入了解每個(gè)員工的工作態(tài)度、特點(diǎn)、能力、責(zé)任意識，從而進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。通常情況下，很多國有煤炭企業(yè)的員工培訓(xùn)工作內(nèi)容無外乎工作中常見的一些問題，還要兼顧煤炭企業(yè)發(fā)展的主要方向，發(fā)展過程中的新技術(shù)、新思想，對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的詳細(xì)培訓(xùn)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，煤炭企業(yè)要積極引入網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，為員工搭建更多的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，為煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流提供重要保障。

（三）健全國有煤炭企業(yè)內(nèi)部薪酬獎勵(lì)機(jī)制

有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國有煤炭企業(yè)，其內(nèi)部必然少不了健全的薪酬獎勵(lì)機(jī)制，完善的薪酬獎勵(lì)機(jī)制在一定程度上能夠有效調(diào)動員工的工作積極性、主動性，并且還能激發(fā)企業(yè)員工的干勁和熱情，對提升國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率具有重要影響。煤炭企業(yè)應(yīng)該綜合考慮其他因素，分析制定一套完善的薪酬獎勵(lì)機(jī)制，并保證這種激勵(lì)方案和企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略方向一致，對以往國有煤炭企業(yè)薪酬管理體制落后的地方要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改善，以國有煤炭企業(yè)的實(shí)際狀況為發(fā)展基礎(chǔ)，全方位地調(diào)查和分析影響企業(yè)薪酬獎勵(lì)機(jī)制制定的問題，運(yùn)用合理的方法及時(shí)解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健全煤炭企業(yè)薪酬獎勵(lì)機(jī)制的目的。［4］另外，煤炭企業(yè)管理人員還應(yīng)該從薪資結(jié)構(gòu)與企業(yè)員工的福利方面著手，全方位、多角度地分析，完善煤炭企業(yè)的薪酬獎勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效保證機(jī)制的公平、公正、合理，滿足絕大多數(shù)員工的需要。除此之外，還可以把薪資分為績效和基本工資兩種方式。根據(jù)每個(gè)員工所在的不同崗位功能和價(jià)值，所得的工位工資也存在很大差異；崗位工資則根據(jù)工作復(fù)雜度、工作環(huán)境條件、日常工作難易度和責(zé)任大小的不同而不同。綜合考慮以上各方面因素，分析制定一套完整的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)條例?？冃ЧべY一般和煤炭企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系非常密切，這就體現(xiàn)了多勞多得的發(fā)展理念，在某種程度上增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人公意識，進(jìn)一步推動了煤炭企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

國有煤炭企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，企業(yè)人力資源管理對煤炭企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響，因此，煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該深切意識到人力資源管理中存在的問題，如管理意識淡薄、企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制不完善、薪酬獎勵(lì)機(jī)制不健全等，對煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，應(yīng)積極引進(jìn)更多創(chuàng)新型思想和理念，進(jìn)一步推動煤炭企業(yè)長久、穩(wěn)定地發(fā)展。