文/本刊記者

茫茫太行山，綿延八千里；巍巍王莽嶺，險(xiǎn)峻入云霄。

在太行這片神奇的土地上，流傳著后羿射日、精衛(wèi)填海的動(dòng)人傳說(shuō)，流傳著愚公移山、孔子停車(chē)的傳奇典故。如今，在素有“太行明珠”之稱(chēng)的晉城，流傳著一段現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)奇跡——山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)與輝煌。

十三年前，為了籌措發(fā)展資金，晉城市委、市政府作出了一個(gè)決定，組建企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)軍資本市場(chǎng)；

十三年前，為了上市的夢(mèng)想，一批晉城優(yōu)秀的煤炭企業(yè)扎木成排，開(kāi)始了蘭花集團(tuán)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；

十三年前，為了蘭花集團(tuán)的茁壯成長(zhǎng)，一個(gè)叫賀貴元的人棄政從商，譜寫(xiě)了蘭花集團(tuán)的傳奇篇章……

十三年來(lái)，蘭花集團(tuán)從單純從事煤炭、氮肥生產(chǎn)的“六廠一礦”一躍成為企業(yè)航母，涉足煤炭、煤化工、機(jī)械制造、包裝材料、旅游開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)等行業(yè)；

十三年來(lái)，蘭花集團(tuán)完成了資產(chǎn)重組、股票上市，進(jìn)而按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行脫胎換骨的改造，完成了向規(guī)范的公司制企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)健全的、充滿活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；

十三年來(lái)，蘭花集團(tuán)振動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的雙翼，翱翔在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天空，先后三次從證券市場(chǎng)募集資金超過(guò)25億元，獲得了數(shù)十億元的銀行貸款，為晉城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力……

十三年櫛風(fēng)沐雨，十三年血汗打拼，如今的蘭花集團(tuán)年銷(xiāo)售收入超百億，躋身“全國(guó)煤炭行業(yè)效益十佳企業(yè)”“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”“全國(guó)化肥企業(yè)100強(qiáng)”“全國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)”……

“百年蘭花”正葳蕤綻放。

組建集團(tuán)

蘭花，優(yōu)雅、高潔，為花中君子。晉城無(wú)煙煤晶瑩光亮，品質(zhì)卓越，乃煤中蘭花，燃燒時(shí)無(wú)煙塵，無(wú)異味，火焰像天空一樣蔚藍(lán)，俗稱(chēng)“香煤”，亦稱(chēng)“蘭花炭”。上世紀(jì)五六十年代“蘭花炭”曾被英國(guó)皇室選為壁爐專(zhuān)用煤。

晉城坐擁煤海，因煤而興。全國(guó)最大的無(wú)煙煤田——沁水煤田縱貫全市，其無(wú)煙煤儲(chǔ)量占全國(guó)1/4。晉城無(wú)煙煤還具有灰分低、含硫少、發(fā)熱量高、可選性能好等特點(diǎn)，是發(fā)展煤化工的極佳原料。這些為蘭花集團(tuán)的誕生與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的先天條件。

上世紀(jì)九十年代中期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正梯次推進(jìn)并向縱深發(fā)展。地處中西部的晉城也感受到了這股改革的力量，他們決定建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扶植一批重點(diǎn)企業(yè)。晉城市委、市政府決定從煤炭這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)入手，組建大集團(tuán)，進(jìn)軍股票市場(chǎng)，募集發(fā)展資金。

十三年后，賀貴元回憶當(dāng)年的情景，依然感慨萬(wàn)千，“原來(lái)組建集團(tuán)就是為了發(fā)行股票募集發(fā)展資金，因?yàn)楫?dāng)時(shí)哪一個(gè)企業(yè)都不具有發(fā)行股票的資質(zhì)。國(guó)有企業(yè)名義上有幾個(gè)億的資產(chǎn)，但是經(jīng)評(píng)估、審計(jì)后，有些竟然是負(fù)的。這種情況下，一個(gè)企業(yè)不行，就找了六個(gè)?！边@六個(gè)煤礦分別是北巖煤礦、莒山煤礦、望云煤礦、伯方煤礦、大陽(yáng)煤礦和唐安煤礦，再加上一個(gè)化肥廠，就是后來(lái)所稱(chēng)的“六礦一廠”。

這“六礦”雖然在全國(guó)排不上號(hào)，但對(duì)于晉城來(lái)說(shuō)，卻是當(dāng)時(shí)最好的企業(yè)，“六礦”實(shí)現(xiàn)的利稅分別為晉城地方工業(yè)企業(yè)的第1～6位。將最好的企業(yè)拿出來(lái)組建集團(tuán)，可見(jiàn)晉城對(duì)上市的決心。

時(shí)任晉城市體改委主任的賀貴元迎來(lái)人生又一重大挑戰(zhàn)，被賦予新組建的山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)重任，他要帶領(lǐng)蘭花披荊斬棘、摘取花環(huán)，這副擔(dān)子一挑就是13年。

賀貴元個(gè)人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。高中畢業(yè)時(shí)，由于受到“文革”影響，上北大、清華的夢(mèng)想破滅，于是參軍，開(kāi)始了戎馬生涯。他曾帶領(lǐng)出在全空軍赫赫有名的“硬骨頭六連式連隊(duì)”，受到當(dāng)時(shí)華國(guó)鋒、鄧小平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。后來(lái)賀貴元放棄擔(dān)任營(yíng)教導(dǎo)員的機(jī)會(huì)，毅然轉(zhuǎn)行到一家軍工廠工作，這段經(jīng)歷為他日后掌舵蘭花集團(tuán)積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。1986年，賀貴元調(diào)入晉城體改委，使他一直處于經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿，當(dāng)1987年開(kāi)始推行承包制的時(shí)候，他在晉城創(chuàng)辦了第一家承包制企業(yè)。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和多方利益調(diào)和，1997年9月9日，山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司正式注冊(cè)登記，并于11月9日掛牌成立。集團(tuán)已經(jīng)組建，距離上市似乎“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，其實(shí)更艱難的考驗(yàn)還在后面。

股票上市

1997年，中國(guó)的證券市場(chǎng)剛誕生不久，股票對(duì)全國(guó)人民來(lái)說(shuō)都是新鮮事物。當(dāng)時(shí)的山西僅有9家企業(yè)上市，晉城更顯閉塞，沒(méi)有一家企業(yè)上市。

賀貴元臨危受命，負(fù)責(zé)起草并實(shí)施企業(yè)重組、股票上市的重任。

企業(yè)上市程序嚴(yán)格、過(guò)程繁復(fù)、工程浩大，有人給賀貴元一句“忠告”：“要準(zhǔn)備跑兩到三年，要有跑壞幾個(gè)人、跑壞幾輛車(chē)的心理準(zhǔn)備?！?/p>

多年的軍旅生涯使賀貴元養(yǎng)成了堅(jiān)毅果敢的作風(fēng)，只要是認(rèn)準(zhǔn)的事情，他一定會(huì)堅(jiān)持到底。

經(jīng)過(guò)緊張的籌備，蘭花集團(tuán)上市預(yù)選材料周密而且比較成熟，于1998年4月被山西省證管辦推薦至中國(guó)證監(jiān)會(huì)。5月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過(guò)了蘭花煤業(yè)的預(yù)選材料。

賀貴元已經(jīng)看到了勝利的曙光。但是好事多磨，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委不同意“蘭花股份”上市！

當(dāng)時(shí)蘭花集團(tuán)組建不足一年，人、財(cái)、物的體制還沒(méi)有理順，下屬企業(yè)各自為政，如果不能借上市的東風(fēng)將集團(tuán)規(guī)范化，那么蘭花集團(tuán)將面臨散伙的危險(xiǎn)，晉城在此之前成立的幾個(gè)大企業(yè)就是前車(chē)之鑒。這如同爬坡，正處于關(guān)鍵階段，加一把勁，就上去了，泄一口氣，將徹底滑下。

賀貴元趕緊請(qǐng)求晉城市和山西省政府給與幫助。經(jīng)過(guò)各方面的全力斡旋，蘭花集團(tuán)終于撥云見(jiàn)日，通過(guò)了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委這一關(guān)。

1998年11月12日，“蘭花煤業(yè)”6400萬(wàn)A股在上海證券交易所成功發(fā)行。蘭花集團(tuán)募集資金3.14億元，從此，蘭花集團(tuán)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)運(yùn)行階段。1999年，為了提升上市公司的效益，為了不與上市公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司主打第三產(chǎn)業(yè)，并將上市公司改名為 “蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭花科創(chuàng)”。

股票的成功發(fā)行解決了“六礦一廠”所急需的改擴(kuò)資金，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。蘭花發(fā)行股票的意義遠(yuǎn)不止這些，它是全國(guó)涉煤上市企業(yè)中唯一由中小企業(yè)合并重組的公司，至今依然如此；它是全國(guó)第一家自主確定股票發(fā)行價(jià)格的上市企業(yè)。

當(dāng)然，蘭花也是幸運(yùn)的。蘭花股票剛被省政府推薦出山西，國(guó)統(tǒng)礦就下放到省里，躲過(guò)了被大礦擠掉的厄運(yùn)；蘭花是中國(guó)證監(jiān)會(huì)“限時(shí)辦結(jié)制”的第一批受益者；由于準(zhǔn)備正式材料迅速，躲過(guò)了新財(cái)務(wù)制度實(shí)行后可能實(shí)行的重新評(píng)估與審計(jì)。

多年后，提起股票上市這一幕，賀貴元既慶幸又后怕，任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有延誤，蘭花的上市都將遙遙無(wú)期。

理順體制

上市公司如同開(kāi)屏的孔雀，總是將最美麗的一面展示給人看，將丑陋的一面巧妙地隱藏起來(lái)。

回憶上市之初，賀貴元已經(jīng)很坦然，“當(dāng)時(shí)的蘭花集團(tuán)遠(yuǎn)沒(méi)有《招股說(shuō)明書(shū)》上說(shuō)得那么完美。”他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)蘭花集團(tuán)面臨四大難題：市場(chǎng)低迷，管理不強(qiáng)，體制不順，部分煤礦資源枯竭，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是體制問(wèn)題。

蘭花集團(tuán)成立的初衷是為了上市，多家企業(yè)合并重組的方式被稱(chēng)為“山藥蛋”式。當(dāng)眾多“山藥蛋”放在一個(gè)袋子里的時(shí)候，它們是整體，一旦袋子不存在了，它們還是個(gè)整體嗎？

賀貴元深知其中利害，他不想在上市后，集團(tuán)名存實(shí)亡。

實(shí)際上，蘭花集團(tuán)組建時(shí)就進(jìn)行了理順體制的不懈努力。在注冊(cè)后不到一個(gè)月，就向所屬?gòu)S礦發(fā)出通知：公司注冊(cè)后六礦一廠的法人資格隨之注銷(xiāo)，原礦（廠）名稱(chēng)隨之變更，資產(chǎn)處置權(quán)、投資決策權(quán)將由總公司行使，各股東無(wú)權(quán)調(diào)任和任命礦、廠領(lǐng)導(dǎo)，各礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)和股份公司的國(guó)有持股人由集團(tuán)公司選派……

但是，集團(tuán)公司的文件顯然權(quán)威性不夠。一些人在股票上市后幻想著“散伙分錢(qián)”，然后各回各家。由于利益割據(jù)和認(rèn)識(shí)、體制等方面的原因，總公司以合法法人獨(dú)立存在并承擔(dān)起了一切法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而分公司由于法人資格沒(méi)有取消，造成隱形法人的存在，給總公司帶來(lái)巨大損失和麻煩。

賀貴元多次向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)示，表示：“沒(méi)有人事任免權(quán)，就不承擔(dān)法律責(zé)任?！币?yàn)樗靼?，沒(méi)有人事任免權(quán)，自己就無(wú)法管理企業(yè)。

2000年3月2日，晉城市政府發(fā)文，明確規(guī)定：1.蘭花集團(tuán)公司、股份公司董事長(zhǎng)由市委提名，董事會(huì)選舉產(chǎn)生，集團(tuán)公司黨委書(shū)記由市委管理；2.總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由公司黨委、董事會(huì)提名，報(bào)市委組織部考察后由市委討論決定；3.副總經(jīng)理、集團(tuán)公司廠礦長(zhǎng)等，由集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)提名，報(bào)市委組織部考察批復(fù)后按法定程序任免，分公司廠礦黨委書(shū)記由集團(tuán)公司黨委提名、市委組織部考察批復(fù)，由集團(tuán)公司黨委任免……

有了晉城市委的支持，各廠礦的法人資格逐漸取消，蘭花集團(tuán)完成了由“工廠制”到“公司制”的蛻變。

此外，集團(tuán)公司還針對(duì)“六礦一廠”獨(dú)立的納稅體制進(jìn)行了“運(yùn)銷(xiāo)集中、人財(cái)集中、決策集中、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的運(yùn)行機(jī)制改革，理順了內(nèi)部管理體制。

針對(duì)地方煤炭一直由煤運(yùn)公司包銷(xiāo)的狀況，蘭花集團(tuán)經(jīng)過(guò)艱難爭(zhēng)取，終于在山西省煤運(yùn)公司實(shí)行計(jì)劃單列。公司成立了銷(xiāo)售處，營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行推銷(xiāo)員責(zé)任制、營(yíng)銷(xiāo)提成獎(jiǎng)勵(lì)制和貸款責(zé)任人終身追究制。

至此，橫亙?cè)诩瘓F(tuán)面前的體制障礙得以基本理順，蘭花集團(tuán)凝聚了力量，形成了合力，開(kāi)始邁著鏗鏘的步伐不斷前進(jìn)。

管理創(chuàng)新

蘭花集團(tuán)飛躍發(fā)展最核心的因素是什么？賀貴元的回答是：創(chuàng)新！記者參觀蘭花集團(tuán)時(shí)，在醒目位置見(jiàn)到“創(chuàng)新贏得明天”的標(biāo)語(yǔ)，工作人員解釋說(shuō)，“這是蘭花集團(tuán)的核心價(jià)值觀”。

賀貴元對(duì)蘭花的創(chuàng)業(yè)有個(gè)精彩的比喻：在旱地里種水稻。因?yàn)樘m花集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)脫胎而來(lái)的，在計(jì)劃體制依然很濃的氛圍中，蘭花集團(tuán)必須實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制，這需要克服重重阻力。

面對(duì)思想惰性嚴(yán)重、效率低下、人浮于事等管理不強(qiáng)的弊病，賀貴元絞盡腦汁以求解決之道。通過(guò)大量的探索及學(xué)習(xí)，蘭花集團(tuán)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，為蘭花量身定做了一套管理方法，即：全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理和信息化管理三位一體。

蘭花集團(tuán)所實(shí)施的全面預(yù)算管理是企業(yè)成本目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？蘭花先有子，后有母，先有分公司，后有集團(tuán)公司。賀貴元解釋?zhuān)骸胺止靖髯赃^(guò)慣了，未必服從集團(tuán)公司管理。上市后，有的子公司為了業(yè)績(jī)虛報(bào)數(shù)字。我覺(jué)得主要是因?yàn)槿狈δ腹镜目刂?。所以我們?cè)隗w制上創(chuàng)新，從上往下進(jìn)行倒推，所有的利潤(rùn)和銷(xiāo)售統(tǒng)起來(lái)，董事會(huì)是決策中心，母公司是利潤(rùn)中心，分公司是成本中心、安全管理中心。總公司先有預(yù)算，分公司按預(yù)算去執(zhí)行，完全在總公司的指揮下，進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)作?！?/p>

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)，即下一個(gè)環(huán)節(jié)就是上一個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)。為什么要進(jìn)行市場(chǎng)化管理？“因?yàn)閷⒆庸径ㄎ粸槌杀局行囊院螅杀疽廊幌虏蝗??！痹诖酥?，賀貴元發(fā)現(xiàn)，明明賬本上還有煤炭可售，但是實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有煤了?！昂髞?lái)我弄清楚是一級(jí)一級(jí)虛報(bào)出來(lái)的，采煤隊(duì)為了獎(jiǎng)金、礦上為了獎(jiǎng)勵(lì)，一開(kāi)始就把數(shù)字報(bào)大了。銷(xiāo)售處又在銷(xiāo)售的時(shí)候多賣(mài)煤拿回扣，造成公司利潤(rùn)流失?！睘榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題，蘭花集團(tuán)在分公司的產(chǎn)煤與銷(xiāo)售之間增設(shè)了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)科，生產(chǎn)多少噸煤，倉(cāng)儲(chǔ)科就買(mǎi)多少噸，然后再以相同的數(shù)量賣(mài)給銷(xiāo)售科，這樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能虛報(bào)，銷(xiāo)售科也不能多賣(mài)。據(jù)說(shuō)設(shè)了倉(cāng)儲(chǔ)科之后，有個(gè)銷(xiāo)售礦長(zhǎng)主動(dòng)辭職了，因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)有油水可撈了。賀貴元總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，“企業(yè)管理很重要的一條就是堵漏洞?！?/p>

信息化管理是指利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為各管理環(huán)節(jié)搭建信息平臺(tái)，以提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保管理效率的提升。比如，唐安煤礦調(diào)度室的所有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)信息以及產(chǎn)煤數(shù)量信息，在蘭花集團(tuán)都一目了然，集團(tuán)還可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的指揮。

“三大管理”的本質(zhì)是“成本管理”，是以市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。蘭花管理模式收到了立竿見(jiàn)影的效果，確保了生產(chǎn)成本穩(wěn)居同行業(yè)前列。

轉(zhuǎn)型騰飛

“千軍易得，一將難求”，賀貴元在鼎力促成蘭花集團(tuán)上市后，又高瞻遠(yuǎn)矚地引導(dǎo)蘭花轉(zhuǎn)型。

從1997年起，全國(guó)的煤炭市場(chǎng)開(kāi)始了持續(xù)數(shù)年的低迷，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌。蘭花集團(tuán)與其他煤炭企業(yè)一樣感受到了市場(chǎng)的肅殺。賀貴元思索著，“煤是工業(yè)的食糧，怎么工業(yè)不吃糧食了呢？如何才能‘東方不亮西方亮’？”他想到了轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)慎重思考，提出“提升主業(yè)，科技創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，異軍突起”十六字方針。

提升主業(yè)，就是提升煤炭的產(chǎn)量，提升裝備水平、管理水平，這是蘭花集團(tuán)立足的根本，動(dòng)搖不得。他們積極參與煤炭資源整合，增加產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，增加資源儲(chǔ)量6.5億噸。為百年蘭花打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

蘭花集團(tuán)深知，單一的煤炭無(wú)法支撐起一個(gè)大的集團(tuán)，于是提出了煤與煤化工并重的方針，這就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在蘭花集團(tuán)已經(jīng)形成了煤、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的基本結(jié)構(gòu)。至于異軍突起，蘭花集團(tuán)也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，盡管2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)煤化工影響較大，但是非煤的收入已經(jīng)超過(guò)煤炭了。

為了蘭花的百年大計(jì)，蘭花集團(tuán)大力發(fā)展甲醇、二甲醚、烯烴等煤化工產(chǎn)品。據(jù)悉，蘭花集團(tuán)與中石化六十萬(wàn)噸烯烴合作項(xiàng)目即將啟動(dòng)，投資將達(dá)180億元。賀貴元豪情滿懷，“中石化利用蘭花的煤炭發(fā)展煤化工，我相信不僅會(huì)給蘭花找出一條發(fā)展煤化工的道路，而且也會(huì)給晉城市、給全國(guó)的煤炭工業(yè)探索出一條道路。”

賀貴元有理由驕傲，他帶領(lǐng)蘭花集團(tuán)率先進(jìn)行了延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的探索，并且取得卓越成績(jī)。蘭花的煤化工得到飛速發(fā)展。曾經(jīng)“六礦一廠”的小化工廠，如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的一流企業(yè)。2009年，蘭花的尿素銷(xiāo)售143萬(wàn)噸，排全國(guó)前五名，真是“不鳴則已，一鳴驚人”！賀貴元有個(gè)目標(biāo)，那就是尿素產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸。

蘭花集團(tuán)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，其納米碳酸鈣廠，以化肥廠排放的二氧化碳為原料，制造出來(lái)的碳酸鈣質(zhì)量很高，添加在油漆和涂料里面，能極大提升它們的性能。據(jù)悉，蘭花納米碳酸鈣改造項(xiàng)目年產(chǎn)已達(dá)4萬(wàn)噸，占據(jù)了全國(guó)硅膠鈣市場(chǎng)80%的份額。

蘭花集團(tuán)與南非合作的瓦斯抑爆裝置項(xiàng)目已于2009年12月10日取得安全標(biāo)證準(zhǔn)書(shū)，今年即可開(kāi)始市場(chǎng)推廣。

令人興奮的是，蘭花集團(tuán)投資兩個(gè)億的單晶硅項(xiàng)目已經(jīng)正式投產(chǎn)！蘭花非煤的羽翼正越發(fā)豐滿強(qiáng)?。?/p>

蘭花集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的王莽嶺旅游景區(qū)

“身在千山頂上頭，突巖深縫妙香稠?！边@不正是蘭花集團(tuán)的寫(xiě)照嗎！它總是立意高遠(yuǎn)，引領(lǐng)潮流，它高居眾山之上，并且馥郁芬芳。

從成立之初的“山藥蛋”，到現(xiàn)在的能源“航母”，不過(guò)十幾個(gè)寒暑，蘭花集團(tuán)卻發(fā)生了翻天覆地的變化：

2009年蘭花集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到176.19億元，凈資產(chǎn)達(dá)到93.16億元，分別相當(dāng)于成立之初的23.7倍、26.8倍！

2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，蘭花集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入90.45億元，同比增長(zhǎng)18.49%；實(shí)現(xiàn)利稅44.54億元，同比增長(zhǎng)24.27%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.19億元，同比增長(zhǎng)19.66%；上繳稅收20.95億元，同比增長(zhǎng)46.9%！

2009年，蘭花集團(tuán)的煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1200萬(wàn)噸的規(guī)模，列全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)第36位，在2008年度全國(guó)煤炭開(kāi)采和洗選行業(yè)效益十佳評(píng)比中排名第六位，百萬(wàn)噸死亡率為0.08，安全生產(chǎn)接近世界一流水平！

……

縱觀蘭花集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一出中小企業(yè)遨游資本市場(chǎng)的完美表演，是一幅中小煤炭企業(yè)自立自強(qiáng)的動(dòng)人畫(huà)卷，是國(guó)有企業(yè)涉足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的寶貴嘗試……

蘭花集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)成為一個(gè)傳奇，必將在中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展史上書(shū)寫(xiě)濃墨重彩的一筆！